淺析如何有效加強路橋施工項目管理審計工作

龔俊峰

摘? 要：這些年，由于社會經濟的急速發展，由此使得路橋工程的數量隨之增加，加上社會對路橋工程的質量有了更為嚴格的要求，整個社會便對該領域便存在著更高的關注。為了能夠保障民眾的出行安全，并且可以促使路橋工程有序推行，關聯人員必須積極的進行相應的管理審計工作，要對現今的管理審計情況予以深層次的分析，由此給出對應的審計措施，如此可以使得路橋項目健康發展。基于此，文章展開分析，希望能夠帶來相應的借鑒。

關鍵詞：路橋項目;管理審計;問題;對策

1路橋施工項目在管理上的特征

在路橋工程進行施工作業時，通常存在著下列幾點特征。首先為產品的固定化。舉例來講，在路橋進行施工時，橋梁隧道等表現為固化的實體。其次為流動性，這主要表現為在路橋進行施工時通常存在著較多的區域，遍布在不同的省市。第三，在展開路橋施工作業時，往往有著相對較高的技術，由于整個工程有著相對較高的復雜性，由此便會使得生活施工難度隨之提升，在這種情況下必須要借助較高的施工技術展開，如此方能夠保障施工周期，且可以更好的保障質量之后所進行的工程，存在著靈活性大的特點。當展開路橋項目作業時，往往會存在著很多的不可控因素，而這些問題通常都無法提前預知，所以施工經過里便可能由于問題的出現而致使整個方案隨之改變，舉例來講，在施工經過里，假若存在文物的話，那么必然會使得施工方案進行相應的調整。

2路橋施工項目管理審計工作開展原則與開展方式

2.1開展原則

首先為公平性原則，為了能夠使得審計工作處于公平公正的態勢下，那么在施工單位方面，必須要深層次地對不同崗位的制度進行有效的規范，在這種情況下，彼此的崗位都應該達成互相制約的態勢。其次為全面性原則，在進行路橋施工作業時，必須要對全部的業務展開相應的審計，而在此經過里，員工必須要對全部的環節進行負責，必須要做到職責清晰，由此使得員工的自律性得以激發，從而能夠全方位的貫徹全面性原則。最后為時效性原則，這也就意味著施工方必須要構建出對應的審計機制，且結合相應項目的具體特點，從而選取最為適宜的辦法，且構建符合的機制，由此深層次的促使審計管理的實效性得以增強。

2.2開展方式

施工方必須要從自身的具體情況出發，由此構建出符合施工管理的具體機制而，借助制度的構建則是能夠促使整個項目管理審計有著明確的方向，這對于審計的精準性而言，會起到極大的強化作用。還有，企業要把側重點放在審計管理團隊方面，必須深層次的對審計意識越加強，應該提升相應的重視程度，大力的引進優秀的審計人才，并且要對整個審計工作有著明確的認知，促使審計工作得以相應的強化，且要結合對應的培訓工作，由此促使審計工作的效率得以增強，而在此項工作開展的經過里，必須要達成持證上崗的效果。

3路橋工程項目管理審計發展現狀

3.1缺乏項目審計管理意識

以當前的現實來看，由于存在著眾多的影響因素，在這種情況下，路橋領導層往往不會對審計管理有著足夠的關注，同時加上在具體操作中有著一些客觀的因素，如此便使得整個審計管理工作呈現出相當程度的滯后性。在平時的項目管理作業時，很多路橋企業都未能夠對內部管理予以足夠的關注，僅僅將側重點放在項目上。企業通常都會借助項目經理負責制，這種情況下便使得企業管理存在著過度的主觀化，而由于項目經理認識方面的不足，便在很大程度上會造成企業管理出現相應的偏差，所以以多數的路橋企業來看往往都有著內部管理方面的缺陷，整體的審計意識相對不足。

3.2項目審計管理措施過于集中

在很多路橋施工方方面往往會運用項目經理責任制，這種情況下便存在著權力過于集中的問題，展開相應的決策時，整體的民主性相對不足，由此便會使得具體實施的經過里存在著無法被廣泛擁護的情況，這種情況下很多工作無法扎實落實。同時，再加上項目存在著分布遠等特點，如此總公司便無法展開全方位的掌控，最終會導致管理無法扎實推行。

