建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用探討

陶興

摘? 要：目前，我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在這樣的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，重視造價(jià)控制工作的價(jià)值。在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中，需要利用全過(guò)程工程造價(jià)，保障建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)的作用，提出具體的應(yīng)用措施，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也提高了對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，開(kāi)展科學(xué)完善的工程造價(jià)管理，則能為提升工程項(xiàng)目的綜合效益提供推動(dòng)與保障作用。為此，本文針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期提升全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從本質(zhì)上增強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為全過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)研究提供部分理論參考。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

針對(duì)建筑工程管理工作，造價(jià)管理是其中最為重要的工作內(nèi)容，造價(jià)管理的水平會(huì)在一定程度上影響到建筑單位所投入的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也與建筑單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益之間產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，所以為了提升建筑工程管理效果，提升工程造價(jià)控制水平，便需要展開(kāi)全過(guò)程造價(jià)控制管理，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程成本投入的科學(xué)管控，有效降低在工程之中所產(chǎn)生的不必要經(jīng)濟(jì)投入，使整個(gè)工程施工建設(shè)流程達(dá)到成本最低化、施工流程最優(yōu)化、施工效率最大化，這樣才能保證整體建筑工程在預(yù)期的施工工期內(nèi)完工，并且有效降低建筑工程所投入的資金，切實(shí)優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量。從本質(zhì)上來(lái)講，積極開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制是建筑工程管理當(dāng)中的重要流程，也是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理任務(wù)，該項(xiàng)工作有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程當(dāng)中各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置，從而為建筑工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)中存在的問(wèn)題

首先，管理制度的完善程度不高，因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模不斷增大，數(shù)量不斷增加，也就使得建筑工程造價(jià)管理的難度不斷增大，各方面工作復(fù)雜程度提升。而管理制度并沒(méi)有隨之發(fā)生改變，制度的完善需要一定的時(shí)間，制度制定和落實(shí)的時(shí)間差中可能造成建筑工程造價(jià)等多方面工作問(wèn)題。由于造價(jià)工作需要精細(xì)化管理和制度控制，完善的制度尤其關(guān)鍵。除了建筑工程造價(jià)管理制度，造價(jià)工程師管理制度完善程度也不高，造價(jià)工程師的準(zhǔn)入門(mén)檻不足，僅僅掌握理論知識(shí)難以勝任多方面復(fù)雜造價(jià)問(wèn)題處理工作，在長(zhǎng)期的建筑工程造價(jià)工作中無(wú)法發(fā)揮其作用，市場(chǎng)規(guī)范程度不足;其次，工期成本控制和管理能力不足，在實(shí)際工作中工期成本的制定與工期進(jìn)度密切相關(guān)，因?yàn)楣こ套陨淼囊螅┕挝痪托枰冻龈嗟娜肆Α⑽锪Y源和設(shè)備等保證，資源利用和人工成本都會(huì)因此受到影響，而在當(dāng)前造價(jià)管理過(guò)程中對(duì)于此方面的認(rèn)識(shí)和工程規(guī)劃不夠清晰，工期成本不到位，造成了大量的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中需要將管理手段落實(shí)到位，缺乏有效的管理手段，就無(wú)法保證工作的安全性和質(zhì)量，工作人員的熱情也會(huì)受到影響，面臨著損失的風(fēng)險(xiǎn);最后，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)依然不夠清晰，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不斷增多，但是在新型信息技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)的管理理念的應(yīng)用等方面都不夠深入。當(dāng)前許多工作人員的認(rèn)識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、理論學(xué)習(xí)不夠深入，在當(dāng)前的控制中容易產(chǎn)生安全、管理、成本等多方面問(wèn)題，不良影響還會(huì)進(jìn)一步推廣，建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

