建筑工程質量與工程造價的關系及優化

祝 萍 山丹縣住房和城鄉建設局工程師

質量管理與造價控制是建筑工程項目管理中的重要內容，兩者之間存在密切的聯系。

正確認識質量與造價的關系，充分協調質量管理與造價控制，有助于實現項目效益最大化，最終達到質量與效益雙贏的目的[1]。

1 建筑工程質量管理與造價控制的重要性

建筑工程項目管理中，工程質量與工程造價聯系緊密。

首先，在質量管理方面，質量是建筑工程管理的首要內容，企業應嚴把工程建設質量關，確保工程項目建設質量達標，延長建筑物使用壽命，減少后期修復、返工處理的概率。

其次，在造價控制方面，建筑施工需要投入大量的人力、物力、財力，如果造價控制不到位，將會給企業造成巨大的經濟損失。

通過強化造價控制工作，科學合理地配置各項資源，不僅能夠避免出現資源閑置和浪費等現象，實現資源利用的最大化，還能嚴格管控工程項目建設的造價，減少不必要的資金浪費，為企業帶來更高的經濟效益，提高企業市場競爭力。

2 建筑工程質量與工程造價的關系

2.1 嚴把工程質量是控制工程造價的重要前提

對于建筑企業來說，質量就是生命，一旦工程質量出現問題，將會對企業造成極大的影響。例如，投資87 億多元建設的甘肅省天水至定西段高速公路，通車短短半年時間，接連出現沉降和裂縫等諸多問題，導致不得不重新鋪設。由此不難看出，保證工程質量尤為重要，劣質工程不僅會影響建筑物的使用壽命，還會嚴重威脅人們的生命財產安全，造成惡劣的社會影響。不僅如此，豆腐渣工程還會嚴重浪費資源，影響建筑企業的社會形象和聲譽。因此嚴把建筑工程質量關至關重要，只有嚴格控制工程質量，才能減少后期返工概率，將工程造價控制在合理范圍內，為企業實現可持續發展打下基礎[2]。

2.2 科學的工程造價是建筑工程質量的根本保證

建筑施工期間，工程質量往往會受到工程造價的影響，只有科學合理地控制工程造價，才能從根本上保證工程質量。在施工過程中選用劣質材料，雖然會在一定程度上降低工程造價，提高企業經濟利益，但是極易影響工程質量，出現一系列的問題，縮短建筑物的使用壽命[3]。在施工期間，如果企業過于注重眼前利益，在施工過程中偷工減料，或者肆意變更工程建設，不僅無法保證工程質量，還會延誤工期，降低工程項目建設質量。通過科學管控工程造價，能夠保持實際造價和預算相一致，滿足項目建設各個環節對于資金的需求，確保工程項目建設順利進行，提升工程建設質量，延長建筑物的使用壽命，提高企業的經濟效益與社會效益。

3 建筑工程質量與工程造價的優化策略

3.1 決策階段的策略

建筑工程項目質量管理及工程造價優化中，決策階段是至關重要的環節。項目投資決策過程中，技術決策、經濟決策會直接影響項目投資收益及項目質量，因此要高度重視決策階段的質量管理和造價控制工作。

首先，做好可行性研究報告的編制與審核工作。建筑工程項目可行性研究，是在調研和建設現狀的基礎上科學論證方案與項目的經濟性和適用性，因此要重視可行性研究報告的審核工作，確保可行性研究報告能夠真實反映項目狀況，保證各項指標數據的準確性，全面研判工程項目的效益。要確保可行性研究報告編制的有序展開，減少影響因素，確保按章辦事。在項目審查時，如果發現可行性研究缺失或者內容不全、質量不高，缺乏對風險性和經濟評價的分析，則不予審批。

其次，合理選用工程造價計價方法。相關的工程造價計價方法如圖1 所示。為提升造價管理水平，工作人員應認真收集類似項目的工程造價資料，并描述項目特點、工藝特點和技術水平，比較分析已建項目和擬建項目，結合實際情況明確工程結構、地質地形，合理選用工藝技術和設施設備，并明確工程造價計價方法。

