人力資源招聘與培訓(xùn)的內(nèi)在關(guān)系探討

黃麗

摘? 要：人力資源管理體系主要是由六大模塊組成，其中：招聘體系和培訓(xùn)體系的發(fā)展直接影響到企業(yè)人力資源管理整體工作效能。前者是企業(yè)組建人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)，后者是提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，人力資源招聘模塊和人力資源培訓(xùn)模塊之間存在內(nèi)在關(guān)系。基于此，本文主要對(duì)人力資源招聘和培訓(xùn)的概念進(jìn)行簡(jiǎn)要概述、探討兩者的內(nèi)在關(guān)系、研究提高兩者效果可行方法進(jìn)行分別研討。

關(guān)鍵詞：人力資源;招聘;培訓(xùn);管理

一、人力資源招聘和培訓(xùn)的概念介紹

1.1 人力資源招聘

招聘工作是企業(yè)從社會(huì)獲取人才的主要途徑之一，也是拉開企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力和人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)招聘渠道伴隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，逐漸擴(kuò)展其渠道類型和多元化的方式。因此，也就需要企業(yè)能夠適應(yīng)信息時(shí)代下的發(fā)展而作出調(diào)整招聘流程。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)招聘人才的主要流程如下：首先，求職者通過向心儀的企業(yè)投出簡(jiǎn)歷→企業(yè)通過人力資源測(cè)評(píng)等手段來對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選→對(duì)通過篩選標(biāo)準(zhǔn)的求職者進(jìn)行面試→最終確定符合標(biāo)準(zhǔn)的人才。雖然該方法能夠幫助大部分的企業(yè)挑選出符合要求的人才，但是企業(yè)也可根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)的人才需求，來靈活的調(diào)整招聘策略和人才選拔的方法，在確保企業(yè)具備完善的人才培訓(xùn)機(jī)制和多樣化的培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，挑選具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的價(jià)值。

1.2 人力資源培訓(xùn)概念

由于企業(yè)招聘的人才在發(fā)展?jié)撃堋F(xiàn)有能力的內(nèi)容上存在一定的差異，為了確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及滿足可同步發(fā)展的人才隊(duì)伍的需求，需要企業(yè)能夠建立健全完善的人才培訓(xùn)機(jī)制和靈活多變的針對(duì)培訓(xùn)方案，來深度挖掘各崗位員工的內(nèi)在潛力和激發(fā)其不斷提升自我的熱情。這也就需要企業(yè)在開展多樣化的員工培訓(xùn)方案時(shí)，在基于對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、各崗位專業(yè)知識(shí)及能力、灌輸企業(yè)文化和未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)每一位員工展開針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃以及開發(fā)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑。

二、人力資源招聘與培訓(xùn)兩者的關(guān)系探討

2.1 人力資源招聘是培訓(xùn)開展的基礎(chǔ)

企業(yè)各崗位、各部門的工作人員在專業(yè)水平、工作效率、工作質(zhì)量等內(nèi)容上存在一定的差異性，臨時(shí)招聘和培訓(xùn)工作是確保各部門崗位人員綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)首先需要通過招聘各種人才來搭建組織架構(gòu)基礎(chǔ)，以確保各崗位部門工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。由于不同招聘人員對(duì)崗位的接收能力和各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用能力存在差異，職場(chǎng)老人在工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)上優(yōu)于職場(chǎng)新人，但是同樣都需要接受崗前培訓(xùn)，而職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)在于完成招聘工作。同時(shí)，企業(yè)通過提高招聘標(biāo)準(zhǔn)來更好的打造綜合素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，更好的確保培訓(xùn)計(jì)劃整體的針對(duì)性、實(shí)效性、靈活性。

