劉潤

一位正在創業的學員問我:“剛開始進入行業的時候,可以賺到很多錢??墒?,這幾年隨著競爭加劇,收入越來越少,現在也就勉強能覆蓋公司的所有成本,幾乎沒有多少利潤了,怎么辦?”
要回答這個問題,我們首先要理解,到底什么叫作利潤。
有朋友說:“這很簡單啊,收入減掉成本,剩下來的不就是利潤嗎?假如生產一件商品需要花3元,現在把它以30元的價格賣出去,那么,30-3=27,這27元就是你的利潤呀?!?/p>
仔細想一想:這27元真的是你的利潤嗎?
有朋友說:“除了商品的制造成本,還有營銷成本、渠道成本、折舊損耗成本、公司運營成本(比如員工工資、辦公室開銷、管理成本)等,把所有的成本都扣除,剩下來的才是利潤?!?/p>
沒錯。
那假如這3元已經涵蓋了你所說的所有成本,我現在問:這27元到底是不是你的利潤?
其實,這27元并不是你真正的利潤。
為什么?
假設你剛進入一個新市場,生產一件商品的成本是3元,你把它賣到30元,每賣出一件就能賺27元,你覺得世界特別美好。可是,這樣的狀態能穩定地持續下去嗎?
如果有人發現花3元生產的東西居然可以賺27元,只要付出和你一樣的努力,在這個新市場就能獲得更多的利潤,那么,他一定會殺進市場。
新人殺進市場,他的生產成本也是3元,但他發現你已經把市場占領了,怎么辦?他是不是只要賣得比你便宜一點就有優勢?
于是,他決定賣27元。這就打響了價格戰的第一槍。
別人賣27元,你賣30元,這時候你怎么辦?你也只能跟著降價。當你的價格降得比他更低時,你才能賣出更多的商品。
當你把價格降到20元,對手會發現,生意都被你搶去了,他會怎么辦?他會跟著降價,反正還能掙到錢,于是,他開始賣10元。
賣10元,還能賺到7元,雖然比剛開始的27元要少很多,但這7元的利潤只要超過了社會的平均利潤,就一定會有人繼續做這個生意。
對手賣10元了,你怎么辦呢?那就繼續降價吧。
這個行業的利潤被迅速拉平,漸漸地,你開始害怕了。
當價格降到3.3元的時候,你一算,只有10%的利潤可以賺了,不能再便宜了,再便宜就要虧本了。你的對手也說,不能再降了,再降就不干了。于是,你們的價格最終穩定在了3.3元。
這時候,你們都只能賺0.3元,那這0.3元是你的利潤嗎?
不是。這0.3元其實只是社會付給你的辛苦費,我們把它叫作社會工資。
什么意思?
如果你賺的錢比0.3元還少,你就不干了,你的公司也要解散??墒?,社會是需要你的商品的,于是,社會告訴你:“別解散,別解散,我出0.3元,你要繼續干下去呀?!?/p>
所以我們說,這是社會發給你的工資,并不是你真正的利潤。
而你一開始進入市場時,把成本為3元的產品賣到30元,這30元與最終的穩定價格3.3元之間有26.7元的差價,這其實是市場給你的趨勢紅利。
拿到趨勢紅利是你的運氣,你應該心存感激。
因為總有一天,當市場趨于飽和時,紅利就會被別人拿走。所以,這26.7元也不是你真正的利潤。
別人能拿走的,那就讓他們拿走吧。那些都不是你的利潤。
那到底什么才是你的利潤?
如果你跟別人一樣,生產商品的成本都是3元,那么你是沒有真正的利潤的。你真正的利潤應該來自創新,它使你的成本比別人更低。
當整個行業的成本都是3元的時候,你有沒有本事把成本降到1元?
當你把成本降到1元,而別人學都學不來的時候,你比別人便宜的這2元才是你真正、唯一的利潤。
這2元的利潤,別人永遠也拿不走。
只有別人拿不走的,才是你真正的利潤。
那怎么才能做到比別人成本更低呢?一個非常典型的例子,是葉國富的名創優品。在日用雜貨行業,過去1元出廠的商品,賣給消費者的價格大概是3元。而名創優品的商品,0.5元出廠,賣給消費者的價格不到1元。
這是怎么做到的?
首先,葉國富用“直管”的模式,也就是加盟商出錢、自己管理品牌的模式,在兩年之內迅速開出1000多家門店。
因為這1000多家門店,他有了強大的議價能力,然后他找到供應商,問:“我有1000多家門店,找你進貨,你能不能在保證品質的同時,把價格從1元壓到0.5元?”
別人一次進幾十箱貨,葉國富一進貨就是上萬箱,這樣的生意你做不做?
這么大的量,供應商想了想,覺得可以接受。因為他最在乎的不是毛利率,而是利潤的絕對值。
然后,名創優品就在0.5元出廠價的基礎上加價8%~10%,作為品牌運營費用,支持中后臺的數據、倉庫、采購的運營,直接給門店供貨。門店再加上32%~ 38%的毛利,覆蓋剩下的所有管理成本。最終,名創優品的產品賣給消費者的價格還不到1元,比其他商家的出廠價還低,所以這些商家根本競爭不過名創優品。
這就是效率創新。
其他商家的出廠價是1元,而名創優品的出廠價是0.5元。這0.5元的差價,就是名創優品通過效率創新創造出來的真正利潤。
利潤,來自沒有競爭。
回到一開始那位學員提到的問題,現在我們知道了,剛開始進入行業時,他賺到的錢其實是市場紅利,并不是他的利潤。競爭幾年之后,收入只能勉強覆蓋成本,這是因為他掙的是社會工資,是社會給他的辛苦費,也不是真正的利潤。
只有通過創新,才能在整個行業成本都是3元的時候把成本降到2元、1元,而只有別人學不會也做不來時,你才能建立起真正的護城河,才會擁有真正的利潤。
(摘自《底層邏輯:看清這個世界的底牌》)