關于加強石油企業健康管理的幾點思考

□ 文/楊燕

健康是促進人的全面發展的必然要求，是經濟社會發展的基礎條件，是民族昌盛和國家富強的重要標志，也是廣大人民群眾的共同追求。

習近平總書記指出，“人民健康是社會主義現代化的重要標志”“沒有全民健康，就沒有全面小康”“健康是幸福生活最重要的指標，健康是1，其他是后面的0，沒有1，再多的0也沒有意義。”創建健康企業是建設健康中國的重要組成部分，近年來中國石油等石油石化企業越來越重視員工健康管理，高度關注關心關愛員工身心健康，倡導健康生活，規范健康體檢，加強健康風險評估和超前干預，努力創建健康企業。

企業健康管理是運用現代健康管理理論和醫學醫療服務技術方法，以員工生理健康、心理健康和社會適應能力等現代健康概念、標準和醫學模式為指導，有效利用各種資源，對企業員工健康危險因素進行全面監測、分析、評估、有效干預和跟蹤服務，從社會、生理、心理等方面系統關注和維護企業員工的健康狀態，針對員工健康危險因素進行全方位管理與服務的行為及過程，包括員工體檢、EAP（員工幫助計劃）和健康沙龍等健康預防，飲食管理、運動管理和慢性病管理等健康干預，專項健康與疾病管理服務，以及健康險、大病險等醫療健康保險，最大限度降低健康風險，延緩或消除身心疾病，改善健康狀態，恢復健康體質，維護和促進員工健康。

一、我國慢性病患者已超過4億人

我國大力實施健康中國戰略，居民人均預期壽命從2015年的76.3歲提至2030年的79歲。但是，中國健康大數據顯示，我國高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病、腦梗、惡性腫瘤等患者已超過4億人，慢性病占我國居民總死亡率80%以上，慢性病支出占我國總疾病負擔的70%左右。世界衛生組織發布的健康公式：健康=15%的遺傳+7%的環境+8%的醫療保健+60%的生活方式。可見，生活方式是影響健康的關鍵因素，主要存在健康意識不強、健康素養不高、健康行為不到位三大問題，這包括飲食上食鹽、油脂和肉類超標，蔬菜、水果、牛奶和堅果攝入不足，運動上強度不夠、主動性和堅持性差，生活上吸煙酗酒、心理不平衡、情緒不穩定等，自我健康管理能力差，防治不夠科學規范。世界衛生組織研究表明，慢性病可防可控，1/3的慢性病人可以通過早發現得到有效控制，1/3的疾病可以通過有效手段提高治療效果減少用藥，健康管理不僅是治療疾病，更要高度重視預防和干預。

從國外看，隨著醫療衛生費用的不斷增加，傳統以疾病為中心的診治模式面臨諸多新挑戰，人們對健康管理的需求越來越強烈，美國等西方發達國家于上個世紀開始積極開展健康管理。美國企業實踐表明，通過健康管理90%的個人和企業醫療費用下降90%，員工患病率、住院率明顯降低，絕大部分的疾病風險被消滅在萌芽狀態，即使患病也因為早檢查、早診斷、早治療而大幅提高痊愈率；而10%的個人和企業未開展健康管理，醫療費用比原來上升90%。企業加強健康管理，還能大幅減少員工因身心健康而休假帶來的間接經濟損失，吸引更多既渴求事業成功又關注自身健康的優秀人才，增強員工歸屬感和企業凝聚力，提高企業勞動生產率和價值創造能力。

二、石油企業健康管理具有特殊性

進入新世紀以來，健康管理開始在我國興起與發展。我國企業健康管理服務主要由以大型醫藥集團為依托的健康管理公司和一些小型的健康管理機構提供，從個人健康信息的建檔管理、分析、實施，到生病時的針對性治療，再到治療后的病情康復追蹤，提供全方位的健康管理服務。如建立員工健康檔案、開展健康知識講座和身心健康咨詢、幫助聘請私人醫生和家庭醫療顧問、優惠提供體檢和疫苗接種、組織專家會診、提供企業職業病防護方案和流行疾病預防方案、代辦大醫院聯系住院和商業醫療保險等。

