觀點摘登

以精準性提高普法實效性

精準制定普法內容、建設普法隊伍、用好普法載體，有利于充分壓實普法責任，全面完成普法任務，保障“八五普法”順利推進，持續提升干部員工法律素養，促進企業依法合規經營。

觀“大數據”，精準制定普法內容

不同單位、職位、崗位的干部員工，對普法內容的需求具有一定的差異性，如何在保障共性需求的前提下，滿足差異性要求，激發全員參與普法的積極性、主動性，實現人人受教育、個個有提高的普法效果？企業應充分發揮“大數據”的導航定位功能。

這個“大數據”應來自于經常地、廣泛地、系統地調查研究，通過在線溝通、問卷調查、個別征求意見等途徑收集、整理、匯總，為精準制定培訓內容提供可靠的信息支撐。

組“輕騎兵”，精準建設普法隊伍

企業是生產經營單位，缺乏專業化普法師資是客觀現實，完全依靠外援，聘請專業師資授課，既要花費相應的費用，又要在聯系協調上花費時間、精力，難以保證經濟性、順暢性。

企業應根據實際，通過送外進修、短期培訓，強化普法師資的培養；挖掘內部法律愛好者人才資源，如法務工作人員、考取律師資格證書人員、參加法律專業自學考試人員等，組建本土化的普法“輕騎兵”團隊，送法到基層、到一線、到崗位，著力化解師資缺乏的矛盾，保證普法工作順利開展。

借“小終端”，精準用好普法載體

企業是連續性生產經營單位，開展普法活動不可能經常騰出大段的時間把大家召集起來進行集中連續學習，只能見縫插針，充分利用碎片化時間，做到既不影響生產經營，又能夠保證普法活動有效推進。再者，坐而論道的集中灌輸，我講你聽的填鴨式普法，員工必定倒胃口，難以保證效果。

企業應充分利用公眾號開設普法專欄，干部員工以智能手機作為學習終端，通過以案說法、專題講座、法律釋義、法律故事、法律燈迷以及法律知識競賽、測評等，讓干部員工通過APP平臺參與互動，打造時刻伴隨身邊的流動課堂，突顯便捷性、靈活性；在圖文并茂、有聲有色的情境中，增強直觀性、趣味性，切實營造尊法學法守法用法的濃厚氛圍。

文/唐宗禮

績效考核要在“準”字上發力

績效考核是引導干部員工干事創業的“指揮棒”，指得準，努力的方向才會清晰、正確；是評價干部員工能力水平與價值創造的“計量儀”，稱得準，心里才會服氣、認同。“準”是保證績效考核效果的核心與關鍵。

同職級管理干部、同等級技能人員，所處環境、崗位職責、目標任務不同，如果用同一個模板進行考核，就可能出現企業考核的不是自己所干的，自己所干的又不是企業考核的不對號、不對路現象，造成干得多、干得實、干得勤、干得好，但考核結果不一定就好的偏差。

每個人承擔任務性質不同，所在單位、崗位基礎條件與技術難度不一，能夠為我所用的資源力量不等，創造同樣的績效付出的時間、精力等也不完全相同，如果一把尺子量長短，一鍋燴進行考核，就可能造成基礎差、時間緊、要求高、難度大的工作無人愿意承擔，最終影響企業攻堅克難、提質增效。

經濟效益是企業核心追求，但不是唯一追求。在對干部員工進行績效考核時，必須把黨建工作、隊伍建設、能力提升、基礎管理、安全環保等納入其中，細分權重，體現科學性，保證全面性，突顯精準性。

保證考得準，必須差異化制定考核方案，用工筆畫為每一個崗位與人員畫像；必須堅持集中考核與日常考核結合，既看結果，也看過程，防止受到“近因效應”左右；必須以事實為依據，以考核方案為準繩，對照崗位職責、任務指標逐條逐項評分，避免“光環效應”的干擾；必須堅持民主、公開的原則，將自我考核、群眾測評、領導評價、組織考評充分結合，體現公正性、客觀性。

如此，在深化“三項制度”改革中，依據績效考核結果推進“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”才會更有說服力，才會更加平穩、順暢。

文/牧牛

檢測新法助力石化產品升級

近日，撫順石化研究院科研人員利用現有分析設備，建立了一套硅元素全新檢測方法，既滿足了生產急需，又降低了外委費用，也為撫順石化后續系列產品質量升級提供了有力支持。

撫順石化有一批輕質油品硅元素超標。一段時間，撫順石化沒有相應的檢測方法自行檢測。由于外委檢測單位較遠、分析費用高、數據反饋不及時，一度影響生產進度和產品出庫，成為該公司安全生產上的一塊“心病”。

