建筑工程的全過程造價管理模式應(yīng)用研究

麻璇

摘? 要：建筑工程造價管理是一項更為重要的任務(wù)，它對建筑工程的有序建設(shè)和最終經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著重要作用。應(yīng)采用更合適的造價管理模式，確保程造價管理能夠發(fā)揮強(qiáng)大的價值。本文就重點(diǎn)介紹了全過程成本管理模式在建筑工程中的應(yīng)用，并從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡要的分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程; 全過程; 造價管理

一、全過程造價管理模式的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時間長、規(guī)模也較大的特點(diǎn)，在實(shí)施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。在建筑工程中實(shí)施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：最近幾年，我國建筑施工單位在運(yùn)營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價值工程理念下進(jìn)行全過程造價控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、建筑工程全過程造價管理模式的應(yīng)用

2.1決策階段

建筑工程項目的決策階段在造價管理方面主要任務(wù)就是考慮整個項目的建設(shè)可行性，尤其是在涉及到投資額度方面的分析判斷中，更是需要相關(guān)造價管理人員積極參與其中，協(xié)同業(yè)主進(jìn)行全方位分析，了解建筑工程項目的建設(shè)預(yù)期，把握好具體建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模，進(jìn)而為投資提供較強(qiáng)參考。在決策階段中做好造價管理工作除了要切實(shí)把握好工程項目自身相關(guān)資料的全面調(diào)查了解，分析現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)政策可能對于后續(xù)建設(shè)帶來的影響之外;造價管理人員還需要充分考慮以往相類似的項目，借助于對比分析的方法，了解該項目在后續(xù)建設(shè)中可能需要的投資額度，如此也就可以為造價管理工作提供較為理想的參考和支持。

2.2設(shè)計階段

建筑工程項目設(shè)計階段也是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段主要任務(wù)就是構(gòu)建較為合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計方案可以較好指導(dǎo)后續(xù)建筑工程項目的施工建設(shè)。而建筑工程項目的設(shè)計方案又在很大程度上和工程造價有關(guān)，因為設(shè)計方案不一樣，最終形成的造價同樣也會存在著明顯差異。基于此，從設(shè)計階段入手進(jìn)行造價管理也就顯得極為必要。設(shè)計階段的造價管理工作需要重點(diǎn)做好和設(shè)計人員的協(xié)調(diào)溝通，促使設(shè)計人員能夠具備較高的造價控制意識，在設(shè)計過程中除了要充分考慮業(yè)主的要求，能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，還需要重點(diǎn)把握好投資方面的要求，規(guī)避設(shè)計方案過于追求完美導(dǎo)致其無法有效應(yīng)用。設(shè)計階段中造價管理工作的落實(shí)還可以借助于限額手段，這種限額設(shè)計可以針對設(shè)計人員形成直接約束，確保其具備理想的造價控制意識，并且在最終設(shè)計方案的核查中也需要以此為標(biāo)準(zhǔn)，更好優(yōu)化設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。

2.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是確保建筑工程項目進(jìn)行具體施工建設(shè)的關(guān)

鍵前提，業(yè)主依托招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇適宜的施工單位，進(jìn)而也就可以較好實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的具體執(zhí)行。由此可見，如果招投標(biāo)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，必然會導(dǎo)致施工單位的選擇不合理，在經(jīng)濟(jì)層面同樣也會產(chǎn)生明顯影響。結(jié)合招投標(biāo)階段進(jìn)行造價管理需要重點(diǎn)把握好招標(biāo)以及投標(biāo)兩個任務(wù)，招標(biāo)工作的開展需要保障招標(biāo)文件較為精確可靠，能夠借助于招標(biāo)文件對于整個建筑工程項目進(jìn)行詳細(xì)闡述，詳細(xì)介紹建筑工程項目在后續(xù)施工建設(shè)中存在的具體要求，明確施工任務(wù)，對于各個具有投標(biāo)意向的單位形成有效指導(dǎo)。在具體投標(biāo)過程中，除了要結(jié)合各個單位的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)權(quán)限的有效把關(guān)外，投標(biāo)報價是需要關(guān)注的核心內(nèi)容，也是選擇施工方，并且確保造價管理更為可靠的重要內(nèi)容。在針對投標(biāo)報價進(jìn)行評標(biāo)時，合理低價綜合評標(biāo)法是比較有效的手段，其要求不僅僅關(guān)注于報價的高低，還需要綜合衡量報價單位以及投標(biāo)書的具體內(nèi)容是否合理，盡量規(guī)避后續(xù)糾紛。

2.4施工階段

在建筑工程項目的具體施工建設(shè)階段中，造價管理工作需要重點(diǎn)考慮到各個常見的影響因素，這一階段同樣也是影響因素最為繁雜的環(huán)節(jié)，造價管理的難度比較大。基于此，造價管理人員需要詳細(xì)全面分析整個施工流程，促使自身造價管理工作可以體現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化效果，最大程度上規(guī)避造價管理漏洞。比如在當(dāng)前建筑工程項目中比較關(guān)鍵的材料采購，造價管理人員需要積極參與其中，詳細(xì)掌握各類施工材料的采購數(shù)量，并且依據(jù)市場中該類材料的價格范圍進(jìn)行審查把關(guān)，避免在材料的采購中出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，提升施工材料的具體應(yīng)用效率也是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。針對整個施工階段進(jìn)行造價管理還需要考慮到工程量的把關(guān)，了解工程量的具體情況，結(jié)合整個建筑工程項目的施工任務(wù)以及施工方案進(jìn)行分析，考察施工現(xiàn)場的具體落實(shí)狀況是否比較合理，對于工程量差異問題進(jìn)行深入分析，了解工程量增多的具體原因。

2.5竣工階段

在建筑工程項目的竣工階段中，結(jié)算以及相關(guān)審核工作是重中之重，造價管理人員需要確保自身能夠掌握所有工程項目相關(guān)資料，尤其是需要重點(diǎn)分析其中和造價相關(guān)聯(lián)的具體內(nèi)容，結(jié)合合同規(guī)定以及投標(biāo)文件等進(jìn)行有序執(zhí)行，確保結(jié)算更為準(zhǔn)確可靠。

結(jié) 語：

總而言之，合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進(jìn)行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實(shí)力和地位。

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