團(tuán)隊的創(chuàng)新與角斗
——讀《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》所思

當(dāng)你慢慢喜歡一個品牌，就會止不住想探尋這個品牌背后的人和事。在小米成立10周年的演講中，雷軍風(fēng)輕云淡地講述了創(chuàng)業(yè)的起伏跌宕，背后那些生死攸關(guān)的危機(jī)細(xì)節(jié)他并沒有多提，只是說了一句：“更多故事，都在這本《一往無前》里了。”

首先建立模型，計算初始應(yīng)力場；然后加載砂堆。底部X、Y均約束，兩側(cè)邊界只約束X方向。根據(jù)不同工況以及不同因素的影響，分析研究其對橋梁樁基的影響。

于是，我找來《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》一書。讀罷深有體會，雷軍帶領(lǐng)小米取得的非凡成就，絕不是得益于“站在風(fēng)口豬都會飛”，而是一往無前的勇氣、智慧和創(chuàng)新。在這個浮華的社會中，人們只看到了小米的光環(huán)，卻不知道在光鮮亮麗的背后，曾經(jīng)有著更多的苦苦煎熬。

此書中，最觸動心靈的是小米的創(chuàng)新，創(chuàng)新的背后是雷軍團(tuán)隊的不懈努力和面對挫折時的角斗精神。

創(chuàng)新是整個團(tuán)隊的創(chuàng)新，而不只是雷軍個人的創(chuàng)新。

術(shù)后隨訪6個月～4年，其中1例雙側(cè)聲帶乳頭狀瘤患者分別于術(shù)后3個月、10個月復(fù)發(fā)，再次給于CO2切除，其中一例未復(fù)發(fā)，1例復(fù)發(fā)并癌變，行額側(cè)喉部分切除。其余17例治愈。其中2例發(fā)生聲帶前部粘連。所有患者術(shù)后均未出現(xiàn)呼吸困難、出血等并發(fā)癥發(fā)生。

當(dāng)年，已實現(xiàn)個人財務(wù)自由的雷軍急流勇退，做了幕后投資人。為了實現(xiàn)夢想，他急需人才。他曾在微博中說，找人不是“三顧茅廬”，而是要“三十次顧茅廬”！他經(jīng)常與同一名面試者多次談話，一聊便是一上午，靠著求賢若渴的姿態(tài)，雷軍集結(jié)了當(dāng)時各個領(lǐng)域的“天花板”級人物：劉德，林斌，黃江吉，周光平……這些佼佼者在2010年4月6日的早餐時共同“干了碗小米粥”，成為小米的原創(chuàng)班底。

小米的出世驚醒了沉睡的對手，彼時柔弱的小米遭遇過芯片質(zhì)量下降、屏幕斷供、與三星交惡等“滅頂之災(zāi)”，但小米團(tuán)隊身上都有一種渴望長大的韌性，如同打不死的小強(qiáng)一般。危難之際，雷軍通過改革整頓升級，力挽狂瀾，使小米重新步入正軌。

15歲以下兒童，符合下列一項者即可診斷：HIV感染和CD4+T 淋巴細(xì)胞百分比＜25%（＜12月齡）， 或＜20%（12～36月齡）、或＜15%（37～60月齡）、或 CD4+T 淋巴細(xì)胞計數(shù)＜200個/μL（5～14歲）；HIV感染和伴有至少一種兒童艾滋病指征性疾病。

創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，而是汗流浹背的厚積薄發(fā)，是命懸一線時激發(fā)出的無限斗志。

凡是身懷絕技的人，通常不愿被人管制，但是這個“豪華天團(tuán)”在小米一無所有的情況下選擇追隨雷軍，他們敢于冒險，擁抱創(chuàng)新，相信未來，雷軍也給了他們足夠的創(chuàng)新空間，大家一起做“時間的朋友”。于是，小米乘風(fēng)破浪、一往無前，終于迎來了光輝歲月。

在不露聲色中，從單一產(chǎn)品切入到千家萬戶的家庭智能全系產(chǎn)品，再到投資領(lǐng)域，小米悄然搭建起全產(chǎn)業(yè)鏈的智能生態(tài)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如同一座同類生死決斗的羅馬競技場，但是，小米一步一步逆境翻盤，正如李開復(fù)所說：“殘酷競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，將創(chuàng)業(yè)者錘煉成百折不屈的角斗士，小米就是一名從血與火的競爭中熬煉出來的冠軍角斗士。”

《一往無前》絕不是一本包裝小米品牌的宣傳冊和彩虹書，而是一本全景式的企業(yè)生長日記，用大量筆墨講述了小米曾經(jīng)的黯淡和低谷，還原了一度錯誤決策導(dǎo)致氣若游絲的致命危機(jī)，重現(xiàn)了在幾次重大創(chuàng)新時的陣痛、迷惘和堅持。

然而，對于十年的榮譽(yù)和成就，雷軍只用了一句“凡是過往，皆為序章”帶過。正如書中開頭所說：成功者都是歷史與環(huán)境的產(chǎn)物，是機(jī)遇與積累的結(jié)晶。至此，小米的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一家商業(yè)公司這么簡單，而是這個時代創(chuàng)新精神的最佳詮釋。