建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

邱 霞

山東和信瑞華項目管理有限公司 山東 青島 266000

建筑工程實行造價管理可以降低工程帶來的問題，可以規(guī)范當(dāng)前建筑工程的操作。工程造價作為企業(yè)管理上的一個重要方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常收益做出貢獻(xiàn)[1]。工程造價簡單的來說是項目施工當(dāng)中最初材料的籌備、購買、建筑團隊的組建，然后到施工當(dāng)中的具體環(huán)節(jié)，最后竣工驗收，經(jīng)歷的時間較長，貫穿整個工程，建筑工程造價的動態(tài)特點很容易因為施工受到影響[2]，因此建筑工程造價要避免受到各種外來因素影響，強化動態(tài)管理系統(tǒng)，保證工程各個環(huán)節(jié)有效的實施，節(jié)省工程的成本。

1 工程造價的動態(tài)管理定義及時簡單的概述

工程造價利用經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)以及工程技術(shù)方等多方面的內(nèi)容實現(xiàn)造價管理，對工程當(dāng)中設(shè)計的整體資金使用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，然后通過管理的方式控制資金的使用，整個流程進(jìn)行下來簡稱為工程造價[3]。工程造價進(jìn)行進(jìn)行動態(tài)管理可以有效避免工程中因為外來因素造成的經(jīng)濟浪費，能夠有效避免一切突發(fā)的情況，由于建筑工程一般的工期較長，受到環(huán)境、時間等各方面因素所影響，經(jīng)常會出現(xiàn)造價超過了預(yù)期的情況，如果在工程建設(shè)以前對于建造位置估算不全面，工程造價超出了預(yù)估價格。實施動態(tài)管理控制系統(tǒng)能夠控制整個工程成本，發(fā)揮資金最大的作用，確保工程質(zhì)量。同時工程造價動態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程管理對比后可以發(fā)現(xiàn)動態(tài)管理控制能夠反映更清晰的造價情況，為工程出現(xiàn)的變動以及成本提前做出預(yù)防，工程的造價實際變動會被管理系統(tǒng)清晰體現(xiàn)出來，能夠有效的觀察出成本變化，提醒管理人員哪里超支或者節(jié)約，為工程造價做出了很大的貢獻(xiàn)，建筑工程造價動態(tài)管理控制能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量起到監(jiān)督的作用，有效保障了工程的質(zhì)量[4]。如圖1所示建設(shè)工程造價。

圖1 建設(shè)工程造價

2 當(dāng)前工程造價動態(tài)管理的問題

2.1 工程造價存在的制度以及重視情況

目前為止還是有部分建筑企業(yè)對于建筑工程造價管理控制工作重視程度不夠，對于當(dāng)前的建筑企業(yè)來說，主要的目的是經(jīng)濟收益最大化，只有重視了造價的動態(tài)管理控制才能實現(xiàn)，從工程的材料采購，到設(shè)備的租賃，每一個環(huán)節(jié)都影響工程資金使用[5]。部分企業(yè)對于建筑過程出現(xiàn)的問題沒有做到提前預(yù)防，只關(guān)注了材料的成本，忽視了建筑造價管理控制，最終造成了收益大幅度降低。目前階段建筑企業(yè)管理者沒有制定良好的制度，使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經(jīng)濟發(fā)展需要，導(dǎo)致建筑人員工作素養(yǎng)偏低，工作中出現(xiàn)了很多不必要的問題，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，建筑市場存在惡性競爭，建筑中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、施工質(zhì)量較差等問題，缺乏完善的管理系統(tǒng)，只有對建筑企業(yè)施行約束，才能保障工程的有效進(jìn)行。

2.2 缺少完整的監(jiān)督管理

由于當(dāng)前工程造價沒有完善的管理機構(gòu)，并且施工的企業(yè)沒有做到與政府部門進(jìn)行相互配合，實際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)亂建問題，部分建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟收益，經(jīng)常出現(xiàn)太高或降低價格的問題，并且有些中標(biāo)的單位會惡意進(jìn)行溝通做到中標(biāo)，這些不良因素給工程造價的管理都帶來了不利的影響，長久下去可能會阻礙自身的發(fā)展[6]。由于缺乏完善的管理機制，導(dǎo)致部分的工程項目經(jīng)常出現(xiàn)變更施工方案，設(shè)計的方案缺少了對施工現(xiàn)場的計算，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)了一些與設(shè)計不符的現(xiàn)象，引發(fā)了設(shè)計變更，設(shè)計的變更帶來了材料費用的增加與實際的材料使用發(fā)生了重大變化，增加設(shè)計的同時，增加了成本的使用，導(dǎo)致成本逐漸超出了工程預(yù)算。

