三個“加速度”推進“百億方氣庫建設”

□ 文/沈冰 張楠 何帥

作者單位：中國石油遼河油田 儲氣庫公司

近年來，遼河油田認真落實中國石油建設東北儲氣中心規劃要求，大力實施“百億方氣庫建設”戰略，科學規劃建設遼河儲氣庫群，積極探索快速推進“百億方氣庫建設”模式取得重大突破，創造了享譽行業內外的“遼河速度”。

遼河儲氣庫群包括7座儲氣庫（群），已建成雷61儲氣庫、雙6儲氣庫。其中，雷61儲氣庫在全國同批次建設的儲氣庫中，第一個通過中國石油集團公司初設，第一個開工建設，第一個實現注氣投產，第一個采氣投產。從正式開工到注氣投產，僅用8個多月的時間，成為儲氣庫群建設典范工程。雙6儲氣庫擴容上產工程歷時15個月，拔地而起，采氣投產，再次創造同等規模工程建設最快紀錄。

從國家工程到油田戰略，以戰略高度推進建庫“加速度”

遼河儲氣庫群是國家“十四五”發展規劃工程。中國石油集團黨組和遼寧省委省政府高度重視、寄予厚望。遼河油田將“百億方氣庫建設”作為發展戰略，謀篇布局，集全油田之力推動儲氣庫建設，以戰略高度推動建庫速度。

“五個一”工作機制強管理。即“一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底”。儲氣庫公司作為業主單位，掛圖作戰、按表運行，積極辦理審批手續，銜接設計與施工兩端，日例會、周例會雷打不動，保證當日事當日畢、工程問題周周清，做到優化投資、督促進度、跟蹤質量、保證安全。同時，及時成立生產運行管理團隊，招聘優秀員工，建立操作規程，提前介入，熟悉工藝流程，開辦“技術夜校”對新員工進行操作技能培訓，做到建設運行無縫銜接，保證了投產順利實施。

油地雙向融合促發展。盤錦市委市政府始終秉持“一家人、一家親、一條心、一盤棋”理念，高度重視營商環境建設，當好為企服務“店小二”，定期現場辦公，解決問題，全力把遼河儲氣庫打造成造福油地雙方的典范工程。2019年11月，遼河油田公司與盤錦市政府簽署《遼河儲氣庫群項目建設運營合資合作協議》。2021年11月，雙6儲氣庫擴容上產工程投產，市委主要領導為參建單位頒獎，市發改委、林濕局、生態環境局等審批部門在征地協調、環境評價等方面，積極優化審批流程。

項目組科學運行提效率，在項目建設過程中，遼河油田公司黨委創新大項目建設施工管理，成立儲氣庫建設項目組，實行平臺化管理，打破機構壁壘，集合了設計、施工、監理、物資、安全監督等各專業人員，一體化辦公，大大提高了項目施工管理進度。油田公司基建工程部、鉆采工程部、規劃計劃部等部室堅持“基層吹哨，機關報到”，每周在施工現場辦公，集中發現問題，解決問題。

從細分單元到流程管理，以管理精度謀求建庫“加速度”

大項目，大工程，大目標。雙6儲氣庫擴容上產工程是遼河儲氣庫群的重要組成部分，建設涉及建庫選址、前期評價、勘察設計等10多個大環節，參建承包商12個，施工隊伍50多個，國內外供貨商達130多個，最多時有近千人在現場施工，施工組織協調難度極大。同時，作為簽訂冬季天然氣保供的項目，雙6儲氣庫擴容上產工程必須在2021年冬天參與采氣投產，時間緊，任務重。

為此，儲氣庫建設項目部創新采用進度、質量、安全環保三維立體管理模式，從標準化施工、橇裝化設備、規范化管理、工程項目進度管理和工程運行計劃控制等環節保證工程建設進度，確保環環相扣產生“加速度”。

