科技創新引領北方礦業高質量發展

黨的十八大以來，習近平總書記把創新擺在國家發展全局的核心位置，高度重視科技創新，提出一系列新思想、新論斷、新要求，既關注當下，又謀劃長遠。北方礦業有限責任公司（以下簡稱“北方礦業”）始終堅定不移學習貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述精神，堅定不移實施創新驅動發展戰略，全面對接中國兵器工業集團公司、北方工業公司科技創新管理體系，深度融入有色金屬行業科技發展，著力構建立足于礦山項目建設運營，并以新資源開發為牽引的北方礦業特色的科技創新體系，持續提升創新能力，助力公司實現高質量發展。

1.兼職的人民調解員影響調解作用的發揮。村(社區)調解會的調解員，身兼多職，事務繁多，工作范圍廣，沒有足夠的時間和精力去開展人民調解工作，很難應對矛盾糾紛高發期的化解工作。 基層人民調解隊伍的文化程度相對偏低，特別是沒有經過系統的法律知識學習，法律政策水平有限，在處理涉及社會生活中的家庭、鄰里等一般民間糾紛時，還能順利進行，但在處理涉及政策、法律的社會經濟活動的矛盾糾紛時，便顯得無所適從。

科技體系逐漸完善

北方礦業著力構建科技創新總體引領、各環節全面銜接、相互支撐、有機互動、資源高效配置的創新體系，按照公司“十四五”科技創新發展規劃戰略部署，整合國內外技術資源，推進公司技術能力提升和技術底蘊積累，加強關鍵技術攻關，聚焦自有科技隊伍建設，定戰略、建制度、搭平臺、聚人才多措并舉，初步建立具有北方礦業特色的科技創新體系。

定戰略。北方礦業始終把科技創新擺在高質量發展的核心位置，按照“十四五”發展規劃總體布局，系統梳理調整外部專家庫清單、“十四五”科技子規劃、體系化推進集團公司民品科技創新能力提升專項工作實施方案和集團公司重點民品產業領域關鍵核心技術攻關計劃，細化分解“十四五”攻關目標、科技投入產出目標、科技創新能力提升指標，明確創新科技領域和方向，不斷加強技術創新的有效性和針對性。

北方礦業全面聚焦綠色安全高效礦產資源開發技術的研究及應用和數字化智能礦山建設，重點圍繞“智慧礦山應用技術”“礦山安全開發利用及環保技術”“礦山選冶技術”和“地質勘查技術”四個方向開展技術攻關，形成特色技術優勢，著力提升技術研發能力。

搭平臺。北方礦業始終把平臺建設作為推動科技創新的重要抓手。堅持“眼睛向外”加強協同，積極與中科院過程所、礦冶集團及長沙礦山研究院等國內頂尖科研機構建立技術互助伙伴關系，著力打造北方礦業的科技創新研發中心、新資源項目評價中心、在產在建礦山項目技術支持中心及專業技術人員培育及儲備基地，積極發揮引領帶動作用。獲批成立集團公司礦業研究開發中心，積極開展博士后科研工作站申報工作，搭建更加廣闊的科技創新平臺。

強化創新項目全過程管理。北方礦業注重對科技項目立項申報、執行、中期匯報、結題及后評價的全過程管理。嚴把科技創新課題立項關，組織公司專家組分專業召開立項評審會，通過專家組及公司技術管理委員會評審并經公司辦公會批準，2022年，公司總部立項7項課題，相關項目公司自主立項9項課題。組織科技創新課題中期匯報評審會和結題評審會，完成3個項目的中期評審和1個項目的結題評審，推動科技創新項目落地落實。

科技創新多措并舉

建制度。北方礦業始終把制度建設作為構建科技創新管理體系的重要內容，編制和修訂完成公司專利管理、科技論文管理、技術管理委員會工作規則、科技創新項目管理、科學技術進步獎管理等五個方面制度，從制度層面為創新驅動提供保障。

聚人才。北方礦業始終把人才隊伍建設作為科技創新“第一工程”。完善專業技術人才發展機制，強化人才培訓體系化建設。加強科技創新人才隊伍建設，持續打造礦業“人才高地”。全力做好專業技術職稱、獎勵申報工作，加大科技骨干培養力度。完成全國有色金屬標準委員會會員單位申報工作，正式成為標委會會員單位。積極加入有色金屬學會各專業分會，7名公司技術人員成為委員，進一步提升公司科技人才的行業影響力。

持續加強科技創新項目全過程管理。持續加強項目的立項、執行、中期匯報、結題及后評價的全過程管理，充分利用技術管理委員會專家組專業集體智慧，同時將科技創新項目實施情況納入公司黨建、巡察、紀檢監督范圍，持續提高項目執行及完成質量，推動成果的轉化和應用。

鋼鐵工序利用鋼渣在我國得到廣泛應用，但是由于鋼渣中的P元素含量較高，在燒結或高爐等工序中利用不能過量，以磷為例，近年來高磷鐵礦的使用必然造成鐵水脫磷后鋼渣磷含量上升，如果將鋼渣大比例和持續循環利用，將容易造成磷循環富集，加大后期煉鋼生產負擔。

