土木工程施工管理和質量控制舉措研究

摘? 要：隨著我國對基礎設施建設投入的不斷加大，土木工程項目的數量也在逐年增加。受管理、環境、技術等諸多因素影響，土木工程施工一直是質量事故的高發區。基于此，在分析土木工程施工質量控制和安全管理價值的基礎上，探討了土木工程施工質量控制和安全管理的漏洞，提出了土木工程施工質量控制和安全管理的措施，以提高質量管理和控制水平，防止質量安全事故的發生。

關鍵詞：木工程;施工質量;控制措施;安全管理

1土建工程施工質量控制和安全管理的漏洞

1.1施工設計和計劃實施中的漏洞

方案設計和實施的漏洞主要表現在土建施工企業沒有制定與施工方案相匹配的控制方案。土木工程建設具有周期長、工程量大的特點。設計和施工計劃是一個整體計劃。根據計劃，有利于控制施工進度，保證企業在規定時間內完成施工任務。但在實施施工設計和施工方案時，部分項目施工工藝復雜，工程量巨大，企業無法保證實際施工與施工方案同步，導致項目延期。另外，受很多因素的影響，比如數量、資金、人力資源、天氣等。，土建施工經常因意外情況而中斷，從而影響工期。針對突發情況，如果在企業的管控計劃中沒有明確制定有效的應對方案，就會浪費大量時間，產生很多風險因素。

設計和計劃執行中的漏洞還表現在質量控制不夠嚴格。在設計中明確提出了施工工藝的具體操作標準和流程，但在實際施工中，企業仍存在細節處理不當等問題。此外，質量控制的細節容易被管理者忽略，如磚墻砂漿厚度不一致，鋼筋外露等。很多施工隊為了提高施工效率，把質量控制工作流于形式，從而埋下很多質量安全隱患。

1.2員工的能力和素質有待提高。

土木工程施工技術復雜，對從業人員的能力素質要求嚴格。從業人員技術水平低往往是質量安全問題頻發的根本原因。筆者發現，一些管理人員的能力和素質較差，缺乏工作經驗，不了解施工現場的情況，不能及時識別施工中的風險因素。甚至有的管理者缺乏契約意識、法律意識、安全意識，嚴重影響管控效果。同時，他們沒有充分認識到施工質量控制和安全管理的重要性。他們通常認為施工質量和安全管理控制只是施工中的一個階段性工作，并沒有貫穿整個施工過程，導致施工規劃設計中存在大量的安全隱患。同時，施工單位為了節約成本，提高施工效率，往往缺乏對施工人員的崗前培訓，導致施工人員專業素養差，執行能力差，增加了質量控制和安全管理的難度。

1.3施工現場安全管理漏洞

安全不是口號。在土木工程施工現場，企業應充分利用安全設施和管理手段，創造安全的施工環境，減少危險因素。施工現場的清潔、主要設備的移動和操作管理、安全設施的穿戴、高空作業防護用品的穿戴是安全管理的重中之重。企業需要建立科學的管理體系，確保施工現場的各種風險因素處于可控狀態。但從實際情況來看，施工現場安全管理形式化問題嚴重，安全管理工作只停留在眼前和嘴上，缺乏切實可行的指導性方案。

2土建工程施工質量控制和安全管理措施

2.1明確管理職責

企業要實行責任制，明確各部門的職責，實行全過程管理。企業要明確劃分各部門的工作范圍、責任范圍、權利義務，并將責任落實到個人。當發現質量問題時，企業應找到具體負責人，及時分析質量問題的原因，并配合技術人員尋求解決方案。提出整改意見后，負責人必須做好整改工作，確保施工質量達標。質量問題解決后，企業要對質量管理人員、施工人員、技術人員等責任人進行問責，并給出處罰方案。相關負責人需要找出質量問題的具體原因，全面匯總質量問題信息，宣傳整改效果，并根據匯總材料總結經驗，避免類似問題的再次發生。針對工程施工技術的重點和難點，需要管理人員與經驗豐富、技術熟練的技術人員共同完成施工質量控制工作，確保施工技術操作的標準化和規范化。

