“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究-基于波特鉆石模型

方梅 浙江理工大學科技與藝術學院

一、引言

產(chǎn)業(yè)集聚是指某一產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)高度集中，并且在該地區(qū)相關的配套設施也相應的十分完善。近年來產(chǎn)業(yè)集群對我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著顯著的作用，比如浙江省已經(jīng)形成了“一村一品，一鎮(zhèn)一業(yè)”的塊狀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，為浙江經(jīng)濟的發(fā)展注入強大的推動力。浙江省紹興市上虞區(qū)崧廈鎮(zhèn)傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過60多年的發(fā)展已具顯著規(guī)模，在國內外市場上具有一定的知名度。在中國傘業(yè)市場中，上虞崧廈已經(jīng)成為名副其實的“中國傘城”。

2015年是中國“互聯(lián)網(wǎng)+爆炸性”發(fā)展的一年，國務院發(fā)布的《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，至此“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已經(jīng)上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略[1]。“互聯(lián)網(wǎng)+”以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，改變了大眾消費習慣、企業(yè)處理信息的方法手段和效率[2]。國內學者開始分析“互聯(lián)網(wǎng)+”對產(chǎn)業(yè)集群的影響。柳洲（2015）提出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)化的兩種模式，即電子商務驅動升級模式和工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級模式[3]。瞿北航（2016年）分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)化升級主要有“由內到外”驅動型升級模式以及“由內而外”型產(chǎn)業(yè)集群升級模式[4]。張乃也等（2017年）提出“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀是在線產(chǎn)業(yè)帶模式興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群電商化程度地區(qū)差異明顯，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)率仍然偏低[5]。張衛(wèi)華，梁運文（2017年）從全球價值鏈視角下提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的實踐模式，具體有在線產(chǎn)業(yè)帶模式、電商集聚區(qū)模式和智能制造型產(chǎn)業(yè)集群模式三種模式[6]。本文則在此研究基礎上，運用波特鉆石模型，具體分析上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群近幾年的發(fā)展情況，同時探討了國內雨傘企業(yè)在新形勢下面臨的新機遇與挑戰(zhàn)，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合雨傘產(chǎn)業(yè)的新思考。

二、上虞傘業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析

（一）上虞傘業(yè)的發(fā)展歷程

筆者通過查閱相關文獻資料可知上虞崧廈傘業(yè)的發(fā)展主要分為四個階段[7]。中國加入WTO后，上虞傘業(yè)集群開始走上國際化之路，與世界傘業(yè)接軌[8]。但結合近幾年電子商務的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃提出后，上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群得到了新的發(fā)展，因此本文提出上虞崧廈傘業(yè)的發(fā)展可以分為五個階段。一階段是修傘繃傘階段（20世紀60年代到80年代）：這段時期一些村民迫于生計，外出謀生，多以修傘繃傘為手段。第二階段是家庭作坊式生產(chǎn)階段（20世紀80年代到90年代初）：這期間，一部分人開始以家庭為單位進行傘相關零部件的生產(chǎn)或加工，有的制作傘面，有的裝配傘架，有的專門生產(chǎn)某個傘的零配件，有的組裝成品傘。第三階段是工廠化生產(chǎn)階段（20世紀90年代初到90年代末）：家庭作坊中的部分人員租賃或新建廠房，開始加工傘件為主的工廠化生產(chǎn)。第四階段是快速發(fā)展階段（20世紀90年代末至2012年左右）：一批批規(guī)模企業(yè)不斷產(chǎn)生，并且落戶工業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群形成并不斷發(fā)展。2002年中國輕工業(yè)聯(lián)合會將上虞命名為“中國傘城”。第五階段“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)集群升級階段（2012年至今）：2012年上虞崧廈鎮(zhèn)被浙江省認定為省級“傘業(yè)出口基地”，崧廈已發(fā)展成為國內傘業(yè)集群規(guī)模最大、外向度最高、品牌影響力最廣的外貿(mào)轉型升級基地。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀發(fā)展

