大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題探究

曲京山　王一朦　溫馨

摘? 要：隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)已步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)地應(yīng)用為企業(yè)地發(fā)展創(chuàng)造了新的條件，使會(huì)計(jì)人員能夠更加高效地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大的減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，但同時(shí)也要求會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)洞悉產(chǎn)品與市場(chǎng)的變化，為企業(yè)管理者的決策提供保障。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然之勢(shì)。本文就會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行探究，指出當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù); 會(huì)計(jì); 轉(zhuǎn)型

一、引? 言

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等科技的進(jìn)步推動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)正逐步應(yīng)用于社會(huì)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也深受其影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)地應(yīng)用在一定程度上使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作變得更加簡(jiǎn)潔高效，但同時(shí)也意味著企業(yè)不再需要過(guò)多的財(cái)務(wù)人員記錄與核算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更需要能夠通過(guò)企業(yè)表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析其背后的原因，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題并給予相應(yīng)的建議，輔助企業(yè)的管理層做出正確決策的財(cái)務(wù)人員。因此大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要求會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)掌握與會(huì)計(jì)相關(guān)的基本理論，而且還應(yīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，懂得運(yùn)用大數(shù)據(jù)的手段分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，但目前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不能達(dá)到該要求，因此推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代之需。

二、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展地需要

大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)人員不僅需要不斷更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且需要不斷學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的技能才能適應(yīng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，而現(xiàn)階段由于信息技術(shù)地廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員的工作變得更加單一，更加流程化，這在減少會(huì)計(jì)人員工作量的同時(shí)，也使得其心生懶惰，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，工作態(tài)度較為懈怠，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的數(shù)據(jù)劇增且各類(lèi)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，企業(yè)也逐漸向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了迎合數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必然需要具有較為扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析能力的人才，使其能夠通過(guò)分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的各種問(wèn)題，為管理者地正確決策提供保障。因此，為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必然要推進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)地應(yīng)用使得企業(yè)更容易獲得市場(chǎng)信息，更傾向于拓寬市場(chǎng)份額，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，這不僅意味著企業(yè)將要面臨著與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還不能達(dá)到企業(yè)要求的財(cái)務(wù)管理水平。推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型一方面能夠更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)，更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;另一方面，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的發(fā)現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而不關(guān)注企業(yè)實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)制造過(guò)程，更不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本予以控制，同時(shí)企業(yè)雖然設(shè)置管理會(huì)計(jì)，但是部分管理會(huì)計(jì)人員并不懂得相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)致使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)并不能融合發(fā)展。而推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型不僅可以使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所了解，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，更好地為企業(yè)降本增效。同時(shí)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，能夠使財(cái)務(wù)人員更好地把握市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的份額，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)有待轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)地轉(zhuǎn)變，但是目前很多會(huì)計(jì)人員，由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，不愿意面對(duì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，仍然過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的工作方法。企業(yè)的管理層雖具備轉(zhuǎn)型意識(shí)，但是轉(zhuǎn)型過(guò)于形式化，缺乏與會(huì)計(jì)人員的溝通，只關(guān)注轉(zhuǎn)型的結(jié)果，不注重轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)過(guò)程，轉(zhuǎn)型僅流于表面。同時(shí)該轉(zhuǎn)型不僅要求會(huì)計(jì)人員能熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且要求其應(yīng)掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。但是現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員雖然能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是由于缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，仍然不懂得如何在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不具備數(shù)據(jù)分析能力，不能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析分險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議，這在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

（二）大數(shù)據(jù)運(yùn)用層次不高，業(yè)財(cái)融合程度較低

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在很大程度上取決于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合程度。目前，雖然很多企業(yè)都已將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)中，但是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑并不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)法被業(yè)務(wù)部門(mén)使用，致使管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，往往需要花費(fèi)大量時(shí)間統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，這大大延長(zhǎng)了管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)間，導(dǎo)致其難以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)地變化做出分析，不利于企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略地布局。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解僅停留于數(shù)據(jù)共享層面，僅整合了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)，并沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上梳理兩部門(mén)之間的關(guān)系，致使業(yè)財(cái)融合程度較低，會(huì)計(jì)人員無(wú)法真正了解業(yè)務(wù)流程，這在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

