對我國電力工程建設施工中的進度管理的思考

劉飛

摘? 要：電力是我們生活當中不可或缺的能源，由于大家對于電力的重視，也促進了電力工程建設的發展。在進行電力工程建設時進度管理便是非常重要的內容，因為管理的效果能夠直接影響到電力工程建設施工的效益和質量。這便需要認識道項目進度管理的重要性，從而解決項目管理進度所出現的問題。該文章講述了電力工程建設施工進度管理的現狀和因素，并提出了幾點關于電力工程建設施工進度管理的策略。

關鍵詞：電力工程;建設施工;進度管理;現狀和因素;策略

引言

需要提升電力工程建設施工的水平，就必須要認識到工程施工進度管理的重要性，然后使用科學的方法加強進度管理的有效性，這樣才能夠讓電力工程建設達到預期的效果，推進電力行業的發展速度。

一、電力工程建設施工進度管理現狀和因素

1.環境因素

電力工程建設在施工的過程當中會受到許多外部的環境影響，導致電力工程建設施工進度非常的緩慢，嚴重的影響了建設完成的工期。電力工程在開始工作時，需要清楚的講述土地使用權問題，及時的對民事糾紛進行解決，從而讓電力工程建設施工開展出良好的基礎，能夠讓工程得到更好并順利的建設。在開展電力工程建設施工時，還需要得到政府和民眾的相關支持，如果在施工的過程當中出現不可必要的糾紛情況，那么便需要第一時間采取有效的措施并解決，出了施工當中的問題，還需要對外部環境問題進行及時的預防，避免一些突然的情況發生，并做好準備通過有效的方法應對和解決。

2.材料設備因素

對電力工程施工建設影響最嚴重的便是材料設備，這也是工程建設施工不能缺少的一部分，所以在制造設備的時期當中，便需要工程建設管理部分采用有效的應對方式，需要所需要的設備能夠在規定時間完成，施工部分在和制造企業單位簽訂條約時，需要清楚的了解規定的供貨時間和違反的條件，這樣才能夠不會產生其他問題，并合理的對施工進行規劃。還需要相關的部門監督制造企業，保證設備的質量問題和性能，當設備出廠時能夠得到質量提供的保障，讓電力工程施工建設使用放心。

3.人為因素

在工程建設當中人為因素對進度管理有著重要的影響，但這些問題主要表現在技術人員的綜合素質方面。因為許多施工技術人員的水平方面是非常低的，他們的技術也不符合標準，這便讓他們在工程建設當中不能確保項目的質量，從而出現一些嚴重的缺陷，對項目總體的進度管理造成許多影響。很多企業在工程建設項目中，缺乏全面的組織和管理人員，導致工作人員與機器設備不能進行合理的分配，這樣便影響到了施工的進度。

4.規劃方面

電力行業經過快速的發展，所以基礎的工程建設也需要進行配套，只有這樣才能夠發揮出更好的效益，大型的電力工程企業對于基礎建設的規劃是比較重視的，所以他們從施工的開始和結束都有一套完整性的體系，從而保證工程項目完成的時間和整體質量。但一些小的電力工程企業并沒有完整體系，這便導致了小型企業在項目中出現許多的問題，使工程建設項目不能根據日期完成，并且還達不到預期的效果，這樣的情況發生對企業的人力和財力制造出了嚴重的損失。

5.經濟方面

經濟方面是電力工程建設施工最重要的因素，因為電力工程項目所采用的資金較大，這便需要一套科學的資金運行體系，能夠對電力工程建設施工最初的成本預算進行規范，才能保障工程建設施工的正常進度。在現實當中很多電力工程企業對于資金的預算和管理方法非常不科學，這樣便導致在項目運行的工程當中，出現許多嚴重的紕漏和失誤高的問題，這樣的情況發生使工程建設施工不能正常的運行，并讓工程項目有停泄，嚴重的影響了工程項目整體的工作運行，導致企業不能按時完成，造成很多不必要的損失。

二、電力工程建設施工中的進度管理策略

1.制定合理方案

電力工程建設施工項目的進度應該在總體的規劃之上，對項目制定合理施工進度的監控方案，能夠在項目當中確保施工的安全性和質量，對施工人員技術和材料供應等部門進行科學的管理，從電力工程項目的開始和結束都需要有嚴格的管理方案，明確項目中人員的責任，在管理當中克服固定化僵硬以及使用動態的管理，如果在管理進行時發現與要求不符的情況產生，那么便要及時的調整和解決，保證項目的高效合理的進行。

2.落實目標細化管理

因為電力工程項目的周期比較長，所以在對施工的進度進行管理時，便需要將項目整體的進度控制在合理的范圍當中進行管理，只有劃分一些小目標然后進行落實，這樣便能夠有效的對電力工程建設施工進行總體的管理，能夠及時的對工程項目進行詳細的分析，技術人員在施工時需要根據情況將進度目標劃分為月度目標，然后將相關的責任發布到各部門中，這樣便可以科學的總結工程建設使用的總進度管理情況，也能夠讓許多部門清楚自身的職責，從而激發他們的積極性，讓所有部門都能夠投入到進度的控制當中，讓總體的計劃都能夠得到極大的提升。

3.信息化的進度管理工作

還有許多電力工程企業對管理的資料采用紙質的形式，這樣的情況便會導致在整理資料和數據工程中，增加部門的工作量，并且這種資料方式非常的復雜，當管理人員被調動后，便會人施工的進度信息的工作變得復雜和沒有順序，給企業帶來了一定的問題。所以想要提升進度管理信息的有效性，便想要運用全面的信息化技術，將施工的進度管理信息放置在數據庫當中，能夠集中數據信息的管理，還能夠運動這些數據給予進度管理提供關鍵的建議。當信息化管理施行后，就算有管理人員的失誤造成調動，數據也不會受到任何不好的影響，這樣便能夠保證數據的真實性和可靠性，也幫助的企業對管理工作的順利進行提供了保證。

三、結語

電力工程建設是一項關于民生重要的工程，所以想要增強施工人員對于進度管理的重要性認識。在進行電力工程項目時想要認真的規劃施工項目的總體進度，這樣才能夠有效的進行管理，不斷地提升施工進度的管理水平，保證企業能夠在電力工程項目中達到預期的目標，更好的幫助電力行業快速的發展。

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