塑造發展新優勢 開創發展新局面

新的一年，河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）怎么開創新的發展局面，怎樣塑造發展新優勢，豫光集團董事長、黨委書記楊安國這樣說：“要重抓管理提升，爭創一流效益，塑造發展新優勢，開創豫光高質量發展新局面。”

萬象更新，春潮激蕩。新一年如何破解發展瓶頸，新一年如何取得新突破，每個人都心如明鏡。豫光集團從公司高管到每個管理人員，從各個子公司到班組，都明確了新一年的目標和工作思路。

明晰方向 把握發展主動權

年初以來，外部環境復雜嚴峻，疫情、俄烏戰爭、國際國內經濟形勢、有色冶煉加工費低迷等都給豫光生產經營帶來了較大影響，2022年豫光的生產經營面臨的困難很多，工作壓力也很大。豫光集團認真分析經濟形勢、行業形勢和價格走勢，認真學習、密切關注政策導向、國際國內經濟形勢變化和行業形勢，深入研究和密切關注碳達峰碳中和、數字化、“十四五”原材料工業發展規劃等政策方針。及時傳導，把握機遇，精心應對，利用好政策，動員全體職工全力以赴，扎實做好今年的各項工作。

為了降低柱塞及其配合運動部件之間的摩擦力，將盤根和柱塞的摩擦面間定期加入潤滑油，因此需要對原來的部件進行加工。在銅壓套臺階內外各車削一個凹槽，起到導流的作用，凹槽內部鉆3～6個通孔；在盤根壓蓋外部與銅壓套臺階上的凹槽對應處鉆2～3個通孔，通過盤根壓蓋上的通孔與銅壓套臺階外部的凹槽相連通，向盤根壓蓋的任何一個孔內加注潤滑油，都可以通過銅壓套導流槽內的通孔流入柱塞和盤根工作面之間，從而起到降溫和潤滑的作用。不加潤滑油時將螺桿擰進螺孔內作為絲堵，不但可以防止緊固盤根壓蓋時潤滑油的流出，而且防止灰塵及臟物進入孔內。

堅持“三保兩抓”，全力推動生產組織高水平，保安全、保環保、保質量，抓穩產、抓指標，穩中有升，精細化向下延伸，確保生產經營有大的提升。

近年來乳腺癌的等惡性腫瘤的發病率不斷上升，是嚴重威脅人類健康和生命安全的惡性腫瘤[6]。在乳腺癌中，乳腺浸潤性導管癌為其最為常見的類型，而其臨床治療療效和預后較差，仍需進一步改善[7]。乳腺浸潤性導管癌浸潤性生長轉移，常可發生遠處轉移而影響病情和預后[8]。因此，對乳腺浸潤性導管癌臨床病理特征進行評估和及時有效的干預十分重要。本研究亦關注了乳腺浸潤性導管癌臨床病理特征，研究結果顯示，乳腺浸潤性導管癌T2、T3、N2和N3患者比例均較高，腫瘤較大，累及范圍廣，而淋巴結侵犯轉移率高，病情嚴重，急需改善。

圍繞主線 突出工作重點

豫光集團今年的工作主線是繼續堅持和完善提升公司“1235”工作主線，抓好產業鏈條延伸，深入開展效益提升年、管理提升年活動，確保優崗控員增效落實到位、節能節支降耗減占用落實到位、安全環保體系建設落實到位，繼續深化創標、深化阿米巴經營模式運用、深化精細化管理、深化數字化轉型、深化班組標準化建設。

圍繞工作主線，豫光集團通過“六新”實現突破。發展上有新布局，堅定不移抓產業鏈延伸，突出抓好新材料研發，堅持“項目為王”，加快數字化轉型，提升資源自給化水平，加快多元產業協同發展。效益上有新提升，突出生產挖潛，突出經營創效，突出財務創效，降低管理費用。管理上有新進步，深入推進創標和阿米巴工作，深入開展班組標準化建設，持續推進優崗控員工作，加強計劃管理，提升保障能力，促進降占節資，提升適應市場能力，加強集團管控。創新上有新高度，突出重點開展技術研發，重點抓好冶煉技術深入研究，加大科研載體建設，加強科學評價和機制保障。安全發展有新保障，緊緊圍繞“預防第一，安全為主”新理念，扛牢主體責任，強化底線思維，突出抓好安全生產，全力防范化解風險隱患。混改工作實現新突破，全力以赴做好各項工作，確保混改工作順利完成。

一把吉他，輕撫，一腔心思便如春天的氣息，在優美的樂聲里生發出來。彈指一揮間，鄌郚的琴聲，穿過世界間的距離，直通人心……

豫光集團明晰產業發展方向，牢牢把握發展主動權。不斷鞏固優勢保生存、求發展，持續提升盈利能力。在新能源、新材料的開發與應用上持續發力，以新能源、新材料的開發與應用，推動公司實現轉型發展。不斷創新驅動，把握核心競爭力的主動權，通過創新，逐步成為原始創新和核心技術的需求提出者、創新組織者、技術供給者、市場應用者。繼續把抓好綜合回收放在重要位置，繼續加大循環經濟發展力度，致力于再生鉛、再生鋅、再生銅等產業的穩步發展和提升，加大各種中間渣類的處理力度，降低中間占用，促進鉛鋅銅循環利用，加大錳、鈷、鋰、鎳、錸、鉑、鍺等產品綜合回收力度，不斷提高綜合回收效益。堅持以管理提升推動盈利能力、發展能力和市場競爭力提升，堅持抓好創標、阿米巴、精細化管理、班組標準化建設等工作，扎實提升企業管理水平。不斷提升資源保障能力，把握供應鏈安全的主動權，抓好上游礦山和回收體系建設，高度重視資源保障與供應鏈安全。堅持底線思維，掌握風險防控的主動權，始終擰緊風險防控這根弦，筑牢高質量發展的根基。

