我國高爾夫產業發展的SWOT分析

侯彥玲

（西安翻譯學院 陜西 西安 710000）

1、前言

高爾夫運動是一項極為文明、優雅、禮貌、浪漫而又紳士的運動。球員在大自然中呼吸新鮮的空氣，身披明媚的陽光，腳踏著青翠草地，在輕松的氛圍中盡享人間悠閑的運動。高爾夫運動，除了具有健身、競技、消閑和娛樂作用外，還用于社交、公益事業等活動。目前，高爾夫運動在我國已經迅速發展起來，接觸這項運動的人也越來越廣泛，從兒童、青少年到老年人。因此我國一部分地區對球場建設的軟件設施，比如，俱樂部、教練員等，還有硬件設施的要求也越來越高。這也就使得一些優秀的管理者將更多的注意力轉移到了俱樂部的經營與管理、球場的建設和草坪的養護以及高爾夫的技術教學等方面，而這些軟硬件設施組成了高爾夫產業，促使我國高爾夫產業研究領域進一步發展。

2、研究結果與分析

2.1、SWOT分析概述

SWOT 分析，是對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）條件進行分析，也是指對企業在社會發展中，其自身的內外部條件進行綜合分析和概括。本文通過對我國高爾夫產業在當下社會環境中發展的現狀進而分析，找出高爾夫產業存在的優劣勢及所面臨的機遇、威脅等條件，以便更清楚地了解到目前我國高爾夫產業發展的優勢與劣勢，從而擴大它的優勢，縮小甚至規避劣勢條件，積極利用當下的政策外部環境等條件，推動高爾夫產業的發展。

2.2、我國高爾夫產業發展的現狀分析

產業是社會經濟發展過程中，某一類社會領域的不同部門形成的生產規模和生產方式的統稱。高爾夫產業隸屬于體育產業，也就是說它必然會遵循體育產業的客觀規律。體育產業有很多的節點，高爾夫球場是其中的一個，它在高爾夫運動的發展中占據著重要的作用。查閱相關數據，將我國各省、直轄市分布的高爾夫球場數量做了如下統計，見表1。

表1 我國各省、直轄市高爾夫球場分布數量統計表

從表1可以看出來，我國球場分布出現了嚴重的不平衡，華北地區北京、河北相對來說球場較集中，分別為58家、22家球場，山西、內蒙這些發展相對不發達的地區要少一些；華南地區整體來說比較的多，廣東省129家、海南38家、廣西11家；華東地區山東、江蘇、上海比較的多，分別是36家、32家、22家球場；華中地區整體來說都比較的少，共20家；西北地區由于不發展相對落后，球場也比較的少，僅5家球場；東北地區屬遼寧省較多22家；西南地區相對來說還算比較的均衡，四川11家、西藏10家、重慶6家、貴州4家；港澳臺這三個地區臺灣相對較多57家。總的來說就是我國高爾夫球場大多數集中在華南地區、華東地區和華北地區，而華中、西北、東北地區相對較少。球場的分布不均勻，也導致了高爾夫產業發展的不平衡。

（1）高爾夫制造業。

高爾夫制造業包括各種品牌的高爾夫球桿球具(marke、tee、高爾夫球、果嶺叉、碼數測量儀等)、高爾夫服裝（高爾夫手套、帽子、衣服等），還有球場的設備設施（高爾夫球車、剪草機、噴灌系統等），這些制造業的發展在一定程度上促進了我國高爾夫產業的發展。我國很多高爾夫品牌都是依靠外國進口的，即使是在國內生產，但球具價格依然昂貴，導致打球的成本提高。在我國與高爾夫運動相關的用品市場，是整個高爾夫市場中最具利潤空間的一部分。如果我們能開發出自己的高爾夫產品，那么隨著高爾夫產業的不斷發展，也會刺激高爾夫運動的發展。

高爾夫球具是每個球員必備裝備，有了裝備還要遵守高爾夫禮儀，因此高爾夫服裝、高爾夫球等也都是球員必不可少的，它們之間都是環環相扣缺一不可的。有了這些我們就需要銷售人員來為球員介紹他們需要的用品，而這些銷售人員的需求，便萌生了更多崗位，逐漸形成高爾夫銷售業，使得高爾夫產業的相關產業逐漸增多，外圍產業圈擴大，它們環環相扣，促進內圍產業——高爾夫產業的發展。

