百舸爭流千帆競　乘風破浪正當時

蔡琪

天津港

125年前，中交天津航道局有限公司的前身——海河工程局誕生，成為中國現代疏浚業的搖籃。憶往昔崢嶸歲月。作為天航局的全資子公司，天津疏浚承載的不止是“百年天航”賦予的歷史責任，還激勵了所有天航人的疏浚精神。今年是天津疏浚成立的第15年，15年來，天津疏浚深耕疏浚傳統市場，堅守做精做強疏浚主業的重大使命，穩固疏浚主業核心地位，全面對接交通強國、海洋強國、制造強國等國家重大戰略，著力打造“天航疏浚”“天航海外”“天航海工”優質品牌，推動企業可持續高質量發展。近日，記者就天津疏浚15年的發展以及未來規劃等話題采訪了天津疏浚黨委書記、董事長徐斌。

問：不久前，天津疏浚“升特”成功，天鯤號也相繼獲得“全國工人先鋒號”和“中國青年五四獎章集體”兩項重量級殊榮，能否談一談近期的工作重點。

徐斌：這些成績的取得，離不開社會各界對我們的支持和幫助，得益于上級黨委的正確領航，更是公司全體員工不懈奮斗的結果。天津疏浚將從以下幾個方面再接再厲開展好工作：

首先是堅持黨建引領，堅持黨對國有企業的全面領導，把黨的領導融入公司治理各環節，全面提升公司黨建工作質量，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展，持續推進黨的建設與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，在打造央企黨建排頭兵、示范點、試驗田的生動實踐中走在前列。

其次是堅持賡續傳承，肩負起“百年天航”賦予的歷史責任、資產責任、社會責任、發展責任，堅守做精做強疏浚主業的重大使命，穩固疏浚主業核心地位，保障船舶裝備完好性，促進船舶資產高效利用，主動融入國家發展大勢，全面服務國家戰略，協調好社會責任與企業高質量發展的關系，創新工作機制和業務模式，推動企業長期高質量發展。

然后是堅持求真務實，清醒認識到自身存在的差距，敢于直面問題，保持攻堅克難的勇氣、決心和信心。圍繞提質增效的目標，加快工程管理標準化體系建設，樹立和強化市場經營意識，持續推進組織建設，減少內耗，提升效率，建立內部市場化的用人機制，激發人員活力。

最后是堅持眼前、長遠“兩手抓”，在推進可持續高質量發展中持續關注運營質量，追求有質量的增長、有利潤的營業收入、有現金流的利潤，堅持規模增加與運營效率提升并重，堅持穩中求進、效益為重，確保今天的發展不為明天的發展制造障礙，實現眼前和長遠的協調統一。

問：今年是中交（天津）疏浚工程有限公司成立的第15年，能否談談公司這15年來的發展成果。

徐斌：天津疏浚已經走過15個年頭，前后歷經4次改革調整和發展升級，應該說此時正式天津疏浚的“黃金期”，天津疏浚也發展到了最成熟的階段。

自2007年8月成立以來，天津疏浚始終堅持質量為本，踐行央企核心價值承諾，以建設高質量精品工程為己任，所承建的工程先后獲得“國家優質工程獎”“詹天佑土木工程獎”等殊榮。目前，天津疏浚擁有專利107項，實施科研項目107項，形成科技成果172項，獲得省部級科技進步獎23項，形成省部級及以上工法21項，被認定為國家高新技術企業、天津市高新技術企業、天津市企業技術中心。先后多次獲得“全國優秀施工企業”“全國水運建設行業優秀施工企業”“全國守合同重信用企業”“全國交通運輸企業文化建設卓越單位”“天津市五一勞動獎狀”“天津市勞動關系和諧企業”和“天津市文明單位”等百余項榮譽。

