建筑工程施工全過程管理方法探討

文／鐘威 惠州市建筑工程有限公司 廣東惠州 516001

引言：

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)要想從根本上提高綜合管理水平，就需要積極利用信息化技術(shù)，將其與現(xiàn)有的管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效融合，才能對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展情況進(jìn)行全方位的了解，并且采用針對(duì)性的管理形式。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理時(shí)，施工企業(yè)需要組建更加專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，還需要做好管理技術(shù)的更新。尤其是在對(duì)工程的施工質(zhì)量和安全性進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)需要加強(qiáng)各項(xiàng)影響因素的控制，才能保證工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，順利建設(shè)完成[1]。

1、建筑工程施工全過程管理工作的開展特點(diǎn)

目前在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，很多施工企業(yè)已經(jīng)改變了原有的靜態(tài)管理模式，通過動(dòng)態(tài)的全過程管理，對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行了全方位的了解，也制定了專門的管理措施，降低了質(zhì)量和安全隱患的發(fā)生幾率。但因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，產(chǎn)品的類型正在不斷的增加，其涉及到的施工范圍也在不斷的擴(kuò)大，這也對(duì)施工管理工作的開展，提出了更高的要求。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)不同類型工程的建設(shè)要求，制定針對(duì)性的全過程管理體系。還需要在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，才能為各項(xiàng)工作的開展提供有效的支持，避免因?yàn)槿こ坦芾砉ぷ鞯拈_展過于混亂，無法對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全工程施工管理時(shí)，施工企業(yè)需要充分發(fā)揮全過程管理工作的優(yōu)勢(shì)，要對(duì)現(xiàn)有的建筑資源進(jìn)行優(yōu)化配置，還需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。確保工程項(xiàng)目投入使用之后，能夠發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更多的綜合效益[2]。

2、建筑工程施工全過程管理方法的具體應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備階段的管理

（1）招投標(biāo)階段全過程管理措施

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)之前，施工企業(yè)需要做好前期的準(zhǔn)備工作。在對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，首先要對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行全方位的管理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，需要選擇資質(zhì)更高的施工企業(yè)，并且對(duì)影響工程建設(shè)質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行綜合考量，在此基礎(chǔ)上是要制定科學(xué)合理的施工方案，并且對(duì)投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的審核。項(xiàng)目招標(biāo)之后，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行投標(biāo)文件編制時(shí)，施工企業(yè)需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的了解，還需要做好施工成本的預(yù)測(cè)。在進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，施工企業(yè)也需要選擇更加可靠的施進(jìn)單位，確保設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容更加合理，并且提高方案的應(yīng)用可行性。要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料更加全面完整，才能為后期工程的實(shí)際建設(shè)，提供科學(xué)的指導(dǎo)，降低全過程施工管理工作的開展難度。實(shí)際上在對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行全過程施工管理時(shí)，施工企業(yè)要提高對(duì)全過程管理內(nèi)容的認(rèn)知程度，要將全過程管理理念落實(shí)到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能促進(jìn)前期準(zhǔn)備工作的順利開展。要保證項(xiàng)目能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)之后還要嚴(yán)格按照合同的要求，對(duì)各項(xiàng)物料進(jìn)行全面的準(zhǔn)備，確保工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施[3]。

（2）合同簽訂全過程管理措施

如圖1所示，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，施工企業(yè)還需要嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)要求，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化管理。因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程施工時(shí)，涉及到的內(nèi)容比較多，相應(yīng)的合同內(nèi)容也比較多。尤其是在進(jìn)行材料采購和人力資源管理時(shí)，都需要嚴(yán)格按照合同的要求，開展各項(xiàng)管理工作。其中發(fā)包合同是合同管理中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)單位需要選擇合適的承包單位，還需要保證承包單位能夠嚴(yán)格按照合同要求，履行各項(xiàng)施工活動(dòng)。在對(duì)合同進(jìn)行全過程管理時(shí)，需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商化管理，才能降低后期糾紛問題的發(fā)生幾率。因此參與工程建設(shè)的各個(gè)單位，都需要對(duì)合同條款進(jìn)行全面的了解，并且嚴(yán)格按照合同要求，履行自身的職責(zé)。