圖1 相關的工程造價計價方法

再次，決策階段應高度重視市場前景、投資風險以及工藝技術的分析工作，編制投資估算報告，避免出現“三超”現象。要禁止出現邊設計、邊報建和邊施工的現象，科學分析市場，避免決策工作出現盲目性，實現對投資風險的有效規避。項目論證時應保證其周密性，避免后期出現盲目、隨意建設的現象。

最后，重點做好項目決策結算的不確定性和風險性因素的分析工作。可行性研究報告中不僅要涉及地質風險、技術風險等工程技術類風險，還應涉及經濟性風險，合理劃分風險等級，明確風險要素，并制定針對性的防范措施，為后期開展工程項目建設與管理工作打下良好的基礎，在有效降低工程造價的同時提升建筑工程項目質量。

3.2 設計階段的策略

設計是工程項目建設前的一項重要工作，對于工程質量、造價影響巨大，所以要高度重視設計管控工作。設計質量會對建筑進度、造價、質量等產生極大的影響，保證設計科學合理能夠降低造價，同時保證質量達標。

首先，要做好招投標工作，優選設計單位，通過多家競標的方式選擇最經濟、最科學、最合理的設計方案與單位[4]。

其次，要做好限額設計工作，實現對造價的有效控制，結合可行性研究報告的投資估算對初步設計進行控制，并結合所分配的投資限額控制設計，重點做好對不合理變更的控制工作，避免總投資額超支。如果某個環節的造價超標，應明確其原因，加強設計優化，將造價控制在合理范圍內。

再次，要加強合同管理，切實增強設計人員的節約意識，避免出現隨意變更設計的現象。設計合同經濟條款時，有必要增加設計變更、修改費用額度限制等方面的內容。例如，如果設計變更費用大于施工合同價的5%，則扣除相應的設計費用，通過這樣的方式有效約束設計工作，提高設計的可行性，減少設計變更，控制工程造價。

最后，在建筑設計階段造價管理和施工質量管理中，要重視對現代信息技術的應用，加快信息技術和建筑工程設計的融合，充分發揮大數據技術、物聯網技術、BIM技術等各項新型技術的作用，為建筑工程質量管理和造價控制工作助力。建筑物聯網技術的應用流程如圖2所示。

圖2 建筑物聯網技術的應用流程

BIM 技術具有可視化、協調性、模擬性等特點，將其應用于建筑工程設計中，通過模擬實驗的方式能夠真實、直觀地了解工程項目設計狀況，尤其是在管線施工時，通過開展管線碰撞試驗可以及時發現項目規劃設計中存在的問題并且及時糾正，同時也能有效降低設計變更的概率。

3.3 招標投標階段的策略

建筑工程招投標工作也會對工程造價與質量造成極大的影響，因此要給予高度重視，嚴格遵循公開、透明的原則實施招標工作，禁止出現弄虛作假等現象，實現對工程造價與質量的有效控制。

首先，重視編制招標文件。造價管理人員要認真收集和工程造價相關的各項數據資料，并開展深入的整合分析，以此為基礎編制相應的招標文件。

其次，在保證質量、進度、信譽、資質的同時，實現合理低價中標。需要注意的是，業主方不可一味地尋求低價而忽視質量，避免出現惡意競爭等現象，對最終的工程質量造成影響。

再次，積極和中標企業簽訂合同，在合同中明確標注工期、借款方式等內容。在簽訂合同時，針對招標文件及設計中有爭議的內容，應通過雙方談判的方式進行明確，使得合同條款內容更加明晰。針對施工建設中可能造成索賠的因素，應展開全面預測，并做好控制工作，落實工程保險、擔保等工作，有效控制工程造價與質量。