球場的規劃建設與高爾夫產業也是息息相關、密不可分的。一個美麗的球場可以吸引無數的球員想要征服這個球場，同時這些球員在無形中會介紹給更多的潛在高爾夫消費者，為高爾夫會所的發展帶來豐厚的收益，從某種程度上說它就是高爾夫產業持續發展的支柱。目前高爾夫建造的團隊不斷壯大，高爾夫球場的建設、規劃也邁向了市場化發展。球場的設計隨著高科技的迅速發展，從最原始的目測設計、步履丈量和人推馬拉到現在專業的儀器測量和專用機械化的設計建造，使得球場建設更加專業化，相關的數據也高度精確化。高爾夫球場的規劃、設計和建造團隊，已經成為市場化的發展規模。

（2）高爾夫服務業。

高爾夫服務業是一個極大產業，它包括高爾夫賽事和高爾夫管理公司、俱樂部管理軟件、專業的服務人員、高爾夫技術教學等。其中高爾夫管理人員和其他管理人員一樣，需要一個優秀的專業團隊。從職業的結構來看，從事高爾夫運動的人群一般為私企老板、教練員、從事高爾夫行業的管理人員、高爾夫職業球員、兒童青少年、學生等。據相關調查顯示，私企老板、高爾夫的管理者以及青少年兒童是目前高爾夫運動的主流，這些群體也將促進該項運動的發展。隨著高爾夫運動的大眾化，這項運動逐步進入校園，越來越多的中小學校開始讓學生接觸高爾夫運動，青少年是該項運動發展的最活力人群，從小培養他們對高爾夫運動的興趣，加深他們對于高爾夫運動的認識，為他們今后的職業生涯發展擴寬渠道。

（3）高爾夫游戲產業。

隨著社會化的發展，高爾夫相關的雜志、期刊、電視臺節目及網絡游戲、室內模擬高爾夫、室外迷你高爾夫逐漸興起，一些大眾傳媒對職業高爾夫賽事活動的報道也在不斷增加。傳統的室外球場有時會受到天氣、氣候等條件的影響，會影響球員的下場率。而室內模擬高爾夫完全替代了室外高爾夫球場的缺點，同時，它有多項功能，可以實現初學者的練習場模式、球員的下場模式、青少年的趣味比賽、高爾夫賽事等模式，滿足不同階段學員的需求。特別是一些比較職業的高爾夫賽事活動會以廣告的形式，出現在大屏幕上，以起到提醒想要參加高爾夫賽事的球員，同時高爾夫賽事的管理機制也越來越規范，逐漸變成了功能突出、市場運作向心力強、附加值高的市場運作機制。

（4）與高爾夫相關的房地產業。

每個球場的存在都不只是有相附屬的球會、練習場、其他的娛樂項目，還會有相應的酒店、小別墅。有的開發商不單單是為了開發高爾夫球場，更多的是為了開發房地產，他們借助優越的地理位置，球場的美觀以及貼近大自然的運動項目，刺激當地經濟的發展。

2.3、我國高爾夫產業發展的優勢分析

高爾夫產業存在的自身優勢在于它是一個龐大的產業，環環相扣的產業需要大量的工作人員，比如，高爾夫球會所中要有球具和服裝銷售員、前臺、保安、保潔人員、餐廳服務員、后廚人員、會計人員、草坪部、廠物部、球童、教練員等等，即提供很多的就業崗位，這一個高爾夫產業可以解決很多人的就業問題，上至20歲左右的青年下至50-60歲的中老年人。這對于我們這個人口大國來說，高爾夫產業的發展為社會減輕了就業壓力，提高了人們的生活水平。

（1）自然環境優勢。

根據高爾夫的運動特點，高爾夫球場不一定就是要占用耕地，可以根據自然的地理位置建在沿海的海濱球場、森林球場，或者根據地勢的高低起伏修建山地球場、平原球場，甚至修建在廢棄的荒地上。再加上我國的氣候條件比較適宜草本植物的生長，特別是球場草的生長，使其各種風格的球場吸引著來自全國各地的高爾夫運動愛好者。優越的自然環境和適宜的氣候條件成為了我國高爾夫產業發展的堅實基礎。

