智慧社區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)實(shí)困境與治理措施研究

孫宇

（南京城市職業(yè)學(xué)院 江蘇 南京 211200）

引言

近些年來(lái)，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展，社會(huì)各個(gè)層面都在實(shí)現(xiàn)信息化、智慧化，先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、科學(xué)技術(shù)的推廣帶來(lái)了管理上的現(xiàn)代化以及智慧型管理新形勢(shì)。智慧治理是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和國(guó)家治理行為結(jié)合的一種新形式，在信息化技術(shù)的輔助下，從社會(huì)管理到民生相關(guān)的各個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)著政府、市民之間多角色、多角度協(xié)同治理方式。不少城市針對(duì)社區(qū)內(nèi)體育服務(wù)建設(shè)同樣融入了信息技術(shù)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)搭建社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了智能一體化治理體系，針對(duì)當(dāng)前社區(qū)體育發(fā)展存在的問(wèn)題的解決發(fā)揮了積極的完善作用。當(dāng)前，我國(guó)公共體育服務(wù)智慧社區(qū)體育的建立處于初步階段，在具體實(shí)行過(guò)程中仍然存在一定問(wèn)題，所以本文針對(duì)當(dāng)前城市公共社區(qū)體育服務(wù)的搭建進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題探索相應(yīng)解決措施，從而為智慧社區(qū)體育發(fā)展提供參考。

1、建設(shè)智慧社區(qū)體育服務(wù)的必要性

1.1、實(shí)現(xiàn)治理主體的轉(zhuǎn)變

推進(jìn)智慧社區(qū)體育服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)治理主體從“總體性支配”向“多元化參與”方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國(guó)家實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)政策，因此，實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)體育發(fā)展從治理主體方面要從總體性的支配向多元化的參與方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。智慧型社區(qū)體育服務(wù)在信息化平臺(tái)上為各個(gè)角色提供了參與的可能性，更加體現(xiàn)以人治為主的管理觀念，社區(qū)體育服務(wù)不在是政府一手把控的權(quán)利，人民可以在積極參與、反饋落實(shí)、治理秩序等過(guò)程融入。與此同時(shí)，基層街道社會(huì)體育組織利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更為便利的面向群眾開(kāi)展體育活動(dòng)，在跟據(jù)事先體育需求調(diào)研背景下，有針對(duì)性地為居民提供所需的體育服務(wù)。不少地區(qū)利用信息網(wǎng)絡(luò)突破了社區(qū)體育的時(shí)間、空間的限制，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展體育競(jìng)賽，同樣調(diào)動(dòng)了居民體育競(jìng)爭(zhēng)的熱情。所以，智慧社區(qū)體育服務(wù)的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多元治理主體的參與，建立起更為完善的體育服務(wù)體系。

1.2、推動(dòng)治理過(guò)程的轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)體育管理能夠促進(jìn)治理過(guò)程的精細(xì)化。智能化技術(shù)為社區(qū)體育服務(wù)精細(xì)化治理形式的提供了新型治理模式參考。在智能化信息化技術(shù)的應(yīng)用中，城市公共體育服務(wù)能夠極大地發(fā)揮治理主體的能動(dòng)性，面向群眾提供更為便利、經(jīng)濟(jì)、公共性的體育服務(wù)。科學(xué)技術(shù)的融入可以接觸大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)云技術(shù)實(shí)現(xiàn)體育相關(guān)部門之間的信息傳輸，打破了單向信息壁壘，實(shí)現(xiàn)主客體之間的交互作用，提高了各方面主體之間的決策能力。例如，上海市社區(qū)體育場(chǎng)通過(guò)在多功能健身器，利用設(shè)備上的健康數(shù)據(jù)的采集器對(duì)使用運(yùn)動(dòng)器械的居民實(shí)際的運(yùn)動(dòng)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)地對(duì)居民運(yùn)動(dòng)健康提出改善意見(jiàn)。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)還可在體育服務(wù)監(jiān)管中發(fā)揮更強(qiáng)大的功能，例如，VR技術(shù)、智能攝像監(jiān)控設(shè)備等為體育行政部門、社會(huì)體育組織的治理工作提供了便利，在進(jìn)行體育監(jiān)管與體育服務(wù)過(guò)程中更加全面地對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)信息嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)城市公共體育服務(wù)治理過(guò)程的精細(xì)化。

