以“四力”模式構建以人為本的“強文化”

馬愛芳　王立群

優秀的企業文化必須以關注員工為基礎，隨著企業的快速發展，守正創新，以人為本成為促進企業穩步發展的蓬勃力量。

航空工業強度所（以下簡稱“強度所”）是我國航空工業唯一的飛機強度研究、驗證與鑒定中心，自1965年建所以來，強度所廣大干部員工上下一心，踔厲奮斗，完成了多項重點型號研制任務，為我國航空工業發展及國防武器裝備做出了重要貢獻，同時傳承獨具特色的文化基因，積極探索“四力”模式，構建以人為本的“強文化”，為強度所改革發展提供堅實思想保證和強大精神動力。

構建以人為本的“強文化”

人是企業的核心要素，企業員工在企業文化建設中占據主體地位，企業文化對廣大員工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引領作用，員工對企業文化的認可度和參與度則是實現文化落地的重要因素。因此，優秀的企業文化必須以關注員工為基礎，隨著企業的快速發展，守正創新，以人為本成為促進企業穩步發展的蓬勃力量。

以人為本是現代企業快速穩步發展的重要因素。企業的良性發展不僅是經營業績的提升，物質財富的積累，更重要的是員工價值的實現和全面自由的發展。要實現這一點，就必須把人放到首位，切實做到以人為本。實踐證明，以人為本的管理理念是現代企業快速穩步發展的重要因素，能夠更好地統一員工的價值觀，讓企業具有更強的核心競爭力。

堅持以人為本是強度所實現人企共贏的重要經驗。堅持以人為本，就是把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，近年來，隨著科研技術多元化發展，人才競爭異常激烈，強度所的快速發展，也呈現出科研生產任務重、時間緊、風險高、壓力大的特點。在這樣的環境下，如何更好緩解各種壓力，穩定員工隊伍，積極調動員工工作熱情，充分發揮員工主觀能動性，是強度所面臨的一大課題。經過實踐，強度所探索構建“以人為本”的航空文化，引領員工守初心、擔使命，凝心聚力，實現“人企共贏”取得良好效果。

以人為本是“強文化”建設的重要文化道德核心。強度所在集團文化和研究院文化的統領下，吸收中國傳統文化精華，采取兼收并蓄，融會貫通的方法，建立“以人為本”的文化道德核心，提出“儒道做人”，為倡導航空報國精神培育理想的土壤和環境。提出“狼道做事”，鼓勵員工大膽創新，實現個人與企業共同富、共同發展的理想。

推進“四力”文化建設模式

強度所自創建以來，承擔了大量的強度試驗和研究任務，多次完成“急、重、險、難”的項目，經歷過創業的艱苦、搬遷的困難、改革的艱辛，在進入快速發展新階段后，員工的需求逐漸從基本的生存需求向更高級需求演進，因此，文化建設以員工需求為出發點，對癥下藥，不斷改進工作重點和方法，逐步形成了動力、毅力、能力、活力“四力”文化建設模式。

筑牢“航空報國”大志，凝聚奮進新征程的動力。構筑“強”文化認同，實現個人理想與強度所的同步發展，通過“強”文化核心理念讓員工煥發工作自信，激發工作激情和責任心。搭建平臺營造氛圍，形成全員參與的企業文化建設。強度所通過整合企業文化資源，建設企業文化設施，創新宣傳平臺，傳播文化輿論正能量，在濃郁的航空文化氛圍中熏陶引導員工熱愛航空、獻身航空。選樹典型傳播有道，樹立航空人的自豪感、自信心。通過航史學習和開展吳大觀、羅陽等航空楷模的宣貫，激勵員工為航空事業奮發的信心和勇氣。每年組織開展所級各類先進工作者評選，挖掘企業發展中的先進典型，打造典型，樹立標桿，多角度引導激勵員工為航空事業不懈奮斗。

提高身心健康水平，淬煉奮進新征程的毅力。通過建立專項“基礎文化”，精準融合發展實踐，培育員工成長成才的文化土壤。基礎文化中，強度所構建的發展觀、創新觀和人才觀，從文化層面為員工創造成才的寬松氛圍，搭建多渠道成才的平臺，全面提升員工成長成才的決心和毅力。通過開展多項文體活動，提高身體素質，鍛煉員工干事創業的強健體魄。強度所建立全員運動會機制，定期舉辦田徑運動訓練和比賽，并組建運動隊，修建健身房、健身步道等，為員工提供各種健身平臺，在休閑及各類文體活動中，鍛煉和提升員工身體素養和意志力。通過開展心理健康疏導，提高心理素質，培育員工健康向上的積極心態。強度所根據員工需求，結合工作實際，分類分批定期舉辦各類健康講座，多渠道培育員工健康心態和良好的精神面貌，營造高品位的健康向上的文化氛圍。

