建筑工程管理方法與智能化技術分析

摘? 要：隨著現在社會的發展，科學技術更將成為未來經濟發展的主動力，智能化技術的發展已成為新技術發展里的佼佼者，智能化技術在制造業、服務業的發展中早已成為發展的大趨勢，其中建筑行業也不例外。依托智能化技術所開展的建筑工程管理，可促進管理方法的創新，保證管理水平得到顯著提升，奠定企業持續化發展的基礎。本文就智能化技術在建筑工程管理方法中的應用價值進行論述，探究智能化技術的具體應用策略。

關鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化技術;發展

建筑行業快速發展，必須要保證施工技術的合規性。為保證工程管理方法的有效性，需要重視智能化技術優勢的發揮，提高施工管理效率與水平，增強項目社會效益，保證國家建設的數字化與網絡化，促進智慧社會的快速發展。

一、智能化技術在建筑工程管理方法中的應用價值

（一）預測施工風險

隨著社會經濟發展全球化，我國基礎設施建設逐步完善，城市智能化的發展迅速，人類對生活品質的追求顯得更高。眼觀建筑業新新事物發展突飛猛進，建筑業性能表現出多樣性，工程結構也日漸復雜，這就在一定程度上加大了施工風險。把智能化技術運用到工程的建設中，能夠優化傳統方式的不足，能加強施工中潛在風險實施科學預測，保證分部分項工程風險預測的有效性，以便開展有針對性的管理，降低施工中事故發生幾率。

（二）管理復雜工程

建筑工程建設較為復雜，涉及內容眾多，施工周期長，其中存在諸多不可預測因素，因而工程管理難度較大，管理任務艱巨。在傳統建筑工程管理方法中增加現代智能化管理，通過獲悉的數據進行科學地分析，能夠面對復雜工程實施科學化管理，并采取有針對性的解決措施，從而保障建筑工程管理質量與效率，促進工程項目綜合效益的維護。

（三）實現后續科學管理

建筑工程管理具有復雜性和特殊性，施工管理工作貫穿于整個項目的實施階段，該階段需保證項目管理的連續性和有效性，為工程建設與管理水平的提升創造條件。通過智能化技術的合理應用，能夠滿足建筑工程管理實際需要，促進后續科學管理的順利實現。在建筑物投入使用后，業主往往會開展二次裝修，隨著建筑物的運營，不免出現其他質量問題，為保證工程管理實效，在施工質量問題解決方面必須要參考施工中的相關資料。傳統管理方式下資料收集不夠全面與完整，通過智能化技術在施工階段的運用，確保信息資料收集的快速性與完善性，規范建檔，為后期查詢使用提供便利，建筑工程管理更具科學性。

二、建筑工程管理方法中智能化技術的應用

（一）樹立智能化管理理念

為保證工程管理方法在新時期下建筑行業發展中的適應性，應重視智能化管理理念的樹立，提升工程管理方法的智能化水平。通過智能化施工管理來提高施工過程的智能化程度，因此施工企業領導者應提高智能化管理的認識，加強推廣智能化技術應用，培養項目管理人員熟悉掌握智能化技術，以促進技術應用范圍的不斷擴大。建筑工程建設中應當優化管理環節，堅定實施智能化技術，展現其突出作用，提升建筑工程智能化管理水平，為數字中國以及智慧社會的發展提供有力支持。

（二）建立智能化管理制度

項目工程管理方法的應用直接會影響到建筑工程項目建設質量與效益，同時也會影響到企業的項目管理的成本、企業的形象及口碑。為保障工程建設智能化水平管理。首先，需確保智能化技術使用資金的投入;其次，強化項目管理人員智能化管理意識，提高管理人員工程智能化技術管理能力;再次，應當建立智能化管理制度，以此來保障智能化技術運用的有效性。在智能化管理制度建立方面，應當立足建筑工程項目實際出發，制定工程智能化管理指導規范，確保對全部工作職責加以涵蓋，建立獎懲機制，加以貫徹執行，確保各項工作的開展都符合工程規章制度，為企業工程智能化技術的發展奠定良好的基礎。

（三）重視施工現場智能化管理

建筑工程管理方法中對于智能化技術的應用，應當從施工現場入手，加大管理力度，確保工程管理成效得到顯著提升。因此在工程項目管理中可建立經理負責制，圍繞項目經理這一核心出發，結合工程實際建立相應的責任制度，促進各環節管理責任的高質量落實，從而提高建筑工程管理成效。在施工現場智能化管理中，以施工人員為對象，全面落實智能化技術能力的培養。

（四）打造智能化管理人才隊伍

建筑工程管理智能化水平的提升，需要重視智能化管理人才的打造，發揮人才積極作用，結合建筑工程項目實際出發，就信息資料加以科學化管理，發揮智能化技術應用優勢，全面提升建筑工程建設質量。建筑企業應加強管理團隊組建，發掘人才價值，全面落實智能化技術培訓，確保人員綜合素質技能與工程項目智能化要求相符合。加大優秀管理人才選拔力度，并采取多元化培訓方式，確保管理人才綜合素養得到不斷強化，為建筑工程智能化技術管理提供有力支持。

（五）統一管理企業信息

建筑工程管理以信息管理為核心，智能化技術在這一方面的應用，應當把握工程項目實際，完善工程項目方案，規范進行驗收，全面且系統的管理此類信息，確保信息管控的有效性。結合建筑工程項目具體情況出發，應詳細收集施工階段數據信息，加以有效整理，據此來制定成本管理計劃，保證其科學性和有效性，制定指導性文件，為工程相關信息的了解提供支持，從而確保建筑工程管理智能化水平得到顯著提升。

結束語

在新時代背景下，建筑行業得以迅速發展。主要是社會經濟市場更加全球化，涌現出更多新的市場需求，新技術、新工藝、新材料等得到廣泛應用，這就需要就建筑工程管理方法加以創新，重視其智能化水平的提升，以確保在新時代發展新形勢下保持良好的適應性。因此在建筑工程管理方法中對于智能化技術的應用，需要建立新的管理理念，建立智能化管理制度，加強現場管理，統一相關信息，并強化人才能力培養，充分發揮智能化技術優勢，全面提升建筑工程管理方法應用實效，進而保障工程建設整體質量，促進優質化、舒適化生活環境的打造。

參考文獻：

[1]韓晶.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].建材與裝飾，2019（5）：113-114.

[2]吳抗美.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].智能建筑與智慧城市，2019（2）：21-22，25.

作者簡介：周興勤（1987.05） 性別：男? 民族：漢? 籍貫：云南省昭通市? 職稱：工程師? 學歷：本科? 學位：無? 主要研究方向：建筑施工