“四精”特色管理助力攻堅(jiān)創(chuàng)效
——彭州5-1D井刷新中石化西南油氣田水平井深最深紀(jì)錄

通訊員 王 強(qiáng) 袁玉剛 陸秋野 楊 潔

5月28日，中石化西南石油工程公司鉆井一分公司承鉆的彭州5-1D井，將Φ127mm襯管順利下發(fā)至井深8100米，8208米的完鉆井深，創(chuàng)刷新中石化西南油氣田水平井完鉆井深最深紀(jì)錄。這也是鉆井施工中，襯管在裸眼段和水平段下入段長(zhǎng)的最長(zhǎng)紀(jì)錄，以及川西氣田襯管下入最深紀(jì)錄，為加快超深層海相氣田勘探開發(fā)提供了技術(shù)模板。

精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，夯實(shí)安全生產(chǎn)

“每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽！”在下襯管關(guān)鍵作業(yè)時(shí)，該分公司分管安全的易副經(jīng)理駐扎現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行親自指導(dǎo)，在鉆臺(tái)的司控房，對(duì)操作剎把的司鉆說“不要急，嚴(yán)格控制下入速度”，死死盯住指重表，通過研判噸位變化，不時(shí)提醒操作者控制下放噸位和上提活動(dòng)襯管的時(shí)機(jī)。

針對(duì)該井超深、超長(zhǎng)水平段、超高溫、超高壓、局部地層穩(wěn)定性差和軌跡上翹等工程地質(zhì)難題，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)成為致勝法寶之一。

施工期間，該分公司全面落實(shí)上級(jí)“雙重預(yù)防體系”和“三個(gè)三”（三個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)管控措施、三個(gè)安全基礎(chǔ)最薄弱的基層單位、三個(gè)安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題）要求，并同時(shí)堅(jiān)持每月梳理出平臺(tái)的三大風(fēng)險(xiǎn)，組織制訂落實(shí)好管控措施；樹立“積極井控”、“大井控”理念，強(qiáng)化井控與硫化氫防護(hù)管理，狠抓井控“五大”要素的落實(shí)，以案為例、以學(xué)為促、以練為戰(zhàn)，持續(xù)加大井控細(xì)則、井控管理規(guī)定的宣貫學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，著力提升員工的井控意識(shí)和技能水平，全面構(gòu)筑井控風(fēng)險(xiǎn)防范的堅(jiān)固防線。并精準(zhǔn)識(shí)別裂縫氣層位置，提前更換簡(jiǎn)化鉆具組合，為順利穿越小塘子裂縫氣層奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

期間，承鉆的70162鉆井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)周國(guó)江，嚴(yán)格檢查接收的鉆機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)井架第一節(jié)銹蝕嚴(yán)重且變形，存在重大安全隱患，立即進(jìn)行了報(bào)告止損，避免了一起重大安全事故的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失。

精準(zhǔn)科學(xué)施策，促進(jìn)提速提效

面對(duì)川西海相井高溫、高壓、高含硫、超井深的“三高一超”油氣鉆井世界級(jí)難題，該分公司全力攻克“卡脖子”等關(guān)鍵核心技術(shù)。

在關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)，選派公司鉆井專家和技術(shù)人員駐井指導(dǎo)，嚴(yán)防死守，確保技術(shù)措施、執(zhí)行過程零失誤。通過“總結(jié)+調(diào)整+改進(jìn)”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為提速提效提供了強(qiáng)有力的支撐。

按照 “技術(shù)一盤棋、上下一條線、一井一方案、一序一策、一趟一措施”工作思路，在施工中，該分公司實(shí)施《川西氣田鉆井工程施工作業(yè)推薦作法》，認(rèn)真汲取和借鑒工區(qū)鄰井施工經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化完善技術(shù)措施和提速提效方案，優(yōu)選鉆頭、鉆具組合和鉆井參數(shù)的同時(shí)，引入第五代抗高溫小井眼旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具、負(fù)壓振動(dòng)篩等先進(jìn)設(shè)備，集成國(guó)產(chǎn)化定制鉆頭+等應(yīng)力螺桿提速技術(shù)、“定測(cè)錄導(dǎo)”一體化井眼軌跡控制技術(shù)等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。

