房屋工程結構施工管理措施

霍海燕 甘肅第四建設集團有限責任公司工程師

房屋在人們正常生活、起居和休閑娛樂等方面起著舉足輕重的作用，建筑行業快速發展的同時不僅提高了全國大中小城市房屋建筑工程數量，工程建筑的規模也在逐步擴大，加快了我國城市化的發展進程，還在一定程度上為人們創造了更加舒適廣闊的居住空間。房屋建筑工程施工中的結構施工在保證整個工程質量方面起著至關重要的作用。高質量的房屋工程結構施工工作不僅保障住戶的居住安全，營造舒適和諧的居住環境，還會給建筑企業帶來巨大利益。因此，相關房屋工程建筑企業必須制定科學合理的工程結構施工管理措施，才能為后期施工工作的正常開展奠定良好的基礎，還能控制企業資金成本的投入，在高質量完工的基礎上為企業帶來經濟利潤，保證建筑企業的健康長遠發展。

1 房屋工程結構施工管理的重要性

隨著建筑行業的快速發展，房屋工程結構施工管理工作作為整個工程管理中的重要環節與內容，加強對工程結構施工的管理有著十分重要的作用。工程結構施工是工程施工全流程中最關鍵的程序和環節，房屋工程結構施工在工程全壽命周期中有著十分重要的作用，如果存在結構不合理、管理不到位等問題，就會對工程施工造成不利影響，延誤工期，甚至會導致工程廢棄。因此，必須要重視工程施工質量管理工作，加大管理力度。只有對工程結構進行科學有效的管理，才能提高房屋工程結構的安全性，確保房屋建筑有著正常的使用功能，提高居住舒適度。

2 房屋工程結構施工管理現狀

2.1 結構施工管理機制不健全

房屋工程在我國的發展歷程較長，然而在施工管理方面，相關企業和部門卻沒有做好針對性的管理措施，缺乏科學合理的房屋建筑工程結構施工管理法律法規以及科學完善的管理機制[1]。部分施工企業在施工管理工作中存在漏洞，沒有按照房屋實際的使用需求對工程結構施工進行嚴格管理，雖然為企業謀取了大量的利益，但會降低房屋工程整體的施工質量，威脅住戶的人身安全[2]。

2.2 缺乏專業的房屋工程結構施工管理人員

科學技術的不斷進步使各行各業對專業技術人員的需求增多。然而，在房屋工程行業，相關企業為了減少房屋工程資金的投入，沒有專業的房屋工程結構施工管理人員對施工工作進行嚴格的管理，這不僅會使房屋工程無法在預期時間內交付，還會降低工程整體的施工質量，產生許多漏洞，給建筑企業帶來嚴重的經濟損失。

2.3 結構施工現場缺乏施工安全管理

一般而言，在房屋工程結構施工管理工作中，相關人員必須制定科學合理的施工安全管理措施，才能為參與施工的全部工作人員的人身安全提供保障。目前，絕大部分房屋工程結構施工工作主要是高空施工作業，而相關建筑企業沒有制定科學合理的安全管理措施，沒有為參與施工的人員配備安全防護裝備，這會給后期施工的進程造成不利影響，影響高空作業施工人員的心理狀態，情況嚴重時還會發生人身安全事故，給企業帶來不必要的經濟損失。

3 加強房屋工程結構施工管理的建議

3.1 健全相關房屋工程施工管理機制

在房屋工程結構施工管理工作中，建立科學完善的法律管理機制能夠保障施工人員按照制度內容進行施工，對于從事制定房屋工程結構管理工作的人員而言，必須在施工工作正式開展前深入研究結構施工管理工作，結合實際施工的特點和環境制定完善的措施，相關政府部門人員也要重視建筑單位施工結構管理工作，確保其在現行的法律規定約束下開展施工工作。此外，相關政府部門必須根據當地房屋建筑的規模以及建筑行業發展的要求制定完善的房屋工程結構施工管理制度，確保地方法律規定內容和國家法律相符合，重視房屋結構管理工作，提高房屋結構施工管理力度，保證相關建筑企業的房屋工程能夠高質量完成[3]。

