幕墻工程預結算管理研究

郭 靜 (深圳市啟瑞建設工程有限公司 廣東 深圳 518000)

引言

幕墻工程建設不僅專業性強,而且施工過程復雜,所以有必要加強預結算管理。而對幕墻工程預結算管理進行研究分析,則能為加強幕墻工程預結算管理提供依據,繼而為保障幕墻工程建設進度與質量提供便利。

1 幕墻預結算在工程中的作用

1.1 為工程建設總目標的實現提供保障

建筑企業在進行幕墻工程建設時,加強對預結算管理,可以保障幕墻工程質量,提高建筑企業經濟效益,讓建筑企業實現可持續經營,不斷發展進步?，F階段,大部分建筑企業在制定企業發展目標時,工作重心主要放在市場項目開發,而在經營企業時,也經常會把市場項目開發建設獲取的利潤繼續投入到新的市場項目建設當中,以此擴大自身經營規模。但需要加強對擴張的關注,部分建筑企業造價管理人員在對工程造價進行管理時,常常會為了眼前的利潤而忽視了企業的長遠發展,不利于建筑企業健康可持續發展。而加強對預結算管理,可以最大程度上促進企業向發展目標前進,同時使幕墻工程預結算工作效率得到顯著提升,為工程建設總目標實現提供保障。

1.2 有利于項目成本的管控

建筑企業在對幕墻工程項目進行管理時,加強預結算管理力度,可以最大程度上加強對項目成本管控,促進建筑企業持續發展。如果從建筑企業經營層面進行研究,不難發現,建筑企業做好幕墻工程預結算管理,可以減低建設成本,提高經濟效益,從而實現幕墻工程建設成本管控,促進建筑企業持續發展。

2 現階段幕墻工程預結算管理工作存在的問題

2.1 整體工程造價人為操作抬高

通常情況下,幕墻工程施工多以鋁材作為主要建設材料,在對鋁材進行預結算時,工作人員要通過定額報價方式,來對鋁材成本進行核算,以此來為幕墻工程造價估算提供參考。但現在很多建筑企業沒有通過定額報價的方式來對鋁材進行預結算,僅僅依靠口頭協定來確定鋁材定額,使得整個幕墻工程造價被人為操作抬高,不光增加了建筑企業的施工成本,也嚴重損害了建筑企業的經濟效益,阻礙了建筑企業發展。不僅如此,很多開發商在進行幕墻工程施工時,為了盡可能降低施工成本,會壓縮工期,導致幕墻工程的質量難以保證,經常出現返工情況,使得施工成本不僅沒有降低,反而大幅度上升,嚴重影響了建筑企業的經濟效益。

2.2 風險責任承擔主體不明確

幕墻建筑工程具有施工時間長、施工工序復雜、施工技術要求高的特點,施工時會受到多種外界因素影響,導致幕墻工程施工存在極高的風險,很容易出現安全事故。但大多數建筑企業在與開發商簽訂相關合同時,對于風險責任沒有表述清楚,也沒有明確風險責任主體,因此一旦在進行幕墻工程建設時出現安全事故,建筑企業便會與開發商進行反復協商,嚴重提高了成本控制的壓力。若是出現建筑企業與開發商沒有溝通好,還會相互推卸責任,不僅會對整個幕墻工程項目的工期和質量造成影響,還會嚴重阻礙幕墻工程預結算工作的開展,使得幕墻工程建設成本增加,提高了成本控制難度。

2.3 價格信息準確性較弱

工程預結算工作中材料價格,主要涵蓋市場交易價、信息價以及采購價等方面。建筑企業如果能夠準確掌握材料信息,那么在進行材料采購時,便可以在保障材料質量的同時,有效降低材料采購成本,增加建筑企業利潤。但目前大部分建筑企業對于市場中材料價格信息準確性掌握程度低,難以保證價格信息的準確性,使得在購買施工材料時缺乏相應的參考信息,從而導致材料采購成本增加,提高了目前工程建設成本,降低了建筑企業利潤,不利于建筑企業發展。