圖1 合同管理

（3）材料和設(shè)備購買全過程管理措施

如圖2所示，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的需求量比較大，施工企業(yè)必須做好采購環(huán)節(jié)的全工程管理，才能提高工程的建設(shè)質(zhì)量。首先施工企業(yè)要選擇更加專業(yè)的采購人員開展這項(xiàng)工作，還需要對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的追蹤和管理。采購人員在進(jìn)行材料購買時(shí)，需要嚴(yán)格按照各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)要求對(duì)材料的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行正確的選擇，要保證材料在使用時(shí)，能夠滿足各方面的要求。還需要對(duì)材料的性能進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保材料的運(yùn)用質(zhì)量，能夠得到進(jìn)一步的提升。采購人員還要對(duì)市場(chǎng)上一些新型的材料進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，要將合適的材料應(yīng)用到工程的建設(shè)中，還需要提高材料的采購性價(jià)比。采購人員可以根據(jù)工程的具體建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，還要做好材料的科學(xué)管理。要根據(jù)不同類型材料的存放要求，對(duì)其進(jìn)行分類保管。避免在對(duì)材料進(jìn)行存放時(shí)，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致材料的性能和質(zhì)量下降。

圖2 物料管理

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行購買時(shí)，主要是對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，并且選擇性能更加優(yōu)越的設(shè)備進(jìn)行工程的建設(shè)。采購人員還需要對(duì)設(shè)備的應(yīng)用安全性進(jìn)行全面的檢查，避免存在問題的設(shè)備在使用期間，對(duì)操作人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要開展定期的安全巡查工作。管理人員要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全方位的了解，還需要對(duì)設(shè)備的故障問題進(jìn)行深入的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用期間，已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的老化和故障問題，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，通知維修人員對(duì)問題進(jìn)行全面的處理。維修人員在開展工作時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的老化故障問題比較嚴(yán)重，難以對(duì)問題進(jìn)行徹底的解決，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，避免這些存在問題的設(shè)備在使用時(shí)，引發(fā)更加嚴(yán)重的安全性事故。在對(duì)設(shè)備巡查工作進(jìn)行全過程管理時(shí)。施工企業(yè)還需要制定針對(duì)性的管理制度，為安全巡查工作的開展，提供有效的制度支持。

（4）加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用管理

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，還需要選擇合適的施工技術(shù)，才能提高工程的建設(shè)水平。目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度正在不斷的加快，一些新型的技術(shù)和工藝，已經(jīng)應(yīng)用到工程的建設(shè)中，且這些新型技術(shù)的更新?lián)Q代速度比較快，極大的提高了工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。在一些新型的技術(shù)理念引導(dǎo)下，施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行了合理的配置，并且對(duì)這個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和完善，促進(jìn)了施工活動(dòng)的有序開展。但因?yàn)樵谶M(jìn)行具體施工時(shí)。會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)難以順利實(shí)施，甚至工程建設(shè)面臨更加嚴(yán)重的技術(shù)性難題。在對(duì)這些問題進(jìn)行解決時(shí)，施工企業(yè)也要嚴(yán)格遵循全過程管理理念的要求，對(duì)技術(shù)的具體實(shí)施進(jìn)行妥善的管理。施工企業(yè)可以在原有施工技術(shù)的基礎(chǔ)上。對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性研究，并且將信息化技術(shù)與施工技術(shù)進(jìn)行有效融合，促進(jìn)工程建設(shè)向著智能化和規(guī)范化等方向進(jìn)行更好的發(fā)展。在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用時(shí)，還需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的技術(shù)應(yīng)用方案。施工企業(yè)還要根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行大力的審核，并且利用BIM等技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用可行性進(jìn)行檢查和驗(yàn)算。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行選擇時(shí)，施工企業(yè)還需要引進(jìn)更加專業(yè)的技術(shù)型人才，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用方案內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善。