自2012年開始，上虞傘業(yè)發(fā)展進入“互聯(lián)網(wǎng)+”全新發(fā)展模式，剛開始崧廈傘業(yè)進行電商運營的僅個位數(shù)，而到2014年則達到300多家，從業(yè)人員超過4000人。許多企業(yè)設立了電商運營中心，并聘請專業(yè)人才，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。2014年浙江紹興上虞取批準列入浙江省“第一批兩化深度融合國家示范試點區(qū)域”的“綠色安全制造信息化示范區(qū)”，借助互聯(lián)網(wǎng)，上虞傘業(yè)發(fā)展非常迅猛，2018年擁有制傘企業(yè)1400余家，年產(chǎn)各類成品傘6億把以上，年產(chǎn)值超百億元，產(chǎn)銷量占全球三分之一。2020年年底上虞18個傘業(yè)專業(yè)村的村均集體經(jīng)濟收入已經(jīng)突破100萬元。目前基本上所有的上虞傘業(yè)企業(yè)都進行了電商銷售，同時以友誼菲諾為代表的崧廈傘件不斷嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式，近兩年企業(yè)與頭部直播開展合作，大大提高了銷售量。

三、基于波特模型分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

美國學者邁克爾·波特于20世紀80年代提出了“波特鉆石”模型。它包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關與支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和競爭對手四個主要因素，以及政府和機會兩個輔助因素。現(xiàn)根據(jù)“波特鉆石”模型分析近幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的各個因素情況。

（一）生產(chǎn)要素

波特認為生產(chǎn)要素是影響某個產(chǎn)業(yè)在國際競爭力優(yōu)勢的第一點，它包括了某個國家或者地區(qū)基礎設施的建設情況、人力資源等方面。上虞位于浙江省東北部，是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)達、經(jīng)濟繁榮的城市。崧廈，地處寧紹平原北部，位于杭州灣南岸，是虞北地區(qū)的中心城鎮(zhèn)，崧廈，交通便捷，區(qū)位優(yōu)勢明顯，東接滬杭甬高速公路，329國道又沿鎮(zhèn)南而過，杭甬運河貫通東西，行車至寧波北侖港和杭州蕭山機場僅50分鐘車程。

上虞近年來非常重視科技創(chuàng)新方面和人才教育培養(yǎng)的投入。2017年上虞引進浙江理工大學科技與藝術學院在當?shù)貫I海新城辦學，在一定程度上儲備了就業(yè)人才。2018年上虞又引進浙江工業(yè)大學設計研究院、浙江天合雨具設計有限公司等研發(fā)單位，為上虞傘業(yè)發(fā)展提供智力支持。2021年上虞與領軍企業(yè)研究院、浙江省電子商務促進會等6家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)多渠道、多方式的合作，為上虞傘業(yè)發(fā)展提供人才支持和技術支持。

（二）需求條件

波特鉆石模型中提及的需求條件主要是本國市場的需求，國內需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。隨著中國經(jīng)濟實力的不斷增強，人民生活水平的不斷提高，對傘的消費的需求也在不斷提升，基本上一個家庭都需要多把普通的傘，同時對傘的設計、工藝等要求也在不斷提高。同時隨著消費水平的提高，對沙灘傘等特殊傘的需求量也在逐漸增加。上虞的不同的傘公司有不同側重生產(chǎn)的傘種類，能滿足市場的多樣化需求。而同時隨著經(jīng)濟全球化以及跨境電商的發(fā)展，國外市場對上虞傘業(yè)的需求也有不同程度的增長。

（三）相關與支持產(chǎn)業(yè)

波特認為如果想形成國家競爭優(yōu)勢，相關與支持性產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用。

上虞目前已經(jīng)有機電、化工、輕紡、建材、食品等五大支撐行業(yè)，還有傘件、汽配、電光源、銅管等塊狀經(jīng)濟。2021年上虞區(qū)崧廈街道的浙江維泰精紡有限公司年產(chǎn)6000萬米精紡布項目順利試生產(chǎn)，同時上虞和邦精工有限公司年產(chǎn)150萬打高檔傘架的項目，也將改變上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的高檔傘架依賴從深圳進貨的歷史。近些年來，隨著浙江省電子商務貿(mào)易的大力發(fā)展，上虞傘業(yè)擁有了更好的銷售方式和銷售平臺。

（四）企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭對手

不同的企業(yè)其發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理模式和組織結構等也會有所差別，而這些差異中有著良好的組合方式的企業(yè)將在產(chǎn)品出口競爭力中獲得優(yōu)勢條件。波特提到，大多數(shù)國際化成功的企業(yè)通常在本國內具有很強的競爭者，當企業(yè)在經(jīng)歷激烈的國內市場競爭環(huán)境中，便會想方設法地來轉型升級或改革創(chuàng)新產(chǎn)品來謀求適應市場的生存和發(fā)展，所以企業(yè)在競爭中始終存在著創(chuàng)新的壓力，這是企業(yè)能夠更新?lián)Q代得到發(fā)展的新思路。