撫順石化研究院急生產所急，組織技術人員第一時間進行攻關。技術人員查閱相關資料，針對油品特點，對現有一臺電感耦合等離子體原子發射光譜分析儀進行一系列改造：進樣系統增設冷卻單元，增補氧氣氣路，并通過調整稀釋、霧化等條件，構建穩定的離子化系統，形成一套輕質油品有機硅化合物檢測分析方法。

研究院技術人員介紹說，這套新檢測分析方法較常規檢測方法有許多優勢，例如新方法采取直接進樣方式，避免了以往樣品高溫處理后待測組分損失嚴重，導致數據失真等現象發生。

這種檢測辦法還能廣泛應用于企業裂解料、汽油等多種原料和產品質量檢測，實現對裝置流程中硅元素含量實時監控，減少大筆外委檢測費用，極大保障了裝置平穩運行和產品質量。

截至目前，撫順石化應用這種新檢測方法已連續完成5000余次樣品的分析檢測任務，節約分析費用500多萬元，為公司所屬多家生產企業提供了分析檢測服務。

“能夠足崗位踐行“科技是生產力”，是我們的驕傲！”撫順石化研究院科研人員陳冬梅道出科研人員的心里話。

文/中國石油撫順石化公司 張運泓 田欣

重視加油站限車號加油管理

近日，某客戶的加油卡（已設置了限制車號）被盜后，在某個站連續加了4筆油，將加油卡上的余額全部消費完，顧客要求賠償，由于《中石化加油卡章程》明確規定，加油員未核對車輛就加油，造成損失的，由加油站當事人賠償。

限車號加油是中國石化加油卡主要優點之一，能夠幫助企業客戶進行“用油管理”，堵塞用油管理漏洞，也是各銷售企業推銷加油卡的一大營銷法寶。應強化限車號加油卡的使用管理、規范操作流程，以維護消費者利益、維護中國石化品牌形象。

一方面加油卡銷售充值網點員工在為客戶辦理加油卡業務時，提醒每個限車號卡客戶，設置加油密碼。即使客戶加油卡丟失，別人撿到后不知加油密碼，也不能拿去加油。

另一方面嚴格落實限制車號加油卡的加油操作流程。要求員工及時更換本人的操作密碼，有效避免持有限車號卡用戶自助加油。加油員在為限車號加油卡客戶加油時，要嚴格核對限制車號信息，加油卡密碼請客戶自行輸入，以避免引起糾紛。對客戶反復糾纏或以單位證明為由，要求為所限車號之外的車輛加油的，加油員應做好解釋、加以制止，若客戶不聽解釋、難以協調的，可以報站長、片區經理協調解決。

自助（半自助）加油站，也應嚴格做好限車號加油卡的核對工作。在客戶插入限車號加油卡自助加油時，員工仍需認真核對油機顯示的限制信息，核對無誤后，輸入員工密碼，指導客戶自助加油。若加油機顯示的限制信息與客戶需加油車輛牌照不符的，不予加油并向客戶做好解釋。

加油站還要加大培訓、督查和考核力度，使一線員工養成自覺核對限車號信息的習慣。對不認真核對限車號信息造成限車號卡給其他車輛加油的加油員進行處罰，對故意為駕駛員謀取私利提供便利的加油員按照《中石化加油站現場管理禁令》進行嚴肅處理。

文/中國石化江西撫州石油公司南豐分公司 黃旭敏

思路一“轉” 區塊“復活”

日前，大慶外圍首個扶余油層轉變注水開發方式試驗區首口先導試驗井葡扶162-332井喜獲10.2噸高產油流，標志著“轉方式”試驗初戰告捷。

葡扶162-332井所在的葡333區塊典型的大慶外圍扶余致密油區塊，投產僅7年就被迫大面積關井而處于“停產”狀態。葡333區塊的開發境遇是許多大慶外圍同類區塊的縮影。2021年，大慶油田決定在采油七廠葡333井區塊設立首個扶余油層轉變注水開發方式試驗區，探索扶余區塊進一步提高采收率的新途徑。

科研人員通過對葡333區塊各主力油層和小層開展精細刻畫及數值模擬研究，發現區塊平面和縱向上水驅波及程度低，階段采出程度僅為3.09%，主力油層剩余油十分富集。區塊停產的根本原因在于油層滲透率低，注水不受效，無法建立有效的驅替體系，地層能量得不到有效的補充。為將這個停產區塊“救活”，科研人員舍棄了傳統的注水開發方式，借鑒致密油的開發經驗，創新提出采用“壓前蓄能+體積壓裂+周期吞吐補能+直-平井聯合動用”的聯合動用開發方式。

“‘壓前蓄能’+‘體積壓裂’能平衡地層應力場，產生復雜裂縫，改善地層滲透性，提高縫控儲量，解決原油流不出的問題。‘吞吐補能’能效補充地層能量虧空，提高單井采收率，讓產量穩得住。而注水井壓后轉抽和直-平聯合開發，實現區塊剩余儲量整體動用，提高區塊整體采收率。可以說新方式是根據區塊特點量體裁衣定制而成的。”采油七廠致密油項目經理部技術人員張競舟介紹說。

