觀點摘登

安全生產需要“螺絲釘精神”

安全生產具有長期性、艱苦性、復雜性、反復性等特點。針對這種情況，一個企業要實現長治久安，干部員工就要發揚“螺絲釘精神”，做到鉆得進、擰得緊、守得住，這樣才能扎緊安全生產的籬笆。

鉆得進。安全生產是一項艱苦細致的工作，不可能一蹴而就，一勞永逸，出現困難和問題在所難免。所以，在遇到安全生產方面的困難時，無論困難再大，我們都要克服畏難情緒，要像螺絲釘一樣，迎難而上，知難而進，鍥而不舍地解難題，千方百計地抓落實，不達目的誓不罷休。要刻苦鉆研安全生產業務技術，鍛造好安全生產“金剛鉆”，提高自己應對各種困難的本領。

擰得緊。從嚴管理是安全生產的基本要求。在實際工作中，我們要認真履行安全生產崗位職責，嚴格落實企業主體責任、屬地管理責任、部門監管責任，敢抓敢管、嚴防死守，始終守土有責、守土盡責，扣緊安全生產“責任鏈”。對員工要常念“緊箍咒”，消除員工僥幸心理、麻痹心理和松懈情緒，同時以零容忍態度對待“三違”現象，決不姑息遷就。把好安全生產每一個環節，擰緊每道工序螺絲，杜絕工作中出現松、曠、偏現象。

守得住。要牢固樹立安全第一的思想，堅守安全生產的底線和紅線，任何時候都不能以任何借口突破底線，時刻繃緊安全生產這根弦，落實風險閉環管控措施，確保安全風險和底線事故風險可控在控。要超前防范，詳細制訂各類應急預案，做到“寧可備而不用，不可用而不備”，保證遇到安全突發事件能充分應對，最大限度減少事故帶來的損失。

文/中國石化河南油田油服中心作業準備隊 陳為國

扣好年輕干部從政“第一粒扣子”

習總書記指出，要加強年輕干部教育管理監督，教育引導年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部，扣好從政的“第一粒扣子”。

當前，石油企業針對 “儲層薄、蓋層厚、斷層深”的領導干部隊伍現狀，加快結構優化調整，一批優秀年輕干部成為石油事業發展的生力軍。促進石油企業年輕干部健康成長，要立德、守紀、篤行。

要立德。明大德、守公德、嚴私德，德為行之先。年輕干部要加強理想信念、黨史學習教育，練好內功、提升修養，提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”，筑牢思想之基，補足精神之鈣，始終不忘初心、牢記使命，甘愿為石油事業艱苦奮斗、擔當奉獻。

要守紀。守紀律、講規矩、遵制度，紀為行之繩。要從嚴從實加強年輕干部教育管理監督，引導年輕干部經常對照黨的理論和路線方針政策、黨章黨規黨紀、初心使命，正確對待權力，時刻自重自省，堅持原則、敢于斗爭，嚴守規矩、不逾底線，始終表里如一、知行合一，永葆清正廉潔的政治本色。

要篤行。干部干部，干字當頭。年輕干部要做干事創業的表率。苦練內功、真抓實干，事不避難、義不逃責，起而行之、勇挑重擔，才能增長真本事，建立新功業，發揮帶頭示范榜樣作用。做作風形象的表率。牢固樹立以人民為中心的思想，深入基層深入一線深入群眾調查研究，切實解決“急難愁盼”問題。做廉潔從業的表率。依法合規經營，自覺接受員工群眾監督，營造企業清風正氣。

文/中國石油測井西南分公司 陳勇

職工代表須發揮好橋梁紐帶作用

職工代表是由企業全體職工在民主選舉的基礎上產生的，代表職工與企業就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項進行平等協商或簽訂集體合同。職工代表不僅代表著職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人、企業決策的參謀、助手、智囊。

職工代表不光是一個頭銜、名號，更是一種義務、責任，不能只是開開會、鼓鼓掌、舉舉手，必須切實發揮好“上承企業，下接職工”的橋梁紐帶作用、建言獻策作用、服務職工作用、創新創造作用，讓職工代表的作用真正實起來。

