常永勝
摘? 要:企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析起著重要作用,需要管理層提高對財務(wù)分析的重視度,不斷完善內(nèi)部財務(wù)分析體系。文中分析企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用,探討經(jīng)營決策過程中應(yīng)用財務(wù)分析的具體措施,推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營決策;財務(wù)分析;具體應(yīng)用
財務(wù)分析,就是使用專門方法分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息、評價財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。實際中財務(wù)發(fā)內(nèi)心主體需求存在差異,造成具體實施內(nèi)容與側(cè)重點存在差異。企業(yè)經(jīng)營決策過程中合理應(yīng)用財務(wù)分析,需要制定合適的應(yīng)用方案,實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
1、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的必要性
企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析,可以幫助管理者掌握企業(yè)經(jīng)營情況,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)推進企業(yè)健康發(fā)展的目的。
1.1 掌握企業(yè)經(jīng)營狀況
企業(yè)經(jīng)營管理全過程中引入財務(wù)分析,通過分析結(jié)果可以反映出企業(yè)實際經(jīng)營情況。如,通過對比自身與標(biāo)桿競爭企業(yè)財務(wù)分析,明確自身的優(yōu)劣勢,提高自身核心競爭力;再如,企業(yè)分析自身某一時期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),與上一年度同時期數(shù)據(jù)進行比對,就可以判斷出增減值,及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方案,促進企業(yè)長遠發(fā)展[1]。
1.2 強化企業(yè)內(nèi)部管理
通過利用財務(wù)分析完成財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,可以制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。如,經(jīng)過預(yù)算分析整合內(nèi)部資金,幫助企業(yè)尋求更合適的投資方向與機會。通過分析采購財務(wù)數(shù)據(jù),選擇最為合適的供應(yīng)商。最大可能避免庫存積壓與資金侵占,提高采購工作效率。通過開展財務(wù)分析工作,可以優(yōu)化各部門管理,落實現(xiàn)代化管理理念。
1.3 合理避讓經(jīng)營風(fēng)險
通過分析企業(yè)償債能力,主要方法就是流動比率、速動比率等,分析各種比率變化明確企業(yè)資金增減情況,做好資金規(guī)劃工作,制定合適的付息分配方案;分析企業(yè)營運與盈利能力,獲取企業(yè)銷售能力,準(zhǔn)確了解企業(yè)銷售情況、盈利水平等。合理利用財務(wù)分析,幫助企業(yè)了解可能存在的經(jīng)營風(fēng)險,制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案。
2、企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析的措施
企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析時,需要綜合各方面因素,制定合適的應(yīng)用方案,切實發(fā)揮財務(wù)分析的作用,提高企業(yè)經(jīng)營決策正確性的目的,具體措施如下:
2.1 樹立財務(wù)分析意識
企業(yè)經(jīng)營決策過程中財務(wù)分析起著重要作用,企業(yè)決策層、管理層及基層人員要意識到財務(wù)分析的重要性。強化各部門與財務(wù)部門之間的信息互動,通過財務(wù)分析提供更好地業(yè)務(wù)規(guī)劃依據(jù),同時各業(yè)務(wù)部門也要提供數(shù)據(jù)給財務(wù)部門[2]。
高速發(fā)展時代企業(yè)管理者需要著眼未來,財務(wù)分析工作中合理應(yīng)用信息化與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù),給經(jīng)營決策提供更好地依據(jù)。通過樹立正確的財務(wù)分析意識,需要樹立長遠財務(wù)分析觀念,實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。
2.2 合理利用金融工具
對此,企業(yè)需要引進國內(nèi)外現(xiàn)代化金融工具,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展機制,適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)化發(fā)展模式,利用網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)辦理,在實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作模式的改進,通過構(gòu)建合適的激勵機制和約束機制致力企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新。推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中,政府部門一定要做好表率作用,針對金融創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢給予肯定,通過合理合法手段向企業(yè)財務(wù)部門進行推廣和宣傳,為金融產(chǎn)品的發(fā)展打開市場[3]。
同時,為加強創(chuàng)新力度,保證金融產(chǎn)品實用性和可靠性,政府需要通過頒布法律法規(guī)的形式,針對金融產(chǎn)品的功能和市場發(fā)展進行規(guī)范,以制度保障為前提,為企業(yè)金融產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新提供條件。另外,隨著各種新型金融產(chǎn)品的涌入,在方便辦公的前提下,一些不法商家也開始蠢蠢欲動。對此,政府部門一定要采取有力手段,針對企業(yè)財務(wù)管理工作加強管理,以免出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的不法行為針對金融市場進行擾亂。
2.3 完善資產(chǎn)運營系統(tǒng)構(gòu)建
新形勢下背景下企業(yè)需要主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想,逐步形成現(xiàn)代采取管理理念,對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化。
首先,企業(yè)管理層及資產(chǎn)運營人員要起到帶頭模范作用,主動開展資產(chǎn)運營風(fēng)險控制建設(shè),提高對資產(chǎn)運營風(fēng)險控制的支持力度。資產(chǎn)運營部門需要主動改革財務(wù)管理工作,深挖財務(wù)管理功能,參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展及管理決策的制定,從頂層設(shè)計著手,奠定資產(chǎn)運營風(fēng)險控制的基礎(chǔ)[4]。
其次,對企業(yè)組織架構(gòu)進行完善與創(chuàng)新。大型企業(yè)可以搭建資產(chǎn)運營共享中心,對基礎(chǔ)資產(chǎn)運營核算工作進行集中處理,主要包括應(yīng)收賬款管理、記賬、賬目核對等,直接剝離各子公司、分公司的資產(chǎn)運營工作,由資產(chǎn)運營共享中心完成資產(chǎn)運營工作,實現(xiàn)集中式財務(wù)管理,促進財務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。資產(chǎn)運營共享中心的建立也能提供資產(chǎn)運營風(fēng)險控制的新平臺,企業(yè)可以向業(yè)務(wù)與資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)分析方面投入更多的人力,資產(chǎn)運營工作向業(yè)務(wù)提供高效服務(wù)。
結(jié)束語
總之,企業(yè)經(jīng)營決策中合理應(yīng)用財務(wù)分析,需要持續(xù)完善經(jīng)營管理制度,引入先進科學(xué)管理理念,制定合適的財務(wù)分析方案,切實發(fā)揮財務(wù)分析的作用,提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性,實現(xiàn)推進企業(yè)健康發(fā)展的目的。希望通過文中論述,能為類似研究提供參考。
參考文獻
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