1.3、實(shí)現(xiàn)治理成果的轉(zhuǎn)變

治理成果是衡量治理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家在進(jìn)行城市公共體育服務(wù)社會(huì)治理過(guò)程中，要確保治理過(guò)程中大部分智力成果與社會(huì)體育資源掌握在大部分人的手中，避免體育資源局部受益的現(xiàn)象；同時(shí)還要保證智慧社區(qū)體育的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)便捷化、惠普化，從而為居民提供公平性與共享性的體育服務(wù)。從智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)成果來(lái)看，政府及相關(guān)體育組織可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公眾號(hào)等方式，實(shí)時(shí)公開(kāi)體育信息，突破時(shí)間與空間限制，使居民能夠獲得第一手信息，確保了智慧社區(qū)體育服務(wù)治理成果的公開(kāi)性與公平性；其次，智慧社區(qū)體育服務(wù)的建立，提供居民網(wǎng)上辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的途徑，提高了溝通與服務(wù)效率。另外，不可忽略的是在此過(guò)程中，居民在體育服務(wù)中地位的轉(zhuǎn)換。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，居民可進(jìn)行相關(guān)體育服務(wù)決策的參與，對(duì)社區(qū)內(nèi)存在的違法亂紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋，提高了法治監(jiān)管效率，維護(hù)治理果實(shí)，發(fā)揮市民主體意志和享有權(quán)利。

2、我國(guó)智慧社區(qū)體育建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境

2.1、政府單一主體管理模式以及角色的缺位

當(dāng)前，我國(guó)智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)人處于探索階段，在初步發(fā)展時(shí)期存在參與主體較為單一、權(quán)責(zé)不明、分工不明確等問(wèn)題，建立系統(tǒng)、科學(xué)的公共服務(wù)體系需要進(jìn)一步深入探討。所以，為滿足社區(qū)群眾對(duì)體育的需求，國(guó)家體育總局在2018年頒布了建設(shè)智慧社區(qū)體育服務(wù)文件，在該文件中對(duì)該項(xiàng)工作各個(gè)部分做了詳細(xì)規(guī)定，并在部分地區(qū)進(jìn)行試行。以體育總局為領(lǐng)導(dǎo)，省、地市體育管理部門為輔助，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)行智慧社區(qū)體育建設(shè)。從項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)到技術(shù)單位篩選作出明確規(guī)劃，為建設(shè)社會(huì)社區(qū)體育中心新模式做出巨大努力。在初步實(shí)行中，政府在此過(guò)程中扮演的角色過(guò)于突出，和當(dāng)前智慧社區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)實(shí)有一定矛盾。政府不能在此過(guò)程中作為統(tǒng)領(lǐng)者的身份而存在，考慮到智慧社區(qū)體育建設(shè)面向群眾廣泛且具有一定復(fù)雜性，所涉及到的主體具備多元化，不同角色之下對(duì)利益的訴求存在差異。加之政府當(dāng)前主要以服務(wù)型的身份進(jìn)行宏觀管理，因此，在智慧社區(qū)體育后續(xù)實(shí)施工作中，政府無(wú)需進(jìn)行過(guò)多干預(yù)。同時(shí)，政府簡(jiǎn)政放權(quán)政策，要求政府將部分權(quán)利放給市場(chǎng)與社會(huì)，發(fā)揮出市場(chǎng)、社會(huì)的自我管理與調(diào)節(jié)能力，促進(jìn)智慧社區(qū)體育管理向多中心服務(wù)組織模式轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有機(jī)融合與互補(bǔ)。

