深化提升“四大工程” 做強黨建品牌

高溫制曲為開放式過程，各種環境微生物均參與到該過程中。隨著發酵溫度升高，醬香功能嗜熱菌就占據優勢地位。當曲塊溫度達到較高溫度時，翻曲、降溫換氣，為優勢功能菌的繼續生長、繁殖、代謝以及醬香味產生創造有利條件。推測在郎酒等醬香型白酒的高溫制曲過程中，其多個工藝步驟，包括升溫、翻曲以及換氣等，定向培養、篩選形成了一個相對穩定的微生物菌群，確立了優勢菌群。

近五年來，中鋁洛陽銅業有限公司（以下簡稱“洛陽銅業”）黨委針對沒有主業支撐、企業深處困難，職工思想低迷，轉型發展迷茫的情況，以黨建鑄魂為引領，以持續深化提升“四大工程”（叫響一個口號：企業越困難越要重黨建；培育一種精神：實干為先，多講主觀；深化一個理念：節約一分錢就是賺一分錢；打造一支隊伍：人人精神抖擻，事事有板有眼）為載體，始終抓牢黨委主體責任的“牛鼻子”，持續深化黨建與經營工作深度融合，突出價值導向，實現了黨建經營同頻共振，不僅在費用管控上、人工成本壓減、債務化解、資金接續、維護穩定等工作上實現年年上臺階，而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊伍，形成了“人人精神抖擻，事事有板有眼”的企業文化，以做強黨建品牌的實際成效為經營工作賦能。

做優“兩帶兩創” 黨建經營同頻共振

近五年來，洛陽銅業黨委持續深化“兩帶兩創”活動，圍繞企業“難點”“痛點”精準發力，推動了“兩帶兩創”活動與企業經營中心工作的深度融合。

2012年，阿里成立專司腐敗調查、預防及合規管理的廉正合規部，與各業務線以及內審、內控部門都保持充分的獨立，廉正調查“上不封頂”，問責權限一視同仁。同年，阿里公布反腐郵箱。

3.4.1 加快電力體制改革，穩步推進油氣體制改革。按照上海市電力市場改革總體方案，逐步擴大市場化交易規模，加快建立電力現貨交易機制，推動輔助服務交易機制建立。借鑒外省增量配網項目經驗，制定增量配電網的規劃、建設和管理標準，擴大上海增量配網試點范圍。同時，借鑒電改經驗，在對相關企業施行成本規制的基礎上，推進油氣價格體制改革。充分利用上海石油天然氣交易中心、上海國際能源交易中心等油氣現貨、期貨交易平臺，擴大交易規模，推進油氣交易市場建設。

洛陽銅業黨委通過用活載體，圓滿完成了廠東區“雙創園”園區的垃圾清運、蘇州隆昌公司搬遷中財務檔案歸檔、逾期應收賬款清理等歷史遺留問題，在破解難題的過程中既提升了基層黨組織的凝聚力、組織力和戰斗力，又拓寬了黨建與經營融入渠道。

錨定“難點”，合力攻堅。針對2008年為國庫預交的長達13年之久的50多萬企業所得稅退還這一難點問題，洛陽銅業黨委將其作為“兩帶兩創”項目，支部牽頭，黨員、群眾合力攻關。財務人員克服種種困難，一方面派人員到國庫查找資料，一方面多次到公司資料柜細心查找。同時，將涉及的上海、北京、成都、鄭州等7個分公司的全部資料備齊。經過直屬第四黨支部黨員和群眾的不懈努力，長達13年之久的歷史遺留問題得以解決，為公司減稅降費、降本增效做出了貢獻。

健全考核，壓實責任。健全績效考核機制，壓實責任，是促進“兩帶兩創”活動扎實推進、落細落實的有效手段。

洛陽銅業黨委為推進“兩帶兩創”活動的深入開展，建立健全“兩帶兩創”活動的考核方案，把項目的推進與黨建經營雙百分考核和“黨員雙提升”等考核有機結合起來。同時，為了壓實“兩帶兩創”選題立項責任，專門成立了紀委專項工作的督辦問責機制，把“兩帶兩創”活動納入紀委專項督辦考核之中，既有效地壓實了項目推進的責任，又增強了項目推進的嚴肅性。

針對公司現有60多處房產處于“有房有賬無證”的狀態等歷史遺留難題，2020年9月，直屬第二黨支部組成“尖刀班”，通過艱苦不懈努力，完成了歷史遺留房產的補辦證工作，累計補辦不動產證68本，為公司節省了消防驗收、安全鑒定等補證費用約60萬元。