發揮橋梁紐帶作用。職工代表來自基層職工，代表基層職工，集維護企業發展利益與維護職工切身利益雙重責任于一身，既要把企業的要求貫徹下去，把企業的形勢任務宣傳下去，贏得職工的理解、支持、配合；也要把職工的困難、心聲、訴求、意愿傳遞上來，為企業匯聚職工智慧、解決職工“急難愁盼”搭建通道、確立靶心、找準方向。為此，職工代表要經常性深入到職工隊伍當中開展調查研究，面對面、心貼心、零距離地向職工群眾宣傳講解企業目標規劃、重大決策、改革思路、制度機制、經營任務、困難機遇、風險挑戰，主動向企業領導、職能部門反映基層情況、職工意見建議，消除信息傳遞梗阻、瓶頸，營造上下同欲、干群同心、目標同向的干事創業氛圍。

發揮建言獻策作用。企業是我家，發展靠大家。職工代表作為職工群眾的代言人，為企業攻堅克難、提質增效建言獻策，是重要職責之一。建言獻策既應體現于職工代表大會期間，討論審議企業工作報告、年度預算、集體合同、安全環保措施計劃以及改革方案、重大工程項目、投資計劃、發展規劃等，也要體現在平常與日常，通過代表提案、參與代表值班、列席總經理辦公會、參加現場辦公會、開展代表質詢等，保證常態化、經常化、多樣化、及時化。而要提高建言獻策的含金量，則需要職工代表加強法律法規、業務技術、企業管理、企業文化等方面知識的學習，強化對企業高質量發展的前瞻性、深度性、系統性思考，加強對職工意見建議的收集、匯總、整理，匯聚起方方面面的智慧，提高建言獻策的精準性、務實性、科學性、操作性，為加快企業發展賦能添力。

發揮服務職工作用。服務職工生產生活與服務企業改革發展一體兩面，既不矛盾，也不對立。把職工服務好，解決了困難，化解了矛盾，穩定了情緒，振奮了精神，消除了后顧之憂，職工就會集中精力、專心致志地投入到干事創業之中，心無旁騖、萬眾一心、眾志成城，凝聚起推動事業跨越式發展的強大力量。服務職工必須當好有心人、熱心人，通過與職工廣泛深入地溝通，經常性交心談心，了解掌握他們學習、生活、工作等方面的鬧心事、操心事、煩心事、揪心事，換位思考、將心比心，急職工所難、想職工所愿、解職工所憂、辦職工所盼，切實發揮主觀能動性，用心用情用力提供幫助、支持，持續增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

發揮創新創造作用。說一千，道一萬，不如踏踏實實干。不干，半點馬列主義都沒有。職工代表必須帶頭加強業務知識學習和技術技能訓練，努力把自己培養成“T型”人才，既有業務技能的廣度，適應多崗位、多專業、多工種需要，成為多面手、萬事通；也有業務技能的深度，在核心業務、重要專業、關鍵技術上成為專才、大拿。不患得患失，不守成守舊，在重大項目、重點工程、重要任務中敢于揭榜掛帥，勇于亮劍沖鋒，善于攻堅突破，樂于接受考驗，以踔厲奮發、篤行不怠的務實作風、創新激情、頑強意志、拼搏韌勁，展示作為、體現擔當、創造業績、樹立形象，發揮影響力、示范力、帶動力，贏得企業充分認可、職工廣泛信任。

文/秋果

爭當“T型”人才：“一個蘿卜頂幾個坑”

隨著“三項制度”改革大力推進，管理層級大幅壓扁，機構編制大舉壓縮，ABC崗分工越來越普及，對員工業務技術素質的要求越來越高。以往幾個工種、幾個人干的工作，現在有可能集中在一個工種、一個人身上；以往由領導或上級部門幫助解決的一些問題，現在則有可能需要崗位員工獨立自主的處理。