2.2、智慧社區(qū)體育平臺(tái)尚未完善

當(dāng)前國(guó)家體育總局智慧社區(qū)體育管理與服務(wù)初步建立，體育數(shù)據(jù)信息管理服務(wù)平臺(tái)基本搭建完畢，其中包括體育信息監(jiān)控系統(tǒng)、智能健身系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)環(huán)境系統(tǒng)三大部分，能夠根據(jù)不同環(huán)境、鍛煉主體進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與反饋。但是，在具體運(yùn)行過(guò)程中仍然存在以下幾點(diǎn)不足，首先，在資源整合上尚未突破信息壁壘。智慧社區(qū)體育服務(wù)的建設(shè)需要多個(gè)管理部門的參與，因此在信息共享上不可獨(dú)占，需要進(jìn)行各部門信息資源的有效整合。但當(dāng)前我國(guó)智慧社區(qū)體育服務(wù)平臺(tái)并未和其他社區(qū)其他部門平臺(tái)進(jìn)行連接，在信息管理上處于一種較為封閉式的管理；其次，地區(qū)信息化不均衡。中國(guó)各省市社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)不均衡，在我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為落后，并未在體育建設(shè)上的智能化與信息化，智慧社區(qū)體育服務(wù)推行遇到一定阻礙；最后，智能化社區(qū)體育服務(wù)推行存在一定困難?？紤]到中老年且文化水平較低的人群在使用過(guò)程中對(duì)智能化設(shè)備難以得心應(yīng)手，對(duì)于智能平臺(tái)的應(yīng)用較為抵觸，所以智慧社區(qū)體育服務(wù)推行存在一定阻礙。

2.3、社會(huì)社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)資金來(lái)源不足

我國(guó)智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)資金主要來(lái)源于政府撥款、社會(huì)資助兩個(gè)方面。相比較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)，其主要來(lái)源于廣告贊助、資助的方式，或者由體育俱樂(lè)部會(huì)員繳納的體育費(fèi)用支出。我國(guó)政府在融資渠道上過(guò)于單一，帶來(lái)一定弊端。一方面，國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)加重，對(duì)智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)的支出十分有限，限制了發(fā)展；第二，以政府為主的融資方式不利于調(diào)動(dòng)市場(chǎng)和社會(huì)組織融資的積極性，難以發(fā)揮市場(chǎng)及社會(huì)組織在體育服務(wù)建設(shè)上的作用。

2.4、社會(huì)體育服務(wù)專業(yè)人員缺乏

智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)除了需要一定的資金支持、政策鼓勵(lì)、場(chǎng)地器材等要素外，還需要相當(dāng)多的人力資源進(jìn)行服務(wù)工作。當(dāng)前，我國(guó)智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員十分匱乏。智能化社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)基于信息化、智能化進(jìn)行建設(shè)，信息專業(yè)技術(shù)人才提供相應(yīng)的技術(shù)支持。而當(dāng)前我國(guó)大部分社區(qū)并不具備專門的專業(yè)技術(shù)人員，因而導(dǎo)致在后續(xù)工作中相應(yīng)專業(yè)技術(shù)保障不足。另外，社會(huì)體育指導(dǎo)員數(shù)量匱乏。相比較發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)社區(qū)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在很大缺口；最后，社區(qū)專職體育管理人員缺失。在我國(guó)，社區(qū)體育服務(wù)在法律角度歸屬于社區(qū)居委會(huì)，但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，社區(qū)居委會(huì)分身乏術(shù)，沒(méi)有足夠的精力與時(shí)間處理體育服務(wù)問(wèn)題，所以在專職人員建設(shè)上存在缺失?？偟膩?lái)看，智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)缺少配套的人才隊(duì)伍。

3、智慧社區(qū)體育服務(wù)治理措施

3.1、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)治理政策落實(shí)

