互聯網企業業生態戰略分析

文心佩

摘? 要：隨著互聯網的發展，以互聯網為工具擴大企業產業內容，打造企業生態圈已經成為各個大型公司的重要發展戰略。本文梳理了A公司生態鏈的布局，闡述A公司如何把握物聯網時代的機遇，實現彎道超車。本文的主要目的是通過對A公司生態鏈的戰略分析，來初步預測未來互聯網行業的升級方向和企業競爭的特點，同時為更多企業的生態鏈打造提供決策建議。

關鍵詞：生態鏈;戰略;競爭

一、引言

隨著世界經濟一體化和網絡化的加劇，企業之間的競爭與合作達到了一個新的高度，越來越多的企業深刻認識到，其生存和發展除了與自身的謀略、經營有關外，還同其他企業的命運緊緊相連。確切地說，現代企業的競爭已經不是單個企業之間的競爭，而是企業所處的商業生態系統與其他商業生態系統之間的競爭[1]。

A公司對互聯網的發展階段有一個基本的判斷：第一階段是互聯網，第二階段是移動互聯網，第三階段是物聯網，而每個階段，必會有成就萬億級大公司的機會。正是基于對互聯網發展趨勢的判斷，A公司對物聯網領域的關注從未停止。A公司創業的第一步是智能手機。2010年開始組建公司，2011年發布第一款手機，很快在智能手機市場撕開了一個口子，用思念的時間做到中國手機市場第一。

從戰略層面來看，A公司之所以布局LOT，是因為在移動互聯網時代，BAT已經成為行業壟斷的巨頭，而A公司希望抓住時代的脈搏，提前打入物聯網上半場，積累先入優勢，最終實現彎道超車;同時，A公司布局LOT所實現的生態網絡也能讓其在未來的商業戰爭中實現抱團取暖，成為具有強大生命力的戰略集團。本文通過大量資料的整理和分析，對A公司生態鏈的組織原理和構成進行了歸納，同時基于時代的發展特征和A公司的企業特點，對A公司未來生態戰略系統的發展進行了趨勢預測。

二、A公司生態戰略系統的組成

1.系統分析

從A公司手機誕生的第一天起，A公司就是以“軟件+硬件+服務”的鐵人三項這種復雜的模式，參與到移動互聯網的競爭當中，成為移動互聯網領域的新物種。在LOT時代，A公司生態鏈是一種更復雜的模式，也是LOT時代的新物種[5]。

從宏觀層面來看，A公司生態鏈共分為三層，第一層是硬件，主要指的是結合APP的電子產品的智能硬件以及生活中常用的耗材。第二層是視頻內容產業，其主要以A公司盒子、A公司電視為載體。第三層是云服務，主要以“A公司云服務”為載體，其是A公司公司為用戶打造的一款一站式云服務軟件，擁有信息流的整合能力是企業的關鍵能力，對A公司來說也是其生態鏈的重要環節[6]。

2.系統特點

商業生態系統的建設過程是不斷積累、不斷迭代的過程。A公司在打造生態鏈的過程中，運用了獨特的方法論和超前的價值觀，在A公司文化的感染下，A公司的生態鏈公司不但沒有因為A公司的介入而失去其特有競爭力，反而借助A公司的平臺成就了更輝煌的自己。本節將從構成形式、團隊建設、管理模式、價值體系和戰略形態五個方面，對A公司生態的進行全方位的分析。

三、總結

A公司生態鏈從建設到發展的過程中，一直在運行模式和發展戰略中遵循著一定的規則，在生態鏈的成長過程中，A公司逐步建立了與生態鏈公司明確、合理的合作關系，打造了一套獨特的生態鏈管理模式和創新機制，充分利用了A公司的內部資源與勢能來推動整個生態鏈的發展，同時制定了以市場發展規律為前提、以軍事理論為基礎的戰略指導原則，為A公司生態鏈的不斷拓展提供了強有力的理論支持。

1.A公司生態鏈模式總結

（1）關系層次

A公司生態鏈的關系層次具有多維度、多類型的特征，是企業生態鏈系統的典型代表。從產品關系來看，狹義的A公司生態鏈是以A公司手機為核心關系紐帶，以手機周邊產品、智能硬件、生活耗材為附屬層的關系集合。在平臺上，各個生態鏈公司之間借助A公司提供的平臺進行資源互換與業務協作，A公司作為平臺本身，只在宏觀層面為公司提供A公司已有資源，而在生態鏈公司微觀層面介入程度較低，保證了平臺上每家公司的自由性。

（2）運行模式

共生、互生、再生是A公司生態鏈的演化路徑。在A公司生態鏈上，心的生態鏈公司通過共享A公司的資源、吸收A公司發展勢能而不斷成長，隨后通過創新和品牌打造，不斷擴大市場份額，并在市場中形成自有優勢，獲得企業本身的存活能力。A公司生態鏈的運行模式在四個方面進行了探索和創新。

2.啟示

第一，戰略層級的支持。打造生態鏈是一個龐大的工程，需要耗費企業大量的人力、物力、財力，因此當企業想要以自己為中心打造一個生態系統時，首要考慮的就是衡量自身各方面的能力，并將生態鏈打造作為自己戰略層面的規劃，保證戰略的優先性。第二，領域的選擇。生態鏈是由多個生態鏈公司構成，企業在投資各個生態鏈公司時，應充分考慮該公司所涉及的領域是否符合企業本身的戰略規劃，并評價該領域與公司業務的關聯度。第三，團隊的打造。從某種程度上來說，生態鏈的打造是在做多個行業內的整合，因此必須保證企業所投資的生態鏈公司在行業內處于領先地位，生態鏈打造團隊的素質直接決定了企業是否能將行業內領先公司拉入生態鏈。第四，企業資源的對接。投資是聯系企業與生態鏈公司的紐帶之一，而相比于投資，企業傳導給生態鏈公司的價值觀、產品觀、方法論等文化觀念才是生態鏈成長的保證。第五，生態鏈管理機制的創新。根據企業性質、所屬行業的不同，企業應對生態鏈管理機制進行針對性創新，企業還應對生態鏈公司業務較低的介入程度，保證生態鏈公司的自主決策權。

參考文獻：

[1]周建良.商業生態系統視角下電子商務企業運營戰略分析[J].現代營銷（學版），2011（06）：4-6.

[2]竇新穎.雷軍：基于A公司平臺打造內容生態鏈[N].中國知識產權報，2014-11-28（009）.

[3]A公司生態鏈谷倉學院.A公司生態鏈戰地筆記[M].中信出版集團，2017

[4]李志剛.A公司 IoT 宣布開發者計劃將全面開放[J].電器，2017（12）：61.

[5]A公司生態鏈谷倉學院.A公司生態鏈戰地筆記[M].中信出版集團，2017：69

[6]簡書.創意族讓你秒懂A公司生態[OL].https：//www.jianshu.com/p/5e4955950676？open_source=weibo_search， 2017-06-30.