在先導試驗井的壓裂方案設計上，科研人員同樣進行了大膽嘗試，采用“壓裂前置補能+多級暫堵”的組合壓裂工藝，并配套低密度支撐劑、變粒徑支撐等多項技術，實現儲層的充分改造。還創新提出了“稀釋配比、調配注入”的方式，使用簡易攪拌池建立臨時配注點，保證驅油劑的精準計量、按設計比例均勻加入，確保了試驗效果。

首口先導試驗井葡扶162-332井累計注入驅油液及壓裂液近11000多立方米、支撐劑近520立方米，應用暫堵劑5.3噸，壓裂后日增油達到10.2噸。

“首口壓裂井取得了良好的地增油效果進一步增強了我們轉變注水開發方式試驗推進的信心，下一步，我們將按照試驗方案要求，繼續開展區塊老井和新鉆水平井的體積壓裂，并進一步探索壓前蓄能技術手段，跟蹤試驗效果，擇機開展吞吐補能等試驗工作，力爭區塊再提高采收率10個百分點以上，形成配套的技術系列，為大慶外圍同類致密油區塊的開發供技術支持。”采油七廠致密油項目經理部副經理蔣成剛滿懷信心說道。

文/中國石油大慶油田公司采油七廠 徐立志 文海波

做業務先鋒 展時代芳華

“馮師傅，合同里的結算條款怎么修改”“馮師傅，選商理由您先幫我看看？”“馮師傅，這個項目著急，能否提前幫我安排談判”“馮師傅……”新疆油田黑油山有限責任公司計劃經營科門口每天都能傳來大家呼喚馮梅的聲音。

馮梅作為新疆油田黑油山有限責任公司計劃經營科合同管理崗主管，公司每一份合同簽訂都要經她之手。她的工作作風硬朗，思路清晰，以至于大家對她最大的印象就是“斤斤計較”，小到每一個標點符號、序號，大到合同的每一個條款，她都要一遍又一遍的審查，一遍又一遍的核對，經常因為一些小問題把合同退回好幾遍，所以總有人問她有必要那么較真嗎？一個標點符號至于嗎？她永遠的回答都是：“至于！合同工作就是要規范嚴謹，因為合同是項目的起點，是糾紛的依據，是付款的憑證，容不得半點馬虎！”同時，她在選商審核中堅持“一切成本皆可降”的理念嚴格把關，與造價管理崗及時溝通，督促業務部門通過下浮控制價等方式簽訂合同，確保企業利益最大化。也就是因為她這種“斤斤計較”的工作態度，為公司合同管理工作夯實了堅實的基礎。

馮梅是公司出了名的“金嗓子”。風風火火的性格，未見其人，先聞其聲，這時許多人對她的評價。正因如此，她經常因為合同合規性問題與人討論、爭辯，用要求自己的標準嚴格要求各部門合同業務承辦人員，有問題直接指出并立即修改。每當她與人爭辯的時候，以為她在“吵架”，其實她只是對待工作認真負責、嚴格謹慎，只有這樣才能規避合規風險。2021年黑油山有限責任公司獲得了《2018—2020年度新疆維吾爾自治區級“守合同、重信用”企業》稱號，這既是企業的稱號，也是員工的榮譽。這榮譽里自有馮梅付出的一份汗水，一份辛勞。

馮梅也是一個善于學習的人。在我們眼里的合同專家也有過迷茫的時候。2017年剛來到計劃經營科的她，由于原崗位人員退休，她便獨自開始學習關于合同管理方面的知識，摸索業務流程。從開始的一無所知到很快勝任崗位；從懵懂的新人到現在新疆油田公司的合同管理先進個人，這些都是通過她不懈的努力實現的。

時光荏苒，馮梅在合同管理崗位已經5年，馮梅一直抱著“山不過來，我就過去”的積極心態，遇到問題積極解決，才有了今天的成績，她這種兢兢業業、一絲不茍的工作態度值得我們每一個人學習。

文/中國石油新疆油田黑油山公司 蘆巖軍

巾幗建功正當時 群芳輝映“半邊天”

“立足平凡崗位，人人爭先創優，當好奪油上產的好手，做好鼓舞士氣的能手，爭當提質增效的高手，隨時隨地弘揚先進精神，時時刻刻傳播正能量。”近年來，采油三廠以開展女工“素質提升”“建功立業”“服務關愛”三項工程為主線，關愛女工成長，培育女工成才，使廣大女工在高質量發展的廣闊舞臺上施展才華、展示作為。