我國(guó)當(dāng)前智慧社區(qū)體育服務(wù)的建設(shè)主要依靠國(guó)家及政府相關(guān)部門才能落實(shí)到位，因此，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題與困境，首先，要轉(zhuǎn)變政府理念，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)相關(guān)政策的落實(shí)，建立合理治理規(guī)劃。（1）建構(gòu)城市智慧社區(qū)體育服務(wù)平臺(tái)，打造智慧政府，智慧服務(wù)，將智慧治理在相關(guān)體育部門落實(shí)到位。例如，在政府各部門工作中將智慧服務(wù)體系進(jìn)行應(yīng)用。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公共體育服務(wù)的咨詢、監(jiān)督、維護(hù)與資源共享；（2）密切聯(lián)系居民，加強(qiáng)智慧社區(qū)體育服務(wù)的便民性與靈活性。政府鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)與社區(qū)體育人員積極參與體育治理工作，通過(guò)多途徑、多渠道分享治理經(jīng)驗(yàn)，利用各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成跨時(shí)間、跨空間的體育服務(wù)模式；（3）推進(jìn)城市公共體育服務(wù)智慧治理政策的全面化。由點(diǎn)及面、循序漸進(jìn)將智慧社區(qū)服務(wù)體系落實(shí)到位，根據(jù)不同地區(qū)體育建設(shè)成果，出臺(tái)針對(duì)性的政策，進(jìn)行試點(diǎn)工作。積極鼓勵(lì)體育協(xié)會(huì)及社團(tuán)居民參與到信息化社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)過(guò)程中去，結(jié)合鼓勵(lì)政策吸引市場(chǎng)、社會(huì)多個(gè)主體參與到智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)工作中。

3.2、優(yōu)化資源配置建立，爭(zhēng)取合作經(jīng)營(yíng)模式

在當(dāng)前放權(quán)政策下，政府適當(dāng)進(jìn)行權(quán)力下放，在我國(guó)指揮社區(qū)體育建設(shè)過(guò)程中積極發(fā)揮市場(chǎng)作用。首先，明確政府與市場(chǎng)的關(guān)系。政府要改變?cè)谥腔凵鐓^(qū)體育建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的主導(dǎo)者身份，將掌舵權(quán)利適當(dāng)下放，引導(dǎo)企業(yè)在資源配置中發(fā)揮重要作用。政府在此過(guò)程承擔(dān)引導(dǎo)與監(jiān)督角色，減少對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)，遵循市場(chǎng)內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，激發(fā)市場(chǎng)活力；其次，發(fā)揮企業(yè)在資源配置當(dāng)中的作用，建立政企合作運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)前，我國(guó)體育服務(wù)建設(shè)資金來(lái)源主要依靠財(cái)政支出，政府負(fù)擔(dān)過(guò)重，對(duì)體育建設(shè)投入力度受到極大限制。因此，政府要轉(zhuǎn)換資金投入主體，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商投入到智慧社區(qū)建設(shè)中去。結(jié)合社區(qū)居民的健身需求，將體育設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)化為隱藏貨幣，進(jìn)行智能體育場(chǎng)館和設(shè)施的投入。篩選具備堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持企業(yè)，與政府建立起合作伙伴關(guān)系，從而在宏觀層面起到協(xié)調(diào)管理與監(jiān)督的作用，有效發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)提供保障。

3.3、豐富資金投入來(lái)源，提升治理軟實(shí)力

實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)需要與社會(huì)各個(gè)層面進(jìn)行合作，在探索應(yīng)用及推廣過(guò)程中，都需要大量的資金作為保障。當(dāng)前，政府簡(jiǎn)政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變，居民對(duì)身體健康的關(guān)注，智慧社區(qū)體育建設(shè)面臨良好發(fā)展時(shí)期。豐富資源投入渠道，以政府為主導(dǎo)、企業(yè)及社會(huì)高估力量為發(fā)力點(diǎn)，建立智能化、服務(wù)化的社區(qū)體育服務(wù)體系，提高治理環(huán)境軟實(shí)力。（1）加強(qiáng)政企合作。對(duì)公共體育服務(wù)智慧化建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容需進(jìn)一步細(xì)化，根據(jù)企業(yè)方面提供的支持，在社區(qū)體育項(xiàng)目搭建上進(jìn)一步豐富。同時(shí)，引入社會(huì)資本，聯(lián)合社會(huì)資源共同開(kāi)發(fā)，共同受益；通過(guò)對(duì)外招商企業(yè)開(kāi)發(fā)的途徑，實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)體育服務(wù)的市場(chǎng)化與商業(yè)化；（2）培養(yǎng)與吸引專門人才，為智慧社區(qū)服務(wù)建設(shè)提供人才保障。加強(qiáng)地方政府對(duì)建設(shè)社區(qū)體育服務(wù)專業(yè)人才的扶持力度，通過(guò)引導(dǎo)，使企業(yè)與高校形成校企合作育人模式，建立專業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)。另外，通過(guò)多渠道挖掘體育精英骨干，為人才隊(duì)伍提供支持；（3）引進(jìn)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。智慧化社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)需要具備信息化技術(shù)的人才提供技術(shù)保障，基于政府統(tǒng)籌引入技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)多方合作，通過(guò)技術(shù)發(fā)展，提高公共體育服務(wù)質(zhì)量；（4）搭建智慧體育產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展智慧型體育企業(yè)。發(fā)揮行政部門的市場(chǎng)調(diào)控功能，為相關(guān)企業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)，為后續(xù)打造智慧社區(qū)體育服務(wù)建立框架。引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)園搭建一體化智慧體育生態(tài)系統(tǒng)，為城市智慧社區(qū)體育管理提供保障。