構建成長成才機制，鍛造奮進新征程的能力。構筑職業通道，引領人才成長。強度所致力于構建良好的人才發展平臺，提升人才聚集度和承載力。根據崗位類型，構建了技術、管理、技能人員崗位層級，暢通各類人才的職業生涯，明確每一名員工的發展方向和目標，打造技術專家體系，加強專家后備人才隊伍建設，“以人才建平臺、以平臺興人才”融合發展、馳而不息，全面提升人才成長成效。加強培訓學習，夯實能力素質。強度所制訂并深入實施卓越人才計劃，支持骨干人員進行學歷提升，重點培養國際化人才;聚焦核心能力及創新能力提升，積極組織參與國際、國內學術交流;以“創新驅動、轉型升級”為主線，構建了“1234”強度大講堂模式，全面提升專業技能和業務管理知識。通過深化人才分層分類培訓體系，多維度打造高素質人才隊伍。重視實踐鍛煉，提升能力水平。強度所注重人才實踐鍛煉，從科研任務上壓擔子、從團隊配備上搭臺子、從崗位晉升上鋪路子。搭建項目平臺、打造一流環境，以重大型號研制任務為牽引，讓核心技術人員及潛能人員在項目中扎實歷練、墩苗壯骨。充分依托強度所“一體兩翼”技術創新體系，開展技術創新工作，積極拓展創新平臺，成立領先創新力發展中心，建立容錯機制等。通過多途徑歷練，青年技術人才在航空事業發展中快速成長。

開展豐富多彩活動，激發奮進新征程的活力。著力開展專項文化活動，凝心聚力。結合型號任務特點，推出“報國·航空、責任·航空、創新·航空、風采·航空”等多個特色專項文化系列活動，加強提前策劃和部署，適時督促落實，熏陶引導員工的思想行為。這些特色文化活動，雖有不同側重點，但強調使命、責任、規矩、擔當、活力、激情是不變的主旋律，形成了強度所獨有的工作作風和精神風貌。著力建設多種活動載體，營造氛圍。通過傳統媒介和現代宣傳平臺相結合，重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。著力開展多項文化活動，活躍生活。通過演講比賽、詩歌朗誦等多種形式的文化活動，鼓勵員工廣泛參與，展現自我，釋放活力。舉辦“書香·航空”“五一放歌”“9·21就愛你”等專項活動，多角度全方位活躍員工文化生活，培養高雅情趣，提升思想素養。

形成以人為本的“強”文化

作為一個基礎性研究所，無論條件多么艱苦、環境多么惡劣，也阻擋不住強度所航空報國的腳步，這與“強”文化的融入有著密不可分的關系。同時，“強”文化特質又得益于科研生產一線，可謂“從一線中來，又到一線中去”，強度所用熱血和智慧澆鑄著強度魂，也用汗水和激情打造著“強度夢”，廣大干部員工始終保持著昂揚的斗志，打贏了一場又一場沒有硝煙的攻堅戰，確保了任務節點，為型號研制做出了重要貢獻，凝聚力和戰斗力全面提升。

近幾年，“強”文化成為干部員工在科研生產中的重要指導，全體員工以航空為本，積極踐行強軍首責，主動作為，組建先鋒隊，成立突擊隊，提升試驗能力，打造精品工程，有力支撐了國家重大裝備研制，助推了民機產業發展;瞄準前沿，構建體系，前伸后延，拓寬強度研究領域，推動科技創新取得重大突破;還通過強化主營勇拓市場，構建“三融三通”技術產業生態鏈，創建產業發展品牌和后勤保障品牌，筑牢強度發展根基，推動強度所穩步快速發展，親和力和向心力得到有效增強。

在“強”文化理念的指引下，強度所牢記使命，在“大強度、新強度、數字強度”的發展戰略引領下，在型號攻堅中后墻不倒，拼搏創新，屢立新功，實現了兩大跨越，填補國內多項試驗空白，構建起積木式驗證體系和“一體兩翼”技術創新體系，營造了良好創新生態和氛圍，科研成果和所做貢獻贏得行業內外的高度認可，初步確立了在飛機研制設計、制造、試驗、試飛四個環節中第三棒的地位，社會影響力和核心競爭力明顯提高。

在“強”文化的引領下，強度所以“打造國際領先的飛行器強度研究與鑒定中心”的愿景為牽引，聚集主責主業，緊抓機遇，直面挑戰，銳意改革，持續創新，傾力打造卓越競爭力和領先創新力，突破了以全機落震、氣候環境、全機虛擬實驗等為代表的一批重大技術，是強度試驗技術整體達到世界先進水平，初步實現“大所、強所、富所”的發展目標，穩固和提升了強度所的行業地位和國際影響力，為強度所長遠發展提供了強勁動力，行業地位和國際影響力不斷提升。

多年來，強度所積極構建以人為本的航空文化，通過“四力”的探索與實踐，培養了一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打勝仗”的高素質員工隊伍，建成了一套“強而有度、久久為功”的“強文化”體系，為強度所改革發展提供了強勁動力和磅礴偉力，在新時代航空強國的征途上邁出了堅實的一步。

（作者單位：航空工業強度所）