（三）相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況補(bǔ)充相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，同時(shí)很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到二者職能的不同，甚至將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度生搬硬套到管理會(huì)計(jì)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位、職責(zé)等沒(méi)有具體地劃分，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少必要地監(jiān)督，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，甚至出現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沖突的情況。另一方面，部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的制定標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員無(wú)法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，無(wú)法形成科學(xué)、全面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，難以為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供指引。

（四）信息化建設(shè)程度有待提高

大數(shù)據(jù)背景下科技迅速發(fā)展，很多企業(yè)都相繼引進(jìn)了先進(jìn)的科技設(shè)備，不斷提高自己的信息化發(fā)展水平。目前，很多企業(yè)雖然引進(jìn)了較為先進(jìn)的科技設(shè)備，但信息化建設(shè)水平仍不高。一方面，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用僅停留在數(shù)據(jù)搜集層面，沒(méi)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的決策水平;部分企業(yè)為了降低成本，僅就對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)引進(jìn)了先進(jìn)的信息化設(shè)備，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的信息互通性較差，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法直接結(jié)合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平地提高。另一方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息存在安全隱患。信息化平臺(tái)是集整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)于一體的平臺(tái)，但是很多企業(yè)缺少對(duì)信息化平臺(tái)地監(jiān)督與管理，存在權(quán)責(zé)不明確，審批流程較為混亂，甚至數(shù)據(jù)被隨意篡改等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)管理層的決策造成了嚴(yán)重的不良影響。

四、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，以積極主動(dòng)的態(tài)度去應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，提高自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，具有不學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代拋棄的緊迫感，不斷更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)自學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)與技能，不斷提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)真正的價(jià)值。其次，企業(yè)管理層要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，安排講座，聘請(qǐng)業(yè)界內(nèi)較為權(quán)威的專(zhuān)家著重為會(huì)計(jì)人員講解案例以及數(shù)據(jù)模型，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)地運(yùn)用并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和高校的聯(lián)系，對(duì)于轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的難題，及時(shí)向行業(yè)協(xié)會(huì)與高校內(nèi)的專(zhuān)家請(qǐng)教，拓寬人才交流與培訓(xùn)渠道，為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員提供保障，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

（二）利用信息化建設(shè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與口徑，打破兩部門(mén)之間的數(shù)據(jù)壁壘，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，以便于管理會(huì)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)地變化及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位;其次企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳至共享平臺(tái)，解決信息孤島問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理人員能夠真實(shí)了解到業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;最后，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)地日常交流，避免業(yè)財(cái)融合僅局限于數(shù)據(jù)層面，使會(huì)計(jì)人員深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中去，使其從根本上了解業(yè)務(wù)部門(mén)的流程，以助力會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（三）完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度

為了更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立與大數(shù)據(jù)融合的管理會(huì)計(jì)制度。首先，企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確管理會(huì)計(jì)的具體崗位、職責(zé)，切忌將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)生搬硬套到管理會(huì)計(jì)上;其次企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核與監(jiān)督機(jī)制，派專(zhuān)人定期監(jiān)督與考核管理會(huì)計(jì)的工作，不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的行為;最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，制定統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模板，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告沖突的現(xiàn)象，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息化發(fā)展水平對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的成功轉(zhuǎn)型，需要提高自身的信息化建設(shè)水平。首先，企業(yè)需要建立全面的信息化系統(tǒng)，使各個(gè)部門(mén)的信息更夠互聯(lián)互通，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更換比較落后、陳舊的設(shè)施;其次，企業(yè)需要購(gòu)進(jìn)一些符合企業(yè)實(shí)際情況的智能財(cái)務(wù)軟件，盡量避免只購(gòu)進(jìn)但不會(huì)應(yīng)用的情況，注重實(shí)際操作與運(yùn)用;最后企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，明確各個(gè)基層管理人員的職責(zé)與審批流程，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免出現(xiàn)黑客入侵，數(shù)據(jù)被盜的情況，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

五、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景時(shí)代，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型已成為必然之勢(shì)，該轉(zhuǎn)型能夠滿(mǎn)足企業(yè)在該時(shí)代的發(fā)展需求，提高其在社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身情況，面對(duì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)應(yīng)對(duì)與解決，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，不斷提高信息化水平以助力會(huì)計(jì)人員地轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【作者簡(jiǎn)介】王一朦（1999—），女，山東德州人，河北師范大學(xué)商學(xué)院，碩士在讀，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)了。