上述變化，不僅僅體現為冗員越來越少和崗位工作量越來越飽滿，更體現為崗位員工涉及的專業技術范圍越來越廣，一個蘿卜頂幾個坑，需要思考、應對和處理的復雜問題越來越多，對能力素質提出了更高要求。一個蘿卜一個坑，一個工種干一生的時代已經一去不復返。

增強崗位適應性、職業競爭力、績效創造力，必須奮力爭當“T型”人才。

“T型”人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才類型，用字母“T”來表示他們的知識結構特點。“——”表示具有廣博的知識面，“|”表示知識的深度，兩者結合，既有較深的專業知識，又有廣博的知識面，是集深與博于一身的人才。

適應ABC崗分工，其中的A崗就是主崗、主責、主專業，崗位員工必須在這個“一專”方面深度學習、反復實踐、不輟提升，不僅努力掌握一技之長，更要向掌握絕技絕活努力，將“|”拉得更深，把自己培養成本專業、本工種的高手、強手、能手，以看家本領勇當領軍人才，成為攻堅克難、提質增效的骨干力量。

要堅持A崗能力培養與BC崗能力提升統籌，瞄準“多能”“斜杠”目標，在交叉專業、邊緣學科、關聯業務、復合工種、前沿技術等方面強化知識面拓展、提升、積累、儲備，多練習掌握技術技能上的幾把刷子，將“——”拉得更長，把知識與能力之網張得更大，努力使自己成為業務技能上的“多面手”“全能王”，著力涵養在更寬的領域、更廣的舞臺發揮作用、展示作為、創造價值的能耐。

文/唐宗禮

經緯公司發明首次獲得美國專利授權

近日，中國石化經緯公司一項發明通過PCT途徑申請，獲美國專利授權，這是該公司成立一年來，首次在美國獲得授權的國際發明專利，標志著該公司在科技創新和打造世界領先地質測控技術方面邁出重大一步。

這項發明專利由經緯公司江漢測錄井分公司研發的“水平井輸送牽引器射孔工具”。革命性地將牽引器傳輸工藝與多級射孔工藝相融合，與傳統的連續油管傳輸射孔方式相比，具有時效高、精度準、安全風險低、成本低、可操作性強等優勢，能解決超長上翹水平井趾端滑套打開失敗、連續油管自鎖等問題，將射孔工具串順利推送到射孔段，也能處理泵送多級射孔施工中的復雜情況。

這項專利先后在涪陵頁巖氣田、華東、東北、西南等油氣田市場成功應用297井次，創牽引器射孔井斜最大、牽引器射孔一次下井簇數最多（5簇）等多項施工紀錄，獲得良好的經濟效益和市場效益。

該發明專利于2019年4月簽署PCT國際專利合作條約，并由國家知識產權局遞交到世界知識產權組織（WIPO），進入美國國家階段申請，歷時3年獲得美國專利申請審查官批準，取得專利授權。

此次獲得美國專利授權，是經緯公司以全球視野、國際標準、石化特色、高端定位，堅持原始技術創新和持續技術進步，打造世界領先地質測控技術的重要成果，標志這項國際領先技術真正邁上了全球領先行列。

文/中國石化江漢測錄井分公司 丁大磊 許璗 焦恩翠

漫畫/朱天明

激活關鍵少數“神經元”

3月的一天清晨，重油催化二車間副主任馬超，提前到裝置現場查看漿液泵沖洗水系統運行情況。馬超帶領的攻關小組，采取用硫磺凈化水替代除鹽水做沖洗水的改造方案，節省費用55.4萬元。這一創新舉措，獲得了干部考核加分獎勵。

大慶石化煉油廠全面加強管理，遵循從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益的工作思路，打破常規，創新管理，通過推行干部月度量化考核體系，切實發揮好“關鍵少數”作用，激發干部干事創業的熱情，撲下身子、沉到一線，一件一件抓落實，一級帶著一級干。前兩個月，這個廠加工原油133.1萬噸，實現賬面利潤1.71億元。

