談如何加緊經濟師人力資源管理

李紅元 河北遷安經濟開發區管理委員會

引言：在經濟領域，對經濟師人才的管理模式創新尤為重要，經濟師是一個單位競爭、發展的重要部分。人才是最大的核心競爭力，只有保證新鮮血液的有效輸入，才能保證部門的造血功能得到更好發展，經濟師是非常重要的一部分。對經濟師進行有效的人力資源管理，能夠幫助單位提升內部資源管理的效率，減少不必要的人才資源浪費，促進經濟的有效發展。關于經濟師人才資源管理的現狀要從管理內容和管理責任兩個方面進行討論，下文將進行詳細論述。針對當前經濟師人力資源管理現狀中暴露出來的問題，本文將提出逐一對應的措施。

一、加緊經濟師人力資源管理的意義

首先，在經濟發展的過程中，需要對經濟師進行人才資源管理，人力資源是保證相關單位有效運轉的重要保障。各事業單位在發展進步的過程中需要及時關注市場的變化與動向，并根據市場的變化及時調整內部管理模式，以適應市場的發展。尤其是在知識經濟已經到來的當下社會，更應優化內部的人才資源管理模式，及時招聘新的經濟師，結合市場的發展和轉型的需要進行內部優化，發揮人才資源的有利優勢，為經濟師提供可靠的發展平臺，使其能夠為經濟市場的發展出謀劃策，貢獻自己的智慧與力量。因此，經濟師人力資源管理的作用顯得尤為重要。經濟師具有敏銳的洞察力和強大的邏輯思維能力，在遇到問題的時候能夠區別于一般的辦公室文員對經濟發展現狀做出分析，并對下一步發展計劃做出詳細的預案。所以，各事業單位要尤為重視經濟師人才資源管理，優化部門內部結構，發揮經濟師對經濟發展的有效作用。

其次，當下的經濟環境競爭嚴峻，要想得到更好的發展就需要提高自身的發展優勢，才能避免在市場競爭中被淘汰。加緊經濟師人才資源的管理，能夠幫助提升核心競爭力，更好地參與到市場競爭中。就目前的經濟發展形勢而言，市場競爭的環境復雜、嚴峻，若想在競爭中站穩腳跟，就要發揮經濟師的優勢，完善人才資源管理部門的制度。另外，經濟發展計劃能夠在一定程度上幫助事業單位的發展方向處于正軌之中，所以，做好經濟師人才管理規劃和經濟的發展計劃能夠促進事業單位在激烈的市場競爭中實現高質量發展。

二、經濟師人力資源管理的現狀分析

關于經濟師人力資源管理的現狀本文主要從兩個方面進行分析，一是關于管理內容的復雜性，另一個是關于管理責任的有效落實。人力資源管理工作是各項工作中最基礎的工作，涉及的范圍也比較廣，可以說涉及到各個部門的員工管理，尤其是對經濟師的人力資源管理工作涉及的內容更加復雜。

（一）管理內容復雜

對經濟師的人才資源管理工作是一個長期性的工作，其設定的工作計劃和工作目標并不是在短期內就能夠完成的，而且需要各部門進行配合。由于其管理工作的長期性，也就導致其工作內容的復雜性，經濟師人力資源管理的內容繁多、復雜。因此，在應對經濟師人力資源管理工作的時候要樹立長期奮斗的目標，為工作周期的長期性做好準備。涉及人力資源管理的工作就會涉及到相關的制度及管理工作，人力資源管理要在相關制度的要求之下保障工作人員能夠發揮自己的聰明才智，將工作內容的細節落實到具體的環節中。另外，員工的執行力得到提升之后，對單位的發展來說也有一定好處，不僅能夠增強部門的競爭力，對其各項措施和管理制度的落實也有一定的促進作用。綜合實力的提高對人力資源管理具有積極作用，人力資源的科學性也能保障部門機制的有效運行，所以說，雙方的作用是相互的，在保障事業單位人力資源管理有效落實的情況下促進其積極健康發展，落實人力資源管理的各項內容，積極應對各種復雜的挑戰。

（二）管理責任重大

經濟師資源管理者肩負的責任不同于其他部門，既要做好本部門的工作又要協調與其他部門的交叉工作。人力資源管理部門承擔著為其他部門直接輸送人才的重任，改變人才輸送的舊有模式需要對人才培養和輸送機制進行創新，改變傳統的人才輸送方法，明確經濟師人力資源管理部門的責任。從部門發展的整體性來考慮，有時候經濟師人力資源管理部門的發展會起到一定阻礙，產生人才輸送不足、人才技能不過關等問題，使得經濟師人力資源管理的機制缺乏連貫性，為部門的管理和工作帶來麻煩。經濟師人才管理部門要在這方面著重注意，考慮到各個部門的問題和責任，承擔起人力資源管理的重擔，為部門的運行和發展提供人才的支撐和保障，努力改變當前發展狀況中遇到的問題，實現更高水平的發展，為社會的經濟進步提供助力。