（2）國家宏觀政策的支持。

2016年，國務院辦公廳發布的《國務院辦公廳關于加快發展健身休閑產業的指導意見》指出：要大力發展特色運動，推動極限運動、電子競技、擊劍、馬術、高爾夫等時尚運動項目健康發展，培育相關專業培訓市場，是建設“健康中國”的重要內容之一。2014年提出的發展體育產業46號文件提出，到2025年，體育產業總規模超過5萬億元。高爾夫產業作為當下社會經濟發展的朝陽綠色產業，在推動體育消費方面具有重要的意義。

2.4、我國高爾夫產業發展的劣勢分析

（1）缺少對高爾夫運動的全面宣傳，民眾的了解比較片面。

在大多數人的觀念中高爾夫運動是貴族運動，是有錢人的象征，彰顯著一個的人身份地位，因此去高爾夫會所消費的都是企業的老板、CEO，他們在球場中談生意，以球會友。大多數人的娛樂消遣方式還只停留在棋牌室、KTV等，在短時間內他們很難去認可這項高消費的休閑運動。由于對高爾夫運動的全面宣傳不夠，這項休閑而又優雅的運動在我發展也就受到了一定阻礙。

（2）我國高爾夫產業專業管理人才缺乏。

任何一個產業想要發展的更好就需要一支優秀的專業管理團隊。但對于目前高爾夫產業發展這方面，我國的專業管理人才過于匱乏。目前只有少數的大學院校：北京體育大學、首都體育學院、河北廊坊師范學院、深圳大學、暨南大學等開設有高爾夫專業。由于人才的匱乏，導致高爾夫產業管理的從業人員素質普遍的比較低，后備人才資源嚴重匱乏的一系列問題，更嚴重地阻礙了我國高爾夫產業的發展。

（3）俱樂部投資與消費結構不合理，同質化競爭嚴重。

很多高爾夫球場的投資商對與高爾夫這個產業可以為自己帶來暴利為目的，盲目地去投資，建設一個標準的18洞球場占地面積約為56.8萬m2，球場維護需要大量的人力物力和水資源，球場的設施和草坪也都是外國進口的，有些球場還配戴有球場別墅等，導致了去球場消費的起點特別的高，形成了高爾夫運動的消費價格虛高的模式。以這些高檔的高爾夫球場為主，從而忽視了普通高爾夫球場的和公眾球場的發展，導致了很多高爾夫俱樂部定位趨同，同質化嚴重，阻礙了高爾夫的發展和普及。

2.5、高爾夫產業面臨的機遇和威脅分析

（1）機遇分析。

①把握我國產業結構調整政策的機遇

隨著我國經濟的發展，我國體育產業也有了新的突破，體育旅游業也蒸蒸日上，吸引了許多的外國游客，特別是高球愛好者們。高爾夫產業的發展為我國的經濟結構的調整、產業的升級帶了來積極的影響。在高爾夫球俱樂部、服裝專賣店、會所以及球會所附帶的酒店等的帶動下，高爾夫制造業、旅游業、地產業也有了一個新的提升，為地方經濟發展提供動力。

②拓展高爾夫俱樂部收入渠道，增強市場競爭力

高爾夫這項運動作為服務行業來說，想要增加高爾夫球俱樂部的收入，在服務方面要做到超前服務、溫暖式服務。在做好服務的同時，也要和一些相關的產業做好鏈接，如，球具業、服裝業、建筑園藝業、相關旅游業、房地產、賽事投資贊助商等。拓展高爾夫俱樂部收入渠道，可以通過招商引標，吸引更多的投資商來與俱樂部合作，比如，汽車業、房地產、銀行業等其他各種高消費行業。