千軍易得，一將難求。良好的經營業績離不開高素質的干部隊伍。干部作為隊伍的帶頭人，是使政策落地生根、將問題妥善解決的“關鍵少數”。為提振干部干事創業的精氣神，凝聚隊伍的戰斗力，大慶石化煉油廠在日常管理、監督和考核機制等方面下功夫，突出強化考核分配的正向激勵，著力打造“三強”干部隊伍。

通過深入分析形勢、明確努力方向、確立整改目標，針對全廠所有科級管理人員，制定實施《典型問題管理干部考核通報》，建立相配套的考評機制——干部月度量化考核。

干部月度量化考核在對標兄弟單位先進工作方法、技術標準、技術要求基礎上，總結提煉而成的專項考核制度。大慶石化煉油廠按照直線責任、屬地責任的基本劃分，形成動態考核表，對管理干部實行量化打分，給敢于面對問題、勇于擔當作為、善于解決矛盾的干部人才搭建成長的舞臺。

“成品車間改進柴油調和流程實現增效、連續重整車間對標二甲苯塔操作有效果、硫磺回收車間小優化受益多……”

翻開《2022年2月份典型問題管理干部考核通報》，20項典型問題分門別類、有序排列，實例描述完整清晰，加扣分情況一目了然。

干部月度量化考核內容多、覆蓋面廣。在收集實例方面，煉油廠實行多條腿走路，一個是由各車間主動上報能體現管理、技術提升并取得顯著成果的事件；另一個是科室長下沉到基層，收集主管車間的違章問題或好的做法；再就是分廠領導站在更高的高度上，發現共性的、局部的、典型的管理問題。

經過一年多的實踐探索，干部員工干事創業熱情空前高漲，實現技術攻關63項，管理創新51項，各科室、各車間的工作熱情、管理意識、業務能力、技術水平都有了一定的提升，企業活力充分迸發。

文/中國石油大慶石化公司新聞中心 謝文艷

“五心”促進組織生活會高水準

2月下旬至3月份，渤海石油裝備華油鋼管公司9個黨支部2021年度組織生活會和民主評議黨員工作皆已落下帷幕，公司黨委圍繞“五心”，嚴格規范會議程序，抓實抓細重點環節，使基層黨組織和每名黨員在推進黨的建設新的偉大工程中都經受到一次黨內嚴肅政治生活洗禮，以高水準組織生活會開創企業高質量發展新局面。

維護“政治核心”，引領護航。黨員重視不重視，關鍵看“信念”。在公司黨委組織引導下，基層黨組織和廣大黨員準確把握主題，深刻認識這次組織生活會和民主評議黨員，是深化拓展黨史學習教育的要求，是嚴肅黨內政治生活、加強黨員思想淬煉、政治歷練的要求，是領會成就經驗、汲取精神力量、堅定理想信念的要求，是勇于擔當、匯聚力量、主動作為推進基業長青世界一流企業建設的要求，更是公司高質量發展的必然要求，通過政治實踐歷練，增強政治意識，凝聚思想共識。

明確“工作重心”，把握方向。工作推進實不實，關鍵看“方法”。公司黨委強化黨建引領，高質量、高水平、高效率地召開基層黨支部組織生活會，扎實做到方案制定突出“細”、學習研討突出“悟”、征求意見突出“廣”、談心談話環節突出“深”、查擺問題突出“準”、召開環節突出“嚴”、相互批評突出“誠”、剖析根源突出“透”、整改措施突出“實”，確保程序規范，防止問題走偏。

掏出“坦誠真心”，強健肌體。問題找得準不準，關鍵看“診斷”。各黨支部通過黨員大會、支部委員會及黨小組會的不同形式開展批評與自我批評。全體黨員緊貼“團結——批評——團結”主線，本著幫助同志、推進工作的立場，坦誠相見、推心置腹，自我批評拋開面子，相互批評開門見山，民主評議客觀公道，營造出坦誠善意的批評氛圍。黨員同志們傾聽批評、接受意見，在“紅紅臉、出出汗”中看清問題、認清差距、奮起直追，達到臉上火辣辣、心里熱乎乎的效果。

