財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題以及成功轉(zhuǎn)型的對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)科技領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科學(xué)化信息技術(shù)已逐步被更多行業(yè)應(yīng)用?；诖耍瑐鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。而會(huì)計(jì)崗位又是企業(yè)管理中非常重要的部分，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革、創(chuàng)新，從而更好的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，這也預(yù)示著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問(wèn)題;對(duì)策

引言：

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，并取得了不錯(cuò)的效果。但是，在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各類企業(yè)難免也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題與阻礙，所以，各企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，除了要考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)以外，還要建立具有自身特色的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，從而在新經(jīng)濟(jì)背景下，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

隨著物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在世界范圍內(nèi)的普及、應(yīng)用，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也難免受到影響。這也使得我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著人工智能、云計(jì)算、5G技術(shù)的不斷滲透，會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不能夠再跟從前一樣繼續(xù)發(fā)展下去。會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用越來(lái)越普遍，其優(yōu)勢(shì)也更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也勢(shì)必促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)變化進(jìn)行記錄整合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的就是給企業(yè)相關(guān)管理人員提供便捷、清晰的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，方便企業(yè)管理者或其他管理人員對(duì)公司整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行把握。從而做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也可以理解成是事務(wù)性工作。其經(jīng)常用于企業(yè)進(jìn)行年終總結(jié)、匯報(bào)。并用來(lái)直觀體現(xiàn)企業(yè)中的各項(xiàng)重大決策為企業(yè)帶來(lái)的收益，以及一整年企業(yè)的整體發(fā)展情況[1]。并為制定來(lái)年發(fā)展目標(biāo)提供有力依據(jù)?？茖W(xué)梳理企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整合，這樣的財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作的重要部分。

（二）管理會(huì)計(jì)概述。

企業(yè)決策不可能脫離財(cái)務(wù)決策，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須要不斷改革、創(chuàng)新，從而更好適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展。只有積極改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能夠使企業(yè)在作出重大決策時(shí)更加科學(xué)、合理，從而為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅需要完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理和歸納，還需要實(shí)現(xiàn)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的功能。改善以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式，采用更加高效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的深入分析，從而整合出更科學(xué)、完善的工作報(bào)表。這些信息的歸納、收集給企業(yè)的決策方向提供了巨大的參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)還可以針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大目標(biāo)。而這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的最大區(qū)別。

綜上所述，我們不難看出，管理會(huì)計(jì)在解析過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況中、解析當(dāng)前財(cái)務(wù)信息中，以及參與未來(lái)企業(yè)決策中都有著巨大的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)不但繼承了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的諸多優(yōu)勢(shì)，還實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化與創(chuàng)新，從而更好的輔助企業(yè)的發(fā)展，并幫助企業(yè)有效規(guī)避了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義。

其一，現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)逐步邁進(jìn)人工智能時(shí)代。智能家居、智能機(jī)器人以及手機(jī)里的智能系統(tǒng)都在告訴我們高科技給我們的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。尤其是“人工智能”這一新型技術(shù)已經(jīng)讓人們耳熟能詳。其也在世界范圍內(nèi)被應(yīng)用。人工智能的優(yōu)勢(shì)逐漸在世界經(jīng)濟(jì)體系中被發(fā)揮出來(lái)，成為了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的一大趨勢(shì)。因此，人工智能在各行各業(yè)的滲透也是必然的。隨著人工智能的滲透，一些依賴人工技術(shù)的工作逐漸被取代。人工智能技術(shù)的支持下，一些機(jī)械性強(qiáng)、重復(fù)性強(qiáng)的工作得到了進(jìn)一步的精準(zhǔn)產(chǎn)生[2]。相關(guān)研究表明，很多需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)完成的工作，財(cái)務(wù)機(jī)器人只需要短短幾分鐘就可以完成。而且，財(cái)務(wù)機(jī)器人所得數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)。這也預(yù)示著財(cái)務(wù)工作將逐漸被機(jī)器人所取代。基于這樣的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，從而逐步轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)。

