試論如何在煤礦企業(yè)中開展成本管控

柏冬冬

（山西臨汾西山能源有限責(zé)任公司， 山西 臨汾 041000）

1 煤礦企業(yè)成本管控的重要意義

1.1 完成上級(jí)集團(tuán)公司的成本指標(biāo)

我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)存量在世界上位居前列，因此也擁有多個(gè)煤炭能源集團(tuán)，各集團(tuán)旗下還擁有多個(gè)附屬企業(yè)，對(duì)于背靠集團(tuán)的大型煤炭企業(yè)而言，每年都必須完成集團(tuán)公司所下達(dá)的成本指標(biāo)，以該指標(biāo)的完成情況作為依據(jù)，對(duì)該煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為提高企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，煤礦企業(yè)需要深入分解集團(tuán)所下達(dá)的成本指標(biāo)，并采用一定的成本管理方法，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行控制，完成成本指標(biāo)，從而在集團(tuán)中提高企業(yè)地位。

1.2 提高經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

煤礦企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要考慮收益，還同時(shí)需要合理控制經(jīng)營(yíng)成本，取得更高的成本優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段許多煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，成本優(yōu)勢(shì)能夠幫助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，采用成本管控方法，能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本支出，最大程度上減少不必要的成本浪費(fèi)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)高度發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)成本管控中存在的不足

2.1 預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性

雖然目前已有大多數(shù)煤礦企業(yè)給予成本管控工作足夠的重視，建立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，將各類原材料的消耗量、成本等指標(biāo)分解后分別落實(shí)至企業(yè)中各部門，并對(duì)部門的實(shí)際履行情況進(jìn)行考核，但預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃仍存在一定不足，準(zhǔn)確性不高，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)成本管控工作的開展。這是由于煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作相對(duì)而言較為特殊，在成本管控執(zhí)行時(shí)僅能夠提前利用相關(guān)的理論研究制定成本預(yù)算指標(biāo)，但實(shí)際生產(chǎn)過程中無法對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行有效利用，無法發(fā)揮成本預(yù)算計(jì)劃的指導(dǎo)作用，實(shí)際生產(chǎn)成本很容易出現(xiàn)超支問題。

2.2 成本管控控制力度不足

與其他類型企業(yè)相比而言，煤礦企業(yè)的成本管控涉及到多個(gè)不同方面，管控內(nèi)容較為復(fù)雜，由于煤炭企業(yè)需要進(jìn)行地下開采，其面臨的外部影響因素較多，其成本管控工作具有一定特殊性。因此，往往需要制定更有針對(duì)性的成本控制措施，加大成本管控力度。但對(duì)部分煤礦企業(yè)實(shí)際成本管控工作開展情況進(jìn)行分析，可以看出不少企業(yè)仍存在成本管控力度不足的問題，通常由財(cái)務(wù)部門將成本管控指標(biāo)進(jìn)行分解，并在生產(chǎn)任務(wù)完成后分別核算，無法有效協(xié)調(diào)控制煤礦生產(chǎn)過程中的工藝、流程，無法利用成本管控切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀。

2.3 成本管控中缺乏員工參與

成本管控工作涉及煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的方方面面，但仍有很多企業(yè)在開展成本管控時(shí)未能意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為成本管控僅屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，無需普通員工參與其中，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本管控過程中，員工的成本管理意識(shí)不足，無法有效節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。煤礦屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，每名員工的成本節(jié)約意識(shí)均直接決定著企業(yè)成本管控效果，若未將成本管控落實(shí)至每名員工，則無法有效提高管控效果。

3 煤礦企業(yè)成本管控的有效措施

3.1 科學(xué)開展成本測(cè)算

煤炭企業(yè)在成本管控工作開展過程中，必須加強(qiáng)成本測(cè)算結(jié)果的科學(xué)性與有效性，測(cè)算企業(yè)自身生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的全部成本定額，并在整體成本上進(jìn)行分解，有針對(duì)性地開展成本控制。在對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、人員、設(shè)備等信息，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)所需要投入的成本數(shù)量，最終確定各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容所需的成本定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，層層分解并逐步落實(shí)成本管控指標(biāo)，形成完善的成本控制層級(jí)體系，從部門、班組到每個(gè)崗位，均明確其成本控制任務(wù)，制定完善的成本管控結(jié)構(gòu)，提高煤礦企業(yè)成本管控工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性，如圖1 所示。

3.2 成本過程管控加強(qiáng)

煤礦生產(chǎn)過程中存在多種不確定自然因素，且生產(chǎn)中的開采、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)均比較復(fù)雜，所需使用工藝眾多，都影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的控制情況。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)的全過程開展管控，針對(duì)各部門全體員工進(jìn)行有效管理。首先應(yīng)確保日常生產(chǎn)工作嚴(yán)格遵循預(yù)算指標(biāo)而開展，其次應(yīng)建立成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)過程中的各類成本消耗進(jìn)行妥善記錄，一旦發(fā)現(xiàn)變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整整體預(yù)算指標(biāo)，對(duì)于突發(fā)成本需要經(jīng)審批后才可執(zhí)行，最后應(yīng)嚴(yán)格防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，確保成本支出最大限度上符合預(yù)算指標(biāo)，保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體成本管理工作可以按照?qǐng)D2 中的流程開展。

3.3 全員參與成本管理

煤炭企業(yè)的成本管理工作所涉及內(nèi)容眾多，包括部分無法直接被量化并控制的成本內(nèi)容，和部分可以被量化并控制的成本內(nèi)容，其成本控制效果與全體員工責(zé)任感、積極性、專業(yè)技能水平等因素有著息息相關(guān)的聯(lián)系，但員工是否能夠科學(xué)控制成本，無法在企業(yè)所制定的成本控制方案中體現(xiàn)出來，員工在日常生產(chǎn)過程中是否具備足夠的成本節(jié)約意識(shí)，是否能自覺為企業(yè)運(yùn)行節(jié)約成本，完全基于員工個(gè)人意愿。煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，日常生產(chǎn)工作需要大量人力資源，人力資源管理水平直接影響運(yùn)營(yíng)成本。因此，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，為全體員工傳輸節(jié)約成本的觀念與思想，讓員工意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約的積極性，將企業(yè)效益與員工個(gè)人效益掛鉤，促進(jìn)員工主動(dòng)參與至企業(yè)成本控制工作中。

3.4 建立成本管控信息化系統(tǒng)

煤礦企業(yè)在開展成本管理的過程中，應(yīng)積極運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，如信息技術(shù)，主動(dòng)構(gòu)建成本管控信息化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精確分析企業(yè)運(yùn)行成本構(gòu)成，構(gòu)建完善的成本控制功能模塊，明確相關(guān)管理人員的權(quán)限與功能。該信息化系統(tǒng)中應(yīng)包含成本核算模塊、成本報(bào)表模塊、階段總結(jié)模塊等等，通過將成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)等內(nèi)容錄入系統(tǒng)，能夠迅速得出煤礦企業(yè)成本控制情況并指明相應(yīng)的管理方向，為煤礦企業(yè)成本管理人員提供參考。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前新時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與高成本的發(fā)展環(huán)境，必須加強(qiáng)成本管控工作，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管控意義的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)存問題，并以合理的策略對(duì)其進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)成本管控水平提高，保持煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。