聚焦“整改靶心”，精準施策。組織生活會開得好不好，關鍵看“療效”。針對專題組織生活會中查擺出來的問題和批評中提出的意見，黨支部梳理列出“問題清單”，歸類定出“整改清單”，明確整改事項、整改措施和整改時限，黨員作出整改承諾，堅持把問題導向和目標導向相結合、立行立改與持續整改相結合、解決當前問題與建立長效機制相結合，以整改補短板，以整改促提升。

樹立“發展信心”，激發動力。發展動力足不足，關鍵看“勁頭”。黨委班子成員嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活會制度，切實增強黨的組織生活制度的政治性和嚴肅性。利用與基層黨員“親密接觸”的機會，送政策到基層，講形勢進一線，鼓干勁聚人心，切實增強黨的組織生活的針對性和實效性。黨支部充分利用組織生活會平臺，解決黨內矛盾和問題，促團結，強黨建，齊心協力促進工作高質量發展。

文/中國石油渤海石油裝備華油鋼管公司 陶志強

經典永流傳

蘭煉的“鐵梅卸油排”

20世紀70年代初，蘭州煉油廠運銷處（現中國石油蘭州石化公司油品儲運廠）的159原油卸車棧橋上活躍著一支青年女子團隊。31名年輕女工主動請纓，自告奮勇地組成了“鐵梅卸油排”（后改名為卸油班）。

當時，卸油臺被稱為蘭煉的“西伯利亞”，工作環境差，油污遍地，雜草叢生，野兔和青蛇時常出沒。卸油是室外作業，夏季火辣辣的太陽下，槽車溫度達五、六十攝氏度，卸油膠管被曬得燙手。冬天寒風凜冽，卸油管凍得硬邦邦的，對車接管特別困難。卸油作業是個力氣活，對女職工來說，對車、開關閥門十分費勁。卸油時，一只手提不動管子，她們就用雙手把沾滿油污的管子抱在懷里對車。一個人對不了車、開不了閥門，就幾個人一起上。艱苦的環境和工作條件沒有嚇倒“鐵梅卸油排”的姑娘。她們不怕臟，不怕累，爭先恐后地和男職工比干勁，盡管原油時常噴到臉上和身上，但無一人退縮。

1974年五一節前的一天晚上，卸油班姑娘們當班，一輛槽車因閥門損壞引起了原油泄漏。說時遲，那時快，卸油班的姑娘們抱起卸油管就往上沖，原油噴濺到她們臉上、身上。在大家的共同努力下，卸油管終于接到槽車的卸油口上，原油順利地流進了貯罐。忙完手中的活后，姑娘們個個頭上都是黑乎乎的原油，不得不用汽油清洗，可無論怎么洗還是有油污，頭發結成了硬塊，好多天散不開，連耳朵兩三天都聽不清聲音。因為用汽油清洗，頭發一時很難柔軟下去。愛美的“鐵梅”們，就將豎直亂炸的頭發扎成一根根麻花小辮，成為盛開在那個特殊時代的“梅花”。

1977年冬天的一個夜班，發生了一起槽車泄漏的險情。緊急關頭，班上一個叫馮珠珠的姑娘毫不猶豫地沖上去，想用自己的身體封堵卸油口。強大的油流一下子將她擊倒，她爬起來，再一次奮不顧身地沖上去，拼命頂住卸油口。等到伙伴們關好閥門時，黑乎乎的原油已經把她渾身上下澆透了，就像是鍍了一個黑色的“外殼”。后來，大家稱她為“黃繼光式的卸油工”。

雖說從事的是既臟又累的工作，可“鐵梅卸油班”的姑娘們始終樂觀向上、朝氣蓬勃。從成立到解散，這個班歷經10年。10年里，在卸油臺這個平凡的崗位上，“鐵梅”們為蘭煉的發展奉獻了美好的青春年華，奏出了強勁而又動人的樂章，至今被人稱道。

鐵梅精神，其本質就是愛崗敬業的態度、吃苦耐勞的作風、廠興我榮的責任和擔當。

（整理 陳瑜）