我國職業足球俱樂部企業化名稱現狀分析及改進策略

張玲玲

（武漢科技大學體育學院，武漢 430074）

引言

足球俱樂部的名稱大多比較特殊。在英超聯賽所有職業足球俱樂部當中擁有百年歷史的只有四分之一。足球俱樂部的名稱比較簡單，一般用地名來表示，或者以一些特殊的含義來表示。職業籃球俱樂部也有著相同的特征。長期發展歷程使得這些俱樂部都擁有自己的企業文化和品牌形象，這是不受任何資本或者投資所左右的。

從我國球類運動發展情況來看，足球隊轉讓和更名使得該領域處于長期動蕩狀態，缺乏穩定性與可持續性，不利于足球俱樂部經濟效益和綜合實力提升。由于職業足球聯賽發展環境混亂，造成很多足球俱樂部不能長期經營下去，因此，加強對我國職業足球俱樂部名稱現狀的研究，能夠找到我國足球事業發展的影響因素，進而改善足球俱樂部發展經營現狀和健康管理目標。

一、研究對象及方法

通過對近幾年我國職業足球俱樂部名稱現狀展開深入研究，從中尋找存在的問題并提出合理改進方法。具體做法包括，在知網等論文平臺進行文獻檢索，然后尋找與職業足球俱樂部有關的文章材料，做好職業足球俱樂部的內容分析與調整優化；在互聯網專業平臺上獲取各足球俱樂部的發展經營現狀以及管理控制政策，為足球俱樂部企業化名稱研究奠定理論基礎；與此同時，通過專家訪談的形式，對國內足球行業的學者、管理人員進行采訪和詢問，了解足球俱樂部名稱變化情況以及發展經營現狀，并根據足球俱樂部去企業化存在的問題提出合理的解決方法和應對措施；結合科學分析和研究手段，為職業足球俱樂部健康可持續發展打下堅實基礎。

二、研究結果和分析

（一）當前我國職業足球俱樂部企業化名稱特征

1.俱樂部企業化名稱產生特點

依據相關管理規定，足球俱樂部名稱要保持中性特征，不能體現出商品信息或者商業特點。從近幾年的統計現狀來看，我國職業足球俱樂部存在很強的企業化特征，中性名稱在所有俱樂部當中占比較少，其中中超俱樂部企業化特征越來越明顯，而中甲俱樂部則與之相反。通過對俱樂部投資企業和控股企業展開分析與研究發現，資合性較高的股份公司控制的俱樂部更容易產生企業化特征，最終朝著企業角度發展和經營；而個人或人合性偏高的股份公司所控制的俱樂部體現出很強的中性特征，俱樂部更容易朝著中性角度發展運行（見表1）。

2.俱樂部更名企業化特點

通過對近幾年職業足球俱樂部更名事件展開統計和研究，從中發現20 余起俱樂部更名案例，如果把中甲變更到俱樂部的案例加上，更名俱樂部的數量就會更多。大多數更名案例都跟投資商撤換或者企業化發展有關，俱樂部更名情況相當頻繁。在眾多更名事件中，俱樂部中性化名稱的變更少之又少，而造成我國職業足球俱樂部名稱更迭主要和投資商的撤換有很大關系。

（二）我國職業足球俱樂部名稱的企業化原因

1.行業協會因素

（1）行業協會制度及管理措施。足球事業發展初期，我國行業協會管理機構并未對足球俱樂部名稱情況作出嚴格限定，在隨后的足球事業發展改革當中，相關制度舉措的出臺使得企業能夠參與到足球隊的發展建設當中。由于制度條例的不完善不健全，很多企業在參與足球俱樂部發展規劃后，便從企業經濟利益和發展需求層面出發對足球俱樂部名稱進行企業化滲透，而行業協會管理政策和管理水平的缺失使得足球俱樂部企業化特征越來越明顯。

表1 我國各大足球俱樂部更名前后對比表

2003 年出臺的足球俱樂部轉讓規定雖然對足球俱樂部名稱變化和轉讓細則提出詳細論述，但是后期執行與落實階段仍存在阻礙和滯后現象。后期制定并出臺的足球改革方案使得俱樂部名稱中性化目標提上議程，在隨后的發展建設過程中，足球行業協會更是進一步加深俱樂部名稱的中性化發展目標，為俱樂部中性化發展指明方向和思路。

