管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用探討

陳怡燁

摘? 要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)國(guó)企發(fā)展具有極其重要的影響，一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益，例如通過(guò)管理減少成本支出，從而提高資金的利用效率，另一方面也可以利用管理會(huì)計(jì)本身的特有優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警和規(guī)劃，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，依然存在應(yīng)用上的固有問(wèn)題，并且由于各國(guó)企對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不同，在應(yīng)用過(guò)程之中勢(shì)必會(huì)造成不同的影響，因此進(jìn)行管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用探索是極有意義的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)企管理;內(nèi)部審計(jì)

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，企業(yè)之間和行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作是最有效的途徑，因此管理會(huì)計(jì)逐漸被很多企業(yè)應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。但是，管理會(huì)計(jì)還不夠完善，在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用時(shí)間較短，在實(shí)際的工作開展當(dāng)中還有很多的問(wèn)題，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效地發(fā)揮作用。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了一些建設(shè)性的對(duì)策，意在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，側(cè)重于未來(lái)信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要基于自身實(shí)際管理現(xiàn)狀，分步推進(jìn)。因此國(guó)企在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用。

2管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏管理會(huì)計(jì)思想認(rèn)知

要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量，就必須注重管理人員思想認(rèn)知的改變。現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在一定誤區(qū)。在實(shí)際管理中，其仍然采用較為傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理，這使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用發(fā)揮有限。此外，企業(yè)未能建立行之有效的管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制，這使得管理人員責(zé)任不清，管理過(guò)程監(jiān)管不明，影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)際效用的發(fā)揮。

2.2會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不規(guī)范，管理意識(shí)普遍不高

目前，企業(yè)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)范的重要性程度認(rèn)識(shí)不足。一方面，企業(yè)管理者更多追求降本增效以實(shí)現(xiàn)盈利，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，忽視了企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)普遍不高;另一方面，在信息化建設(shè)中，企業(yè)管理者并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息完整規(guī)范對(duì)企業(yè)信息的重要性，相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息如果不能及時(shí)在各個(gè)部門和業(yè)務(wù)人員之間流通和分享，都會(huì)從整體上降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)效益的發(fā)揮，制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用。

2.3管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)人員的能力關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果。從戰(zhàn)略制定角度上，管理會(huì)計(jì)人員要比業(yè)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，當(dāng)業(yè)務(wù)人員提出需求時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員要有能力為其辨別、分析、指導(dǎo)。如果管理會(huì)計(jì)人員不具備看到市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、以及對(duì)設(shè)計(jì)能力、銷售能力的判斷，是無(wú)法為其決策提供支持的。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有管理會(huì)計(jì)的思維，通過(guò)數(shù)據(jù)，了解分析業(yè)務(wù)背后的故事。管理會(huì)計(jì)還要熟悉企業(yè)的上下游，了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的情況。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)給出完善建議，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的變化、內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出一些調(diào)整建議，做到先知先覺。隨著數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步及大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握必要的信息化手段，熟練掌握管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用、并有所創(chuàng)新，具備善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，并熟悉公司業(yè)務(wù)流程及市場(chǎng)，除此之外，具備良好的溝通能力和職業(yè)情商。當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已不能滿足管理會(huì)計(jì)的需求，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才急需增加。企業(yè)中管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信息處理能力、參與管理的能力、決策能力、溝通能力及運(yùn)用新技術(shù)的能力等方面有待提高。

3管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，在很大程度上影響著國(guó)企管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效益，因此為了從根本上提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，就勢(shì)必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。教育對(duì)學(xué)生的影響是基礎(chǔ)性而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，一方面在學(xué)校的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)校以及教師可以依據(jù)學(xué)生個(gè)人情況制訂個(gè)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且教師也具有豐富的理論知識(shí)，這對(duì)于初學(xué)管理會(huì)計(jì)的學(xué)生而言無(wú)疑是極其重要的。另一方面學(xué)生在學(xué)校可以系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而且也能夠參與到實(shí)踐訓(xùn)練當(dāng)中，這對(duì)于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)是極有意義的。除此之外，各級(jí)學(xué)校也要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育力度和重視程度，為社會(huì)培養(yǎng)出具有高素質(zhì)和高能力的管理會(huì)計(jì)人才。

3.2注重管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用

現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員不能在業(yè)務(wù)開展中靈活的使用管理會(huì)計(jì)方法是造成管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐不符的根本原因。基于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用中，應(yīng)注重以下要點(diǎn)把控：其一，企業(yè)管理人員要注重作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方式基礎(chǔ)理念學(xué)習(xí)，并掌握基本的實(shí)踐方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的有效分配;其二，應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)階段開展實(shí)際管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的有效結(jié)合;其三，在具體管理中，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，舉一反三，創(chuàng)建符合本企業(yè)的管理模式，確保管理手段的切實(shí)有效。

3.3營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的文化價(jià)值觀是引領(lǐng)企業(yè)員工思想的核心，許多知名企業(yè)都秉承著“文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂”這一理念，創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向這些知名企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高自身文化素養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和指導(dǎo)，包括員工的思維方式、職業(yè)道德、價(jià)值觀等，形成尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、重視人才的企業(yè)文化氛圍;另一方面，制定人性化的規(guī)章制度，企業(yè)制度越人性化，員工的積極性和工作熱情就會(huì)越高，越有利于促進(jìn)企業(yè)文化的行成和傳播。企業(yè)的文化氛圍越具有凝聚力和向心力，員工的目標(biāo)信念就會(huì)更加相似，也就利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和滲透變得越來(lái)越廣泛，管理會(huì)計(jì)當(dāng)中有關(guān)預(yù)算決算的制定、分析、控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等工具方法的實(shí)用性將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一部分，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的推動(dòng)，有效利用管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和工具方法制定戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)被眾多企業(yè)所采用。

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