礦山設(shè)備維修費(fèi)用的管理及控制研究

李 韋

（神華北電勝利能源有限公司， 內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026000）

引言

礦山企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中切實(shí)提高自身核心競爭力，從而更好地生存并尋求長足發(fā)展，必須對各類礦山設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行有效管理，從而提高自身經(jīng)營過程中的成本管理水平。近年來，許多礦山企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展路徑，通過制定完善的成本控制方案等方式，將礦山設(shè)備維修成本細(xì)化分解，進(jìn)一步加強(qiáng)對其控制力度，隨時(shí)跟進(jìn)礦山設(shè)備維修費(fèi)用使用情況，采取相應(yīng)措施有效控制了礦山設(shè)備維修費(fèi)用。最近兩年來煤炭市場價(jià)格上漲，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)遵循正確發(fā)展思路，從設(shè)備維修成本控制出發(fā)，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 礦山設(shè)備維修費(fèi)用的概念及其構(gòu)成

礦山設(shè)備維修費(fèi)用指的是礦山企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動開展過程中，為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或在設(shè)備故障后恢復(fù)其相應(yīng)性能的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。設(shè)備維修包括對設(shè)備日常定期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)、在故障后所進(jìn)行的小修、大修、事故發(fā)生后所進(jìn)行的搶修等內(nèi)容，具體的維修費(fèi)用可以分為不可控與可控費(fèi)用兩方面。其中，不可控費(fèi)用包括是人員工資相關(guān)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、取暖、通勤等費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和礦山營業(yè)以外的凈支出費(fèi)用等等。這些費(fèi)用的支出不可避免，因此也無法對其進(jìn)行有效控制?？煽刭M(fèi)用包括修理費(fèi)用、差旅費(fèi)用、行政辦公及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、配件、工器具、燃料等材料費(fèi)用和電力費(fèi)用等等，其中需要重點(diǎn)控制的費(fèi)用包括修理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用以及材料費(fèi)用。在近年來的初步控制下，三公經(jīng)費(fèi)已經(jīng)得到有效控制，企業(yè)應(yīng)著力管理礦山設(shè)備維修費(fèi)用，以期在企業(yè)生產(chǎn)成本核算的過程中盡最大可能降低成本費(fèi)用，同時(shí)保證礦山各類設(shè)備水平（如圖1 所示）。

2 礦山設(shè)備維修費(fèi)用的管理方向

要想有效管理礦山設(shè)備維修費(fèi)用，需要從以下方向入手，切實(shí)提高費(fèi)用管理的有效性，從各方面入手，開展全面管理與控制。

2.1 內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制是聯(lián)系企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)要想對各類設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，妥善應(yīng)對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，對日常經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步完善，明確人員職責(zé)與分工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理成效[2]。

2.2 合同管理

在對礦山設(shè)備進(jìn)行大修時(shí)，很多企業(yè)會選擇將維修項(xiàng)目對外委托的方式完成，應(yīng)加強(qiáng)對這一過程的費(fèi)用控制。企業(yè)在對外委托的過程中會簽訂大量合同，從而以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，企業(yè)要想在經(jīng)營過程中做好費(fèi)用管理，需要做好合同管理工作，預(yù)防可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)由專業(yè)人員對合同簽訂全過程進(jìn)行管理，尤其是其中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格控制招標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)方資質(zhì)，降低礦山設(shè)備維修所需費(fèi)用。

2.3 定額管理

礦產(chǎn)企業(yè)在正式開展工作前，應(yīng)做好定額編制工作，對設(shè)備維修所需配件、材料數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃控制，使預(yù)算中的內(nèi)容與實(shí)際情況保持一致。設(shè)備維修中所消耗材料的費(fèi)用要占據(jù)成本整體的50%以上，要確保成本費(fèi)用均得到有效應(yīng)用，應(yīng)制定完善的定額編制計(jì)劃，從材料采購、領(lǐng)用等方面開展管理，使造價(jià)管理人員真正意識到檢修所需工作量，從而對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

2.4 固定資產(chǎn)管理

礦產(chǎn)企業(yè)的各類資產(chǎn)之中，很大部分均為固定資產(chǎn)，如各類房屋、廠房、礦井等建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和辦公設(shè)備等等，且多數(shù)固定資產(chǎn)位于礦井之中，對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)管理的難度較大，所需較多管理成本。為此，企業(yè)需要樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核實(shí)與盤查，對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，確?？ㄙ~物相符，對固定資產(chǎn)類型進(jìn)行分類，將閑置資產(chǎn)或利用率低的資產(chǎn)進(jìn)行出售，提高企業(yè)整體收益。企業(yè)可通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的方式，對各類礦用設(shè)備進(jìn)行有效管理，以此為依據(jù)開展設(shè)備日常維護(hù)與維修工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞的次數(shù)，減少其維修所需成本。