尤其是在二開中，成功應(yīng)用的6刀翼小傾角雙排平面齒PDC鉆頭，刷新了該工區(qū)單趟鉆進(jìn)尺最高紀(jì)錄和單只鉆頭最高機(jī)械鉆速等3項(xiàng)紀(jì)錄。在三開中，運(yùn)用的小井眼超長(zhǎng)水平段延伸技術(shù)，確保了井眼軌跡平滑和長(zhǎng)穿水平段的“加速度”施工。

精益施工管理，“立體保障”抓現(xiàn)場(chǎng)

施工落實(shí)的重點(diǎn)在一線，該分公司狠抓項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)，全面實(shí)施工程地質(zhì)一體化、決策運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)化、信息集成平臺(tái)化、技術(shù)保障迭代化、風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同化、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)高效化的現(xiàn)場(chǎng) “六化”管理模式，抓實(shí)了一線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、技術(shù)指導(dǎo)、執(zhí)行督導(dǎo)、隱患消除、問題解決等多項(xiàng)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目高效的管理保障。

與此同時(shí)，該分公司牢固樹立“一家人、一條心、一股繩，一起干”的理念，成立了由甲乙雙方組成的平臺(tái)聯(lián)合監(jiān)管小組，以及由西南油氣分公司和西南石油工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)和首席專家組成的5個(gè)技術(shù)保障攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，為全面推動(dòng)施工提速提效提供了“智庫(kù)”保障。

聯(lián)合監(jiān)管組堅(jiān)持每日召開生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，每周召開周總結(jié)會(huì)、每月召開月度講評(píng)會(huì)，定期開展鉆井提速交流會(huì)，為進(jìn)一步搜集對(duì)比鄰井資料，及時(shí)結(jié)合實(shí)鉆情況，督導(dǎo)各協(xié)作方深度介入，積極配合提供了組織保障。

彭州5-1D井三開前，西南油氣分公司彭州項(xiàng)目部與鉆井一分公司聯(lián)合召開了技術(shù)交底會(huì)，充分借鑒鄰近平臺(tái)的施工經(jīng)驗(yàn)，制訂了下步施工方案和措施。

參建各方嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鉆井工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化鉆井參數(shù)，有效解決了長(zhǎng)裸眼大斜度鉆井的井壁失穩(wěn)等一系列難題，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)快鉆井，為該平臺(tái)井刷新工區(qū)15項(xiàng)鉆井技術(shù)指標(biāo)提供了執(zhí)行保障。

精耕文化建設(shè),激發(fā)攻堅(jiān)合力

應(yīng)改革而生，因改革而興。

據(jù)了解，彭州5平臺(tái)的特殊性在于2臺(tái)鉆機(jī)是接手勝利油田，2支隊(duì)伍分別由原臨盤鉆井和新疆回川的隊(duì)伍組合而成。

“一切都從零開始，從對(duì)設(shè)備的熟悉、人員磨合到完全融合，黨支部建設(shè)發(fā)揮了很大的作用。”該平臺(tái)經(jīng)理?xiàng)顫嵔榻B到。

開鉆以來，鉆井一分公司經(jīng)理主動(dòng)“掛鉤”聯(lián)系該平臺(tái)，利用安全“3+N”、講黨課等方式，積極為廣大員工開展形勢(shì)任務(wù)和政策宣講，不斷提升干部員工的安全意識(shí)和政治站位，為在“牢記囑托，再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)、喜迎二十大”主題行動(dòng)中扛旗爭(zhēng)先奠定了思想文化基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，該平臺(tái)黨支部針對(duì)隊(duì)伍特點(diǎn)和項(xiàng)目一體化運(yùn)行，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，深化“家”文化建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)”的工作思路，通過黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，把黨支部和黨員作用輻射滲透到安全生產(chǎn)工作全過程，使全員思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，落實(shí)同步。