2.2 培訓(xùn)推動(dòng)招聘工作的發(fā)展

企業(yè)培訓(xùn)方案和內(nèi)容的優(yōu)良好壞，逐漸成為市場(chǎng)上求職者挑選企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和要素之一。因此，企業(yè)在通過提高薪酬福利來吸引更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和靈活多樣化的培訓(xùn)方案。同時(shí)，培訓(xùn)工作也能更好的提高企業(yè)招聘工作中挑選專業(yè)人才的精準(zhǔn)度，通過崗前培訓(xùn)能夠?qū)φ衅盖舐氄哌M(jìn)行專業(yè)技能和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的考核，以此來確保招聘崗位能夠錄取匹配度最高的專業(yè)人才。而對(duì)于一些無法通過招聘工作來精確的挑選合適的專業(yè)人才的企業(yè)，也可通過建立健全完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制和針對(duì)性的培訓(xùn)案，以此來挖掘和培養(yǎng)企業(yè)崗位后備人才。最后，企業(yè)也可通過人力資源等相關(guān)的培訓(xùn)方法來向社會(huì)傳達(dá)，企業(yè)所需要的人才類型、企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)的獎(jiǎng)懲及福利措施等內(nèi)容，以此來提高企業(yè)招聘工作的精準(zhǔn)度和時(shí)效性。

2.3 兩者的目的相同

企業(yè)招聘工作和培訓(xùn)工作有著相同的目的性，兩者都是圍繞著員工為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等能力的價(jià)值進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供綜合素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。同時(shí)，兩者雖然通過不同的過程方式和結(jié)構(gòu)框架，但是兩者的最終目的都是為了能夠深度挖掘企業(yè)員工在崗位上的最大價(jià)值。而且，伴隨著企業(yè)引進(jìn)信息化技術(shù)和各種科學(xué)設(shè)備的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，進(jìn)一步提高對(duì)于企業(yè)員工之間、各部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的要求和聯(lián)動(dòng)效果，通過企業(yè)培訓(xùn)和招聘工作等方法，是有效提高企業(yè)各部門之間聯(lián)動(dòng)和發(fā)揮“1+1>2”效果的重要措施。

2.4? 兩者的成本存在互補(bǔ)關(guān)系

兩者在人力資源成本上存在互補(bǔ)的關(guān)系。如果企業(yè)通過招聘工作挑選綜合素質(zhì)優(yōu)良的人才，就能夠幫助企業(yè)減少在人才隊(duì)伍的培訓(xùn)環(huán)節(jié)中的資源>資金等各項(xiàng)內(nèi)容投入，并可借助模范帶頭作用的方法，來激發(fā)企業(yè)他員工對(duì)于優(yōu)秀人才的學(xué)習(xí)和提升自我的熱情。如果企業(yè)招聘的人才，在專業(yè)技能和生產(chǎn)效率等能力上未達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，則需要企業(yè)后期投入大量的培訓(xùn)精力、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來彌補(bǔ)員工綜合素質(zhì)上的缺陷。

三、提高兩者效果的可行方法

首先，各企業(yè)必須要提高對(duì)人力資源管理隊(duì)伍在專業(yè)能力、信息化技術(shù)、職業(yè)道德及各項(xiàng)思想品質(zhì)等內(nèi)容上的培訓(xùn)重視力度，定期或不定期展開各項(xiàng)技能的專業(yè)培訓(xùn)或是知識(shí)講座，并將培訓(xùn)過程和結(jié)果納入到績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施體系當(dāng)中;其次，企業(yè)必須要建立健全完善的人才資源管理機(jī)制和招聘標(biāo)準(zhǔn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升，要求企業(yè)能夠盡可能招聘綜合能力強(qiáng)發(fā)展?jié)摿薮蟮那舐氄?再者，企業(yè)需要提高人力資源管理人員對(duì)于市場(chǎng)最新發(fā)展變化的敏感度和關(guān)注度，做好在日常的工作與生活中提升自我專業(yè)能力、思想覺悟等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃;企業(yè)也要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源招聘工作與培訓(xùn)計(jì)劃兩者的有效聯(lián)動(dòng)，減少兩項(xiàng)工作之間不必要的交接流程，以此來進(jìn)一步降低企業(yè)人力資源管理成本和提高整體效能;最后，企業(yè)也要積極探索多樣化的培訓(xùn)方法和人才素質(zhì)提升思路。例如，可通過培訓(xùn)+旅游/團(tuán)建等方法，來增加員工在培訓(xùn)過程中的趣味性和積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)必須要牢牢把握好提高人才資源管理從業(yè)人員的綜合實(shí)力、強(qiáng)化兩者銜接和創(chuàng)新培訓(xùn)方法兩大手段，以此來提高人力資源招聘模塊與培訓(xùn)模塊兩者的銜接和契合度。

參考文獻(xiàn) ：

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