建筑工程施工質量管理方法及控制策略

金 波，朱穎芳

（1.杭州南湖建設開發有限公司，浙江 杭州 311121；2.浙江大學建筑設計研究院有限公司，浙江 杭州 311200）

0 引言

質量管理是建筑工程施工管理的重要內容，不僅關系到建筑本身的穩定性、可靠性，而且影響建筑功能的發揮?！吨腥A人民共和國建筑法》第六章對“建筑工程質量管理”中質量依據、質量責任、質量保障等有全面規定，第五十二條到第六十三條明確標注了質量管理制度制定的法律依據。第六十條、第六十一條、第六十二條中明確了竣工時的驗收標準以及交付使用時必須達到的標準要求，對常見的問題進行深入分析，并需要各方進行協作，共同監管質量缺陷，避免發生嚴重事故。本文主要圍繞建筑工程施工質量管理方法及控制策略展開詳細分析。

1 建筑工程質量問題分析

在實際建筑施工管理過程中，往往會因各種原因導致出現質量問題[1]。結合相關實踐經驗，圍繞建筑工程施工項目現場和過往案例所反映的質量問題，大致分為以下3類。

（1）工程質量通病。在建設施工的進程中，質量通病屬于最普遍的問題，通常表現為達不到施工標準、材料發生形變破裂以及做工較粗糙等。該問題出現的頻率較高，因此被稱為質量通病，包括墻面抹灰起殼、不平整以及開裂，現澆混凝土產生漏筋、麻面以及蜂窩，樓宇屋面產生滲漏水，門窗安裝中未嚴謹密封而產生過大縫隙，收邊收口時處理較粗糙、銜接不當以及大小頭，金屬包邊產生錯位、變形以及凹陷，墻紙的粘貼起皺、控鼓不牢固。

（2）工程質量缺陷。在建筑工程建設的過程中，技術偏差較大，質量要求根本達不到預期要求，多是因為基礎結構作業存在問題。隱蔽的質量問題是無法避免的，這些問題甚至會影響后期產品的耐久性。常見質量缺陷有磚墻砌筑組砌過程混亂，使很多部位形成通縫；墻體頂部斜磚砌筑未留充足位置，使預應力根本無法充分釋放；斜磚砌筑其灰縫沒有達到飽滿狀態；多孔磚的留槎并沒有設置合適的拉結筋；構造柱脹模已經有漏漿現象出現；洞口根本沒有專業負責人設置合適的過梁；管線穿管時嚴重破壞了過梁結構；過梁擱置，其長度達不到預計要求；窗臺壓頂梁過程中伸入的長度達不到預計規格；金屬預埋件使用過程中產生了斷裂、移位，或出現銹蝕。

（3）工程質量事故。在工程建設的過程中未經過專業人員嚴謹管控，主要是由于建設的全過程涉及設計單位、施工單位、第三方監理及造價咨詢單位，還包括當地的氣候環境以及材料機械等多種因素，使工程質量無法達到預期的規范標準，從而留下安全隱患，引發嚴重事故。

2 建筑工程施工質量管理方法

針對目前建筑施工項目在質量管理方面出現的問題，管理人員必須清楚認識，然后有針對性地優化管理工作，讓質量管理可以取得更好的效果。

2.1 明確質量影響因素，采取全面管理方法

要想控制項目的質量，就需要全面落實管理工作，對影響質量的因素實現有效控制，避免出現遺漏和盲區[2]。

（1）結合工程建設的實際情況，對質量因素展開分析。在不同的工程項目中，盡管影響工程質量的主要因素都差不多，但是在具體的細節表現上，會存在一定的差異。這就需要立足工程實際，對影響質量的因素進行全面分析，并將其羅列出來。不僅如此，還可以進一步將這些質量影響因素編制為一張清單，形成系統化的建構，這樣也可以為以后的工程管理提供參考。