2.5 設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)管理

礦井設(shè)備的維修可以分為預(yù)防性維修、定期維修、改善維修和事后維修等開展形式，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合自身情況選擇合理的維修形式，在確保維修效果足以滿足實(shí)際使用的同時(shí)盡可能減少所需費(fèi)用，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，為設(shè)備正常使用提供足夠質(zhì)量保障，切實(shí)提高工作人員的維修技術(shù)與維修水平，將各類新型技術(shù)與科技成果應(yīng)用其中，節(jié)約設(shè)備維修所需資源，堅(jiān)持研發(fā)維修技術(shù)，以最少的成本費(fèi)用達(dá)到最佳設(shè)備使用效果。企業(yè)還可以與其他優(yōu)秀企業(yè)形成交流，指派維修技術(shù)人員前往培訓(xùn)，使其掌握更先進(jìn)的維修實(shí)際操作技能，對同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，將其應(yīng)用至礦山設(shè)備維修之中，提高維修成果，減少設(shè)備故障、停機(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，對礦山設(shè)備維修費(fèi)用形成有效控制（如圖2 所示）。

3 礦山設(shè)備維修費(fèi)用的控制策略

3.1 加大成本控制宣傳力度

礦山企業(yè)應(yīng)積極宣傳成本控制理念，使企業(yè)內(nèi)部全體工作人員均明確成本控制的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)成本控制意識，將成本控制理念代入設(shè)備維護(hù)維修工作中，全方位控制設(shè)備維修費(fèi)用，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。

3.2 分解落實(shí)成本控制指標(biāo)

企業(yè)管理人員應(yīng)從細(xì)微處下手，將企業(yè)經(jīng)營中的成本控制指標(biāo)細(xì)化分解，并落實(shí)至每名工作人員及設(shè)備。在企業(yè)中開展成本控制考核工作，將各類技術(shù)研發(fā)成功應(yīng)用至實(shí)際維修工作中，在大修時(shí)積極創(chuàng)新改進(jìn)設(shè)備，對廢舊設(shè)備進(jìn)行利用，開源節(jié)流。重視實(shí)際成本使用情況與預(yù)算之間的差異，并探究其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的整改措施，真正實(shí)現(xiàn)維修成本費(fèi)用管理。

3.3 加強(qiáng)日常檢修管理工作

礦山設(shè)備的大修以及搶修會導(dǎo)致大量成本出現(xiàn)，因此除了幾年一次的定期大修外，應(yīng)盡量減少大修次數(shù)，加強(qiáng)日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備以最佳性能投入使用，防止由于保養(yǎng)不到位而造成的故障，甚至出現(xiàn)安全事故。在日常檢查過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全檢修與管理手冊中的步驟及內(nèi)容開展工作，將設(shè)備所存在的故障隱患及時(shí)排除，從根本上控制維修費(fèi)用。

3.4 落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制

企業(yè)要想最大程度上節(jié)約開支，必須將成本控制指標(biāo)落實(shí)到每名工作人員身上，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，促進(jìn)員工在工作中應(yīng)用新型技術(shù)，對廢舊設(shè)備與物資進(jìn)行合理應(yīng)用，對材料領(lǐng)用的次數(shù)與數(shù)量進(jìn)行限制。例如，設(shè)備檢修過程中可以將專業(yè)機(jī)械設(shè)備研究人員所研究的成果應(yīng)用其中，監(jiān)督設(shè)備使用人員做好設(shè)備潤滑工作，定期在相應(yīng)部位施加潤滑劑，提高保養(yǎng)有效性。還可以定期開展預(yù)防性檢修，在故障發(fā)生前將其排除，在設(shè)備檢修工作中占據(jù)主動地位，延長設(shè)備的使用周期，盡量避免總成部件損壞所造成的較大費(fèi)用支出。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡量減少對外委托維修數(shù)量，可以在企業(yè)內(nèi)部選取專業(yè)維修人員組建維修部門，擴(kuò)大自行檢修的涵蓋范圍，減少對外委托維修所需成本費(fèi)用。

4 結(jié)語

礦山設(shè)備是礦山企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中不可或缺的設(shè)備類型，但對其進(jìn)行維修需要消耗大量成本費(fèi)用，長期以往不利于企業(yè)核心競爭力的提高。企業(yè)應(yīng)對礦山設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行有效管理，提高成本控制水平，確保礦山設(shè)備在得到合理維護(hù)維修的前提下最大限度節(jié)約成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。