電力企業物資管理的廉潔風險防控

吳紅玉

(大唐四川發電有限公司，四川 成都 610091)

物資是企業生產過程中的原材料，生產產品的過程就是消耗物資的過程，而物資管理則是對企業生產過程中所需的物資從計劃、采購、儲存、使用、處置等環節進行組織、控制和管理。物資管理的目標是通過對物資進行有效管理，使物資在生產中發揮最大的效應，以降低企業生產成本，加速資金周轉，提高企業經濟效益，提升企業市場競爭能力[1-2]。物資管理在企業管理中起著重要作用，因而加強企業物資管理，就要注重物資管理的每一個環節，從計劃、采購、倉儲、使用、處置等環節都要加強管理。任何一個環節出現廉潔風險問題，都將影響整個的物資管理，甚至是一個企業的經濟效益[3-4]。習近平總書記在十九大報告中指出，中央反腐敗堅持無禁區、全覆蓋、零容忍。物資管理通常是企業廉潔風險的高發區和重災區[5]。大唐四川發電有限公司對物資管理中的廉潔風險管控問題高度重視，在物資管理的各環節建立了風險管控制度。本文從計劃管理、采購管理、倉儲使用等方面分析了物資管理各環節中可能存在的風險點，討論了相應的風險防控措施，以期為電力生產企業物資管理過程中的廉潔風險防控提供可資借鑒的經驗。

1 物資計劃管理環節的廉潔風險防控

1.1 物資需求計劃

物資需求部門沒有根據實際需要提出物資需求計劃，可能造成物資短缺或積壓導致電力企業生產停滯或資源浪費。……