石油安全工程事故及應對措施

李文武 中石化江漢油田分公司采油氣工程技術服務中心

引言

能源是一個國家社會發展的動力源泉，決定著一個國家的經濟發展、競爭實力和綜合國力。石油和天然氣作為重要的能源，其開發和合理利用受到各國的普遍重視。但隨著能源的開發利用，隨之產生的安全生產事故也越來越多。生產事故是指在生產過程中造成人員死亡、傷害、財產損失或其他損失的意外事件。因此，為了達到能源合理穩定開發的目的，石油安全生產中出現的一系列問題亟待解決，尤其是石油開采過程中的一些安全事故。

一、石油安全事故研究以及應對措施的重要意義

在我國發展的過程中，石油作為重要的能源，在開發和利用的過程中，需要對采油環節加以重視，并且這個環節中難度系數和風險系數較高，在實際采油的環節中也存在隱蔽性的基本特點，在實際工作的過程中，經常會因為各種外界影響因素，導致實際工作出現安全事故。在石油開采的過程中，因為開采環節具有各種不確定性以及模糊性，主觀影響因素較強，這樣的情況對開采環節要求較高，在實際開采的時候，需要有多個部門、多個工種相互配合才能完成。為了能夠對石油開采環節的安全性和穩定性提供有效保障，降低石油開采環節中安全事故造成的影響。石油安全事故的發生，不僅會對石油資源造成嚴重損失或者給現場工作人員安全造成嚴重威脅，企業相關部門需要加強與技術部門進行溝通和協作，從多個方面、多個角度、多個因素進行分析，加強對安全事故的研究力度，提前做好相對應的防范措施，更好地實現石油企業的安全生產目標，幫助石油企業安全穩定的發展與進步。

二、石油工程建設企業安全管理現狀

石油工程建設企業安全管理現狀主要有：（1）施工工地位置分散，需要人力頻繁的去現場監管、檢查，管理成本高，工作效率低下。（2）工地人員流動性大，很難對人員身份核查和信息管理，難以做到有效的風險管控。（3）分包商人員入場教育流于形式，安全資證實效性比對不及時，不利于監管。（4）分包商人員違章作業不能實現安全隱患“五定管理”，分包商安全隱患通知書不能及時下達。（5）分包商人員信息化管理水平有待提高，無法實現“黑名單”的驗證工作。（6）分包商經濟責任考核和安全績效考核無法做到適時、有效，安全生產壓力不能通過實際業績給予有效傳遞。為此，在滿足中國石化集團在建工程項目必須實現全方位視頻監控相關規定的基礎上，還需要增加分包商管理、風險矩陣管理、安全教育培訓、安全預警等安全管理相關內容，建立一套石油工程建設企業安全生產風險智能管控平臺。

三、當前石油化工工程施工過程當中的問題

（一）石油化工土建工作的重視程度有待提升

中國目前石油化工工程的發展現狀總體還處在發展過程中，并且建設單位將注意力大部分集中在土建工程化工設備和廠房特殊結構等工作層面，忽視了建筑土建的基建工作。如此導致質量管理工作被忽視，而實際調研工作中，其實況也著實讓人為之擔憂。土建工程的工作質量能夠對石油化工行業的穩定性產生一定的影響，假如不重視這項工作，則勢必在后續工作中會對其行業的發展造成負面影響。

（二）石油安全事故技術層面的原因

綜合以往石油工程開采環節中，經常會出現的安全事故類型進行分析可以發現，工作人員的開采技術有著至關重要的作用。現階段石油開采工程的實際規模較大，在工程開采環節中可能會使用多種工藝，并且每一個工藝都具有環環相扣的基本特點，一旦任何一個環節出現問題，都會對后續開采工作的順利進行造成直接影響，同時因為石油工程開采環節需要大量的工作人員，并且多數工作人員沒有接受過專業技術的培訓，技術水平存在明顯的差異性，一些工作人員在實際工作進行的時候，因為缺少石油工程開采的工作經驗以及技術專業能力，經常會按照自身主觀意識做一些違法的操作行為，這樣的情況也會導致安全事故問題的不斷發生，這也是人為因素導致安全事故的主要表現形式，需要相關工作人員加強重視。

（三）施工人員質量意識不強

實際施工過程中，施工技術人員對工程的質量問題重視度不高，并且在實際工作中表現得很明顯。具體表現在：首先，很多時候施工技術人員只是一味地注重如何降低成本。而在工程施工管理問題上基本上就一筆帶過或者根本就直接忽略掉了；其次，與前者問題相似，工程技術人員在施工過程中并未重視施工質量問題，導致整體的工程質量水平不高。