2.2提高員工的能力和素質

首先，企業要保證員工具備相應的資質。上崗前要詳細了解其學歷和工作經歷，并采取培訓和考核的方式，不斷增強質量意識和責任意識，提高專業水平和綜合素質。其中，培訓主要是理論培訓和實踐培訓。由于工程施工質量控制的特殊性，管理人員必須具備扎實的專業理論知識。在理論培訓過程中，企業需要向員工傳達最先進的技術方法和最新的法規，指導員工有效實施質量控制，優化施工質量控制方法。在實訓過程中，企業需要模擬土木工程施工現場的突發情況等。，從而提高管理者的風險判斷能力。此外，企業還需要定期組織考核，考察管理者的綜合素質和專業水平。企業應將考察結果與績效掛鉤，運用績效激勵制度調動管理者的積極性。此外，管理者還需要不斷加強自我學習，提高工作水平。

2.3完善控制系統

目前施工質量控制滯后，事前控制效果不理想。因此，企業應該將現代管理方法應用到控制系統中，優化控制過程。企業還需要利用信息技術全面控制施工現場的情況，使整個施工過程得到控制，從而提高控制系統的科學性和及時性。此外，企業需要加強細節控制。土木工程施工中有很多細節，往往被管理者忽略，從而為工程埋下巨大的質量隱患。因此，企業應在整個施工過程中進行質量控制。管理人員應積極參與施工設計工作，根據施工要求和施工條件提出設計優化建議，減少質量隱患。此外，管理人員還需要參與設備保管、物資運輸、物資調配等工作。在施工現場，嚴格控制施工的關鍵技術和節點，落實施工計劃，及時分析質量控制的實際效果與預期效果的差距，對比施工進度，根據工程施工的實際情況，及時調整控制措施。

2.4加強施工過程管理。

施工過程是指導施工的基礎，其規范化直接影響施工進度和質量。管理者需要根據施工過程、日常施工內容和技術操作特點制定質量控制策略，規范施工操作行為，從而減少操作失誤。管理層應要求施工人員嚴格按照施工流程進行相關工作，禁止任何施工人員私自調整施工流程。另外，管理人員要明確各施工班組的施工范圍和目標，提前向其說明施工中交叉作業的情況，避免出現質量問題后推卸責任，充分發揮施工過程的作用，保證過程管理的規范化。

2.5加強安全教育。

是安全建筑行業發展的首要原則，項目的價值是在安全的基礎上實現的。做好安全教育，增強施工人員的安全意識，掌握常見安全事故的應對方法，是預防安全事故，確保施工安全的關鍵。具體來說，安全教育應以宣傳安全施工的重要性為基礎。安全教育人員應向施工人員詳細講解安全施工的技術標準，如安全防護用品的穿戴標準、施工現場危險源的管理標準、危險原材料和大型設備的使用標準等。安全教育人員必須確保施工人員能夠正確理解安全管理的內容，并明確實施方法和標準。在安全教育過程中，安全教育人員要定期開展安全演練，模擬安全事故現場，組織施工人員進行應急救援演練，確保施工人員掌握安全事故的預防措施和安全事故發生后的應對方法，讓施工人員體驗安全事故發生的過程，幫助施工人員總結分析事故原因，使施工人員在施工過程中自覺做好安全防護。

3結論

綜上所述，土木工程施工是一項復雜的系統工程，涉及多工種、多專業，其核心是安全和質量。安全第一，質量高于一切。這是土木工程建設中不變的原則。在施工過程中，企業需要高度重視當前質量控制和安全管理中存在的缺陷和漏洞，積極優化質量控制和安全管理模式，增強質量安全意識，從而為建筑業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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個人簡介 來陽陽，生于1988年3月16日，2011年畢業于延安大學西安創新學院，2014.15年取得二級建造師（建筑，機電）職稱

現從事土木工程管理方面工作。