“鋁”途逐夢開新局
——記云南鋁業股份有限公司2021年度“勞動模范”楊國榮

編制一個高水平的成本預測標準僅僅是實現輸變電工程成本精確化管理的第一步，最關鍵的還是在此基礎上如何有效的執行和實施，假如執行的不好還是對施工成本的減少起不到任何作用。首先，財務人員專業水平決定了一份工程預測標準的好壞，若是專業能力不足，只關注短期利益而忽視長期效應，做出來的東西反而會對控制成本起負面作用。其次就是在施工過程中，有關人員是否理解該成本控制標準，并能按照標準進行施工，如果在輸變電工程中發生的問題未能夠及時的進行處理，不但會增加工程成本，同時還會對工期造成一定的延誤，這不但造成了成本的上升，同時對于企業的信譽是一種傷害，對于企業將來的發展是非常不利的。

楊國榮出生于1972年，中共黨員，工程碩士，正高級工程師，現任云南鋁業股份有限公司下屬企業云南云鋁涌鑫鋁業有限公司（以下簡稱“云鋁涌鑫”）黨委書記、總經理，云南涌順鋁業有限公司（以下簡稱“云鋁涌順”）董事長。先后入選云南省科技廳專家、建水縣產業技術領軍人才、建水縣縣管專家、建水縣振興之星；先后榮獲云鋁股份“科技創新青年”“改革發展年度人物”、中鋁集團“優秀黨務工作者”、云鋁股份“勞動模范”等榮譽稱號。

參加工作以來的26年間，楊國榮從基層技術員到技術專家，從一線管理員到企業領跑者，他用責任和擔當譜寫了一曲奉獻與成長交相輝映的人生樂章。經過歲月的沉淀，如今的他睿智果敢、沉穩持重，成為一名專家型領導者。

這一成果要歸功于在羊肚菌培養基質中加入了麻類副產品。科研人員結合覆蓋稻草進行保溫保濕，使得羊肚菌菌絲長速快、生長個體大、品質好。據估算，改良后的羊肚菌畝產達150公斤，可收入3萬元左右。林地種植羊肚菌不僅能推進林地資源合理開發，促進林下經濟發展，還為實現鄉村振興、農民脫貧致富開拓了新領域。

堅持“雙向融合” 領航企業創佳績

用心服務闖市場。楊國榮堅持“產品要優、服務要好、市場要闖”的理念，要求銷售人員“發揚斗爭精神，用心做服務、用腳闖市場，努力拓展客戶邊際、增強客戶黏度”。在市場開發初期，個別小客戶技術力量薄弱，常常因工藝問題影響訂單，楊國榮得知這一情況后，立即指派技術骨干前往幫助客戶解決工藝技術難題，贏得了訂單、獲得了認可。同時，他還積極與大客戶建立長期戰略合作關系，開展定制化配套生產，云鋁涌鑫成為國內主要鋁輪轂生產商、出口商的重要合作方。

在楊國榮帶領下，云鋁涌鑫于2020年實現產品100%合金化，2021年通過全球鋁業管理倡議組織（ASI）績效標準認證，讓云鋁A356系列產品第一市場占有率地位更加鞏固，讓“綠色鋁·在云鋁”的品牌形象更加深入人心。

創新是引領發展的第一原動力。在楊國榮看來，“創新不僅是工藝技術的迭代升級，更要體現在體制機制、管理方式、思維理念更新進步。”

2019年，云鋁涌鑫打贏逆勢突圍主動仗，全面實現扭虧增盈；2020年，統籌做到防疫穩產兩不誤，利潤總額同比增長118%；2021年，克服“錯峰有序用電”影響，全力搶抓市場機遇，利潤總額同比增長239%，創出歷史最優業績。云鋁涌鑫實現業績“三連增”、盈利“三級跳”、負債“三連降”，先后榮獲中鋁集團“示范黨組織”、云南省國資委“先進基層黨組織”、云鋁股份“先進基層黨組織”稱號。

推進合金化戰略 擦亮綠色新名片

根據Lange的定義，教師職業發展指教師(包括崗前和在職教師)在智力、經驗和心態上的可持續成長過程。同時，教師職業發展主要包括教師的職業自我發展，強調由教師主動地去發展自己。

綠色低碳樹品牌。楊國榮把綠色制造理念貫穿到鋁合金生產全流程。在前端的電解工序，他組織實施“物料分類使用”“電解槽分區控制”等工藝技術，完成電解煙氣凈化系統升級改造、電解槽密封提升工程，降低電力消耗和煙氣排放濃度。在合金生產環節，通過“一爐三段”“余熱利用”等節能措施，攻克“綠色短流程生產工藝”難題，顯著降低碳排放。在后端危廢處置環節，依托云鋁股份領先行業的“鋁灰無害化處理技術”“廢槽襯資源化處理技術”等具有自主知識產權的工藝技術和生產線，合金生產后端產物實現100%無害化、資源化處置。