最后，采用工程量清單招投標模式，重視對招投標制度的制定與落實，為開展造價控制工作提供保障，在保證工程項目建設質量的同時，提高企業的經濟效益。建筑企業應充分發揮招投標的作用，實現對工程造價的控制。編制人員應積累足夠的預算知識、設計經驗和施工經驗，避免在計算工程量時出現遺漏現象。此外，審查投標單位應綜合評審總報價和單項報價，擇優選擇施工單位，為提高施工質量打下基礎[5]。

3.4 施工階段的策略

施工階段是影響造價和質量的關鍵環節，因此要重點做好管控工作。

首先，加強施工合同管理。在造價管理中，施工合同是重要依據，企業應嚴格按照合同實施工程項目建設，避免出現“三超”現象，杜絕通過“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，避免給企業造成經濟損失。

其次，完善施工質量與造價控制制度，認真執行監理制度，將質量管理與造價控制工作落實到位。一方面，明確責任與任務，避免出現相互推卸責任的現象；另一方面，做好月度工程進度款審核工作，結合合同約定的計價依據，套用材料單價、費用定額核價后再支付工程進度款。

再次，認真論證工程項目技術方案，積極應用新技術、新材料、新設備，加強項目投資控制，嚴格控制各項材料的使用量，避免出現材料浪費等現象。在采購材料前，要制定采購清單，對各項材料的采購數量、規格等予以明確，貨比三家，選擇質優價廉的材料供應商，實現對材料質量、成本的有效控制，降低工程項目造價。

同時，要嚴把管控工程變更，認真分析可能導致工程變更的因素，如設計不合理、材料使用不當等，以此為基礎強化管理工作，實行“分級控制，限額簽證”制度，盡可能減少施工變更。如果必須進行施工變更，則需要各參建單位進行簽證確認。此外，施工期間要強化施工現場管理工作，尤其是針對容易影響造價和質量的因素，如現場簽證、額外用工、材料代用等，嚴格落實管控工作。

最后，重視施工記錄工作，實現對施工階段造價與質量的有效管理。建筑企業應強化對現場施工人員、技術人員、管理人員的教育培訓，切實增強其經濟意識、質量意識，樹立高度的責任心，認真高效地完成質量管理與造價控制工作，尤其要對人力、物力及財力等各項資源進行合理分配，滿足工程項目建設需求，避免資源缺失對工程建設進度產生影響。不難看出，施工階段造價控制與質量管理是非常重要的，只有將其落到實處，才能實現經濟與質量雙贏[6]。

3.5 竣工結算階段的策略

工程項目建設完成后即進入竣工結算階段，部分企業往往會忽視該階段的管理工作，進而對質量造成一定的影響，增加造價成本。因此，要重視對竣工結算階段的造價控制與質量管理工作，加強工程質量驗收與預結算審核工作，有效控制工程造價，以保證工程預結算審核的嚴格性與準確性。同時，要精準計算工程量，保證預算單價套用定額正確、各項費用合規、施工索賠合理等。

竣工后應及時落實工程質量檢查工作，結合合同、協議書等條款文件對工程項目建設質量進行嚴格審查，保證符合標準要求。此外，應現場核對工程造價結算，遵循實事求是原則，避免出現虛抬材料價格、虛報工程量等現象，給企業造成損失，在有效控制造價的同時，確保工程建設質量達標。

在竣工階段還應重視對工程項目質量的驗收工作，尤其是隱蔽性工程和關鍵工程，應重點做好質量檢驗、測驗工作，復核施工技術，確保各項技術應用的準確性，準確計算工程量，并保證完成。驗收時如發現存在質量問題，應及時要求修復處理，避免投入使用后引發質量、安全問題造成經濟損失，以此實現對工程質量和造價的雙重控制。

4 結語

在建筑工程項目管理中，質量管理與造價控制是關鍵內容，兩者密切相關。施工企業要充分意識到建筑工程質量管理與造價控制的重要性，合理協調兩者關系，在保障工程質量的同時降低工程造價，為企業帶來更高的經濟效益與社會效益，助推企業實現可持續發展，最終達到雙贏的目的。