其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，另外培養(yǎng)符合要求的高素質(zhì)人員是一個(gè)主要瓶頸，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)尤為迫切。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，企業(yè)要想能夠健康、持續(xù)發(fā)展下去，就必須要摒棄舊的發(fā)展模式，創(chuàng)建新的管理體系。因此，會(huì)計(jì)人員也要隨著企業(yè)的改革創(chuàng)新不斷提升自身的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的合理分配，為企業(yè)的良好發(fā)展增添助力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容就是：是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金活動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升，能夠?yàn)槠髽I(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。所以，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值遠(yuǎn)比企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)價(jià)值還要重要。也正是各類企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以他們都將管理會(huì)計(jì)的落實(shí)與改革規(guī)劃到了企業(yè)未來(lái)發(fā)展中非常重要的位置上。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

其一，管理會(huì)計(jì)定向不明確?，F(xiàn)階段而言，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位尚不清晰，不論是業(yè)界、學(xué)術(shù)界都沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)作出明確的定位。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型雖是在不斷提升、進(jìn)步，但是企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的職責(zé)規(guī)定。致使很多企業(yè)空有其職，而沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用，使管理會(huì)計(jì)成為閑職。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必定不能科學(xué)化、合理化，也是其自身具備的價(jià)值被大大降低[3]。

其二，會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)的從業(yè)人員都具備非常多的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練操作會(huì)計(jì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。然而，管理會(huì)計(jì)的變革是新鮮的嘗試，這一職能中有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才并不多，很多操作并不成熟，其在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中也受到了很多的阻力，這也給管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提高了難度。其次，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作管理中，由于無(wú)法了解會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的掌握程度，使其在管理方面出現(xiàn)很多不足之處，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的有效措施

其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)以及相關(guān)工作人員首先要做的就是轉(zhuǎn)變思想理念，提升相關(guān)專業(yè)能力。只有先轉(zhuǎn)變管理理念，才能夠進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。只有讓管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行區(qū)分，才能夠使其更好的投入管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐當(dāng)中，清楚認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。只有讓相關(guān)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮其作用，才能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。如果企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，那財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)必受到影響。轉(zhuǎn)型不能順利進(jìn)行，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也會(huì)大大降低。因此，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員都必須要對(duì)人工智能、管理會(huì)計(jì)有清楚的認(rèn)知，并充分了解改革、創(chuàng)新的必要性，才能夠在人工智能時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。

其二，不斷完善會(huì)計(jì)制度體系。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系應(yīng)該隨著其不斷的發(fā)展以及實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題而不斷調(diào)整、改進(jìn)的。因此，幾乎所有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是以自身為出出發(fā)點(diǎn)設(shè)立的[4]。然而，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍處于初級(jí)水平，其相關(guān)的管理制度并不完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度也無(wú)法有效在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮作用，因此，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)制度仍有很多急需完善的地方。為了有效完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使兩者之間的制度進(jìn)行有效銜接。企業(yè)必須要在兩者和諧共處的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化原有會(huì)計(jì)制度，創(chuàng)立嶄新的會(huì)計(jì)制度體系，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

其三，人工智能背景下，企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)更加信息化、數(shù)字化。信息技術(shù)在管理中的有效應(yīng)用能夠極大提高企業(yè)管理的效率，使管理會(huì)計(jì)工作更加精準(zhǔn)、可靠，從而減少會(huì)計(jì)失誤引發(fā)的企業(yè)決策失誤。管理會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身的專業(yè)技能，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成一些基礎(chǔ)性工作，從而把大部分的時(shí)間、精力用到更復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合中。財(cái)務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的信息化、數(shù)字化，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并不是能夠一蹴而就的，是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累以及相互磨合。從而找的適用于企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。此外，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)與相關(guān)會(huì)計(jì)人員還要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，不斷改革、創(chuàng)新管理理念，從而使轉(zhuǎn)型更加成功、高效。發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)最大的優(yōu)勢(shì)作用。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也會(huì)加快企業(yè)自身的改革、發(fā)展，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高水平發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：彭涔瑩（1989.7-）女，漢族，重慶人，重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司中級(jí)，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。