（2）結合羅列出來的質量因素，制定對應的管理措施。不同的質量因素，適合使用的管理措施并不相同，這就需要提前制定好管理措施。例如，材料的質量管理就要把握材料采購、運輸、庫存和使用這4個環節，分別制定質量管控措施；采購環節，就要進行材料的質量抽檢，并且對材料出廠“雙證”進行檢查，缺一不可；而在運輸環節，需要注意防水保護，避免途中遭遇降水，給材料的質量造成影響；在庫存環節，要先進行質量抽檢，抽檢合格的材料才能入庫，如果抽檢質量不合格，則應該返廠更換。又如，對于人員因素，就要從施工人員選擇、技術培訓、現場管理等環節切入，分別制定管理措施。針對具體的質量影響因素，結合其相應流程環節，制定完善的管理方案，讓質量管理能夠得到全面落實。

（3）要加強質量管理措施的執行。要想全面開展質量管理工作，制定完善的管理方案只是基礎，按照管理方案將質量管理工作有效落實執行，這才是關鍵所在。只有將管理落到實處，發揮實效，才能切實將建筑工程中的質量隱患和風險徹底排除，從而提高施工質量水平。所以，對于質量管理人員而言，便需要對此加強關注，嚴格依照相關的管理制度，遵循制定好的質量管理方案，在施工過程中有序落實各項管理措施。

2.2 及時發現質量問題，采取有效處置方法

建筑施工質量管理過程中，必須重視質量問題的處置工作，在發現質量問題以后，要及時、合理地處置質量問題，具體流程如下。

（1）分析質量問題產生的原因。對于質量問題的處置，需要從問題根源著手，從源頭上解決問題，這樣才能避免類似問題再次出現。例如，室內墻面出現了蜂窩麻面的問題，就需要從混凝土原材料和施工操作來分析問題。根據實際的施工經驗來說，蜂窩麻面問題的出現通常是混凝土原材料的質量問題導致的，主要是水泥、骨料等成分的配合比設計不合理，或者拌制混凝土時未能充足下料，以及攪拌不均勻等原因，這些都可能導致混凝土在施工中出現蜂窩麻面問題。此時就需要對相關的施工環節進行回溯，確定問題根源[3]。

（2）制定質量問題的解決方案，分析質量問題的原因之后就要根據相應的原因制定解決問題的措施。例如，對于混凝土的蜂窩麻面問題，如果是配合比本身設計不合理，就要重新對配合比進行設計；如果是拌制環節的下料不足，就要加強對拌和下料的監管；如果是拌和不均勻，則可以考慮更換拌和設備和方法。又如，發現鋼筋焊接質量不達標，那么就要根據將推原因制定方案，如果是焊接材料的質量問題，那么就需要更換焊接材料；如果是焊接過程的操作不當，那么就要更換技術更好的施工人員重新焊接。

（3）及時處理質量問題。在發現施工質量問題并制定質量問題解決方案之后，就需要及時按照方案來處置發現的質量問題。例如，發現混凝土的質量存在問題，那么就應該及時暫?；炷恋氖褂茫⑾嚓P批次的混凝土撤出施工現場。同時及時處置出現的問題，然后重新檢測混凝土質量，達標之后才可以重新投入施工[4]。需要注意的是，對于人為因素導致的質量問題，還應該定期開展二次檢查，確認相關人為因素是否得到了有效控制。

3 實例探析建筑工程施工質量控制策略

3.1 工程概況

本項目為住宅工程，由臨街商鋪以及16棟高層住宅構成。項目總占地面積為110 000.56 m2，居住用地的實際容積率為2.1，本項目的整體建筑面積為331 001.42 m2，地上建筑總面積為231 001.18 m2，地下建筑總面積為100 000.24 m2。

3.2 工程質量管理目標

本項目的工程質量管理目標如下：單位工程實際交工合格率為100%；較嚴重質量事故為0案次；工序（分項工程）一次合格率100%；一期工程必須保證最少有2棟高層結構建設能夠獲取省結構優質工程獎，而其他建筑物必須達到合格標準。

