人力資源招聘與培訓的內在關系探討

黃麗

摘? 要：人力資源管理體系主要是由六大模塊組成，其中：招聘體系和培訓體系的發展直接影響到企業人力資源管理整體工作效能。前者是企業組建人才隊伍的基礎，后者是提升現有人才隊伍綜合素質的關鍵環節，因此，人力資源招聘模塊和人力資源培訓模塊之間存在內在關系。基于此，本文主要對人力資源招聘和培訓的概念進行簡要概述、探討兩者的內在關系、研究提高兩者效果可行方法進行分別研討。

關鍵詞：人力資源;招聘;培訓;管理

一、人力資源招聘和培訓的概念介紹

1.1 人力資源招聘

招聘工作是企業從社會獲取人才的主要途徑之一，也是拉開企業與企業之間競爭力和人才隊伍綜合素質的重要環節。企業招聘渠道伴隨著信息化技術的廣泛應用和發展，逐漸擴展其渠道類型和多元化的方式。因此，也就需要企業能夠適應信息時代下的發展而作出調整招聘流程。現階段，大多數企業招聘人才的主要流程如下：首先，求職者通過向心儀的企業投出簡歷→企業通過人力資源測評等手段來對求職者的簡歷進行篩選→對通過篩選標準的求職者進行面試→最終確定符合標準的人才。雖然該方法能夠幫助大部分的企業挑選出符合要求的人才，但是企業也可根據自身行業的特點以及企業的人才需求，來靈活的調整招聘策略和人才選拔的方法，在確保企業具備完善的人才培訓機制和多樣化的培訓方案的基礎上，挑選具有巨大發展潛力的員工的價值。

1.2 人力資源培訓概念

由于企業招聘的人才在發展潛能、現有能力的內容上存在一定的差異，為了確保企業能夠長遠發展以及滿足可同步發展的人才隊伍的需求，需要企業能夠建立健全完善的人才培訓機制和靈活多變的針對培訓方案，來深度挖掘各崗位員工的內在潛力和激發其不斷提升自我的熱情。這也就需要企業在開展多樣化的員工培訓方案時，在基于對企業規章制度、各崗位專業知識及能力、灌輸企業文化和未來發展目標的基礎上，能夠為企業每一位員工展開針對性的職業規劃以及開發自我價值實現的路徑。

二、人力資源招聘與培訓兩者的關系探討

2.1 人力資源招聘是培訓開展的基礎

企業各崗位、各部門的工作人員在專業水平、工作效率、工作質量等內容上存在一定的差異性，臨時招聘和培訓工作是確保各部門崗位人員綜合素質的重要基礎，而企業首先需要通過招聘各種人才來搭建組織架構基礎，以確保各崗位部門工作的順利運轉。由于不同招聘人員對崗位的接收能力和各項技術設備的應用能力存在差異，職場老人在工作閱歷和經驗上優于職場新人，但是同樣都需要接受崗前培訓，而職工培訓的基礎在于完成招聘工作。同時，企業通過提高招聘標準來更好的打造綜合素質優良的人才隊伍，更好的確保培訓計劃整體的針對性、實效性、靈活性。

2.2 培訓推動招聘工作的發展

企業培訓方案和內容的優良好壞，逐漸成為市場上求職者挑選企業的重要環節和要素之一。因此，企業在通過提高薪酬福利來吸引更多優秀人才的同時，應該進一步建立健全完善的企業培訓機制和靈活多樣化的培訓方案。同時，培訓工作也能更好的提高企業招聘工作中挑選專業人才的精準度，通過崗前培訓能夠對招聘求職者進行專業技能和相關經驗的考核，以此來確保招聘崗位能夠錄取匹配度最高的專業人才。而對于一些無法通過招聘工作來精確的挑選合適的專業人才的企業，也可通過建立健全完善的內部人才培訓機制和針對性的培訓案，以此來挖掘和培養企業崗位后備人才。最后，企業也可通過人力資源等相關的培訓方法來向社會傳達，企業所需要的人才類型、企業的相關制度、企業的獎懲及福利措施等內容，以此來提高企業招聘工作的精準度和時效性。

2.3 兩者的目的相同

企業招聘工作和培訓工作有著相同的目的性，兩者都是圍繞著員工為出發點，通過對員工的知識經驗、專業技能等能力的價值進行挖掘和培養，以此來為企業的發展提供綜合素質優良的人才隊伍。同時，兩者雖然通過不同的過程方式和結構框架，但是兩者的最終目的都是為了能夠深度挖掘企業員工在崗位上的最大價值。而且，伴隨著企業引進信息化技術和各種科學設備的應用范圍逐漸擴大，進一步提高對于企業員工之間、各部門之間的團隊協作能力的要求和聯動效果，通過企業培訓和招聘工作等方法，是有效提高企業各部門之間聯動和發揮“1+1>2”效果的重要措施。

2.4? 兩者的成本存在互補關系

兩者在人力資源成本上存在互補的關系。如果企業通過招聘工作挑選綜合素質優良的人才，就能夠幫助企業減少在人才隊伍的培訓環節中的資源>資金等各項內容投入，并可借助模范帶頭作用的方法，來激發企業他員工對于優秀人才的學習和提升自我的熱情。如果企業招聘的人才，在專業技能和生產效率等能力上未達到企業生產的預期標準，則需要企業后期投入大量的培訓精力、時間、經費來彌補員工綜合素質上的缺陷。

三、提高兩者效果的可行方法

首先，各企業必須要提高對人力資源管理隊伍在專業能力、信息化技術、職業道德及各項思想品質等內容上的培訓重視力度，定期或不定期展開各項技能的專業培訓或是知識講座，并將培訓過程和結果納入到績效考核和獎勵、懲罰措施體系當中;其次，企業必須要建立健全完善的人才資源管理機制和招聘標準，為了企業的長遠發展以及企業人才綜合素質的提升，要求企業能夠盡可能招聘綜合能力強發展潛力巨大的求職者;再者，企業需要提高人力資源管理人員對于市場最新發展變化的敏感度和關注度，做好在日常的工作與生活中提升自我專業能力、思想覺悟等內容的培訓計劃;企業也要進一步加強人力資源招聘工作與培訓計劃兩者的有效聯動，減少兩項工作之間不必要的交接流程，以此來進一步降低企業人力資源管理成本和提高整體效能;最后，企業也要積極探索多樣化的培訓方法和人才素質提升思路。例如，可通過培訓+旅游/團建等方法，來增加員工在培訓過程中的趣味性和積極性。

四、結束語

企業必須要牢牢把握好提高人才資源管理從業人員的綜合實力、強化兩者銜接和創新培訓方法兩大手段，以此來提高人力資源招聘模塊與培訓模塊兩者的銜接和契合度。

參考文獻 ：

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