2.3 工程設(shè)計不合理

工程設(shè)計是每個建筑工程的重要組成，工程設(shè)計是實行造價管理的重要前提，工程造價管理對工程的設(shè)計圖進(jìn)行分析，對于工程資金使用進(jìn)行合理預(yù)估，得出合理的資金使用方案，對于機械、人工、材料的花費做出合理的預(yù)算[7]，盡可能的節(jié)省成本支出，同時根據(jù)工程的施工條件制定相應(yīng)的動態(tài)表格，根據(jù)國家規(guī)定對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保符合建造的標(biāo)準(zhǔn)，對施工的機械做定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運作，避免設(shè)備的故障影響工程進(jìn)行，開工前各項充足的準(zhǔn)備都對施工管理起到重要影響。為了保障工程的順利實施，必須對材料、設(shè)備、人員的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，在材料購買過程中根據(jù)市場使用情況判斷材料質(zhì)量，同時對比更多的供應(yīng)商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質(zhì)量才能保證后期施工的效率。

2.4 企業(yè)相關(guān)管理人員方面

工程造價的管理人員是影響工程管理控制的主要因素，工程造價的管理人員具體工作水平影響著工程的實施，但是目前企業(yè)的預(yù)算編制的水平比較低，導(dǎo)致預(yù)算的方案不合理，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算出現(xiàn)漏洞等問題。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)同樣在快速發(fā)展，工程造價管理人員需要不斷向新市場學(xué)習(xí)，更新自身對于市場的理解，同時收集相關(guān)的最新市場資料，控制工程造價中的不利因素，制定出有效的解決方案，工程造價管理人員還需抵制外界誘惑，保證造價的合理性。

2.5 工程造價施行動態(tài)管理控制的措施

2.5.1 強化工程管理人員的認(rèn)知以及建設(shè)動態(tài)管理隊伍

當(dāng)前許多的建筑企業(yè)依然使用老舊的管理方式，因此提高對建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)的認(rèn)知是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，認(rèn)知造價管理系統(tǒng)能夠有效控制經(jīng)濟成本，做出相應(yīng)的動態(tài)管理制度，落實到相應(yīng)的部門上，將責(zé)任落實到每個人頭上，避免出現(xiàn)問題出現(xiàn)責(zé)任分推，對于各部門的權(quán)限進(jìn)一步明確，健全整個管理制度。為了能夠有效的保障建筑工程造價的實際效果，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際狀況配備相應(yīng)的動態(tài)造價管理人員，對工程中的相應(yīng)造價項目信息進(jìn)行分析，根據(jù)工程的情況找到造價波動節(jié)點，結(jié)合造價管控的措施，提出針對的方案，避免因為動態(tài)變化造成的工程經(jīng)濟收益影響[8]。對建筑工程相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保障工程造價動態(tài)管理控制的實施，同時能夠保障建筑工程質(zhì)量，加強對建筑工程項目每個環(huán)節(jié)的管理，提升工程造價動態(tài)管理的有效性。

2.5.2 提高設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確度，降低可能返工的情況

建筑工程的設(shè)計直接關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確度，項目在建造過程中如果發(fā)生頻繁的改動會影響到工期的進(jìn)展，使項目的造價提升，設(shè)計人員在設(shè)計的同時要將工程造價考慮進(jìn)去，對設(shè)進(jìn)行精劃分，設(shè)計的方案要考慮全面因素，不僅要考慮資金、還要考慮設(shè)備、人工、材料多方面因素。還需要根據(jù)市場變動的實際情況設(shè)置估算方案。招標(biāo)工作前舉辦考試，對相關(guān)單位實際水平進(jìn)行研究，對項目參建方和材料供貨商進(jìn)行評估，分析是否符合項目，對設(shè)計不符合的地方進(jìn)行更改，做到這些能夠有效保障建筑質(zhì)量，是項目的造價合理化，實現(xiàn)對項目造價的動態(tài)管理控制[9]。

3 工程造價動態(tài)管理在施工各個階段的控制

3.1 在工程的決策階段進(jìn)行工程造價動態(tài)管理控制

由于工程的施工受到周期比較長以及施工工序等多方面的影響，在對建筑項目進(jìn)行投資以前，需要對建筑方面進(jìn)行全面研究分析，在資金準(zhǔn)備方面作好預(yù)算，在投資前對建筑的材料質(zhì)量、市場經(jīng)濟變化、需要的技術(shù)花費都作好相應(yīng)的預(yù)估，在建筑投資上面作好技術(shù)分析，對建筑規(guī)模、需要的資金、建筑工程具體設(shè)計都進(jìn)行計算。在建筑決策時期采取動態(tài)管理方式，對投資資金進(jìn)行預(yù)算評估，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對估算的內(nèi)容要進(jìn)行二次審查，確保估算的信息滿足建筑需要，同時確保數(shù)據(jù)的合理性。如圖2所示工程造價監(jiān)督控制圖。

