1999年《十問聯(lián)想》

38年前，40歲的柳傳志和十位同事拿著中科院計算所給的20萬元，下海創(chuàng)辦聯(lián)想。很難想象，當(dāng)年的一間傳達(dá)室能夠演變成凈資產(chǎn)上百億元、品牌顯赫、猛將如云的聯(lián)想控股有限公司。

現(xiàn)在回看1999年，算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)最黃金的年份。名不見經(jīng)傳的中華網(wǎng)成功登陸納斯達(dá)克，大獲成功，一下子點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)者和資本對互聯(lián)網(wǎng)的期待。

李彥宏、邵亦波、沈南鵬……這些在美國已經(jīng)事業(yè)有成的海歸，紛紛選擇在中國互聯(lián)網(wǎng)即將鋪入百姓家之前，回國尋找自己的一席之地;馬云、陳天橋等曾在傳統(tǒng)領(lǐng)域獲得成功的本土創(chuàng)客，也在新世紀(jì)來臨前開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)夢想。

聯(lián)想也在這一年11月發(fā)布了號稱“因特網(wǎng)電腦”的天禧電腦，表明了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度。這一“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”還未落地，就已經(jīng)在聯(lián)想的股價上有所表現(xiàn)。短短一年后，其股價就上漲了近30倍。

事后證明，聯(lián)想除了給互聯(lián)網(wǎng)留下一些記憶的殘片，和一堆不知去向的域名外，并沒有帶來真正的價值。

但在當(dāng)時，隨著聯(lián)想的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及的行業(yè)越來越多，這家一路從市場拼殺而來的國企經(jīng)歷著許多質(zhì)疑：聯(lián)想對國家的貢獻(xiàn)、貿(mào)工技路線是否正確、利潤為什么那么低、有沒有自己真正的技術(shù)等等。這也是該篇報道誕生的主要背景。