堅持標準化施工、橇裝化設備和規范化管理。在管線、土建、工藝實行標準化；在旋風分離、空壓制氮、收發球筒、調壓閥組推進橇裝化，統一了標準，縮短了工藝制作流程。

堅持工程項目進度管理。建設單位通過項目進度控制設計單位、施工單位履行合同，掌握項目的實施情況和發展趨勢；設計單位和承包商通過項目進度、自我檢查和控制實際速度，并在發現問題時及時糾正和調整，業主方、設計方、施工方、供貨方四個維度齊頭并進，保證施工進度。

堅持工程運行計劃控制。按照整體進度安排，召開每天日清會，掌握工程進度，解決當天出現的問題。召開工程周例會，各部門協同配合，解決日會不能解決的問題，落實各項工作要求。召開專項方案審查會，各單位提出建議，綜合選優，形成最終方案。召開推進會，遼河油田公司領導參會，促進儲氣庫建設工作的順利開展。

堅持落實“四檢制”，確保工程質量。承包商自檢員對施工質量進行自檢自查，形成檢查記錄。監理單位加強施工現場的巡檢，做好工程質量監督工作，對出現的質量問題下發監理通知單。建設單位復核施工質量，對屢次出現的質量問題，下發罰款單，要求立即整改。質量監督站定期抽檢工程質量，按照檢查內容形成質量整改報告，確保工程質量管理行為合規。通過嚴格執行施工過程四檢管理辦法，層層把關，層層審核，確保工程質量達到標準要求。

堅持多維度管理，確保安全生產。通過加強風險識別，有效消除安全隱患，針對放空火炬吊裝等非常規施工作業，參建單位聯合進行專項審查，做好風險識別，制定針對性措施，將施工風險降到最低。通過加強現場監督，把安全管理落到實處，以反違章專項行動為抓手，重點強化對高危作業、交叉作業、重點要害部位施工現場的監督檢查，保證了安全生產萬無一失。

從黨委謀劃到聯合黨建，以黨建深度引領建庫“加速度”

在“百億方氣庫建設”中，儲氣庫公司黨委注重發揮黨建的引領作用，根據工程建設實際，推行黨建聯盟模式，整合聯盟單位黨委政治優勢，以聯盟促進度、促安全、促質量、促效益、促服務，成為黨建體系“三基本”與“三基”工作有效融合的實踐案例。

突出統籌設計，筑牢高質量建設“壓艙石”。公司黨委第一時間與設計、施工、物資、監理等參建單位黨委座談研討、達成共識，制定黨建聯盟實施方案，舉辦基地揭牌儀式，共同簽訂聯盟協議書；建立聯盟單位黨委輪值制度，每季一家牽頭開展聯盟活動；在雙臺子庫群一期建立臨時黨支部，由甲方項目長任書記；以每周黨支部會代替生產例會，以工程進度為黨支部工作目標，督辦問題、督促進展。

突出管理升級，增添高質量建設“新引擎”。組織施工項目投資分析會，從方案設計、過程監督、竣工驗收全過程控制投資費用，降低建設成本；開展全程性、分階段主題勞動競賽，推動項目建設提質增效。邀請集團公司安全專家為聯盟單位開展國內外儲氣庫事故案例分析，提高全員安全意識；每月組織專業力量對現場安全、施工質量等進行全過程檢查，辨識安全風險。

突出凝聚合力，注入高質量建設“粘合劑”。組織黨建聯盟單位上精品黨課、形勢任務教育、黨員過“廉”字主題黨日，開展黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動，黨員先鋒模范作用日益凸顯。開展聯盟單位全覆蓋慰問，提升項目聯盟凝聚力。開展黨史知識競賽，雙臺子庫群聯盟黨支部取得第二名好成績。“三八”節組織“巾幗建功”EAP團體輔導，聯盟優秀女工代表為5家單位女員工分享心得體會。與地方黨委和政府部門開展各種聯誼溝通，打造和諧融洽的工作局面。