3.3 工程施工質量控制策略

3.3.1 完善質量管理制度

（1）完善質量分析例會制度。項目須由專管人員每個月不定期召開質量分析會，且不能少于1次。這個過程需要全員參與，主要是進行質量管理標準以及規程傳達，通過技術統計，對目前施工及生產過程中易產生的問題進行詳細分析，有針對性地進行處理。

（2）完善質量聯合檢查制度。需要組織施工單位以及監理單位對施工建設過程進行嚴格的質量聯合檢查，若出現異常，必須在限定的時間內進行整改，且要上報改進后的報告書。

（3）完善質量驗收制度。無論是總承包單位還是監理單位都必須根據質量管理的相關標準嚴格進行質量策劃，由專業人員明確主要內容以及特殊工序，制定符合質量檢驗要求的計劃。無論哪道工序的實施都離不開嚴格控制，因此必須有專業負責人認真履行工序交接單制度，不拖延進度，只有依靠專業技能人員管控關鍵質量環節，才能最大限度保證施工方案的合理性。

（4）完善質量技術交底制度。建設單位要求總承包單位在分項工程施工前組織技術、質量和所有施工人員進行全面的技術與質量交底，交底內容應包括項目施工技術規范、質量驗收標準、方法等。

3.3.2 關鍵工序質量控制及停檢點的設置

為確保建筑工程施工質量，施工工程中不能僅僅對每道關鍵工序進行管控，還應當從開發建設全過程角度出發，在施工工作量達到一定的范圍后暫停施工，由專業負責此項工作的管理人員進行嚴格質檢，若沒有問題才能夠繼續下一階段的工序，本工程的停檢點設置如表1所示。

表1 工程停檢點設置

3.3.3 現場材料設備管理

在本項目正式開工的前期，必須由專業人員依據施工的詳細圖紙把需要的主要材料以及設備的清單列好，然后送審，且要把管理流程設置好。樣品送審封樣的關鍵是影響建設項目全過程質量以及主要功能的材料以及設備，需要由監理單位按照規范進程對基礎性的材料及設備進行嚴格管控。

材料以及設備在進入施工現場后必須由專業的人員進行保護管理。由建設單位以及施工的總承包單位對材料、設備以及半成品進行統一供應，由接收單位進行管控，經施工總承包或分包單位分發到各班組，再由各施工班組負責保管、使用。

3.3.4 樣板引路

本項目設置了工序樣板展示區，對重要工序進行工序樣板驗收后方可進行實體工程大面積施工，驗收合格的工序樣板將作為后期工序驗收的最低質量標準。

3.3.5 成品保護

建筑項目的開發建設階段應充分重視成品保護工作，具體如下。

（1）施工環節的成品保護。無論是施工的總承包單位還是分包單位，都必須對每個階段的作業成品進行合理保護，并設立專管部門。其中需要配備符合規定的專業人員，做好詳細的技術交底，確保工序正常進行的過程中相關人員可以按時進行質量檢驗，全方位控制施工質量。

（2）收尾環節的成品保護。在工程施工的收尾環節，必須由專管人員保護好作業的成品。普遍的流程是需要所有的分包單位明確作業清單，在工程未開工的前期要詳細填寫申請單，然后由相關管理部門進行審批，審批通過就可以拿到相關鑰匙。進入正式作業階段，必須督促作業人員謹慎負責，當進入收尾環節后，需經專業人員檢查無誤后再把鑰匙交還，此時由專業人員對所有的成品進行保護，不能疏忽。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工過程中應落實全面質量管理工作，做好每一個環節的工作，保證建筑工程的問題得到及時有效的處理，確保工程質量計劃的有效落實，達到全面提高建筑工程質量的目的，獲取最大化的施工效益。