探析新形勢下綠色建筑全過程管理模式

王洪貴

（安徽省醫藥設計院，安徽 合肥 230022）

1 全過程管理在綠色建筑工程中的作用

1.1 有利于實現資源的優化配置

在全過程管理模式下，綠色建筑工程可分成不同子系統。在對工程項目進行細化分工后，不同類型綠色建筑資源的整合工作可以同步完成，從而為綠色建筑工程建設提供充沛的動力，為綠色建筑工程的成長與發展鋪平道路[1]。全過程管理可以為管理人員提供方便快捷的管理方法，使各項資源得到科學調配，比如：在工程項目的前期階段，管理人員可以依據施工方案要求對各類綠色建筑資源進行針對性的調整與分配，為綠色建筑工程質量提供保證，嚴格控制工程成本；在施工階段，管理人員可以按照施工流程特點，針對人力、物力實施有效分組，依據建設需求可分成水泥、電力以及設備等不同組別，從而確保各類資源分配的均衡性，實現工程項目施工的正常運轉。圖1 為總承包企業管理模式。

圖1 總承包企業管理

1.2 有利于科學管理目標的實現

與傳統粗放式管理、家庭作坊式管理不同，全過程管理的實施以高質量管理、高工程收益為其最終目標。因此，在管理過程中，管理人員必須充分利用高新技術、高科技手段，嚴格依照綠色建筑工程的相關需求，針對施工技術實施動態調節，從而達到轉變經營方式、最大程度地提升綠色建筑工程項目的施工質量與施工效率的目的。所以，在綠色建筑工程項目管理中應用全過程管理，可促進工程項目科學管理目標的實現，可以為綠色建筑工程的轉型和升級提供保證，同時能進一步強化工程管理的效能，更好地發揮出現代化綠色建筑工程項目的優勢[2]。

2 如何進行綠色建筑全過程管理

綠色建筑指的是在綠色建筑的有效使用壽命范圍內，最大程度地節約資源，減少資源的浪費，減少綠色建筑對環境造成的污染，從而提高人們的生活質量，保障人們的生命健康，提高空間的舒適度，做到綠色建筑與自然和諧相處。在節約能源方面，可以利用太陽能來提供綠色建筑采暖，從而減少對采暖設備的使用。以自然通風原理來設置風冷系統，即根據不同地區的特點進行綠色建筑平面布局，利用季節的主導風向來為綠色建筑提供風冷。在節約資源方面，設計之初，從綠色建筑模數、材料選擇等方面，應優先選擇相匹配的，合理的，在不影響綠色建筑質量的基礎上做到盡可能減少材料的用量，做到減量化。除此之外，對水資源的利用做出約束，最大程度的節約水資源在建造過程和后期運維過程中的使用，在回歸自然方面，做到將綠色建筑和外界環境相融合。

進行綠色建筑全過程管理，需要做到全方位推進，除了建立法律法規模式和出臺相關政策外，規范綠色建筑標準，攻克關鍵技術也是十分重要的。在監管方面，監管者要對各個方面深入了解，從立項到運維，各個環節嚴格監控，督促保障工程質量。各個領域也要精誠團結，在各自領域指定環保節能的方案，并著手研發新型節能技術，從政府到設計、施工單位，各部分緊密結合，實現合作共贏。

3 當前我國綠色建筑管理中的問題

3.1 管理的主體過多，責任不夠明確

綠色建筑整個過程涉及的管理部門眾多，一旦管理部門多且復雜就會出現一些各行業都難以處理的問題[3]。在綠色建筑行業中較為重要的是主管部門，在我國，住建部的責任重大，不僅要指定發展的規劃，還要對技術標準進行編制。地方建設主管部門對施工圖紙，招投標，施工竣工的驗收管理、評估也需要承擔一部分責任。從管理流程上看，綠色建筑施工各個階段所涉及的管理部分種類繁多，管理內容也較為分散，這就使得其對指標落實的管控較為混亂。除此之外，綠色建筑在技術方面，由于專業性過強，許多部分只能在形式上給予判斷，無法從根本上對設計和施工做出合理有效的判斷，更無法保證施工質量。項目組織機構如圖2 所示。

圖2 組織機構

3.2 管理缺乏過程控制

只有真正意義上將綠色建筑指標落實，才能準確地抓住綠色建筑實施的關鍵，有關部門必須將綠色建筑的指標和工程建設的程序有機結合，做好過程管控，使行業不斷進步。盡管部分省市對新建綠色建筑有了強制性的綠色建筑要求，且達到了一星級，但該標準無法達到綠色環保的要求，高星級綠色建筑仍然只停留在倡導和鼓勵層面，并未要求強制執行綠色建筑節能標準、新建綠色建筑市場準入、綠色建筑節能考核。在一般工程建設程序管控的環節，根本不包含綠色建筑全部的指標項，評價機構只在指定的實踐節點對設計和竣工使用進行評價，沒有按照綠色建筑項目要求的標準進行，這就導致了綠色建筑的實施效果根本無法得以保證。政府合作的第三方機構本身也不具有足夠的權威性，對綠色建筑實施過程沒有約束力，導致施工質量參差不齊。

3.3 運營階段的管理缺失

如果單從全過程管理角度來看綠色建筑，會發現一個問題，這個問題長期困擾綠色建筑業，那就是重視設計而輕視運營。擁有綠色建筑運行標識的項目很少，僅占綠色建筑標識項目總量的5%，其從根本說明了綠色建筑運維存在巨大的問題。哪怕各省各市在文件中都對節約資源和保護環境方面做出了嚴格的要求，但想要憑借這些要求去說服企業從而保障各個環節正常運營明顯是不夠的。

