土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

荀鵬

摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程和各種大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的啟動(dòng)和推進(jìn)，土木工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，土木工程行業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而今，由于在方法靈活性、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和技術(shù)先進(jìn)性等層面的要求不同于前，面對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備日新月異的變革，以及節(jié)能理念、信息化管理、安全施工要求與土木工程項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，土木工程管理與工程造價(jià)控制的復(fù)雜性也在日益提高。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

引言

土木工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)因素不穩(wěn)定的特點(diǎn)。如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高項(xiàng)目的盈利能力，以增強(qiáng)土建企業(yè)在現(xiàn)今市場(chǎng)中的可發(fā)展能力，完善土木工程管理與工程造價(jià)控制成為重中之重。在這樣的背景下，有必要對(duì)土木工程管理及工程造價(jià)的管理控制中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)對(duì)困境的有效措施進(jìn)行探究，以期為促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

1土木工程施工管理措施

1.1完善控制體系

目前施工質(zhì)量控制工作滯后，事前控制效果不理想。因此，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代管理方法應(yīng)用到控制系統(tǒng)中，以此來優(yōu)化控制流程。企業(yè)還需要利用信息技術(shù)來全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)情況，使工程施工全程處于可控狀態(tài)，從而提高控制體系的科學(xué)性、時(shí)效性。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。土木工程施工中的細(xì)節(jié)較多，這些細(xì)節(jié)常為管理人員所忽視，從而為工程埋下了巨大的質(zhì)量隱患。因此，企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量控制工作貫穿于施工的全過程。管理人員應(yīng)積極參與施工設(shè)計(jì)工作，根據(jù)施工要求、施工條件提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，從而減少質(zhì)量隱患。另外，管理人員還需要參與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存放、材料運(yùn)輸、物資調(diào)配等工作，嚴(yán)格把控施工的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，貫徹落實(shí)施工計(jì)劃，及時(shí)分析質(zhì)量控制實(shí)際效果與預(yù)期效果之間的差距，并且對(duì)比施工進(jìn)度，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來及時(shí)調(diào)整控制措施。

1.2加強(qiáng)材料采購以及應(yīng)用的質(zhì)量管控

（1）建立材料采購系統(tǒng)。就當(dāng)前社會(huì)而言，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種建筑材料層出不窮。（2）建立材料的檢測(cè)機(jī)制。在購買材料之前，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)合檢測(cè)的報(bào)告選擇最適合的材料。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，還要根據(jù)材料的性質(zhì)合理進(jìn)行保存，在使用之前再次進(jìn)行檢測(cè)，防止保存失誤，影響材料質(zhì)量。（3）材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，需要進(jìn)行登記，開展物資保管工作，嚴(yán)格把控材料使用過程中的質(zhì)量。

1.3 強(qiáng)化建筑技術(shù)的管控

由于民用建筑工程的復(fù)雜性，涉及許多施工程序，不同的分項(xiàng)工程采用不同的施工技術(shù)，很多建筑工人對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃要求都不太熟悉，也沒有認(rèn)真遵循建設(shè)技術(shù)作業(yè)規(guī)范。有的建筑工人認(rèn)為土建技術(shù)很簡(jiǎn)單，不依據(jù)有關(guān)規(guī)范來作業(yè)，這些錯(cuò)誤觀念和行為影響了土建技術(shù)運(yùn)用的效果。為此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)場(chǎng)所的現(xiàn)實(shí)狀況，強(qiáng)化建設(shè)技術(shù)管控，健全建設(shè)技術(shù)管控系統(tǒng)，借助嚴(yán)格的管控體制確保土建技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)建設(shè)場(chǎng)所的監(jiān)督。為了保證土木項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)運(yùn)用的有效性，管理者一定要第一時(shí)間指出建筑工人的異常以及失誤的工作舉動(dòng)。

1.4 提升建筑工人的整體素質(zhì)

首先，在招聘施工隊(duì)伍的過程中，要選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，借助合理高效的培訓(xùn)，提高建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使其能夠有效、優(yōu)質(zhì)地完成場(chǎng)所的建設(shè)。與此同時(shí)，可將培訓(xùn)評(píng)估體制和激勵(lì)體制有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)有關(guān)的建筑工人的工作和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使其在安全建設(shè)意識(shí)較高的狀態(tài)下進(jìn)行相關(guān)的工作，有效規(guī)避出現(xiàn)建設(shè)事故，確保最后的建設(shè)質(zhì)量。

2工程造價(jià)控制優(yōu)化的相關(guān)措施

2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

為了在項(xiàng)目決策階段制定合理的成本控制措施，應(yīng)明確和掌握項(xiàng)目的背景信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面，有必要對(duì)工程項(xiàng)目類別、施工規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)周圍情況等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，繼而借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)方法實(shí)施科學(xué)化的分析，以預(yù)測(cè)和掌握項(xiàng)目未來發(fā)展趨勢(shì)。另一方面，市場(chǎng)的調(diào)查分析必不可少，如土木工程市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、材料物資市場(chǎng)等，從而對(duì)工程的短期與長期利益進(jìn)行權(quán)衡，在此基礎(chǔ)上研究項(xiàng)目可行性，才能得到較為標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告以輔助決策階段。