（四）開采設備問題導致的安全事故

抽油機設備作為石油在開采過程中最常使用的設備，并且抽油機作為核心組成部分，抽油機運行的實際狀況，會直接影響到石油工程開采的具體效果，如果稍有不慎就會出現嚴重的安全事故，對工程穩定性造成影響。因為石油開采工作中，抽油機需要不間斷地運行，這也給抽油機設備造成較為嚴重的壓力，相關部門和企業需要加強對抽油機設備的重視效果。如果在日常管理工作中，不能及時對抽油機設備實際運行情況加以重視，在設備運行檢修和維護的過程中，沒有發現問題的存在，會導致設備在長時間高負荷運行的過程中，出現一些較為嚴重的故障問題，這些故障問題給現場工作人員和企業帶來嚴重的安全隱患。抽油機設備的問題是目前安全事故發生的主要原因，在這樣的情況下，相關工作人員如果不能嚴格按照相關規定開展工作，也會在一定程度上給企業帶來較為嚴重的經濟損失，制約著企業的進步和發展。

（五）安全管理工作不夠嚴謹造成的安全事

故因為石油工程開采工作本身就是具有較強危險性的工作類型，對每個環節的操作行為都有著較為嚴格的要求，除了需要對行業標準進行制定和規劃以外，還需要加強對工程現場的排查工作，制定符合工程現場的安全管理方案內容，及時找出安全問題出現的主要原因，并且根據實際情況制定具有針對性地改善方案，以此來降低安全隱患問題發生的實際概率。但是，從現階段實際的情況來看，多數石油工程在安全管理方面還存在明顯的不足問題，這樣的情況不論是隱患的排查工作，還是工作人員的安排方面，都不夠嚴謹和細致，從而導致安全事故不斷地發生，進而對企業的發展造成嚴重的影響。

四、石油工程安全事故的針對性改善措施

（一）安全管理的根本是守法合規

海上新改擴工程建設項目在不同開發階段的守法合規是項目開展的前提，建設項目在任何一個階段都要遵守相關國家法律法規，以及遵守發證檢驗制度、安全生產許可制度、安全評價制度、備案檢查制度、事故報告制度、安全事故隱患與排查治理制度、人員安全培訓與持證制度。同時新改擴工程建設項目還要遵守安全三同時和環保三同時制度。第一，嚴格執行承包商的準入制度。嚴格執行承包商管理有關規定，要認真核對項目承包商是否具備準入資質。第二，項目開工前要對項目的安全目標、安全管理人員、安全管理措施、安全技術措施、安全生產培訓、現場管理能力檢查審核，并進行安全技術交底。第三，嚴格檢查承包商人員資格證、上崗證，特別是一些重要崗位和特殊工種作業人員必須持證上崗。新改擴工程建設項目現場存在多種作業，各種作業都需要制定并執行嚴格的現場作業制度。海洋石油新改擴工程建設項目涉及作業許可管理、旁通管理、變更管理、承包商管理、風險分析管理、隱患管理、危險化學品管理、聯合作業管理、隔離鎖定管理，以上現場安全管理都要制定科學的管理制度，并嚴格監督執行。海洋石油新改擴工程建設項目涉及潛水作業、進入受限空間、熱工作業、接觸危險化學品、高處作業、吊裝作業、電氣維修等高風險作業。在每日安全管理中，企業須與作業方加強溝通和技術交底。作業前充分分析作業風險，并根據作業風險制定和落實相應的安全措施，審核作業方案和程序，從而減少事故的發生。

（二）提升安全技術手段

安全技術手段不足導致部分石油工程中出現一定的安全事故問題，而提升安全技術手段就可以有效的解決石油開采過程中“物”的不安全狀態，以此來降低安全事故的發生率，間接減少事故發生所造成的經濟損失以及人員傷害。首先可選擇消除措施，因石油工程在開采作業時單單依靠人力是無法有效完成的，還需要各種機械設備的配合，人員本就是不穩定性因素，一旦出現操作違規、失誤等問題時，會直接影響到設備的正常運行，嚴重時還會造成較大的安全事故，在此可通過技術手段來提高設備的安全性，使其能夠起到相互制約的效果，即使是工作人員出現操作不當行為時，也不會造成更大事故的發生，例如可使元件相互制約、機械設備的操作一旦與原定設定標準背離的話能夠直接觸發緊急制動裝置。同時還需要不斷探索創新安全技術，摒棄傳統技術的應用，從根本上提升石油工程生產過程中的安全性。但是若此類因素無法被有效消除的情況下，可采取相應的手段對各種帶有安全隱患問題的因素進行規避，以此來降低對現場人員所造成的傷害，例如可要求參與生產的人員佩戴符合國家標準的專業服飾，來提高實際防護性能。

（三）構建正確的質量管理理念

工程質量管理對于石油項目來說非常重要，原因是它波及整個項目的質量管理。基于此，一定要樹立起正確的質量管理理念，同時想方設法加強質量管理理念。對此，我們需要從以下幾方面著手：第一，石化工程質量監管人員必須要結合實操狀況，選擇科學合理的施工方案，同時要和各個地區做好詳細的溝通及交流工作。其次，施工過程中，一定要給業主規劃制定出明確的項目質量管理目標，盡可能為業主提供高質量的服務。另外，施工過程中必須要滿足任何業主的需求，且實時整理好施工和設計所需的資料信息，嚴格根據施工方案完成施工。第三，施工中必須及時改變觀念，并將其實時滲透于施工過程中。最后強調必須保證工程建設的質量。同時要綜合利用各種管理技術，并且提升質量方面的管理。特別石化工程建設當中，一定要結合實況將其自動性充分發揮出來，保證工程質量管理工作不會受到影響。