3.2 培養專業房屋結構施工管理人員

一般而言，房屋工程結構施工工作存在較大的復雜性，在整個施工過程中都會伴隨著隱患。如果施工企業沒有提前制定好應對措施，會影響房屋工程整體的施工質量。因此，房屋工程建筑企業在結構施工工作正式開展之前，需要預判施工過程中可能存在的問題，并制定科學合理的應對措施。施工過程中可能存在的問題主要包括房屋質量管理和技術指導這兩個方面，建筑單位需要了解不同工作人員的管理能力，根據能力大小將其安排在不同的施工階段，合理安排整個工程的施工工作[4]。此外，政府部門需要高度重視房屋工程施工過程中可能存在的結構施工問題，安排專業的房屋結構施工管理人員檢查實際的施工狀況，結合政策法規以及房屋所要使用的需求科學管理結構施工，即使在施工過程中存在問題，也要安排專業人員制定針對性措施及時解決，保證工程能夠高質量完成，且不會耽誤下一階段的施工進度。

3.3 優化成本管理

在房屋工程結構施工中，成本管理是重要內容。為了優化成本管理，需要從多方面入手，如材料成本、人工成本、機械成本等。對于材料成本控制，必須要明確各個環節具體的材料用量情況，結合工程材料的使用量統一采購，并按需提供材料，同時做好施工材料的記錄工作。當實際使用情況與計劃存在較大差異時，要及時尋找原因并做好改進工作。同時也要做好施工材料的領取工作，各施工項目必須要嚴格遵循施工計劃，科學合理地領取施工材料，防止出現浪費問題。

由于房屋工程結構施工由多個分項工程構成，包含眾多施工工序，因此為了控制好人工成本，需要有關部門做好市場調查工作，合理預測人工費用。此外，在進行房屋工程結構施工中會使用很多機械設備，因此必須要重視對機械設備的成本控制，合理規劃和編制機械設備的進出場數量與時間，同時要做好機械設備的維護保養工作，防止由于機械設備故障而對施工進度產生影響。

3.4 加強合同的規范性

在房屋工程結構施工中，合同管理在其中有著十分重要的作用。第一，要加強合同談判和簽訂的規范性，在簽訂前需要了解合同的基本框架與內容，充分了解合同中的各項條款，了解施工中的質量、造價、工期等問題，然后各部門嚴格商議和審核各項條款與細則，在確認合同內容與細則都無誤的情況下進行簽字。第二，加強合同的分類管理，根據特定的類型進行歸檔整理，便于提高合同管理效率，同時也便于監理單位對工程施工進行監管，有效避免合同風險。

3.5 做好結構施工現場的安全管理

在整個建筑行業中，所有的房屋工程建筑企業都在施工過程中預防安全事故的發生，如果相關房屋工程建設企業沒有制定完善的施工計劃，則可能在實際施工過程中發生安全事故，這不僅需要施工單位在人身事故傷亡方面給予賠償，甚至地方政府也需要承擔相應的責任。因此，房屋工程結構施工必須按照前期制定好的管理措施嚴格進行，這樣才能有效避免安全事故的發生[4]。

房屋施工企業開展高樓作業施工工作時，需要為參與施工的所有人員配備高質量的安全防護裝備。此外，在實際施工過程中，房屋工程企業也必須安排專業的安全人員對施工現場進行嚴格監督，確保參與施工的所有工作人員都能夠按照規定來進行施工，維持安全狀態。在正式施工工作開展前，必須對參與施工的所有工作人員進行安全培訓，確保施工人員能夠牢記所有的施工步驟和安全措施，為施工人員配備質量合格的安全設備，強化安全觀念，同時在施工過程中提高施工人員的安全警覺性，不因疏忽大意給人身安全造成威脅。

3.6 加強結構施工現場的質量檢查

房屋工程結構施工管理工作中，建筑企業不僅要安排專業的質檢人員對施工工作進行質量檢查，還應當確保質檢人員發揮其應有的作用。只有質量達到相關標準后，才能將整個工程投入使用。在實際質量檢查工作中，質檢人員可以按照“防檢結合，預防為主”的原則對房屋整體的質量進行科學合理的檢查，同時也需要篩查施工過程不同施工階段使用到的施工材料質量，確保每個工序都符合工程的使用標準[5]。