天津疏浚黨委書記、董事長徐斌

2022年，公司收到中國住房和城鄉建設部正式頒發的港口與航道工程施工總承包特級資質證書

和水運行業甲級設計資質證書，成為目前全國19家獲此資質的企業之一，成功晉升為“一特一甲”建筑施工企業，標志著天津疏浚具備了一流的施工水平、履約能力和對高、新、特、難等復雜工程的承攬能力，為進軍更廣闊、更高端、全領域的基建市場提供了強有力的支撐，對提高企業核心競爭力具有重要意義，為實現可持續高質量發展打下了堅實基礎。

問：天津疏浚一直在堅持“國內國際雙循環”的發展道路，面對全球的疫情，公司的發展是否受到了影響，公司是如何應對的。

徐斌：受新冠肺炎疫情影響，人員流動受限，物資調配困難，全球建筑業全產業鏈均受到沖擊，市場增速放緩趨勢愈發明顯。但機會與挑戰并存，歐美等發達國家市場仍存在結構性機會，亞非拉等發展中國家的基礎設施建設需求依舊巨大。為應對疫情影響，全球各國尤其是“一帶一路”沿線國家紛紛出臺刺激經濟重振的財政政策、貨幣政策和基礎設施建設投資計劃，將成為全球建筑市場復蘇的重要增長點和突破口。

亞洲最大重型自航絞吸船天鯤號

亞洲最大重型自航絞吸船天鯤號天津疏浚堅持踐行“優先發展海外”戰略路徑，大力進軍海外市場。目前我們有20余艘船舶在海外施工，比國內還多。下一步我們將繼續提升自主經營能力，在利用好中交海外平臺的基礎上加強與海外業主、國際承包商、當地公司、中國其他駐外機構等主體的關系構建，充分發揮各方優勢實現共贏。同時在項目屬地化建設上下功夫，重點推進海外業務人員的屬地化建設，完善當地勞務隊伍管理培訓機制，深化當地客戶關系，拓寬信息獲取渠道，變市場國際化為企業國際化。嚴把海外工程質量關，通過優良的品牌工程鑄造企業形象，積極履行在當地的社會責任，融入當地發展。

問：今年3月被任命為天津疏浚黨委書記、董事長，作為天津疏浚的“掌舵人”，又是天津疏浚的“新人”，你是否面臨著巨大的工作壓力？能談一談對公司未來的發展規劃嗎？

徐斌：被任命為天津疏浚的黨委書記、董事長雖然不到半年，但是天津疏浚于我不僅不陌生，反倒很熟悉。2007年天津疏浚成立時，我就在這里工作，后來工作調整離開天津疏浚，但是工作內容一直與天津疏浚有交集。對天津疏浚的公司發展、業務拓展、國際國內市場情況以及公司未來發展潛力，我非常清楚，而且也非常有信心。肩上雖然有壓力，但是我心里非常有底氣。

今年是“十四五”規劃的第二年，也是天津疏浚實現轉型升級，布局全球市場的關鍵階段，總體目標是到“十四五”末，建成專業優勢明顯、裝備技術領先、具備國際影響力的疏浚與海洋業務服務商。總體發展思路是“聚焦一個方向，圍繞三條主線，落實九項重點工作”。聚焦一個方向，是指加強黨的領導和黨的建設，強化管理提升和科技創新，在“十四五”末，引領公司建成具備國際影響力的疏浚與海洋業務服務商。圍繞三條主線，是指圍繞“做精做強主業”“優先發展海外”和“做強海洋產業”三大戰略主線。落實九項重點工作，是指根據當前現狀，聚焦核心問題，按照“強底板、補短板、鍛長板”的原則，以重點工作為抓手，持續推進管理體系建設。強底板以壓降兩金、控制風險、優化資產結構為重點，筑牢生存基礎;補短板以裝備提升、項目管理體系建設、專業隊伍建設為重點，補齊發展不足;鍛長板以工藝提升、供應鏈建設、數字化建設為抓手，打造發展優勢。