（四）加強預先警戒和預防工作

因為石油工程在開采過程中的安全事故問題不斷發生，這樣的情況不僅會對工作人員生命安全造成威脅，還會給企業的經濟損失造成嚴重影響，限制企業的正常運行，因此，相關部門需要加強對安全事故的重視程度，對容易出現安全事故問題的工作環節進行深入的研究，找出引發問題的關鍵因素，及時展開處理工作，以此來降低石油工程安全事故發生的概率。同時，科學合理地選擇技術手段對動態監控系統進行設計，對設備實際運行情況進行監督和檢測，如果設備出現異常問題的時候，動態檢測系統需要及時發出警報，以此來起到有效的提示作用，確保工程現場的工作人員能夠及時疏散、轉移相關危險品，這樣的情況不僅能夠對現場工作人員的生命安全提供保障，還能減少經濟損失問題的出現。

（五）風險矩陣管理

風險矩陣是對于某風險的具體風險等級，采用字母+數字代表后果嚴重性等級和可能性等級。風險級別分為重大風險（紅色）、較大風險（橙色）、一般風險（黃色）和低風險（藍色）4個級別。按照黃橙紅藍4色JSA風險矩陣，識別出公司年度主要風險數值，各單位根據數值確定某項作業的風險并制定相應措施。關聯公司常用的奧維地圖功能，各項目組建完成后，踏線確定路由，由項目安全風險識別小組識別出沿線和作業的主要風險（包含預定施工機組、現場負責人、存在主要風險），經公司相關部門審核確定后鏈接到公司總部風險矩陣中，實現隨地圖縮放。

（六）定期排查并及時消除作業現場存在的隱患

事故的發生是隨機現象，表面是偶然的，但實質是必然的。事故的必然性是內在因素和外在因素兩方面共同作用形成的，其中隱患就是事故內在因素，是造成事故的直接原因，是事故發生的必要但不充分條件。消除隱患是避免事故發生的最有效、最直接途徑。隱患包括人的不安全行為、因其他因素在生產經營活動中而存在的物的不安全狀態和管理上的缺陷三種。作業現場出現的安全隱患，一定程度上說明安全生產管理工作中的薄弱環節，加大安全隱患排查力度，根據隱患類型和分布可以確定本單位安全管理工作中的弱點、重點、難點，有助于加強安全生產管理工作的針對性，使安全生產工作更具有目的性，減少安全生產管理成本。在油田開發安全管理中，現場檢測數據信息化可以發揮較大作用。利用安全儀表系統的數據在線檢測、報警等功能，結合信息化管理系統加以分析，做出設備設施、工藝流程的自動處置、保護關停等功能，能夠保障安全生產的順利進行。

（七）重視人員管理

工程項目中施工團隊成員的質量，某種意義上決定了整體工程項目的質量水平。為此，管理人員需要特別在這方面發揮好自身的督促作用，嚴格要求施工當中的每一位工作人員，要求其能夠按照相關的施工規范和標準要求完成施工操作。另外，為進一步提升工作人員的職業素養及管理水平，必須要對其工作過程的手段進行監督，以保證整個施工過程能夠順利進行。倘使管理人員的能力能夠得到進一步提升，此時工作人員的管理工作意識才能有所加強，也才能夠為其工程建設獻上一份力量。再者，借助一些培訓手段同樣也可以給一些想提升自己的管理人員提供一些機會。

（八）遠程異位監督

管理人員可通過電腦客戶端（手機APP）或指揮中心大屏幕實時查看異位施工現場監控點位的視頻圖像，管理人員也可通過手機客戶端預覽前端設備的實時視頻圖像，隨時隨地全天候監控現場情況，不受地域限制。便于實時監管與發現安全隱患問題。

五、結束語

近年來，我國石油工程安全事故問題不斷發生，這些安全事故都在一定程度上影響著我國石油行業的快速發展和穩定進步，給石油行業的正常運行造成嚴重阻礙。如果想要確保石油在生產過程中的安全性和穩定性，相關部門就需要對容易出現安全事故的工作環節進行深入的研究。現階段較為容易出現安全事故問題的工作環節，主要是鉆井工程。除此之外，相關部門和企業還需要對引發安全事故的原因進行深入研究，找出引發安全事故的主要因素，并根據問題因素制定針對性較強的應對措施，這樣才可以從根本上減少安全事故發生的概率，避免安全事故的不斷發生造成嚴重損失，進而推動我國石油工程行業的健康發展。