3.3審計業務缺乏有力的信息技術的支持

由于經濟的持續發展，信息化技術隨之獲得了相應的提升，然而以部分路橋施工企業來看，展開相應的管理作業時，依舊借助傳統的方法展開，僅僅是依靠手工等展開賬面信息的記錄，如此便在相當大的程度上對企業審計發展起到了限制作用，加上信息平臺的匱乏便造成企業無法獲得最新的市場咨詢，整體的審計水平無法達成最優化。

4加強路橋施工企業審計管理的相關措施

4.1堅持原則不妥協，保證審計的公平公正

在企業方面，必須強化內部審計監督系統的建設工作，在把側重點放在不同崗位間的彼此監督上的同時還能夠組建專門的監督機構。而為了能夠保障審計的公平有效，必須要對公司的經濟業務展開全方位的監控，所進行的經濟決策應該實現權利的平衡，借助不同崗位的彼此制約，由此使得項目可以有效推行。還有，在施工經過里必須要對不同人員的職責予以相應的明確，借助會計展開相應的把控，由此使得工作人員的內容得以較好的區分，還應該借助辦事流程的有效精簡，從而促使效率得以增強，最終達成管理效率的增加。

4.2根據企業的實際情況，選擇最優的審計管理辦法

為了能夠促使審計管理可以扎實推行，企業方應該從自身的具體狀況出發，從而打造出健全的內部審計管理機制，由此對不同員工的行為展開有效規范，且深層次的強化不同崗位的監督，達成彼此制約的效果。還應該建設復核機制，在規定的時間對相應的憑證報表展開對應的審查，且要進行賬務的核對作業，而在資金層面則是必須對不同的資金展開全方位的記錄，且要保存好相應的原始憑證，這樣資金使用便可以呈現出較強的真實性，并且還應該重視培訓工作，展開相應的宣傳作業能夠借助對一些先進的優秀經驗的引進，由此促使管理層的內控意識得以全方位的強化。

4.3提高路橋施工企業管理審計水平

首先要對工作人員的素質進行有效的強化，展開管理審計的經過里，工作人員的整體能力會對此項工作的進行發揮著極為關鍵的作用，會對整體的管理審計工作起到極大的影響，所以在企業方方面必須對審計人員的整體能力展開嚴格的把控，要構建出和企業所能夠匹配的人員管理機制，打造出對應的獎罰制度，由此促使管理人員能夠對工作有著相當程度的重視，促使審計人員的業務能力獲得有效的增強。其次，在公司方面還必須把側重點放在定期培訓方面，促使審計員的業務能力可以得到較好的提升，而且幫助他們在信息化的環境里獲得對應的技能，展開人員管理的經過里，企業必須要對不同崗位進行有效的隔離，要構建出與之對應的具體工作流程等，這樣會使得員工的職責意識等獲得相應的增強，并且會培養出較強的法律意識，在此經過里防止出現彼此牽連等問題。還有，必須重視審計工作的質量，所進行的審計工作具體的質量會對會計信息的質量產生非常大的影響，同時還會對項目管理帶來直接的影響，所以展開審計工作時必須要對審計工作的執行力予以足夠的重視。企業方必須要把核心工作放在審計工作的技術性等方面，同時還要關注獨立性。要達成對全部會計信息的有效審計，同時還要給審計工作帶來有效的支撐。提升員工崗位上的彼此牽制，這樣會使得審計工作呈現出更好的獨立性。最后，提升對審計工作的監督。展開審計作業的經過里，企業方必須把側重點放在對審計結果的分析方面，同時還要對相應的結果進行有效的整改，這會對單位達成經營目標起到積極的促進作用，并且借助應該借助公眾的監督，從而促使經營者能夠呈現出更佳的清正廉潔性，借助審計會計政策的披露，能夠在很大程度上促使項目施工方面存在的缺陷得以彌補，能夠使得審計工作的力度得以增加，并強化公司的監督能力。然而在具體的會計政策披露經過里，必須要對相關的因素進行統一的規范，由此使得信息可以呈現出更強的對稱性，展開會計報表信息監督作業時，應該把側重點放在抽查及復審方面，要結合審計信息的變化從而找出具體的原始依據，且要結合不同的崗位展開查實走訪作業，由此促使審計工作的有效性獲得相應的增強。

結束語

總的來講，由于市場經濟的急速發展，路橋企業的競爭表現得更為強烈，而為了能夠獲得更好的發展，路橋企業必須把側重點放在審計管理工作上，要結合現今存在的問題從而進行全方位的研判，并以此為基礎給出科學可行的處理措施，在最大程度上強化審計管理能力，這對于后續的工作而言會起到較大的保障作用，最終能夠促使路橋行業得到健康到發展。

參考文獻

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