（2）行業協會對俱樂部性質的界定。我國職業足球俱樂部和普通公司一樣，都有正常的組織結構。在現有管理條例和政策影響下，足球俱樂部命名情況受到嚴格限制，因此，足球俱樂部名稱企業化變更是在法律允許范圍內實現的。

足球行業協會就職業足球俱樂部的法定代表人做了明確概述，同時對足球俱樂部內部管理制度的出臺與完善，以及企業運行經營目標的確立提出嚴格要求。在組織結構與內部框架的不斷完善條件下，足球俱樂部與其他社會企業一樣享有正常的經營建設權利。

足球協會管理機構把足球俱樂部看做普通企業或者公司，只加強對俱樂部經濟效益的鞏固，而忽視俱樂部承擔的文化、教育和娛樂責任。足球俱樂部不僅僅具有商業性質，同時能夠體現出文化、娛樂內涵，足球俱樂部的名稱也不能過分靠近企業化。

2.俱樂部自身因素

足球行業一開始并不存在俱樂部形式，隨著職業化程度的加深，俱樂部才開始逐漸形成和傳遞。足球俱樂部職業化初期，企業對俱樂部的支持和幫助都是無償的或者公益性的，職業俱樂部的發展改革是投資對象和資助目標的轉變，隨著企業投資力度的加大，職業足球俱樂部附和性越來越強。調查數據顯示，從俱樂部的財務管理情況來看，職業俱樂部不具備獨立運行或者獲得收益的能力，其經濟收入主要來源于企業投資或者贊助活動，這種經營方式存在很強的單調性。

3.企業自身因素

調查數據顯示，我國職業足球俱樂部的控股股東多為企業，具體包括獨資和自然人投資兩種形態，其中企業控股率高達百分之九十。中超俱樂部企業控股現象十分嚴重，這也意味著每個俱樂部的身后都有一個龐大的企業控制經營。

通過對俱樂部控股股東進行分析可知，個人股東不存在企業影響，俱樂部名稱也不存在企業化傾向；而企業股東則明顯不同，企業投資經營是為了獲得更多經濟利益，因此名稱變更在俱樂部發展當中具有很強的企業化特征。簡而言之，由于俱樂部自身不具有經營獲利能力，因此當俱樂部投資控股股東為企業時，俱樂部名稱發展就會朝著企業化方向靠攏。

（三）我國職業足球俱樂部名稱改革方向

1.清楚職業俱樂部的公益性

普通社會企業有著很強的逐利性，而職業足球俱樂部則恰恰相反，職業足球俱樂部的經濟收入全部用于俱樂部發展建設，因此經濟效益與社會價值相結合的發展目標才是最科學最關鍵的。不僅如此，職業足球俱樂部承擔著提供社會服務的宏偉目標，其發展建設離不開社會性與公益性，需要為社會穩定發展貢獻相應的文化、娛樂力量，以承擔服務社會、建設社會的偉大責任推動足球事業的發展和提升。因此，職業足球俱樂部需要兼顧企業發展和自身特征進行管理經營。

2.正確認識足球俱樂部名稱去企業化問題

足球俱樂部名稱企業化發展和投資控股公司存在很大聯系。以大連萬達足球俱樂部為例，由于后期被大連實德集團收購，因此更名為大連實德俱樂部。隨著時間的流逝，那個曾經輝煌奪目的足球俱樂部大連萬達最終淡出人們的視野。由于職業足球俱樂部企業化特征越來越明顯，因此我國體育管理部門開始加強對俱樂部名稱去企業化的管理，加強足球俱樂部去企業化的決心和力度才能徹底改善足球俱樂部發展現狀和遇到的問題。

3.實行分步走、軟著陸的發展戰略

2020 年制定的足球事業發展目標要求確保足球事業的基礎不被動搖，在改革發展當中提高足球事業的質量水平，制定并出臺具體的職業足球俱樂部去企業化措施，加大對職業足球俱樂部經營目標和管理方向的規定限制，提高俱樂部獨立運行和獲得收益的能力，確保職業足球俱樂部能夠穩定發展、健康經營。不僅如此，為達到2030 年職業聯賽足球俱樂部要實現去企業化的基本目標，球隊實力和綜合水平要達到一流高度，在隨后的發展建設過程中，職業足球俱樂部要與企業化完全脫離，球隊綜合實力與球員能力水平也要向領先層面看齊。