人才是企業的第一資源，員工是最有價值的資本。由于石油石化行業的特殊性，機關部門普遍任務重、時間緊、加班多，很多一線員工在地理位置偏僻、生態環境惡劣的條件下工作，多數實行倒班作業，生活單調枯燥，工作危險性和勞動強度大，容易出現身體生物節律紊亂和心理問題，影響身心健康。某油田企業通過調查分析員工對壓力的總體感受，選擇壓力很大和較大的分別占到了28.9%和31.6%，兩者合計達到了60.5%；員工對壓力的反應體現在身體反應和情緒反應上，調查結果顯示有39.5%的員工飲食不規律，對自己健康狀況不滿意的達到32%，認為加班很累、較累和疲憊的占到39%，有34.1%的員工平時情緒波動大。

三、石油企業加強員工健康管理六大措施

企業發展，員工為本；員工發展，健康為本。員工健康管理是企業管理的重要組成部分，也是實現企業高質量發展的重要保障。石油企業加強員工健康管理，應重點采取以下措施：

1. 牢固樹立健康管理理念。堅持人民至上、生命至上，切實增強員工健康意識，牢固樹立“每個人都是自己健康第一責任人”的理念，加強健康知識培訓，主動關注身心健康狀況，高度重視和持續提高健康素養，做到學用相長、知行合一。積極踐行“以人民為中心”的思想，把員工健康作為企業的寶貴財富，樹立健康管理是高回報投資的理念，堅持病前主動防、病后科學管、服務不間斷的理念，立足防大病、管慢病、治未病，健全員工健康管理責任體系，把工作重點放在慢性疾病預防和風險因素控制上，常態化為員工提供有針對性的科學健康信息，積極創造條件并采取有效行動改善員工健康狀況，確保員工生命安全和身心健康，努力建設健康企業。

2. 推進實施員工幫助計劃（EAP）。多渠道了解員工健康訴求，聚焦影響身心健康的主要問題，積極改善工作環境和生活條件，為員工提供系統配套的健康服務，通過專業人員的診斷、輔導、咨詢和培訓等服務，采用分層分級預防措施，從源頭上強化重點人群綜合防控，解決員工各種身體、心理和行為問題，有效改善員工健康狀況，更好地創造一流業績，為企業高質量發展和國家經濟社會發展作出更大貢獻。

3. 改進完善健康管理方式。按照了解健康、管理健康、促進健康三個階段，企業定期開展員工健康體檢和身心健康風險評估、員工個人和家庭健康史以及生活方式與精神壓力分析，了解員工身心健康狀況，編寫提供健康體檢評估報告、精神壓力評估報告、總體評估報告等，建立員工健康檔案，提供規范、科學、系統的健康咨詢服務，定制化制定個人健康管理計劃，科學進行健康指導、心理咨詢和危險因素干預，引導員工養成現代健康理念和健康的工作生活方式，合理膳食、適量運動、規律生活、平衡心理，提升個人防護、自救和互救能力，提高身心素質。

4. 完善疾病預防控制體系。堅持科學施策、精準防控、標本兼治、系統應對，統籌員工一般健康管理和職業健康管理，落實員工休假、療養等制度，加強企業與專業醫療機構的密切配合，完善員工健康風險評估、研判和決策機制，創新醫防協同機制，堅持早診斷、早治療、早康復，多渠道開通就醫綠色通道服務，健全聯防聯控機制和重大疫情救治機制，增強早期監測預警能力、快速檢測能力、應急處置能力和綜合救治能力，從源頭上預防和控制重大疾病的發生。

5. 常態化組織開展文體活動。在嚴格執行員工休息休假、特殊工種崗位輪休補休等制度的基礎上，堅持開展健步走、拓展訓練、體育比賽、文藝演出等豐富多彩的群眾性文體活動，舒緩工作壓力，增強員工之間的情感交流，建立良好的人際關系和企業文化，營造健康的工作環境和生活氛圍，降低員工發病率和改善亞健康狀態，始終保持健康的體魄、充沛的精力和愉悅的心情，營造團結向上的良好氛圍，提高團隊凝聚力，通過全員健身實現企業和員工健康發展的“雙贏”。

6. 積極營造企業健康文化。堅持以人為本、關愛員工，尊重員工在企業發展中的主體地位，將員工身心健康置于舉足輕重的地位，成立健康管理領導機構和健康管理中心，滿足員工多樣化健康需求，強化柔性管理和愛心管理，充分體現企業對員工的人文關懷，營造企業尊重和重視員工健康、員工關注自身健康和企業發展的文化氛圍，為員工價值最大化創造了更好條件，進而實現企業價值的最大化。