而之前的評估方法中，只有一種方法得以明確，需要在項目竣工一年后參與綠色建筑評價。這種方式的時間延續性和動態管理性還是不足。長此以往，不建立長期的動態評價機制，則綠色建筑必將難以維持可持續發展的要求和標準。

4 全過程管理在綠色建筑項目工程管理中的應用

4.1 全過程管理在施工前期的應用

4.1.1 強化投標管理

在基本建設領域，一般的工程項目都需要進行招投標工作。因此，建設部門需要加強投標管理，實施全方位的分析，制訂出合理化的施工方案，并編制出投標資料，以取得發包商的認可。在工程項目全過程管理工作中，投標資料、施工方案是首份文件，具有一定的法律約束力。因此，項目管理人員不能簡單地把它們看成是項目計劃書，而應從法律角度來發揮其在綠色建筑工程項目中的保障性作用，如圖3 所示。

圖3 招標采購監管系統框架

4.1.2 強化文件管理

任何綠色建筑工程項目的施工都會產生一些文件，比如工程部門與發包商、材料供應商、勞務單位簽訂的文件等。在這些文件中，發包文件起到了決定性的作用。綠色建筑工程項目施工的開展需要以發包文件為基礎，所以有關各方在達成協議之前，必須進行仔細研究與協商，通過強化文件管理的方式來提升項目管理職能，并將其作為全過程管理的核心工作，以確保各項施工作業的順利完成。

4.1.3 強化材料管理

原材料管理直接影響著工程的整體進度與質量。從相關研究中可以看出，在綠色建筑工程項目建設過程中，原材料采購成本在總成本中占據的比例在60%及以上。因此，我們有必要強調在施工前應用全過程管理模式，嚴格依照原材料的需求制訂采購計劃和材料使用計劃，加強對采購流程、材料出入庫的管理，做好材料用量管控工作。另外，原材料的驗收、保管以及施工過程中的監督管理都是不容忽視的。

4.2 全過程管理在施工中期的應用

4.2.1 強化技術監理

在綠色建筑工程項目施工過程中，企業管理人員必須對所用的施工技術實施科學化管理。拿混凝土作業來說，建設技術的應用主要體現在混凝土制作、混凝土運輸以及混凝土養護等多個環節。這里需要注意的一點是，在混凝土制作過程中，施工人員必須嚴格依照一定比例調配混凝土，此時技術監理的作用便能有效凸顯。技術監理是施工管理過程中的一項關鍵性內容，任何工種都要遵循技術監理的要求，從而有效避免施工質量問題。

4.2.2 強化質量管理

在綠色建筑工程施工過程中，各企業都要建立起完善的質量監督機制，在施工現場嚴格依據相關需求組建高素質、高水平的施工團隊，隨時對施工過程進行巡視，以調動起施工人員的工作積極性與主動性。管理人員一旦發現施工質量存在問題，應該第一時間找到負責人，責令其盡快采取補救措施并且追究其相應的責任。綠色建筑企業不僅要落實好施工責任制，還要督促管理人員加強對綠色建筑質量監督工作的重視程度。

4.2.3 強化安全管理

在工程項目管理過程中，安全管理是一項非常重要的工作，需要引起人們的關注和重視。鑒于當前綠色建筑工程項目中施工事故頻繁發生，管理人員必須強化施工人員的技能，并且將安全施工理念滲透到各個建設環節中，助力施工人員有效掌握科學的施工方法。在施工過程中，施工人員應做好相互之間的配合和監督工作，并在施工現場明確安全責任機制，對于施工過程中可能出現的問題做好提前預防，以避免安全事故的發生。

4.2.4 強化人員素質

在工程建設過程中，各項工作都需要人才的支持。換句話說，工程建設中各項工作的開展都要以人才為核心。要想發揮出綠色建筑工程項目管理中全過程管理的重要價值，綠色建筑企業必須強化管理人員的專業素質，通過營造良好的培訓環節，組織員工參加培訓和學習，在完善其知識結構的同時，將管理工作落到具體工作中去。另外，企業管理人員還要與高校加強溝通與交流，與高校、職業院校等共同建立人才培養機制，創新人才流動機制，健全人才激勵機制，從而擴大項目管理人員的隊伍。

4.3 全過程管理在施工后期的應用

綠色建筑企業需要有效保證綠色建筑工程的建設質量和完成效率，避免施工過程中出現返工或延期等問題。因此，管理人員必須及時做好項目驗收工作，以國家提出的綠色建筑檢驗標準為依據，對綠色建筑工程的有關項目進行驗收。另外，管理人員還要建立起多元化的驗收模式（其中包含綠色建筑項目成本結算、綠色建筑項目質量驗收標準等相關內容），對于驗收過程中不達標的環節應給出明確意見，按照實際情況提出改進措施，最大程度地保證綠色建筑工程質量符合設計與規范要求。

5 結語

綜上所述，綠色建筑工程項目管理是一項需要長時間完成的工作。企業管理人員應認識到應用全過程管理的必要性，并且嚴格依據其理論思想，根據項目管理的具體內容，采用有效的、科學的方式方法，巧妙地在綠色建筑工程管理過程中應用全過程管理模式，以幫助綠色建筑企業提升其在綠色建筑行業中的競爭實力，最大程度地實現企業的經濟效益與社會效益。全過程管理是綠色建筑工程項目發展的一種必然趨勢，將綠色建筑全過程管理貫穿在綠色建筑工程的各個環節中，對于我國綠色建筑工程領域的發展至關重要。