（四）引導推動俱樂部去企業化的方法

1.創造俱樂部發展盈利環境

足球俱樂部獨立運營和獲取利益是長期穩定發展的關鍵。職業足球俱樂部要想徹底實現去企業化目標，就應當加強對自身經營能力和發展水平的提高，確保自身經濟利益和發展規劃都能符合科學要求。調查數據顯示，我國職業足球俱樂部的主要收入來源于企業投資和贊助活動，職業足球俱樂部對企業的依賴性非常強，職業足球俱樂部雖然能夠作為法定代表人承擔相應的社會責任，但由于管理能力的缺失和經營方法不當，導致俱樂部經濟結構相對單一，利潤收益也很難維持俱樂部長期穩定發展。

其他國家的足球俱樂部存在很多優勢和長處。以英超足球俱樂部為例，其生產經營理念相對科學，獲得的經濟利益不但能支撐足球俱樂部可持續發展，同時能夠帶動本國經濟和商業的上升與繁榮。足球比賽的舉辦使得很多周邊產物應運而生。足球俱樂部不是直接選擇接受企業的投資或贊助，而是通過與企業建立合作關系，加大對足球比賽周邊產物的研發，脫離企業的實際操作和控制，最終獲得雙贏局面。足球俱樂部不僅推動了足球事業的發展，同時樹立了自己的品牌形象和企業文化，成為真正擁有決策權和經營權的獨立個體。

從俱樂部頻繁更換名稱來看，俱樂部經營能力不足和儲備資金較少是造成俱樂部名稱更迭的主要原因。基于此，針對足球俱樂部的產業結構和經營能力分析是十分迫切的。職業足球俱樂部去企業化的首要任務是增強俱樂部經營獲利能力，進而實現俱樂部與企業管理滲透的脫離目標。

2.調整俱樂部股權結構

當前，職業足球俱樂部名稱企業化問題比較嚴重的原因之一是股權分配不均，股東控制權利掌握在企業手里。加強足球俱樂部股權分配和優化力度，能夠降低足球俱樂部名稱企業化問題的影響。第一，確保俱樂部名稱中性化，俱樂部名稱中性化意味著企業仍有投資控股的權利，更多投資者會加入足球俱樂部的投資經營當中。第二，足球俱樂部股權的分配與優化能夠確保各企業相互制約，不至于出現一家獨大的情況。因此，通過對國有制和市場經濟體制的借鑒融合，能夠加強對足球俱樂部資源的整合與利用效果，進而實現足球俱樂部去企業化的長遠目標。

3.政策的出臺與保障

職業足球俱樂部具有社會企業和公共服務的雙重特征，因此國家政策制定與出臺可適當通過對足球俱樂部稅收、場地租賃等各項費用的優惠，增強足球俱樂部獨立運行的能力和水平，為俱樂部名稱去企業化奠定扎實基礎，通過強有力的保障措施，為職業足球俱樂部去企業化發展營造健康環境。

足球行業協會要加大對俱樂部的管理和扶持力度，制定并出臺相應的保障措施，調整對足球俱樂部的管轄和重視方向。在職業足球俱樂部傳統制度條例的基礎上，實現對政策內容的引導和完善，按照足球事業發展目標對未來工作規劃進行徹底改善，明確足球俱樂部的特殊性和專業性，提高市場準入門檻，加大對投資企業的審核與管理，為俱樂部名稱去企業化創造有利條件。

三、結論

綜上所述，我國職業足球俱樂部存在很強的企業化現象，在企業實際控股的影響干預下，足球俱樂部更名事件頻繁發生。造成這種波動情況的原因與足球俱樂部缺乏管理經營能力有很大關系，加上足球行業協會對俱樂部管理和重視的缺乏，導致很多社會企業趁虛而入，鉆了市場的空子。受控股企業的干擾與影響，足球俱樂部逐漸喪失原本的社會形態，在結構組成和功能價值方面更加傾向于利益化。由于職業足球俱樂部對企業存在過高的依賴性，因此對俱樂部名稱去企業化應當制定長期發展戰略，通過對職業足球俱樂部本身和企業等進行優化提升，確保職業足球俱樂部股權分配均勻、管理能力提高、制度條例完善和經營水平上升，為我國足球事業健康穩定發展創造有利條件。