此外，質檢人員在開展質量檢查工作時要與用戶和施工人員進行有效合作，高質量完成房屋工程施工，確保建設好的工程不僅能夠符合國家規定的使用標準，還能滿足廣大住戶的使用需求。而房屋工程結構管理，工作人員需要按照行業內規定的步驟對房屋進行質量驗收，確保質量合格以后才能開展下一個施工工序，為下一個階段施工工作的順利開展奠定良好基礎，從而保證工程整體的施工質量。

3.7 加強施工現場的施工秩序管理

目前，絕大部分施工企業在開展房屋工程結構施工工作時，往往會多個施工項目在同一時間內開展，以此來提高整個工程施工的效率。大量施工設備在同一個時間內同時利用，不僅會降低施工效率，還會給施工人員的人身安全帶來隱患。因此，在房屋工程結構施工工作時，相關企業必須對施工現場的秩序進行科學合理的管理，根據不同施工階段所要完成的任務安排不同數量的施工人員，確保各個施工階段能夠順利銜接，為下一個施工階段的順利開展做好準備。此外，施工企業在使用施工機械時，要根據不同機械的使用狀況和使用需求對機械進行合理的分配與規劃，避免產生因多種機械在施工現場一同運作而產生秩序混亂的現象。

3.8 提高施工材料質量控制工作

房屋工程的施工過程，需要建筑企業投入大量的資金成本和施工物資，施工物資主要包括原材料和設備兩個方面。建筑企業在采購施工原材料時，要保證原材料的質量符合建設的標準，高質量的施工原材料才能保證施工進度的順利開展，提高工程整體的施工質量，避免發生返工現象，同時也能夠合理控制資金成本的投入，確保不會產生大量資源浪費的現象。此外，建筑企業要安排專業的工作人員對施工機械設備質量進行嚴格的管理，在運行前檢查其是否能夠正常運作。只有檢查合格后才能運送到施工現場，而且使用完以后要對機械設備進行良好的保養，延長使用壽命。不僅如此，使用機械設備前需對操作人員進行專業化的訓練，使專業人員能夠嚴格按照步驟操作機器，避免因操作不當而產生安全事故[6]。

3.9 做好進度的控制和管理

建筑企業只有對施工的進度進行科學合理的管理才能夠加強對工程結構施工資金成本的控制力度，同時也能保障工程的高質量完工。如果建筑企業過分注重施工的進度而忽略了施工的質量，就很容易產生工程質量驗收不合格的現象，造成不必要的返工，浪費大量的建筑資源。

對于工程進度管理工作而言，企業可以從以下3 個方面來有效開展。首先，在正式開展施工工作之前，安排專業人員對工程整體的施工量進行科學合理的計算，根據建筑本身的使用需求制定施工順序，嚴格按照計劃來進行施工，使每個施工工序之間能夠順利銜接。企業可將施工進度分為年度、月度、周度3個方面的計劃，按照制定好的計劃以及相關施工標準進行合理施工。其次，在保證施工計劃高效落實的基礎上提高對不同階段進度的管控力度。在每個計劃完成以后，安排專業人員對質量進行驗收，只有在確保質量符合建筑使用要求的基礎上才能開展下一個階段的施工工作。如果質量檢查存在問題，或者實際的施工進度遠落后于計劃，應當及時找出問題所在，根據當前的施工計劃以及周圍的情況制定應急措施，只有及時解決進度中存在的問題，才能在保證施工質量的基礎上跟上制定好的進度。最后，工程在施工過程中難免會遭遇不同的惡劣天氣，在制定施工計劃的同時也要考慮到極端天氣的影響，針對可能遇到的惡劣天氣制定合理的應急措施。

4 結語

房屋工程結構施工管理工作涉及較多管理方面的內容，存在復雜性和較強的系統性。建筑企業不僅要在施工工作開展前制定科學合理的房屋工程結構施工管理方案，還要針對不同結構施工階段可能發生的問題制定應急措施，不同施工單位和施工人員間要相互配合與協助，不斷加強專業技能學習，根據建筑的使用需求以及施工的環境選用合理的施工技術與方案，采用高質量且低成本的施工材料與設備，提高工程結構施工管理的效率和質量，確保施工方案的順利開展，提高房屋建筑的整體質量以及企業在建筑市場的競爭能力，為企業的長遠發展注入新活力。