2018年上虞區(qū)崧廈傘業(yè)龍頭企業(yè)之一—浙江天瑋雨具有限公司與河北工業(yè)大學合作研發(fā)了“納米傘”，這種傘特別不沾水，深受日本市場的喜愛。浙江恒洋傘業(yè)有限公司近年來新研發(fā)面料為主打的“熱帶”、“花鳥”主題系列新產(chǎn)品也不斷滿足市場的新需求。再如近幾年浙江友誼菲諾傘業(yè)有限公司將雨傘與科技、文創(chuàng)相結合，提升產(chǎn)品競爭力和附加值，公司特別為2022年北京冬奧會設計了一款“青花長城”文創(chuàng)傘，2021年通過直播間帶貨的方式銷售非常成功。以上案例說明企業(yè)要明確自己的定位和戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展，立足市場。

（五）政府

崧廈鎮(zhèn)近年來重點做好“上虞傘業(yè)”，著力做好“龍頭”引領和“低小散”兩項工程。崧廈鎮(zhèn)重拳清理‘散、亂、污’企業(yè)，目前已淘汰近60家傘企。近幾年，當?shù)卣攸c規(guī)劃發(fā)展位于崧廈鎮(zhèn)北部的傘藝小鎮(zhèn)，2015年被列入紹興市特色小鎮(zhèn)，2019年9月，傘藝小鎮(zhèn)成功列入省級特色小鎮(zhèn)培育名單。自2015年國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，當?shù)卣卜e極開拓途徑，引導企業(yè)加入電商行業(yè)，例如2018年6月崧廈鎮(zhèn)舉辦“中國傘城”跨境電商中心項目簽約，崧廈鎮(zhèn)人民政府和浙江中昆投資發(fā)展有限公司簽訂了合作協(xié)議，園區(qū)將打造一個以圍繞園區(qū)內進駐的傘業(yè)企業(yè)為核心服務對象，并將這些企業(yè)轉型升級成跨境電商企業(yè)為發(fā)展目標的綜合服務體系，設立創(chuàng)業(yè)孵化中心，引進跨境平臺服務企業(yè)。再如因疫情原因導致上虞傘業(yè)出口受到了一定的影響，但當?shù)卣e極為企業(yè)創(chuàng)造機會，2020年7月由紹興市商務局、上虞區(qū)商務局聯(lián)合主辦的“2020浙江紹興上虞傘具(戶外休閑用品)線上貿(mào)易洽談會”，幫助50多家企業(yè)線上展示產(chǎn)品，尋求訂單，開拓國外市場。2021年，在政府的牽頭下上虞傘藝產(chǎn)業(yè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心成立，上虞“傘業(yè)大腦”應用發(fā)布。‘傘業(yè)大腦’從政府端、品牌銷售、富民便企、工程師協(xié)同創(chuàng)新等4個維度來展示傘業(yè)的運行情況和發(fā)展態(tài)勢，可以實現(xiàn)傘企數(shù)據(jù)共享交互。

（六）機會

國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和“中國制造 2025”發(fā)展戰(zhàn)略為上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。上虞傘業(yè)企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，加強品牌的建立。而近兩年突發(fā)的疫情，對傘業(yè)的外貿(mào)出口沖擊不斷，因此一方面企業(yè)需要更好的開拓國內市場，另一方面要加強以政策扶持為引導，以發(fā)展新動能為引擎，切實做好“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售。

因此基于以上分析本文繪制了基于波特模型的上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展要素圖（見圖1）。

四、結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”對上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的作用是明顯的，特別是近幾年來浙江政府高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，注重特色小鎮(zhèn)的培育，極大促進了上虞傘業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，涌現(xiàn)了不少特色企業(yè)的發(fā)展案例。同時根據(jù)“波特鉆石”模型分析，可見上虞傘業(yè)發(fā)展抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，充分分析市場需求，利用各個生產(chǎn)要素，在政府相關政策的支持下制定具有企業(yè)自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略從而實現(xiàn)快速高效的發(fā)展。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展意義深遠，今后上虞傘業(yè)的發(fā)展還需緊密地結合時代發(fā)展的特點，真正實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

建議當?shù)卣欢ㄒ獔猿终J真落實國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和“中國制造 2025”發(fā)展戰(zhàn)略，結合具體實際情況，加強政府部門、電商平臺、產(chǎn)業(yè)集群的三方合作。企業(yè)積極應對市場變化，要勇于創(chuàng)新，全力實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。各電商平臺要充分發(fā)揮中介平臺的作用，主動為政府、企業(yè)服務。