三、經濟師人力資源管理存在的問題

（一）管理者重視程度不足

管理者對經濟師人力資源管理的重視程度在發展中起著不可忽略的重要作用，一些單位雖然意識到了人才對經濟發展的重要性，但在對人力資源管理機制進行改革時并沒有給予足夠的重視。另外，由于不同單位自身的發展定位與人才需要又有著密切的聯系，在招收到的員工中，并不是所有人才都符合本單位經濟發展目標的需要，有些人才資源在一定程度上暴露出資源浪費的問題。管理者對經濟師人力資源管理認識的淺薄性導致部門發展在人才需求方面的不足，雖然一些管理者對部門的人才培養機制進行了調整，但并沒有做到及時止損，即使調整了人才資源管理的結構，也沒有發揮出人力資源部門真正的作用。由于人力資源管理部門屬于領導直接管理，在一些規定的執行上缺乏靈活性，甚至由于領導階層自身存在的問題導致下屬部門在執行命令的時候產生偏差，影響單位的人力資源管理。此外，部分領導者對于人力資源管理部門的研究不足，導致對于人力資源管理的重視程度也不足，出現人力資源管理部門的發展跟不上經濟發展和前進的步伐，為經濟的發展拖后腿。因此，管理者們對經濟師人力資源管理的重視程度非常重要，管理者的重視程度有時甚至能決定一個單位的發展速度，只有各個部門的工作做到位，部門內部結構才能得到優化，經濟的發展也就能隨之得到改善。

（二）人力資源缺乏相關培訓

對經濟師人力資源管理部門進行培訓是提升部門競爭力的一個重要環節，一些單位雖然對人力資源管理部門有定期培訓，但是大多數培訓計劃都不夠專業，甚至有些人力資源管理培訓的態度都有問題，敷衍了事、應付檢查，并沒有真正發揮培訓的正確作用。反而，這種形式主義的培訓講座，不僅沒有提升經濟師資源管理部門的專業能力，在這種渙散的狀態中，還會使得相關部門產生惰性，影響正常的人力資源管理工作。另外，管理機制的松弛會導致相關部門不按規定做事，使培訓結果達不到相應的要求，耗費人力、物力資源組織培訓之后，并沒有達到相應的預期計劃，反而還導致工作效果的下降，影響經濟師人力資源管理部門的發展，阻礙經濟的進步。

（三）分工和責任不夠具體

人力資源管理是部門管理工作中的重要部門，部門分工不明確是一直以來都存在的問題，尤其是對經濟師人力資源管理部門的分工和責任一直處于一種模糊的狀態。人力資源管理人員的職業技能和專業素養才是維持整個部門有效運轉的重要力量，當前的經濟發展中，大多數事業單位的部門分工只是在規定上有著明確的要求，但在具體的落實中并沒有按照規定中的要求來落實，導致責任不明確，人力資源管理部門的工作人員承擔了許多非本部門的工作，加劇了其日常工作壓力，導致經濟的發展速度受到阻礙，尤其是經濟師人力資源管理部門，在承擔本部門工作內容的同時還要負擔一些其他的工作。

（四）部門的競爭意識薄弱

人力資源管理部門作為基礎的行政管理部門在事業單位發展中起著非常重要的作用，也正是由于人力資源管理部門的行政性質，導致大多數單位的人力資源管理部門競爭意識淡薄，并沒有業務銷售部門那樣強烈的競爭狀態。但，這不應該是人力資源部門的正常狀態，該部門也應該具有一定的競爭意識。在經濟競爭中，最激烈的競爭就是人才的競爭，人力資源管理部門要以單位的發展為出發點，為經濟發展尋求高素質的人才，提升部門的競爭能力。經濟師人力資源管理更是經濟發展中的重要環節，要有競爭意識，競爭優秀的經濟師，使事業單位的經濟發展具有競爭力。

