建設工程招標代理及招標階段造價管理的方法和策略

朱天翔 韓琴

摘? 要：在建設工程項目招標中，工程造價的管理往往是動態的。在工程項目的招標過程中，工程造價的有效管理將為工程質量、效益等提供很好的保證。工程招標代理機構是一家社會中介組織。服務的品質和服務的效果對投標人的投標活動產生了很大的影響和影響。因此，本文就建設工程招標代理及招標階段造價管理的方法和策略進行探討，希望能為招投標單位在理論上和實際上提供借鑒。

關鍵詞：建設工程;招標代理;造價管理

1、建設工程招標代理的概念和特征

1.1招標代理的概述

總體而言，工程項目招標代理工作包括招標與代理兩大類。招標，指的是競標和競標，在市場上很常見，是一種很常見的商業活動，它的主要目的是建立在市場經濟的基礎上，進行服務的銷售和提供。通常來說，相關的工作人員會提前給出一些招標的具體要求和條件，然后再根據具體的規則和流程，篩選出最好的合作伙伴。代理是指以被代理人的名義將權力委托給他人的法律行動。對隨后發生的有關問題，將不會與代理有任何聯系，而主要是由被代理人來負責。從這一點就可以看得出來，所謂的建筑工程招標，就是要在招標人的授權范圍內，以投標人的名義，來進行特定的工程勘察和設計。

1.2建設工程招標代理的顯著特征

招標代理是一項具有法律效力的活動。在招標人的委托下，普通代理機構的投標行為會產生相應的法律后果，因此，必須具備高度的職業道德和職業道德，因此，可以把招標代理視為一種司法實踐。招標代理或服務活動。工程招投標是一種高知識的服務，它涵蓋了經濟、法律、技術、管理等多個領域，因此，它需要具備一定的施工技術和法律法規，并具有一定的施工經驗。投標人的行為具有支付能力。招標代理機構應具有與市場經濟條件下的一般企業一樣的獨立性和自主經營、自負盈虧的特點。根據市場的要求，委托單位可以向招標代理單位支付一定的費用，從而提高委托方的工作效率，從而提高投標人的利益。這種有償服務是建筑工程招標機構賴以存在和發展的經濟基礎。要實現自己的經濟目的，就需要從多個角度把握當前的經濟形勢，建立科學、專業的運作機制和良好的信譽。

2.招標代理及招標階段造價管理工作

2.1編寫招標文件

首先是制定投標工作方案。工程項目管理軟件是工程招投標工作計劃的重要組成部分。在招標過程中，必須對招標文件的報批、招標登記等工作有一定的了解。不管投標的時間長不長，都要嚴格按照規定進行，并且明確規定業主、預算單位和招標辦的審批時限，確保招標工作的順利進行。其次是公布投標文件。在公布招標公告時，會有專業的審查人員對招標文件的主要內容進行審核，并按照文件的審批流程，比如招標辦、業主審核等。最后是投標文件的編制。在整個投標過程中，編制投標文件是最重要的，在進行這一工作的時候，有幾點要注意：（1）確定在準備投標文件時，確定招標人已對項目進行了詳細的勘察。另外，招標人必須要清楚的理解和掌握工程的圖紙，不僅要能夠審核圖紙，而且要在做完工程量清單之后，要有能力找出問題，然后將問題以書面的方式交給設計方和業主，這樣才能保證工程的整體質量。（2）按項目的實際需求，選取特定的投標文件，在此過程中，可以按照招標方式選用比較熟悉的版本。（3）在投標方式選擇時，如果工程圖紙比較完整，投標條件也比較明確，則可以采用固定的報價方式，便于對項目的施工成本進行有效的管理和控制。在工程實施過程中，若發生重大變動，但實際投標情況尚不明確時，則可采取工程量清單報價，便于根據工程實際需求，對工程圖紙進行修改。

2.2編制工程量清單

投標時，必須先制作出工程量清單，再經過相關專家的評審，合格后，才能進入投標階段。工程造價管理人員在審計期間，若發現工程質量有問題，應立即與設計單位和業主進行溝通和協商。工程量清單的編制質量直接關系到工程造價的準確性。如果工程量清單中有漏項、重復計算等問題，將會造成工程造價的上漲，從而對項目的成本控制造成很大的影響。在編制工程量清單時，應對工程的特點、內容等進行詳盡的論述。如該工程規模大，綜合能力強，則在編制時應編制實體工程，使工程量清單的可控量與非控制量相分離。施工期是指在招標結束后立即進行的。在此階段，要加強對施工企業的回訪和跟蹤，以提升施工整體水平和整體實力。

3.建設工程招標代理及招標階段造價管理方法與策略

3.1實施招標結算控制，選擇合理的付款方式

目前，有關政府部門對建設項目的招標工作進行了較為詳盡的規范。在實際的招標過程中，可以采取固定的結算價來進行，而招標代理則會根據項目的情況，進行合理的調整，從而解決市場上的不足，從而降低投標的成本。一般說來，實行工程結算控制工作，必須全面控制物料結算、工程量結算，并按項目的具體項目結算，保證工程量的全面、準確。在施工單位進行工程招標過程中，有關部門要根據具體情況，確定最合理的支付辦法。目前，在我國建設工程中，單一的工程項目付款方式多采用批量結算。依據招標文件及合同條款，明確結算比例、結算時間、驗收標準等，以達到精細管理的工作狀態。總之，對支付模式進行有效的控制，既保證了工程建設工作的有序進行，又能減少施工企業的經營風險，避免企業陷入財務糾紛，從而維持企業的健康發展。

3.2建立健全工作制度，加強現場管理工作

在發展的進程中，應該提倡招標代理機構建立健全的、健全的內部工作管理體系，確保其能夠按照國家相關部門制定的相關法規來規范其業務活動。此外，各公司還應提高自身的專業素質，提高自身的工作能力，提高自身的工作能力，提高自己的工作能力。在施工現場的實際工作中，它涉及到的細節問題更多。相關的管理人員和人員要提前掌握各類防范措施，包括施工材料的使用、設備的管理、維修等。通過實施上述工作，保證了有效的控制和高質量的管理。施工單位要充分認識到施工現場管理的重要性，科學合理地使用各類建材，并采用適當的工藝和方法進行材料和設備的存儲，嚴格防止出現質量低劣、貯存不良等問題。另外，施工機械的正常維修與維修，員工應遵守特殊的規定，以保證維修工作的高效進行。

3.3科學編制工程量清單

建設單位在編制工程量清單前，應保證投標文件中的施工圖處于完整、最終版狀態，經專家審查，經評審合格后，方可投入使用。若工程監理工程師在檢查圖紙和測量作業過程中發現問題，應立即與設計部溝通，改正。另外，實際工程造價的精確度與后面的工程量清單編制有直接關系，若工程量清單中沒有項目或重復核算，那么在實施投標程序之后，工程造價往往會上升，從而嚴重地影響到成本控制。所以，在進行工程量清單的編制前，必須進行科學的檢查和核實。

結語

總之，要確保施工單位的經濟利益，招標代理與成本管理都起著舉足輕重的作用，而招標代理公司要對自己的行為進行規范，而建筑公司要嚴格遵守法律法規，只有如此，才能使招標代理和建筑工程行業得到長足的發展。此外，有關部門在選擇管理人員時，要結合招標代理、造價管理等方面的特點，確保所選擇的人員滿足積極向上、綜合素質良好等方面的條件，確保項目取得與預期相符的經濟效益。

參考文獻

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