為培養一支高素質的女工隊伍，這個廠女工委員會深入實施“女工提素工程”，積極搭建女工技能提升平臺，通過崗位練兵、技術比武、崗位競聘等形式，引導和幫助女工勤奮學習、奮發有為。在女工較多的班組中，培養選樹安全生產型、節約環保型、優質服務型等特色女工班組典型，形成“設一個崗、帶一片人，掛一個牌、樹一面旗”的爭創格局，發揮女工先進的引領示范作用，鼓勵廣大女工立足崗位建功立業。面對新形勢下高質量發展的工作要求，廠女工委員會以“技術創新、管理創新、服務創新”為主題，積極引導女工在節約挖潛、降本增效等各項工作中發揮骨干示范作用，共謀創新創效之計。他們建立女工學習交流園地，開展學習心得交流、讀書征文比賽等活動，充分調動女工的積極性和創造性，使女工真心熱愛企業、真誠投入崗位。

為給女員工撐起“保護傘”，廠女工委員會從關心女工生產生活入手，每年組織女工進行體檢，開展婦科病普查普治、女性健康保健知識講座等活動，提升女工身體素質。組織女工學習《婚姻法》《婦女權益保護法》等相關法律，增強女工自我保護意識和能力，保障女工合法權益。為進一步幫助女工解決實際問題，各級女工委及時掌握了解女工生活工作情況，全心全意為困難女工排憂解難。通過走訪慰問、崗位調研、談心談話等方式，從生活起居、個人情感、工作社交三個方面進行幫扶，鼓勵她們積極生活、堅強樂觀，以陽光健康的心態在崗位上實現人生價值。

與此同時，針對新時期女員工對家庭美德教育的重視、自身形象的要求和對業余生活的充實等方面呈現出的熱情和需求，廠女工委通過組織心理講座、集中收看育兒論壇、邀請專家學者授課等活動，將社會公德、職業道德、家庭美德教育有機結合起來，幫助女工樹立“自立、自強、自尊、自愛”的優良品德，倡導全廠女工爭做“愛生活、愛事業”新時代石油女性。

文/中國石油大港油田公司采油三廠 張國輝

錦西石化的“第一列油”

錦西石化是全國煉制大慶油田第一列原油的企業，也是國內首批京VI標準汽油生產企業和中國石油A級企業。

錦西石化的歷史可追溯到20世紀30年代日本人修建的錦西燃料廠。1948年11月錦西解放時，東北人民政府工業部接管了這個滿目瘡痍、破爛不堪的煉油廠，更名為錦西煉油廠。

新中國的成立，揭開了錦西石化建設發展新篇章。

在建廠80多年，尤其是新中國成立70多年的歷程中，“1959和1960年”成為錦西石化人“悲喜交加”的記憶。1959年初，因全國原油貧乏，石油五廠（由錦西煉油廠1955年9月更名）的蒸餾和裂化等裝置相繼停產，在“全國一盤棋”思想指導下，將207名職工和拆除的部分設備遷到了新疆獨山子煉油廠，石油五廠改由以煤煉油為主，當年處理撫順中塊煤46.4萬噸，煤煉油產量5.75萬噸。5月28日，朱德委員長、董必武副主席等中央領導來廠視察，并題詞。這一年的年末，正值全廠上下大力發展煤煉油業務時，煤在全國處于緊張狀態。煤源中斷后，石油五廠準備向石油機械加工轉型時，1960年大慶油田出油，展現出了煉油企業的燦爛前景。按地理位置和設備狀況，石油工業部此前曾考慮由石油七廠試煉大慶原油，可石油五廠人不甘心，多次向石油工業部請戰：要求率先試煉大慶原油。誠心贏得機遇，1960年6月1日，由15節罐車組成的列車，滿載薩爾圖油田的原油抵達錦西，石油五廠黨委書記、廠長帶領機關干部和基層工人，敲鑼打鼓到火車站迎接來自大慶的第一列車原油。試煉大慶油，無疑屬首次，一切都得靠摸索，凸顯出了技術難度大等問題。起初，由于對大慶原油含蠟量高等屬性不清楚，未掌握操作規律等原因，在試煉過程中連續三次結焦。參煉職工不言敗，不氣餒，夜以繼日，反復試驗，終于找出了適合大慶原油加工的操作方法，不僅解決了結焦問題，而且提高了產率，為其他廠此后煉制大慶原油提供了很好的技術資源。加工大慶原油，使瀕臨下馬的石油五廠煥發生機。全廠職工滿懷激情，忘我工作，先后煉制出了-35號低凝固點坦克柴油等新產品。

加工大慶油田“第一列油”的光榮歷史，作為幾代錦西石化人的集體記憶，已凝練升華為錦西石化公司寶貴的精神財富—“第一列油”精神！

“第一列油”精神，核心要義是“爭第一、創一流”。