“杜威用鐮刀滅蚊”的啟示

看過哲學(xué)家約翰·杜威的一個故事。

9歲時，杜威就讀的小學(xué)搬到一個新地方，附近蚊子非常多。學(xué)生們被叮咬得渾身都是包，根本無心上課。于是，學(xué)校號召學(xué)生們自帶工具，展開滅蚊行動。

第二天早上，同學(xué)們帶來了各種工具，大部分是捕蚊網(wǎng)、滅蚊拍，和滅蚊藥水。當(dāng)杜威走進(jìn)教室時，他們都大吃一驚，原來他帶了一把鐮刀。老師不解地問：“你帶鐮刀干什么？”杜威回答：“滅蚊子呀。”

同學(xué)們都忍不住大笑起來，用鐮刀滅蚊子？真是天大的笑話。隨后，同學(xué)們開始忙碌起來。

他們使出渾身解數(shù)，揮滅蚊拍，噴滅蚊藥水，累到筋疲力盡，但蚊子還是不斷冒出來。正當(dāng)他們灰心喪氣的時候，突然感覺蚊子好像在減少。這時，他們看到杜威站在窗外的草叢里，用力揮舞著鐮刀。隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠(yuǎn)處飛走了。

同學(xué)們這才恍然大悟，雜草叢是蚊群的來源，不清理掉它們，蚊子永遠(yuǎn)不會徹底消失。想到此處，他們都對杜威佩服不已。

哲學(xué)家叔本華說：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識。”人的大腦會受到過去的習(xí)慣、經(jīng)驗影響，對某些問題產(chǎn)生下意識的判斷。受困于慣性思維，再簡單的問題也會變得棘手。只有打破自我經(jīng)驗的局限，才能找到解決問題的最佳途徑。

曾在報道中看過諾基亞衰落的過程。

巔峰時期的諾基亞，憑借通信上的技術(shù)投入，一度占據(jù)全球72.8%的市場份額。但誰也沒想到，這個手機(jī)中的王者，后來慘遭市場淘汰。

2006年，iPhone橫空出世，谷歌也推出了安卓系統(tǒng)。這時，手機(jī)已經(jīng)不再是簡單的通信設(shè)備，而成為以體驗為主的智能化終端。面對這個挑戰(zhàn)，諾基亞管理層卻認(rèn)定，通信質(zhì)量，永遠(yuǎn)是手機(jī)的命脈。于是，他們進(jìn)一步增加了對通話功能的研發(fā)投入。希望憑借自身既有的優(yōu)勢，打個翻身仗。

后來的故事我們都知道了，在全面屏和智能應(yīng)用面前，諾基亞毫無招架之力。2012年，它首次被三星超越，僅僅兩年后，便黯然退出市場。

主持人莫羅說過：“我們都是自身經(jīng)驗的囚徒。”正如諾基亞管理層，在危機(jī)面前，他們?nèi)砸岳戏椒▉響?yīng)對新問題，最終被時代拋棄，抱著一成不變的思維，或許你可以贏得一時。但稍有不慎，一旦出現(xiàn)超出認(rèn)知的變化，就很有可能輸?shù)羧俊Ｈ诉@一生，都在為思維模式買單。

法國有位富商，在郊外擁有一座私家園林。但周圍一些居民經(jīng)常闖入玩耍，弄得園林臟亂不堪，他想盡辦法，在四周圍上籬笆，豎起“禁止入內(nèi)”的木牌，都無濟(jì)于事。后來，經(jīng)過一個教授朋友的指點，他在路口豎起一個大牌子，上面寫著：假如被毒蛇猛獸咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里。從此，就很少有人敢進(jìn)入園林了。

其實，園林沒有變，只是換了個思維。從阻止變成警告，巧妙地解決了這個難題。任何一件事，換個思路、換個角度看，再難都能迎刃而解。

（摘自《意林》 每晚yebo/文）