水利工程施工與管理

黃友梅

摘? 要：加強水利工程的施工管理，有利于順利推進水利工程建設的進度和質量。基于此，本文詳細地分析了水利工程施工與管理存在的問題，并提出了相對應的措施，以供參考。

關鍵詞：水利工程;施工管理

前言

隨著市場經濟快速的發(fā)展，水利工程的建設與發(fā)展也面臨著全新的工作任務與要求。當中，水利工程施工管理是按時完成水利工程建設，提高水利工程建設質量的主要內容，

一、水利工程施工與管理存在的問題

（一）管理人員綜合素養(yǎng)比較低

我國水利工程起步比較遲，工作人員綜合素養(yǎng)比較差，對比發(fā)達國家，水利工程管理和施工還有幾大的問題，建設水利工程具有一定的復雜性，不但需要控制成本與施工管理，還需要掌控施工工藝，才可以保證施工質量。相關管理人員的綜合素養(yǎng)會直接影響整體建設。所以，人員素養(yǎng)會限制水利工程發(fā)展，提高素養(yǎng)不但滿足社會發(fā)展要求，還可以推動水利工程建設發(fā)展[1]。

（二）管理制度存在問題

水利工程項目越來越多，勢必會突顯出管理制度的缺陷，在實際建設水利工程中，若可以有效改善這些問題那么就不會對水利工程發(fā)展造成影響。施工建立方面存在問題就是管理制度的不足，監(jiān)理人員會直接影響水利工程的建設質量。因此，建設水利工程需要加強培訓監(jiān)理人員。積極轉變其目前的思想觀念，形成股安全意識。監(jiān)理工作不可以流域表彌漫，需要在實際施工中充分利用監(jiān)理方式和有關政策，科學合理的監(jiān)督。對于當前存在的問題，建立健全的江都懲處制度，責任到人，嚴格進行懲罰。有一些單位監(jiān)理部門能力比較好，也需要進行獎勵，從而激發(fā)工作人員的積極性。目前，建設水利工程管理制度比較滯后，需要根據實際情況不斷改進，引入先進管理思想觀念，保證水利工程的施工效率與質量。

（三）施工現場管理不夠嚴格

建設水利工程主體就是施工現場，其有著無法取代的作用。但是目前建設水利工程并沒有形成一整套完整的現場管理。有一部分施工單位在建設水利工程的過程中，為了追求經濟利潤，在采購物料的時候就選擇質量比較差的材料，或者以次充好，缺少一定的制度約束。在現場也是一樣，一部分施工人員無法根據標準要求進行施工，通常都憑借自身經驗，導致經常發(fā)生不合格施工，出現這種情況，就是因為施工單位管理人員缺乏綜合素養(yǎng)與安全觀念，很大程度上影響水利工程的施工質量，浪費成本。

二、水利工程施工與管理的措施

（一）加強水利工程管理人員的綜合素養(yǎng)

水利工程單位最主要的一項任務，是加強水利工程施工工作人員與管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。因為水利工程施工和管理具有一定的專業(yè)性以及知識性，所以提升有關人員的綜合素養(yǎng)是非常重要的。尤其是水利工程項目經理，不但需要掌握專業(yè)技術能力，還需要具有管理水利工程信息、施工、保護環(huán)境、進度以及成本等各個方面的經驗。這就需要項目經理，在實踐工作過程中增強自我學習，不但需要學習專業(yè)理論知識與技術，還要學習行政管理、經濟管理等各個方面知識內容。只有這樣，才可以做好施工和管理工作，同時提出施工問題與施工工藝存在的問題，嚴格把控工程造價，創(chuàng)造更多的經濟效益[2]。

（二）加強工程預算管理

水利工程施工管理最重要的一項內容就是預算管理，這是信息時代對施工管理提出了新要求。科學合理地管理和控制水利工程施工預算，能夠哦有效提高水利工程的建設效益與建設質量。加強管理水利工程施工預算，不但需要在建設水利工程之前的規(guī)劃環(huán)節(jié)，科學合理的控制和編制工程預算，還需要經過全方位的制定預算管理制度和執(zhí)行落實、運營管理以及內審等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，保證其可以有效地監(jiān)管和控制，最大程度上保證水利工程的控制成本成效和工程預算管理效果。除此之外，加強水利工程預算管理，還需要營造良好的工程預算內部環(huán)境和外部環(huán)境，根據目前建設水利工程單位使用的工程預算管理方式，從建設水利工程單位實際發(fā)展與運營情況出發(fā)，防止單位不合理 的運營方式造成工程發(fā)生資金缺乏與運行困難的情況。而在營造建設水利工程施工內部良好環(huán)境時，需要科學合理地控制水利工程預算的人員成本、設備成本以及材料成本，保證可以合理分配資金費用，在滿足工程建設各個環(huán)節(jié)成本要求的基礎上，嚴格根據工程預算要求，加強控制施工在能夠各個費用支出和成本支出，降低工程資金浪費或者施工成本提高等問題，避免影響工程建設效益與建設質量。

（三）建立并完善施工現場監(jiān)督體系

進行建設并完善水利工程現場施工監(jiān)督體系，可以從這幾個方面入手。第一方面，明確施工管理工作人員的管理責任與管理內容，促使其充分了解并掌握施工現場控制要求與管理要點，積極參加到施工單位組織的各種討論活動與培訓教育，不斷獲取國內外優(yōu)秀水利工程施工和管理的成功案例經驗，在最大程度上提高自身管理施工現場的能力。第二方面，針對施工單位而言，需要積極開展相關的交流會議和培訓活動，同時通過交流和培訓活動，進一步培養(yǎng)更加優(yōu)秀并且專業(yè)的工程現場施工監(jiān)督管理人員，與此同時，還需要根據時代發(fā)展的要求，制定科學合理的施工現場監(jiān)督管理制度，全方位的監(jiān)督管理施工管理與施工現場。除此之外，還需要科學合理的把控施工時間段，通常情況下，水利工程施工過程中，特別是修建堤壩和引水渠道，通常都會在枯水期的時候進行，防止影響到水利工程施工的開展[3]。第三方面，按照水利工程施工現場實際材料需求，要增強監(jiān)督與把控材料質量，利用現場的抽查，進行檢查施工現場材料質量與材料性能，保證可以滿足施工要求，防止現場進入了不合格的材料，與此同時，還可以提升管理人員把控材料質量的觀念，最大程度上保證水利工程的施工質量和施工安全。

三、結束語

總而言之，水利工程管理與施工的管理人員，在工作過程中需要增強自身的服務觀念，每時每刻為單位工程項目著想。在工作過程中嚴格規(guī)范自己，一切根據合同規(guī)章制度執(zhí)行，與此同時，需要在工作過程中協(xié)調設計單位、工程項目單位以及監(jiān)理單位之間的關系，最大程度上水利工程項目的質量與效率。

參考文獻：

[1]馮璐.水利工程施工危險源識別與管理對策[J].水利科學與寒區(qū)工程，2022，5（01）：143-145.

[2]郭君志，朱燁.水利工程施工管理的質量控制[J].居舍，2022（01）：133-135.

[3]陸宇杰.現代數字技術在水利工程施工管理中的應用探討[J].工程建設與設計，2021（24）：216-218.DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2021.12.268.