3.仔豬水腫病的治療，應從控制、殺來病源、強心利水消腫，排除毒素，提高機體抵抗力等多方面人手，使仔豬得到全方位調理，才能提高治愈率，降低死亡率。

創新是公司發展的不竭動力，北方礦業將始終堅持創新驅動發展戰略，通過優化實施核心科技和管理人員中長期激勵機制，加大人才引進、培養力度等措施，提升科技創新能力。持續優化設計研究院機構設置，整合公司內外部專業技術力量，加強核心技術攻關，推動成果及時轉化，進一步發揮創新平臺作用，為北方礦業高質量發展提供有力支撐。

創新驅動永不止步

加強創新成果激勵。北方礦業注重加強創新成果激勵。一是加強項目和獎勵申報。分別各有1個項目獲批成為省部級科技開發費支持項目、省部級科技創新二等獎和省部級科技進步獎初評一等獎。二是注重內部激勵，2021年，依據公司論文及專利管理相關規定，分上下半年及時對見刊科技論文及授權專利開展兩次獎勵，有效激發科技人員的積極性和獲得感，促進相關科技成果的總結和知識產權的挖掘與保護。三是推進實施“揭榜掛帥”制度。結合公司發展需要，圍繞公司海外項目階段生產運營中的重大技術需求，面向公司總部各部門及各海外子公司全體科技創新人才和科研團隊發布“揭榜掛帥”項目，明確項目主要內容、實施周期、實施要求，公布揭榜條件、揭榜流程以及支撐政策，組織開展申報評審，確定承研團隊，進一步激發創新活力，奮力攻克關鍵技術難題。

注重加強行業協作。與有色金屬標準化技術委員會積極溝通，參與修訂《鈷精礦》行業標準，參加“鎳硫”“銅礦石生物堆浸過程控制”“銅冶煉行業節能診斷技術規范”“有色金屬冶煉業溫室氣體排放核算”“有色金屬礦山高濃度膏體智能填充系統集成技術規范”等行業標準的制定工作，進一步提升公司的行業知名度和影響力。

持續加強科技人才梯隊建設。持續優化人才工作機制，聘請礦業專業院士或行業國際高端人才擔任技術顧問，持續引進或培育技術能力過硬，兼具國際化視野的科技創新型人才或高層次復合型人才，積極申報集團公司科技帶頭人、青年科技帶頭人。充分利用聯合實驗平臺快速整合國內外頂尖院校高端科研技術人才，持續完善公司外部專家庫，建立長效合作機制，強化產學研用協同，形成優勢互補、協同發展、良性循環的互動發展格局。

用創新為生產運營管理賦能。北方礦業注重運用科技創新手段加強生產運營管理。建設完成北方礦業生產運營管理平臺系統，進一步加強精益化管理與信息化建設深度融合，確保相關業務的規范化、標準化管理。通過數字化和信息化融合手段，建設生產報表統計、項目定期報告查詢、遠程視頻調取、項目運行管理及跟蹤、科技創新管理等功能應用，實現生產數據信息化管理，提升生產管理效率和水平。

交通、通訊、用電、飲水等物質生活條件匱乏，既是重要的致貧因素，同時也是貧困的重要表征。中國通過實行國家整體發展規劃和大規模瞄準貧困地區的專項扶貧開發，顯著改善了包括貧困地區在內的全國農村交通、通訊、用電、安全飲水等物質生活條件方面。

持續加強科技創新體系和制度建設。加強集團公司礦業研究開發中心及海外科研創新平臺和機制建設，激發創新活力；推進園區類博士后科研工作站申報工作；推進建立剛果（金）聯合充填實驗室平臺；加強開展數字化業務合作。積極探索、著力實施長效激勵機制、科技成果轉化及獎勵機制等多元化創新激勵，修訂完善創新項目激勵辦法，以激發科技人員創新積極性和能動性；繼續推行試行“揭榜掛帥”機制，建立健全相關管理辦法。

持續加強科技創新績效考核評價體系建設。探索建立設計研究院新資源評價、工程咨詢與設計、研發項目、技術服務與支持等業務的全面考核評價機制，完善科技人才評價機制。堅持溯源獎勵機制，積極探索、著力實施長效激勵機制、科技成果轉化及獎勵機制等多元化創新激勵，進一步激發科技人員創新積極性和能動性。

SPOC混合教學模式主要包含3種構造方式，分別為同步引進式、異步改造式與全新構建式[3]。同步引進式的SPOC設計方式是教師通過引進已有MOOC課程來開展SPOC教學，采用創設學習準入密碼，要求學生在認真完成MOOC學習之后，才能進入課堂教學，教師在課堂中對MOOC課程的學習進行指導和補充，教師使用這種同步引進的方式開展SPOC教學的難度與工作量相對較小，但只適合于教學目標、教學難度、教學要求等與MOOC課程相匹配的本校課程。

持續加強技術創新成果總結運用。做好成果報獎策劃，積極申報集團公司、行業科技獎勵，持續提升公司行業影響力。搭建知識共享平臺，加強內部知識體系建設和分享。推出“礦業大講堂”和“專業主題沙龍”兩大系列課程，聚焦礦業專業知識、生產工藝流程、科研技術創新等技術類內容，提升全員對礦業行業前沿、專業科普知識的了解，推動科技成果的轉化和應用，為公司提質增效提供有力支撐。