企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題與對(duì)策研究

●毛 姍

當(dāng)前，隨著外部環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)面臨著許多新問(wèn)題與新機(jī)遇，必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，不斷調(diào)整企業(yè)管理方式，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被賦予更多重要價(jià)值與意義。如果僅僅從核算與監(jiān)督方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于對(duì)過(guò)去分析與未來(lái)把控，全面提升企業(yè)管理工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中暴露出許多問(wèn)題，所以研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面深入分析自身發(fā)展?fàn)顩r，努力找出存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效識(shí)別與應(yīng)對(duì)相關(guān)活動(dòng)，科學(xué)應(yīng)用定性與定量相結(jié)合的方式解決針對(duì)性問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整與掌控企業(yè)發(fā)展工作策略，從而有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)防范能力，努力適應(yīng)市場(chǎng)化需求，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于提高企業(yè)業(yè)績(jī)考核的有效性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)績(jī)考核貫穿于不同部門(mén)與不同業(yè)務(wù)流程，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以全面深入了解企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核工作，可以及時(shí)把握企業(yè)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)與執(zhí)行情況，幫助企業(yè)完善考核評(píng)價(jià)工作體系，全面提升考核工作能力，增強(qiáng)考核結(jié)果的有效性，不斷精簡(jiǎn)企業(yè)考核流程，幫助企業(yè)做出更加高效決策。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)注重將科學(xué)管理方式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面融合，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的量化數(shù)據(jù)以及文字描述性補(bǔ)充材料進(jìn)行全面反思，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r與外部環(huán)境變化情況，推演出企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及所需的勞動(dòng)成本、融資規(guī)模，方便企業(yè)更好作出科學(xué)合理的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，這也是當(dāng)前企業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略決策科學(xué)化的有效舉措。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)涉及到多個(gè)內(nèi)容，主要指的是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本。企業(yè)充分運(yùn)用機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)與作業(yè)成本等相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作理念，對(duì)這兩個(gè)成本進(jìn)行有效比較，一方面可以規(guī)范未來(lái)預(yù)算決策工作方案，選擇最優(yōu)工作模式，另外一方面可以及時(shí)把握動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)成本管理，從而有效節(jié)省相關(guān)成本費(fèi)用。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展科學(xué)化管理模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱

由于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)間比較晚，特別是在改革開(kāi)放之后，才慢慢重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。所以，我國(guó)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備以及先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的相關(guān)技術(shù)，但是在管理會(huì)計(jì)方面還需要不斷提升與優(yōu)化。此外，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，僅僅只滿(mǎn)足于企業(yè)基本收支平衡，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作重視程度不夠高，無(wú)法充分發(fā)揮其有效價(jià)值與作用。

（二）缺少完善管理體系

管理會(huì)計(jì)不單單只是核算日常收支平衡，還要注重全面整理企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，注重對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析與研究，為企業(yè)各方面決策提出合理化意見(jiàn)。比如，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)管理層、決策層要提供合理的決策工作依據(jù)，管理部門(mén)要協(xié)調(diào)配合不同部門(mén)進(jìn)行有效使用，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)同發(fā)展，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、有效性。但是，當(dāng)前絕大部分企業(yè)并未構(gòu)建完善的管理體系，久而久之就會(huì)頻繁發(fā)生違規(guī)建帳的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較嚴(yán)峻

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷更新升級(jí)，促進(jìn)著我國(guó)企業(yè)日常管理工作制度不斷改革與發(fā)展。但是，從當(dāng)前發(fā)展來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理工作制度與模式還有待進(jìn)一步完善。有時(shí)候企業(yè)在剛剛成立的時(shí)候過(guò)于追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大化，往往采取比較粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)企業(yè)自身健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面，由于我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，不能科學(xué)為企業(yè)提供具體法律保障，真正影響到企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不夠強(qiáng)

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人員聘用工作中還存在不足之處。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理層為自己的親朋好友謀求利益，主動(dòng)引進(jìn)他們擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，還有個(gè)別單位為了節(jié)省日常工作成本會(huì)聘用其他單位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行兼職，這些不良情況都直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員難以有效為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，很難履行好管理會(huì)計(jì)工作職能，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策研究

