2014年《誰在掌控中國互聯網生死權》

2011年左右，崇尚自由、多元化的互聯網迎來了移動互聯網時代。

彼時，阿里巴巴、騰訊、百度三家公司分別在電商、社交和搜索領域處于領先地位，業界將它們合稱為BAT。但這種看似穩定的市場格局，因為移動互聯網的不斷介入而變得動蕩不安——2012年，中國手機網民數量超過PC網民數量，移動互聯網生態迎來爆發。

誰都能感覺到中國互聯網即將迎來第二次躍遷，美團、滴滴、今日頭條均搭乘著移動互聯網的熱潮登上歷史舞臺。而BAT卻在轉型過程中暴露出各自不同的風險和短板，進一步加劇了焦慮感。

在新的歷史節點，BAT都想抓住移動互聯網的船票，試圖剖析未來的剛需和流量入口到底是什么。在一切未明了之前，為了保住壟斷地位，資金充足的BAT除了在內部自我迭代，對外也開始大肆并購、投資。一時間，中國互聯網站隊之風蔚然。

2016年前后，移動互聯網格局初定，BAT之外的互聯網垂直領域小巨頭遵循著“三生二，二生一”的逆生長模式逐漸壯大。合并后的新公司無一不是各賽道的絕對龍頭，掌握著定價權。當然，在這背后也少不了BAT的影子。

在十余年的“柔性監管”下，野蠻生長的互聯網平臺，早已跑出了極為龐大的陣容，展露出一副大而不倒的樣子。他們大肆收購潛在競爭者，或者用兼并消滅競爭者，從各自的垂直領域出發，以資本為紐帶連接上下游，并橫向擴張多元領域，生態聯盟逐漸成型。

在越來越大的平臺生態體系中，壟斷、抑制創新、數據安全等問題不斷滋生。刻意忽視多年后，終于在2021年擺上臺面。