百姓獲得感在細節里

《民生周刊》記者于海軍

“在么”這個名字著實吸引眼球，她是重慶彭水高谷鎮中心衛生院副院長、主治醫師。

2010年被分配到鄉鎮衛生院以后，在么就把根扎在了高谷鎮，和同齡人一樣結婚生子、努力工作，沒有因為能力強而選擇離開。

需要說明的是，最初與在么一起分到基層衛生院的同事早已各奔東西。是什么原因讓她一直堅持？

在么說，早些年的彭水，基層醫療衛生機構服務能力弱、經營狀況差、醫院管理亂、持續發展難，剛來時面對醫院寒酸的硬件設施，火熱的心涼了半截。

真的要把自己的青春獻給這樣的基層衛生院嗎？只靠理想信念和奉獻精神能支撐多久？在么說，早些年，基層醫院確實不太容易留住年輕醫生。

黨的十八大以來，新醫改步入快車道，彭水縣實施基層醫療機構集團化管理改革后，基層醫院的醫護們看到了希望。

彭水整合閑散資金、衛生事業經費及部分成員單位原有積累資金構筑“資金池”，資金在集團內部統籌使用，促進機構間均衡發展，解決了基層醫療衛生機構獨自發展面臨“錢題”的困境局面。

硬件設施齊全了，在么和同事們樂得合不攏嘴;交流和培訓的機會多了，大家有了更多學習和提升的空間，干勁兒更足了。

以前患者來了鄉鎮衛生院做不了的檢查和手術，如今都不是問題，遠程醫療、線上會診也不是什么稀罕事。以前在醫院拍個片子還要洗片，如今一個二維碼將看片過程由線下轉移到了線上，少了患者攜帶的不便。

在么說，10年來，基層醫院變化可以用“天翻地覆”來形容，獲得感常在百姓求醫購藥的細節里，方便、便宜、選擇多，大家切切實實能感受到。