（一）明確自身工作職責(zé)

對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人才的工作能力與工作素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，必須全面掌握專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷加強(qiáng)自身工作的有效調(diào)節(jié)與完善，努力構(gòu)建完善的管理工作機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員起到一定制約作用，不斷明確其自身工作職責(zé)，幫助相關(guān)人員樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，不斷提升其工作素養(yǎng)，促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展與建設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有著更加明確認(rèn)識(shí)，深入掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，采取合理調(diào)控方案，主動(dòng)參與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好更快發(fā)展，確保企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)工作狀況。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的有效了解，不斷重視管理會(huì)計(jì)工作。除此以外，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有效保障，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)自身工作性質(zhì)與工作責(zé)任的全面認(rèn)識(shí)與理解，掌握自身本職工作內(nèi)容，注重將監(jiān)督工作做到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在開(kāi)展招聘過(guò)程中，要制定明確的招聘要求，充分保障招聘人才的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的有效考核與評(píng)價(jià)，促進(jìn)其不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立良好的職業(yè)工作道德。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)行工作中，需要大量的信息資料，截止當(dāng)前，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)工作都是以人工為主進(jìn)行完成。企業(yè)要不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化的有效發(fā)展，主要舉措如下：第一，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工作軟件，全面實(shí)現(xiàn)電算化發(fā)展；第二，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，全面提升會(huì)計(jì)人員對(duì)信息資料的有效收集；第三，全面提高管理會(huì)計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)水平，不斷更新管理會(huì)計(jì)工作理念，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)電算化的改革與發(fā)展；第四，提高企業(yè)計(jì)算機(jī)的普及率，不斷提升工作人員的電算化水平，借助多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行有效分析，全面提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)電算化的有效認(rèn)識(shí)。

（四）增強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理者要深入學(xué)習(xí)與了解管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理工作制度，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，正確面對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理體系的不足之處，注重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的有效創(chuàng)新，在資金、預(yù)算、人才等多個(gè)層面為管理會(huì)計(jì)提供有效保障。除此以外，通過(guò)完善內(nèi)部控制與績(jī)效考核等多樣化方式，向企業(yè)各個(gè)層級(jí)的不同人員介紹現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作理念，形成企業(yè)從上而下增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，鼓勵(lì)不同人員，特別是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐知識(shí)的全面學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工作能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理模式，放棄輕管理、重核算的經(jīng)營(yíng)理念，正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)化在企業(yè)現(xiàn)代管理工作中的重要價(jià)值，從根本上明確管理會(huì)計(jì)的重要意義。

（五）制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，企業(yè)要著重從宏觀角度入手，促進(jìn)企業(yè)不同部門(mén)關(guān)系有效協(xié)調(diào)發(fā)展，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在日常工作實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行，與此同時(shí)企業(yè)還必須充分挖掘管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略作用，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，全面應(yīng)用到日常實(shí)施過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。除此以外，企業(yè)還需要結(jié)合未來(lái)實(shí)際發(fā)展情況，擴(kuò)大未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算和管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)揮其重要作用與價(jià)值。企業(yè)為了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的全面發(fā)展，往往會(huì)單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)工作部門(mén)，由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任管理會(huì)計(jì)工作職務(wù)，在做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)也要做好管理會(huì)計(jì)工作，明確自身的工作職責(zé)，通過(guò)構(gòu)建良好的發(fā)展渠道，確保各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)調(diào)交流與溝通。管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)可以更好為其他部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算功能與過(guò)程控制作用。除此以外，企業(yè)管理層要努力讓更多的管理會(huì)計(jì)工作人員主動(dòng)參與到日常工作中，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行有效分析與管理工作，通過(guò)科學(xué)方式進(jìn)行有效決策管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，管理會(huì)計(jì)在日常企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用不斷凸顯。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用可以促進(jìn)日常管理工作更加科學(xué)有效，努力為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)與全面發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作更好更快發(fā)展，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展工作，滿(mǎn)足日常戰(zhàn)略發(fā)展需求。