2.2設(shè)計(jì)階段

2.2.1 做好設(shè)計(jì)概預(yù)算工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概預(yù)算審核

設(shè)計(jì)概算是指在投資估算的基礎(chǔ)上，由造價(jià)管理部門出具的設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)價(jià)依據(jù)，應(yīng)用概算指標(biāo)、概算定額、各項(xiàng)費(fèi)用定額等進(jìn)行全過程成本預(yù)算編制工作。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員需要在深入研究施工圖紙的同時(shí)，根據(jù)政府規(guī)定的計(jì)算程序、預(yù)算單價(jià)等來開展工程成本預(yù)算工作。受到市場(chǎng)、編制人員素養(yǎng)、定額等因素的影響，設(shè)計(jì)概預(yù)算往往會(huì)出現(xiàn)不符合工程建設(shè)實(shí)際資金需求的情況，比如：設(shè)計(jì)概預(yù)算高于或低于實(shí)際資金需求，既不利于建筑企業(yè)科學(xué)地開展建設(shè)，也不利于提高工程成本控制水平。為保證設(shè)計(jì)概預(yù)算的可靠性、準(zhǔn)確性，審核人員需要做好設(shè)計(jì)概預(yù)算審核工作，合理地評(píng)估設(shè)計(jì)概預(yù)算。審核人員如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概預(yù)算不符合實(shí)際情況，就需要及時(shí)采取措施，糾正設(shè)計(jì)概預(yù)算中的偏差。

2.2.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人員不僅需要認(rèn)真研究限額設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，掌握限額設(shè)計(jì)的技巧，還需要按照限額設(shè)計(jì)的流程和要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。另外，設(shè)計(jì)人員還需要合理地配置工程資金，提高資金利用率，減少成本支出。值得注意的是，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)實(shí)際情況來開展限額設(shè)計(jì)工作，不能為節(jié)約資金而一味地減少工程款。在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，BIM 技術(shù)出現(xiàn)在社會(huì)公眾的視野中。設(shè)計(jì)人員可以利用 BIM 技術(shù)來開展限額設(shè)計(jì)工作。應(yīng)用 BIM 技術(shù)，有利于設(shè)計(jì)人員掌握工程實(shí)際情況，有利于保證限額設(shè)計(jì)質(zhì)量，因此設(shè)計(jì)人員需要在限額設(shè)計(jì)工作中合理應(yīng)用BIM技術(shù)。

2.3 施工階段的造價(jià)成本控制

在土木工程施工階段，重視成本管理和控制是非常重要的。施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑材料、環(huán)境和技術(shù)要求，充分降低環(huán)境對(duì)于造價(jià)成本管理所帶來的的消極影響。造價(jià)管理工作人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于具體的建設(shè)施工工藝、技術(shù)等落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與規(guī)范，了解材料以及設(shè)備應(yīng)用的具體情況，強(qiáng)化過程的監(jiān)管，促進(jìn)成本管控的有效性提升。針對(duì)施工階段的造價(jià)變更情況，必須要展開系統(tǒng)全面的分析，做好相應(yīng)的消耗以及投入記錄，以規(guī)范合理的文件資料存檔，保障變更責(zé)任的清晰劃分，科學(xué)控制造價(jià)成本。

2.4竣工結(jié)算階段

①驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目合同驗(yàn)收項(xiàng)目。只有工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，驗(yàn)收人員才能進(jìn)行竣工結(jié)算工作。②竣工圖、簽證、工程變更是審核工程量的依據(jù)，審核人員需要從這些方面來開展工程量審核工作。③為提高竣工結(jié)算水平，結(jié)算人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工詳情。另外，結(jié)算人員還需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開展測(cè)量核對(duì)工作，同時(shí)仔細(xì)核對(duì)工程變更量。④管理人員應(yīng)按照人材機(jī)價(jià)格、定額套用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來開展竣工結(jié)算管理工作。

結(jié)束語

目前，土木工程管理和造價(jià)控制存在管理流程繁瑣、管理手段落后、監(jiān)管力量薄弱等問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程在工期效率、材料物資投入、人員安全等方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏和隱患。要解決這些問題，可以從完善控制體系、加強(qiáng)材料采購以及應(yīng)用的質(zhì)量管控、強(qiáng)化建筑技術(shù)的管控、提升建筑工人的整體素質(zhì)方面著手優(yōu)化土木工程管理，并在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工與結(jié)算階段中制定合理的工程造價(jià)控制優(yōu)化措施。

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