圖2 工程造價監(jiān)督控制圖

3.2 在工程設(shè)計的時候進(jìn)行造價管理控制

工程設(shè)計采用了招標(biāo)的方式，把工程中需要運用的技術(shù)和使用的成本連接起來，圖紙上采用現(xiàn)代化技術(shù)，設(shè)計的方案要考慮現(xiàn)場情況，把現(xiàn)場可能發(fā)生的問題考慮進(jìn)去，發(fā)揮出圖紙的優(yōu)勢，提高圖紙質(zhì)量。在設(shè)計方面要采取成本預(yù)算，對于工程的具體方案進(jìn)行造價管理控制，實際施工過程中不能夠只注重節(jié)約成本，設(shè)計圖中的材料要選擇高質(zhì)量的。對于設(shè)計圖的方案選擇合理的，提高圖紙的水準(zhǔn)，找到符合需要施工的具體方案，保障施工質(zhì)量的同時選擇合理的施工方式，保障設(shè)計的質(zhì)量。

3.3 工程施工的施工進(jìn)行造價管理控制

工程施工的時候首先要考慮到材料的成本因素，對工程使用的材料進(jìn)行管控，選擇的材料要做到對比性，同時對市場當(dāng)中多家供應(yīng)商進(jìn)行對比，找到經(jīng)濟和質(zhì)量都符合建設(shè)條件的材料，確保不會因為材料問題導(dǎo)致施工安全問題，同時對人員的使用也要合理安排，加強對現(xiàn)場施工人員的管理工作，保障工程進(jìn)度有序進(jìn)行，提高工地現(xiàn)場機械設(shè)備使用的合理性，采購的機械設(shè)備要有合理性，減少一些閑置機械，對于設(shè)備的操作要有規(guī)范性，并做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，延長設(shè)備的使用的期限，降低設(shè)備造成的成本影響。如圖三所示工程造價管理流程圖。

圖3 工程造價管理流程圖

3.4 工程竣工時候進(jìn)行造價控制

竣工驗收的時候建設(shè)工作已經(jīng)算完成了，同時造價工作也進(jìn)入了最后階段，這是保障整個項目正常收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是造價進(jìn)行動態(tài)管理的重要一步，這個階段可以確定這個工程當(dāng)中的造價，但是前面三個階段的存在的問題可能會同時在竣工階段展現(xiàn)出來，列如施工時候缺乏的資料，并且部分施工部分沒有簽證，施工中沒有注重資料的整理導(dǎo)致資料缺失，因此要保障造價的合理性，需要規(guī)范前面幾項施工的工序，加強施工單位的意識，做到留檔，給驗收提供一個保障。

3.5 工程當(dāng)中貫徹造價管理

首先要考慮到項目的可行性，工程造價要明確建筑的類型，針對可能發(fā)生的情況進(jìn)行分析，列如建筑建造的位置是否符合規(guī)范要求，都是工程造價參考的具體依據(jù)，當(dāng)拿到項目以后要對設(shè)計的方案以及合同進(jìn)行會審，考慮設(shè)計能否滿足造價的管理，然后對工程可能出現(xiàn)的材料等做一次造價預(yù)算工作[10]。當(dāng)項目進(jìn)入施工階段以后，對項目材料等在做一次造價預(yù)算，對實際建設(shè)當(dāng)中的材料或者機械出現(xiàn)的偏差進(jìn)行更正，確保預(yù)算不會超過現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，雖然竣工階段對預(yù)算的要求沒有前面那么大，但是竣工會對項目整個成本造成影響，因此要對竣工圖進(jìn)行核算，保障材料的使用與竣工圖還有實際花費符合標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場形成了一個惡性競爭，工程造價已經(jīng)成為了如今工程必備的部分，只有自己節(jié)約了才是真的節(jié)約成本。工程的造價管理能夠降低工程的浪費現(xiàn)象，造價的合理性關(guān)乎著整個工程的收益情況，工程造價能夠保障自身工程收益的提高，同時還能確保工程每一部合理建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，為此工程必須進(jìn)行造價管理，需要相關(guān)的企業(yè)單位針對自身的現(xiàn)狀，找出具體的方案，提出針對性的解決辦法，避免后期出現(xiàn)同樣的錯誤，提高建筑工程造價管理控制的有效性。但是造價管理是一項復(fù)雜的工作，需要用科學(xué)的角度去對造價進(jìn)行管理控制，提升管理人員的專業(yè)水平，提升當(dāng)前建筑企業(yè)整體發(fā)展。