用活黨建載體 拓寬融入渠道

截至2021年，洛陽銅業共與265名有期限放假職工協商解除勞動關系，減幅達63.4%。僅于海東個人就聯系了53名職工辦理協解，占整個公司減幅的12.68%。不僅全公司超額完成人員優化目標任務，而且還保證了企業的平穩運行。

退休人員社會化移交工作是一件面廣、量大、任務繁重的工作，也是壓減人工費用的一項重要工作。公司黨委把此項工作作為“兩帶兩創”項目，通過黨群協力、層層分解、倒排工期、壓實責任，截至2020年10月底，協議簽訂、檔案移交、組織關系轉移均達到100%，提前兩個月完成當年年度任務目標，成為中國銅業第一批完成移交的單位，受到了總部的高度肯定。

五是要學習和實踐馬克思主義關于文化建設的思想。學習這一思想的現實意義在于增強“發展社會主義先進文化，加強社會主義精神文明建設”的自覺性，增強對社會主義先進文化的自信。

經過黨群共同努力，提前完成低效無效資產清零目標。共盤活處置低效無效資產1473 萬元（原值），實現了國資委“處僵治困”所要求的完成呆滯庫存“清零”的目標。

聚焦“痛點”，精準發力。洛陽銅業黨委在推進“兩帶兩創”的工作實踐中，緊緊圍繞企業轉型發展中的“痛點”問題進行選題立項。針對國資委下達的低效無效資產盤活的時間節點，在時間緊、任務重情況下，公司黨委把這一“難點”課題作為“黨員帶群眾創新”的選題項目，緊緊牽住精準管理的牛鼻子，深化“節約一分錢就是賺一分錢”理念，充分發揮黨員和群眾的主觀能動性，在項目實施過程中，以黨員為骨干，成立了專項工作組，采取定任務、定目標、定時間、定措施、定責任人、定承諾的“六定措施”，經濟扣罰和行政處罰雙重考核手段，通過采取對外銷售和內部消化“兩條腿走路”，充分利用互聯網+、中國有色工業技術服務系統等平臺，對賬面凈值高、市場價值低的呆滯庫存招標和拍賣等措施，在確保國有資產保值增值前提下，加快呆滯資產處置進度。

建強支部堡壘 賦能黨建品牌

針對總部給洛陽銅業下達的壓減30%人工成本的指標，在時間緊、任務重的情況下，各直屬黨支部把人工成本壓減作為建強支部堡壘和檢驗黨史學習教育成果的一次實踐活動，層層分解壓減指標，黨員骨干不畏困難，勇挑重擔。直屬第一黨支部黨員于海東深入分廠、車間，對一些特殊職工制定了特定的預案，從協議的簽訂到費用領取全程跟蹤辦理。

洛陽銅業黨委以深化提升“四大工程”為載體，在建強黨建品牌的實踐中建強支部堡壘。

洛陽銅業黨委以深化提升“四大工程”為總抓手，在深化“兩帶兩創”基礎上，通過用活“黨員突擊隊”和“黨員責任區”“尖刀班”等載體，不斷拓寬黨建融入中心工作渠道，擦亮公司黨建品牌。

洛陽銅業黨委以“費用管控，創收增利”為主線，細化基礎管理，深挖內部潛力，各支部在費用支出上，錙銖必較，算好經濟賬，努力降低各項費用支出。

此外，內挖外補，降本增效，積極踐行“節約一分錢就是賺一分錢”的理念。一方面在降低管理費用上做文章。通過創新工作方式，2020年可控費用支出同比下降37%；另一方面積極爭取政策增利，2021年疫情期間，洛陽銅業黨委直屬第三黨支部實現三項社保和醫保減免204 萬元；獲得洛陽市穩崗補貼及澗西區穩就業扶持資金87 萬元；獲得離休老干部醫藥費補貼73 萬元。

城市商業綜合空間的發展演變可以折射出城市的空間演變 [4]。研究徐州市商業綜合體的空間分布與集聚特征對于徐州區域中心城市建設具有重大的理論和實踐價值。

近五年來，洛陽銅業實現連續減虧、逐年降本：2018年較2017年減虧1.11億元；2019年較2018年減虧2400萬元，ROE同比向好4%；2020年較2019年減虧692萬元，ROE同比向好3%；2021年，剔除預算外人員優化成本及存貨減值控虧11641 萬元，減虧2856 萬元，實現了黨建工作和經營工作的雙豐收、雙促進。

洛陽銅業黨委以深化提升“四大工程”為載體，做強黨建品牌的實際成效，為經營工作賦能。通過“四大工程”這一載體，形成了企業黨建和經營工作同布置、同考核、同頻共振的局面，推動了黨建和經營工作的深度融合，也帶動了黨建工作的全面提升。