（2）高爾夫產業發展的威脅分析。

①國內發展不平衡

中國高爾夫球協會和地方高爾夫球協會組織建設比較的混亂，對高爾夫產業沒有一個完善的研究策略，高爾夫行業的各階層領導者沒有發揮出自身的主導作用。在推進其發展的過程缺乏戰略、計劃和措施，從而導致高爾夫的發展也出現了不平衡的局面。資料顯示，目前已有對高爾夫的研究大多集中于北京、上海、廣東、山東、海南、云南和福建等城市，這些地區是我國高爾夫運動的發達地區，7個省市的球洞為全國總球洞數的85%。這種球場的分布不均勻也導致了高爾夫球消費人群也都集中在了這些經濟比較發達的一線城市。所謂經濟基礎決定上層建筑，而那些經濟水平還不是很發達的地區自然也就會對高爾夫有一些的片面的認識，認為高爾夫只是一項高端大氣上檔次的運動，是有錢人玩的游戲。這種片面的認識在某種程度上也阻礙了高爾夫產業的發展。

②高爾夫俱樂部市場定位模糊，難以實現規模化

高爾夫運動在我國本就屬于高成本運營，現在的企業一方面是保持高端會員制運營為主，另一方面是降低消費價格擴大消群體。然而這種大眾化的消費市場定位并不能滿足那些高端會員的專用性心理需求。會員會對自己所受到的服務非常的不滿意，漸漸的球場會員量就會流失，導致球會的盈利受到了威脅。另外，如果想要擴大群眾的消費市場，就必須有跟多的球場來供人們去娛樂。就以現在我國的人口數量和土地面積，很難滿足大眾需求的球場數量，更無法形成企業經營的規模化。這兩者就使得高爾夫俱樂部市場定位就模糊，難以實現高爾夫俱樂部市場的規模化。

3、結論與建議

3.1、結論

（1）我國高爾夫產業在發展存在著一定的優勢，我們要看到它發展的美好前景，弘揚高爾夫文化，開拓高爾夫市場，培養高爾夫專業人才。在不久的將來高爾夫運動將會成為更多人喜愛的休閑運動；

（2）高爾夫產業在地也存在著一定的劣勢，目前來看高爾夫運動的消費依然不是所有人能夠承受的。高爾夫球場依然還存在不合法的亂占耕地、林地等問題，這些問題還沒得到完善的解決。并且高爾夫市場定位模糊，高爾夫管理人才非常匱乏，再加上國家政策在限制，這些問題的存在都會阻礙高爾夫產業的發展。

3.2、建議

（1）促進高爾夫合理消費，吸引更多消費者。

自高爾夫入奧以來，這項運動被越來越多的人所熟知，也有越來越多的消費者紛紛走進了高爾夫球場來消費這項運動，但由于高爾夫昂貴的消費水平，讓很多人望而卻步。高爾夫球場應當在盈利的基礎上降低收費標準；培訓機構也應在合理收費的范圍之內；在裝備的花銷上應在保證質量的前提下，降低成本。這樣合理的消費才會吸引更多的消費者。

（2）加強高爾夫專業人才培養。

我們可以從一些高校去挖掘高爾夫專業的優秀人才，并加強對高爾夫專業人才的培養。高爾夫專業人才匱乏是每個高爾夫產業機構面臨的一大問題，人才培養的最好途徑就是在實踐中不斷地去操作，一個活動，一次操作，這要比幾次幾十次的紙上談兵更加有效。政府和相關體育部門應該提高對培養高爾夫人才的關注程度，應該提倡和鼓勵多建立一些專業的高爾夫培訓機構，從場地、裝備、師資以及資金等方面更多給與投入，為高爾夫后備人才的培養提供基本保障，使后備人才的培養工作有保障順利開展和延續。高爾夫專業管理者的素質水平提高了，那么高爾夫產業的管理也會有一個質的飛躍。

（3）加強高爾夫運動的宣傳。

高爾夫運動的時尚入流，需大力進行宣傳。通過大眾媒體（如，電視、電臺、雜志期刊、報紙、書籍等）、互聯網和公關網絡（如，行政渠道、商品包裝渠道、社會名人渠道等）等多種渠道立體宣傳，以“運動休閑提升生活品質”為主題，讓大眾從本質上去了解高爾夫運動認識高爾夫運動。從而轉變大眾對高爾夫運動的錯誤觀念，讓大眾從內心里去接受高爾夫運動，并切身接觸、感受它給人們帶來的精神上快樂和身體上的健康。擴寬高爾夫運動的市場人群，刺激高爾夫運動的消費力，進一步帶動高爾夫產業的發展。