2.4 預算漏洞現象

建筑企業要想加強工程預結算管理,就必須加強預算漏洞管理。這是因為進行幕墻工程預結算管理時,預算漏洞會直接影響整個預結算結果,導致工作人員對于幕墻工程建設的預算價格比實際價格低,這樣結算時會出現施工成本迅速增加的情況,不僅會影響幕墻工程建設成本估算,還會給建筑企業帶來經濟損失。但目前部分建筑企業在進行幕墻工程預結算管理時,沒有給予預算漏洞足夠的重視,忽視了對預算漏洞管理,使得幕墻工程建設成本增加。此外,建筑企業在保障建筑材料的合格標準和管理質量同時,也要督促施工進度。通過這種方式來確保施工進度符合相關要求,盡可能減少預算漏洞出現。

3 加強建筑幕墻工程預結算工作的管理方法

3.1 提升管理水平,降低工程項目造價

建筑企業在進行幕墻工程建設時,要想加強預結算管理,就必須加大項目定額管理力度,根據幕墻工程建設的實際情況科學、合理制定企業定額標準,以此來加強對項目定額的管理。同時建筑企業的管理人員要不斷提升自己的管理水平,加強對預結算管理,降低工程項目造價,以此來增加建筑企業的利潤。此外,建筑企業還應該制定完善的幕墻工程預算計劃,并嚴格按照計劃進行貫徹落實,為幕墻工程預結算管理提供依據,保障幕墻工程施工質量,降低建筑企業成本造價。通過這種方式,可以避免因為主觀因素對幕墻工程預結算管理造成影響,確保預結算管理工作的有效性。另外還要制定科學、合理的項目造價管理流程,以此來對項目造價進行管理(如圖1所示)。

圖1 工程造價管理流程圖

不僅如此,為了加強對幕墻工程預結算管理,工程造價工作人員應該不斷提高專業水平,具備專業的知識與技能,確保項目設計可以符合幕墻工程建設需要以及施工要求,從而在保證幕墻工程施工質量同時,降低工程造價。例如,建筑企業可以定期在企業內部召開研討會,讓專業水平高的工程造價工作人員在研討會上分享經驗,提高其他工作人員的專業水平,使其具備專業的知識和技能,確保項目設計能夠符合施工要求以及建設需要。

此外,工作人員還要加強對幕墻工程施工中的工藝、材料以及工藝流程的管理,并從技術層面來控制幕墻工程建設成本,提高建筑企業利潤。同時,相關工作人員還要做好認證工作,如此可以確保幕墻工程建設設計方案具有整體統一性、兼顧先進性以及經濟性等優勢,避免出現由于局部設計不當,影響整個幕墻工程建設的情況。在進行幕墻項目工程招標時,項目籌建方應該借助招投標的競爭,調動競標人的積極性,選擇適合的施工方案,降低幕墻工程造價,加強幕墻工程預結算管理。

3.2 嚴格控制材料成本支出

材料為幕墻施工的重要內容,材料的選擇是否達到要求,直接影響到后面施工。因此,建筑企業在對幕墻工程進行預結算管理前,應該對招標文件有個充分了解,確保材料供應商能夠符合相關標準,使施工材料可以滿足幕墻施工建設需要。因此,建筑企業需要加強對材料供應商資質的審核,保證施工材料質量能夠滿足幕墻工程建設需要,加強對材料采購的成本控制,降低幕墻工程項目造價成本,提高建筑企業利潤。例如:建筑企業可以通過競標的方式來挑選材料供應商,如此不僅可以確保材料供應商資質,保證材料質量,還可以最大程度上降低材料采購成本,嚴格控制材料成本支出,為建筑企業后續預結算工作打下基礎。