3現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用

3.1決策階段的造價(jià)控制

在工程造價(jià)管理中，決策階段發(fā)揮著重要的作用。決策關(guān)系到資金流量，如果決策不夠準(zhǔn)確，將會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理，需要提高決策的準(zhǔn)確性，工作人員需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，在決策階段分析工程項(xiàng)目的可行性。在實(shí)際工作中，建議書(shū)獲得審批之后，需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律，分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的問(wèn)題，例如施工技術(shù)的創(chuàng)新性和工程項(xiàng)目的可行性，在這一階段需要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。針對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題，工作人員需要考察實(shí)際情況，調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)，獲得真實(shí)的施工資料，結(jié)合資料審核評(píng)估建筑工程項(xiàng)目，準(zhǔn)確地預(yù)算工程造價(jià)成本，全面清算建筑工程資金。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要確保各部門(mén)管理人員對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的數(shù)據(jù)具有科學(xué)的認(rèn)知與高度的重視。設(shè)計(jì)人員要具有全局性的思想，由此保障設(shè)計(jì)圖紙的完善性。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要積極開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙的分析對(duì)比工作，由此保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性。如果設(shè)計(jì)方案不符合施工要求，則要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整與修改。此外，施工單位要積極地同設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通與協(xié)作，強(qiáng)化自身設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，為施工企業(yè)系統(tǒng)掌握工程造價(jià)的具體情況提供良好的基礎(chǔ)條件。

3.3施工階段的造價(jià)控制

建筑工程施工階段的管理中，主要的目標(biāo)是施工圖預(yù)算以及承包合同價(jià)，要合理控制工程造價(jià)，但是節(jié)省空間不多，卻很容易導(dǎo)致浪費(fèi)。對(duì)施工方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行比較，將最佳方案確定下來(lái)，由此可以加快施工進(jìn)度，工期縮短，施工質(zhì)量有所保證，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)計(jì)變更審批制度要不斷健全，如果產(chǎn)生變更，要及時(shí)更改以將損失控制在最低。此外，對(duì)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限要明確，還要做好變更成本核算工作。盡量避免設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中導(dǎo)致內(nèi)容增加，合理控制標(biāo)準(zhǔn)，由此可以有效控制造價(jià)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證手續(xù)要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，簽證手續(xù)變更的過(guò)程中要嚴(yán)格管理，確保變更的真實(shí)性以及簽證的合理性，重視這項(xiàng)操作的經(jīng)濟(jì)性，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象而導(dǎo)致矛盾糾紛。此外，對(duì)在設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)工程量增加或者減少的狀況，預(yù)算人員和監(jiān)理人員要對(duì)工程內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)抽樣，做到實(shí)量實(shí)測(cè)，為變更提供依據(jù)，保證變更內(nèi)容準(zhǔn)確性。施工階段的工程造價(jià)人員對(duì)于各項(xiàng)管理內(nèi)容熟練分析并全面掌握，對(duì)于價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程運(yùn)行情況要實(shí)時(shí)了解，提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

3.4結(jié)算階段的造價(jià)控制

在決算時(shí)，有可能會(huì)施工工程結(jié)算一拖再拖的現(xiàn)象，這會(huì)極大的影響到建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。所以要加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員和工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)之間的溝通，項(xiàng)目盈虧分析要做到項(xiàng)目自營(yíng)直采和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程款款項(xiàng)不混淆;確認(rèn)收入列項(xiàng)中關(guān)注確認(rèn)產(chǎn)值的劃分是否正確;成本賬中包括的增值稅沒(méi)有根據(jù)要求單獨(dú)列出，造價(jià)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程成本管理、分析水平，做到盈虧分析精準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)是貫穿全過(guò)程的，而商務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理一定杜絕以包代管，必須具備全方位的知識(shí)和素養(yǎng)，事前、事中、事后的全過(guò)程把控，保證項(xiàng)目每一個(gè)階段管理及時(shí)到位，使項(xiàng)目盈虧在過(guò)程管理不是形式化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工期間，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的投入精力，科學(xué)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，通過(guò)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)有效降低建筑工程中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于其中各項(xiàng)施工建設(shè)資源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各項(xiàng)建設(shè)資金，用于保障建筑工程施工建設(shè)井然有序地向前推進(jìn)，并且達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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