3.4、以政府為主導(dǎo)，建立監(jiān)管聯(lián)動(dòng)體系

智慧社區(qū)體育服務(wù)基于信息技術(shù)，其落腳點(diǎn)在于更好的為市民提供體育服務(wù)，為居民健身提供保障。在智慧化信息化體育平臺(tái)搭建過(guò)程中，不可避免的出現(xiàn)了居民信息泄露、智慧體育產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平低等問(wèn)題，因此在信息化、智能化設(shè)備使用過(guò)程中，存在法律灰色地區(qū)，不法分子利用網(wǎng)絡(luò)漏洞進(jìn)行違法犯罪，因此國(guó)家急需出臺(tái)相應(yīng)政策及法律法規(guī)，進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。（1）政府放權(quán)，做好審查工作。政府及體育行政部門深化體制改革，發(fā)揮監(jiān)管作用，明確行政監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，落實(shí)權(quán)責(zé)，避免責(zé)任推脫與腐敗等問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)外加強(qiáng)對(duì)體育組織產(chǎn)品及服務(wù)的監(jiān)管工作，確保在體育服務(wù)輸出前排除存在的問(wèn)題與漏洞；（2）建立健全社區(qū)體育服務(wù)法制體系，提供法律途徑，保障居民權(quán)益。針對(duì)當(dāng)前存在的信息泄露、智慧社區(qū)體育服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等問(wèn)題，及時(shí)更新相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與法律條規(guī)，通過(guò)信息化平臺(tái)與線下公示等形式，宣傳相關(guān)法律，嘗試發(fā)揮警示作用；（3）建立輿論監(jiān)督系統(tǒng)?？赏ㄟ^(guò)線上及線下兩種形式為居民提供反饋、監(jiān)督平臺(tái)，加強(qiáng)政府、協(xié)會(huì)與居民之間的溝通。在確保居民信息安全的前提下，提供相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，引導(dǎo)居民可通過(guò)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行反饋、舉報(bào)，對(duì)于治理不良行為、違法亂紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)與監(jiān)督，推進(jìn)智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中國(guó)在智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)過(guò)程中仍需進(jìn)行不斷探索與學(xué)習(xí)。結(jié)合我國(guó)發(fā)展情況，智慧社區(qū)體育服務(wù)工作僅在部分發(fā)達(dá)地區(qū)事情實(shí)行。面對(duì)未來(lái)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，智慧社區(qū)體育服務(wù)建設(shè)將會(huì)不斷完善。針對(duì)我國(guó)在體系建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)政府、市場(chǎng)、社會(huì)組織以及居民的協(xié)同管理，做好共建、共治、共享治理新格局，更好滿足居民健身需求，建設(shè)服務(wù)型、智慧型社區(qū)體育，是當(dāng)前需要不斷探索的問(wèn)題。國(guó)家及相關(guān)部門需要從實(shí)際出發(fā)，多個(gè)方面共同推進(jìn)，才能更好的落實(shí)社區(qū)體育智能化建設(shè)，從而推進(jìn)全民健身和健康中國(guó)。