鋅業公司項目部副部長楊騰蛟說：“我們將永葆‘闖’的精神，‘創’的勁頭，‘干’的作風，嚴守安全質量紅線，突出重點防范，嚴格過程控制，加強監督考核，做到項目建設有序可控、工程質量穩定可靠，以更加優異的成績，同心共鑄豫光更加美好的明天!”

時至今日，雖然我們離共產主義社會的理想狀態還有一段距離，但是她是我們對美好未來的規劃和期待，只要我們共同努力，在國家發展經濟的同時，能夠合理利用自然資源，控制污染環境的廢氣排放、垃圾處理等行為，那么，人與自然的和諧相處將不再是幻想，她終將成為我們美好生活的未來。

錨定目標 強抓落實

堅持鞏固提升，全力推動管理提升高水平。深入推進“管理提升年”活動，積極推進混改工作，鞏固深化阿米巴運用實踐，持續深化創標工作，深入推進班組標準化建設，持續推進優崗控員增效，全面加強集團管控，持續推進管理水平全面提升。

貴冶廠廠長趙紅浩鄭重承諾：貴冶全體職工將緊緊圍繞1235工作主線，通過創新技改和管理提升提高處理量和作業率，堅持做到快產快出，實現中間占用最低、金銀鉍碲多種金屬產量創新高，確保各項生產任務全面完成，確保全年實現降低中間占用不低于3億元的目標。

豫光集團通過“八個堅持、八個高水平”，推動生產經營任務全面完成，高質量發展取得新的突破。

原料一部部長秦法聰說：“兵馬未動，糧草先行。開局就是決戰，起步即需沖刺。我們一定挖潛每一批次每個環節對采購效益的貢獻。”

堅持突出效益，全力推動創效增收高水平。深入開展“效益提升年”活動，從各個生產經營和管理環節提升效益空間。

面對繁重的工作任務，豫光集團各級管理部門切實增強責任意識，時刻把工作放在心上，主動擔當，積極作為，爭做抓落實的“第一推動力”，不做“二傳手”“傳聲筒”，主動帶頭抓落實作表率，努力形成一級抓一級、一級帶一級、一級做給一級看、層層抓落實的生動局面。

堅持精細管理，全力推動降占節資高水平。把資金管理和降低中間占用放到重要議事日程，從根本上解決長期以來原料庫存不合理、庫存高位運行等突出問題。

污水的深度處理工藝的目的是進一步去除污水中經二級處理后剩余的污染物質，工藝的選擇取決于二級處理出水的水質和所需達到的水質標準。二級處理出水中污染物質為有機物和無機物的混合體，有機物包括細菌、病菌、藻類及原始生物等。不論是有機物還是無機物，根據它們存在于污水中的顆粒的大小又可分 為 懸 浮 物 （＞1μm）、膠 體 （1μm ～1nm）和 溶 解 物 （<1nm），一般來說通過混凝沉淀等常規工藝可以去除懸浮物和膠體粒子。溶解性雜質必須通過某些非常規手段才能去除。

堅持產業延鏈，全力推動融合發展高水平。以改革創新為動力，以制造業高質量發展為主攻方向，以項目實施為抓手，推動有色主業提質發展、新興產業培育壯大、未來產業謀篇布局，全面提升產業核心競爭力。

堅持市場導向，全力推動經營工作高水平。始終堅持抓“兩頭”重效益，以市場為導向，穩市場、搶市場、保市場、拼效益，努力開創經營工作新局面。

堅持創新驅動，全力推動科技創新高水平。堅持把創新資源優勢轉化為公司高質量發展優勢，全力打好協同創新、重點突破、完善載體、加大投入、完善機制、數字化轉型“六張牌”，全力推動科技創新高水平保障生產經營，引領高質量發展。

With the development of the learner autonomy,the students can beencouraged tolearn thematerialsin other fields.

堅持固守紅線，全力推動安全發展高水平。把安全、環保、質量和能源工作當作“生命工程”，樹牢紅線意識，筑牢防線，堅守底線，采取一系列行之有效的舉措，將紅線底線思維內化于心、責任固化于制、風險防控優化于改、措施落實顯化于行,“知行合一”，確保公司安全發展高水平。

人勤春來早，在這個奮進的季節，豫光集團全面開啟了新征程，為實現百年豫光、千億企業、中國有色冶煉一流標桿企業的目標而努力奮斗，奮力譜寫豫光高質量發展新華章，努力以優異的成績向中國共產黨二十大的勝利召開獻禮。