走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的路徑探索

從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國(guó)面臨的是千載難逢的機(jī)遇。中國(guó)老百姓經(jīng)過35年，再也不是價(jià)格的敏感者，已經(jīng)成為價(jià)值的追求者。因此，前35年，華為是非典型的中國(guó)企業(yè)，但在新35年，華為將成為中國(guó)典型企業(yè)。

我們說要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，但是，如何從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)？如何從創(chuàng)業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新活力？這都是值得探討的問題。

關(guān)于這個(gè)問題的答案，可以從三個(gè)案例中找到一些線索。第一個(gè)案例是廣東佛山。廣東佛山這個(gè)地方，靠著草根，在過去35年里發(fā)展成為廣東第二，僅次于深圳。佛山是個(gè)非常具有創(chuàng)業(yè)活力的地方。但現(xiàn)在最大的問題是，它如何才能夠由創(chuàng)業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新活力？我們感覺比登天還難，缺渠道品牌，缺資金，缺轉(zhuǎn)型的能力和經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？這都是需要解決的問題。

第二個(gè)案例是武漢。武漢也是個(gè)非常有創(chuàng)業(yè)活力的地方，但一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)后在這里想要做大做強(qiáng)做好很難。問題可能就在于能不能營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)做大做強(qiáng)做好的公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，也就是我們說的“放水養(yǎng)魚，藏富于民”。

第三個(gè)案例是深圳。過去35年，中國(guó)最具創(chuàng)新活力的地方就是深圳，但是有個(gè)在深圳創(chuàng)業(yè)的年輕人告訴我，在他看來，深圳這個(gè)最具創(chuàng)新活力的地方，還缺三樣?xùn)|西：一是基礎(chǔ)研發(fā)的支撐，他做人工智能的，需要一些新材料，新概念；二是缺共性技術(shù)、公共技術(shù)轉(zhuǎn)讓和開發(fā)的平臺(tái)。雖然深圳政府和科學(xué)院合作的先進(jìn)技術(shù)研究院，但仍不夠給力；三是金融的支持。雖然深圳已經(jīng)是中國(guó)金融最發(fā)達(dá)的地區(qū)，但對(duì)創(chuàng)新性的中小企業(yè)來講，直接融資、天使投資這方面的金融支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如何從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這對(duì)我們新35年的新常態(tài)來講是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在我看來，市場(chǎng)和企業(yè)都是沒有能力解決的，只能舉全國(guó)之力。

我的建議非常簡(jiǎn)單，從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上就是解決如何在比較劣勢(shì)的領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，既然是比較劣勢(shì)，就要按照我們過去35年的成功經(jīng)驗(yàn)：第一步，走出去。把我們的研發(fā)中心、人才中心、設(shè)計(jì)中心，用走出去的方式進(jìn)入到歐日美這些創(chuàng)新資源最密集的地方，和他們同呼吸共命運(yùn)；第二步，引進(jìn)來。前35年是引資，現(xiàn)在是引智，引人才，引技術(shù)。不過，最重要的是引“制”，引制度，引方法；第三步，本土化。把一些新概念新理念在國(guó)內(nèi)廣泛開發(fā)、應(yīng)用、推廣。

另外，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講要產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，這次講創(chuàng)新要實(shí)，也就是要把創(chuàng)新成果實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成企業(yè)化的創(chuàng)新并落實(shí)到企業(yè)，這里會(huì)涉及到前35年的模式真的應(yīng)該終結(jié)了。

產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，首先涉及到我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式如何從代工模式走向自主創(chuàng)新，從低端模式走向高端，從外圍模式走向核心。這對(duì)我們的企業(yè)來講，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)來講是脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。

我經(jīng)常問自己一個(gè)問題，我們這樣一個(gè)大國(guó)會(huì)在前35年改革開放的時(shí)候，選擇從計(jì)劃走向市場(chǎng)，這其中港澳臺(tái)企業(yè)功不可沒。但我們?cè)谙蛩麄儗W(xué)習(xí)的時(shí)候，是不是也不自覺地學(xué)到了一個(gè)小經(jīng)濟(jì)體的代工模式？

大家都知道，東亞有兩種模式，一是小經(jīng)濟(jì)體的代工，另一個(gè)是大經(jīng)濟(jì)體的自主生產(chǎn)，日韓始終都是自主而不是代工。因此，我們要轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，最重要的問題是能不能從前35年的代工走向自主創(chuàng)新。

從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國(guó)面臨的是千載難逢的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇就是說我們是在需求誘導(dǎo)下新科技革命的創(chuàng)新。中國(guó)老百姓經(jīng)過35年，再也不是價(jià)格的敏感者，已經(jīng)成為價(jià)值的追求者。因此，前35年，華為是非典型的中國(guó)企業(yè)。過去有句話說，“誰創(chuàng)新誰死”，但新35年，華為將成為中國(guó)典型企業(yè)，這句話也變?yōu)榱恕罢l不創(chuàng)新誰死”。

（注：本文由本刊記者劉彥華在對(duì)作者采訪基礎(chǔ)上整理而成，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)）