開放合作填空白。云鋁涌順是云鋁涌鑫加快創新發展、深化對外合作，與廈門廈順鋁箔有限公司共同出資成立的合資公司。身為董事長，楊國榮針對云鋁涌順的特點，創新管理思路，按照“管大局、守底線、激活力、出效益”的原則，克服不同模式、理念、機制帶來的管理難題，做到“放管平衡”，既發揮出“合資”的體制優勢，又守住了風險底線。2019年12月投產以來，云鋁涌順已成功打造出4個系列高端板錠產品，并連續兩年實現盈利，填補了云南鋁合金3C產品領域應用短板，為云鋁股份對外合作和產業鏈延伸作出了重要貢獻。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。作為企業黨委書記，楊國榮堅持黨建引領，推動黨建工作與中心工作實現“雙向融合”，把黨建優勢轉化為發展優勢，為企業高質量發展注入了強勁的“紅色動力”。

電解鋁企業產品就地合金化是行業綠色發展的趨勢之一。楊國榮提出“做專做精，打造拳頭產品，樹立綠色品牌”的發展思路，專注A356系列產品，全面推進合金化戰略。

“黨務工作者要熟悉生產，生產人員也要懂黨務。”楊國榮認為深化“雙向融合”首先要實現人的融合。他組織制定“1+8”黨建責任落實機制和“3＋3＋2”量化考評機制，促進黨務、生產人員交流提升融合度；推動實施“雙百分”考核細則、“支委+團隊+業務”工作法，讓融合載體更精準，組織策劃更科學。在楊國榮的帶領下，云鋁涌鑫黨員干部聚焦生產痛點難點立項攻關，破解“卡脖子”問題的能力不斷增強。近年來，“降低鋁液交流電單耗”“查找身邊的浪費”“涌鑫先鋒在行動”等一批聚焦精準、特色鮮明的黨建活動，有力促進了生產指標優化、經營業績提升。

深化改革創新 激活發展新動能

房產測繪工作的技術性較高，具有效率快、質量高等特點，并且房產測繪過程主要依賴于強大的計算機系統，并綜合其他科學技術，形成完整的房產動態管理系統，便于管理者對測繪數據進行分類管理。

堅守質量贏口碑。產品質量是企業贏得競爭的關鍵因素。楊國榮要求以高質量過程管控保障高質量產品生產。在他的統籌下，云鋁涌鑫打破傳統機制，聚合生產技術、質量檢驗、營銷采購等專業骨干力量，協同負責產品質量提升工作。期間，通過生產實驗研究和外出學習取經等方式，先后開發了“高長寬比截面”錠型產品和質量預判斷技術方法，形成了生產、檢驗、銷售協同聯動工作機制，有效解決產品夾渣、含氣超標、晶粒粗大等一系列產品質量問題，做到同質產品“不同質”，普通產品“不普通”。

創新研發添動力。楊國榮高度重視設備設施、工藝技術的創新改造和研發。在他的帶領和推動下，云鋁涌鑫先后完成“高端新型鋁合金關鍵技術及產業化”“鋁電解工藝裝備自動化控制技術及產業化”等一批科研項目，創新研發了電解智能打殼錘頭、陽極覆蓋料添加系統，實施了雨水收集、自動稱重等系統的“無人化”“智能化”升級改造，為企業高質量發展打下堅實基礎。近年來，他主導、推動、參與的項目先后獲省部級、州級等科技獎勵31 項，專利授權123件，發表論文42篇。2021年，云鋁涌鑫被云南省科技廳認定為“水電鋁綠色低碳新技術省創新團隊”，進一步堅定了綠色低碳發展的信心決心。

采用SPSS13.0 軟件進行分析，計數資料采用率表示，組間比較采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。

多管齊下深改革。在推進國企三年改革行動過程中，楊國榮親自抓謀劃、抓落實，組織建立51項改革任務清單，推進改革按進度完成。他大刀闊斧實施組織機構改革，精減管理層級，建立精簡高效、職責明確的組織體系和治理機制；推行管理崗位公開競聘、擇優選聘，完善履職評價體系和市場化用工機制，做到“人、崗、事”相匹配，突破干部“上去容易下來難”、員工“能進不能出”的舊體制；實施薪酬激勵、計件工資、考核掛鉤等制度，打破平均主義“大鍋飯”，做到收入能增能減。此外，楊國榮帶頭完成領導班子任期制和契約化管理改革，完善黨委前置研究重大事項清單和“三會”議事規則，進一步厘清各治理主體權責邊界，黨委把方向、管大局、促落實作用進一步彰顯。

楊國榮推動對外合作、堅持科技創新、深化管理改革，激活了企業發展新動能，云鋁涌鑫價值創造能力持續增強，經營業績大幅提升。2021年，在以楊國榮為“班長”的黨委班子領導下，云鋁涌鑫順利通過一級安全標準化評審，完成西部大開發鼓勵企業認定，通過云南省文明單位復審，創出歷史最優經營業績，實現“十四五”良好開局。

展望未來，楊國榮表示，將團結帶領干部員工，同心同德、踔厲奮發，努力繪就云鋁涌鑫高質量發展新圖景！