另外,選擇合適的材料供應商,除了能夠降低采購成本,保證幕墻工程質量以外,還能讓幕墻項目按照施工方案按時竣工,獲得良好的經濟效益和社會價值。

不僅如此,建筑企業還要做好幕墻工程項目合同談判,保證預結算工作能夠有序進行。(1)在合同談判開始前,預結算工作人員應該結合幕墻工程的實際情況,明確施工材料標準,以此來確保施工材料能夠符合幕墻工程施工標準,保障幕墻工程質量,促進建筑企業發展。(2)在進行合同談判時,預結算工作人員還應該對材料供應商的報價進行研究分享,了解施工材料的市場價格以及詳細信息。例如:材料供應商在對玻璃材料進行報價時,需要對材料的數量有明確的說明,當中空玻璃單片面積小于0.5m時,建筑單位在結算時,應該按照0.5m的價格進行計算。這是因為在幕墻工程當中,經常會用到單片面積小于0.5m的中空玻璃,為了避免出現預結算漏洞,需要提前在報價中列舉清楚。(3)建筑企業在進行項目合同談判時,需要確保材料符合招標文件中的要求,盡可能減少不必要的溝通交流,從而加強建筑企業對材料成本的管控力度,確保幕墻工程能夠按照相關要求有序進行。

3.3 嚴格控制工程材料的使用,減少損耗浪費

為了盡可能加強幕墻工程預結算管理,建筑企業在進行幕墻工程施工時,應該嚴格控制工程材料的使用,將工程材料的損耗控制在相關范圍內,以此來減少損耗浪費,增加預結算管理。同時,建筑企業在對工程材料進行管理時,要做好相應的防護措施,避免工程材料在存放過程中出現損壞,從而增加工程材料的消耗。為此建筑企業可以安排專門的工作人員對工程材料進行管理,并做好材料的接收和記錄工作,為幕墻工程預結算管理打下基礎。

此外,在材料訂購前,需要提前與材料供應商就材料采購的相關事宜進行協商。對于已經進入到施工現場的工程材料,建筑企業需要做好相應的記錄,通過這種方式,不僅可以讓建筑企業準確掌握工程材料的使用情況,方便預結算管理,還可以在對幕墻工程進行材料檢查時,能夠根據對材料的記錄進行溯源,避免因為工程材料缺少影響整個幕墻工程,確保幕墻工程預結算的科學性。

3.4 審核完整清單

幕墻工程施工方案是建筑企業在參與工程項目招標時的重要依據,也是建筑企業進行工程項目投標的前提,因此,施工方案的完整程度,將會直接影響預結算工作的準確性。所以,為了加強幕墻工程預結算管理,確保預結算工作的準確性,建筑企業必須要加強對完整清單的審核,通過這種方式來確保幕墻工程預結算結果的準確性,使幕墻工程造價成本能夠合理利用。但需要注意的是,如果建筑企業在對清單進行審核時,發現清單當中存在問題,應該立即進行糾正,為后續幕墻工程預結算管理打下基礎。

3.5 審核各類資料

要想加強幕墻工程預結算管理,建筑企業不僅要按照合同的要求審核各類資料,還要擁有幕墻工程竣工后的相關資料,為幕墻工程預結算管理工作開展提供支持。尤其是目前很多建筑企業在幕墻工程竣工后,缺乏對各類資料的了解,嚴重影響了幕墻工程預結算管理工作。例如,很多建筑企業在幕墻工程施工過程中由于缺乏現場管理,使得幕墻工程原始數據缺乏,并且對于隱蔽工程的信息不足,導致建筑企業對于隱蔽工程的驗收工作存在嚴重問題,不僅影響了整個幕墻工程質量,還阻礙了幕墻工程預結算管理工作的開展。

同時,無論是幕墻項目工程合同,還是竣工后的相關資料,都對整個預結算管理工作極其重要,甚至會直接影響整個幕墻工程預結算結果的準確性,因此,建筑單位必須要審核好各類資料,為預結算工作開展提供依據,以此來控制幕墻工程造價成本,提高幕墻工程利潤,促進建筑企業發展。

結論

建筑企業要想加強幕墻工程預結算管理,需要綜合考慮各種預結算管理方法和實際情況,選擇有利方案,將各種預結算管理方法進行有效整合,進而加強幕墻工程預結算管理,保障幕墻工程建設進度與質量。