四、加緊經濟師人力資源管理的探索路徑

（一）提升事業單位管理者的重視程度

在事業單位發展的每個階段、每個時期，起關鍵推動作用的就是人才，發揮人才的優勢才能保障事業單位的發展和進步。當下社會，信息技術不斷進步，整個社會進入信息化的狀態中，人才的重要性更加凸顯。過去部分管理者忽視對人力資源管理部門的重視程度，導致事業單位的發展受到影響。經濟師作為信息社會中主要的財富創造者，應當引起人們的足夠重視。事業單位不僅要重視人力資源管理部門內部機制的優化，更應該注意對經濟人才的培養，尤其是對經濟師的資源管理，發揮經濟師在當下社會經濟發展中的作用。合理利用經濟學知識為事業單位發展提供有力地保障是經濟師的主要作用之一，并不是所有的人才都能為經濟發展和進步提供優勢作用，要把握好關鍵人才的作用，合理利用人力資源參與市場的有序競爭。另外，要合理利用經濟師的作用為事業單位發展做好相關規劃，在提高自身競爭能力的同時，還要進行機制改革與人才創新，在競爭中提高對經濟師人力資源管理的重視程度，發揮經濟師在經濟發展中的巨大潛能，提升事業單位的綜合競爭力。

（二）建立完善的人力資源培訓機制

事業單位需要對人力資源管理部門負責，為人才資源提供相應的保障制度，定期舉辦人力資源培訓活動，保障經濟師人才能夠長期為事業單位發展提供積極作用。制定人才培訓計劃、規定人才培訓周期等都應該是人力資源管理部門應當做到的工作，為人才提供基礎保障，才能保障人才為經濟發展持續注入活力。人力資源培訓制度的落實要具體，并且建立相關的監督機制和獎懲措施，任何人、任何部門不能以莫須有的理由推脫、拒絕相關部門組織的人力資源培訓活動。另外，制度要高于人情，不能因為要講人情就違反相關的規定。建立完善的人力資源培訓機制不僅是為了經濟的長遠發展，更是為內部人員的發展，只有人才自身具備一定的競爭力之后才能在市場競爭中發揮優勢。現代化的管理模式應該在事業單位的各個部門中進行推廣和應用，不僅僅是局限在人力資源管理部門，要從部門長遠發展的角度考慮問題，使現代化的人才管理模式應用到各個部門，并保障各部門能夠有效發揮作用，提高部門的核心競爭力和人才的綜合素養。

（三）明確人力資源部門的責任分工

人才在事業單位發展中的作用，尤其是經濟師為單位經濟發展提供的作用更加具有積極意義。一個部門的強大要依靠人才的支撐作用，人力資源管理部門的先進理念能夠為事業單位發展提供長遠的理念支撐。明確各部門的作用與責任是發揮單位合力的重要依據，人力資源部門的重要工作之一就是要發揮自身優勢，明確各個部門的責任，為各部門輸送人才，使各個部門能夠正常運轉，為經濟發展創造效益。另外，明確各部門的分工能夠在經濟運轉出現問題的時候進行追責，調動各部門人員的工作積極性，甚至能夠幫助部門進行內部整頓，清除“問題”員工，改正員工管理中的不良風氣，為經濟的發展提供正能量保障。尤其是經濟師的工作性質與其他工種有所不同，涉及到經濟利益相關的職位更容易出現不良風氣，改善人力資源管理中的問題能夠肅清人員安排中的不正之風，保障經濟師在經濟發展的中的作用，所以，加緊經濟師人力資源管理能夠幫助各單位明確內部部門的責任分工，為進行有效的人力資源管理提供幫助。

（四）加強人力資源管理部門的競爭力

在當前的經濟發展現狀中，經濟師人力資源管理是非常重要的一個環節，說到底經濟的競爭還是人才的競爭，保障經濟有序健康發展要依靠優秀的人才，經濟師作為推動經濟發展的重要資源，是各個單位之間主要的競爭資源。提高人力資源管理部門競爭力最有效的途徑就是提升培養人才的質量，人才的發展才是關鍵。人才自身要注重對自我職業技能和專業素養的提升，提高自己的優勢，在市場競爭中站穩一席之地。事業單位更應該加強對內部員工的職業培訓，保障員工提升自我的積極性，從整體上來提高內部人才的競爭力，避免在市場選擇的優勝略汰中被淘汰掉。另外，經濟師人才要發揮自身的職業優勢，不僅要為經濟發展做好長遠規劃，更應該為自己做好技能提升的計劃，同時帶動部門中的其他人員進行自我提升，保障事業單位發展和經濟的進步，發揮經濟師在人力資源管理中的重要作用。

結束語：對經濟師人力資源管理進行研究，有利于事業單位的發展和經濟的進步，人才在經濟發展和市場競爭中的作用在任何時期都是不可忽視的，尤其是對優秀人才的競爭，各個單位都在挖掘優秀人才。因此，事業單位在為自身發展做規劃的同時不能忽略對人才的發展。雖然當前經濟師人力資源管理工作中還存在著一些問題，諸如管理者的重視程度不足、人力資源管理缺乏培訓、部門責任分工不明確和人力資源管理部門的競爭力低等問題，但經過對管理理念的創新和管理機制的革新，這些問題會得到明顯改善，經濟師也會以其獨特的市場競爭力促進事業單位的發展。