2.2 強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的管理

施工企業(yè)在對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理時(shí)，需要選擇更加可靠的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配合施工管理工作的開展。管理人員和監(jiān)理人員。要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解，并且對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的實(shí)施要求進(jìn)行深入的研究。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)作業(yè)行為進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且上報(bào)給相關(guān)部門，制定科學(xué)有效的措施，對(duì)問題進(jìn)行全面的解決。尤其是在對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)情況進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)材料的配置和運(yùn)輸以及澆筑、養(yǎng)護(hù)等施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，盡可能提高混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)質(zhì)量，降低裂縫等問題的發(fā)生幾率。因?yàn)榛炷两Y(jié)構(gòu)的建設(shè)，屬于工程施工期間。非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此需要對(duì)混凝土材料的配比進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，還要明確這一項(xiàng)目的建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，要根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的建設(shè)要求，采用不同的施工監(jiān)管形式。施工企業(yè)要對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)全過程進(jìn)行重點(diǎn)管理，一旦發(fā)現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)情況，與預(yù)期的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符。要立即停止工程的建設(shè)，對(duì)導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入的分析，并且制定針對(duì)性的修改方案，降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化，要為各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，提供更加適宜的環(huán)境。

2.3 加大施工安全管理力度

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，施工安全管理工作的開展也非常重要。施工企業(yè)需要做好各個(gè)部門工作人員的崗前安全培訓(xùn)和教育，還要定期舉辦安全講座等活動(dòng)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)營造安全文明時(shí)高的氛圍，通過潛移默化的影響，進(jìn)一步強(qiáng)化所有相關(guān)人員的安全防護(hù)意識(shí)。在對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，結(jié)合各個(gè)工種的實(shí)施要求，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要保證安全培訓(xùn)和教育工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理時(shí)，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查，要對(duì)各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)用情況進(jìn)行全方位的了解。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不足，就要加大資金的投入力度，確保安全設(shè)施的建設(shè)，能夠滿足安全管理要求。因?yàn)槭┕ぐ踩芾砉ぷ鞯拈_展效果，會(huì)對(duì)施工人員的人身安全，產(chǎn)生直接性的影響。在開展安全管理工作時(shí)，施工企業(yè)還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的安全管理技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問題進(jìn)行全面的排查，并且對(duì)隱患問題進(jìn)行徹底的解決。施工企業(yè)還需要定期開展安全改進(jìn)等工作，并且建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，要對(duì)工程建設(shè)期間，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面的預(yù)防，并且將其控制在最低的影響范圍內(nèi)。只有這樣才能營造安全的施工環(huán)境，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4 建立信息化管控平臺(tái)

在開展全過程施工管理工作時(shí)，施工企業(yè)需要利用智能化技術(shù)，構(gòu)建信息化綜合管控平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和交流。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，各部門之間的建設(shè)行為，可能存在一定的矛盾問題。如果無法促進(jìn)各個(gè)部門之間的及時(shí)溝通，就難以對(duì)施工矛盾問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。施工企業(yè)要做好各個(gè)部門職能的劃分，還要通過信息化管控平臺(tái)的應(yīng)用，從綜合層面上，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行全方位的管理。要保證各個(gè)部門的工作人員，都能明確自身的職責(zé)，并且嚴(yán)格按照職能要求開展各項(xiàng)工作。在進(jìn)行綜合管控平臺(tái)建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)還需要引進(jìn)更加專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)管控平臺(tái)的功能進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

施工企業(yè)還可以將最新的科研成果，運(yùn)用到綜合管控平臺(tái)的建設(shè)中。在進(jìn)行智能化技術(shù)應(yīng)用時(shí)，施工企業(yè)還需要對(duì)工程建設(shè)期間，產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的提取，并且建立健全的數(shù)據(jù)庫，為各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展，提供有效的數(shù)據(jù)支持。在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行管理時(shí)，還要對(duì)其中價(jià)值比較高的數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。施工企業(yè)可以利用信息化管控平臺(tái)。對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合應(yīng)用，并且促進(jìn)各項(xiàng)資源的實(shí)時(shí)共享。在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提取和整理以及儲(chǔ)存期間，施工企業(yè)還需要做好數(shù)據(jù)的備份工作，從而滿足工程建設(shè)的需要。施工企業(yè)也可以將各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)融合到一起，通過綜合技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高全過程管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，要將管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的追蹤，并且從整體層面上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合控制，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工成本。施工企業(yè)還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展，始終處于可控的范圍內(nèi)。施工企業(yè)在開展管理工作時(shí)，需要積極的積累經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展特點(diǎn)，制定針對(duì)性的管理方案，促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展。